企业招聘计划书

企业招聘计划书企业招聘计划书1北京现代汽车有限公司，成立于20年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%,企业性质为中外合资经营企业，合资期限北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元；招聘人员补助费7000元；会议费用3000元。5月2日，发布招聘信息5月23日，第一轮面试5月24日，公布招聘结果4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?5、我怎样相信对这个职位你是最好的.人选呢?6、你对公司的有何印象?7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?8、你有怎样的工作观?企业招聘计划书2制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。一、企业简介(略)1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计2、美工设计人员：3名3、会计：2名会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的`经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。 (生产部副部长) (行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道4人才网初试(笔试): 复试(面试):月日日2、软件工程师初试(笔试):月日复试(面试):月日3、行政管理人员负责人：,行政管理科科长初试(笔试):月日负责人：,公司人力资源部部长初试(笔试):月日复试(面试):月日六、费用预算本次招聘需经费元，其中：七、招聘时间安排 月日撰写招聘广告 月日通知应聘者参加笔试 月日笔试日 月日面试日 月日新员工持通知书报到 (时间安排亦可用表格列明) 公司人力资源部年月日企业招聘计划书3随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司年度发展战略中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.5第五阶段：12月底至年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司(2)编制年度人力资源规划；(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍(人力资源部经理)咨询。企业招聘计划书4随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司年度发展战略及相关计划安排，特制定公司年度招聘计划。一、年度招聘情况回顾及总结 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析年度(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等；(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；(4)年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、_年度招聘需求根据公司年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报四、人员招聘政策3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求企业招聘计划书5一、人力资源现状分析1、公司现有大学生人，占公司员工总人数的,所占比例2、年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生_人(在职),占年总招聘人数的,较往年呈增长趋势；聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数人，设计占下年度总招聘人数的以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不3、新项目建设，需要新增编制。1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员_人，其中返聘人员人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的'战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员_人左右。(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才_名。(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人五、总结 年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。一、招聘目标(人员需求):3二、信息发布时间和渠道三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排职位1主管领导1_月_日初试(面试)主管领导1+人事部领导_月_日复试(笔试)主管领导1_月_日资料筛选招聘专员+主管领导2_月_日初试(面试)招聘专员_月_日复试(面试)主管领导2_月_日资料筛选招聘专员+主管领导3_月_日面试主管领导_月_日六、费用招聘预算2、招聘网站信息刊登费_元七、招聘工作时间表_月_日～_月_日：进行招聘广告版面设计_月_日：与报社、网站进行联系_月_日：报社、网站刊登广告_月_日～_月_日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选_月_日：通知应聘者面试_月_日：进行面试月_日：通知通过面试人员进行复试_月_日：向通过复试的人员通知录用_月_日：新员工上班人力资源部 企业招聘计划书6根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。副总一名(根据需要而定),总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。(二)招聘方式二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，和文化，便于沟通。1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3:7原则，提高各3、签订劳动合同，为期5年；三、选择方式调整计划 年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”,即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的.同时。(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置；(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。)二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。四是根据每个人不同的需求进行调整。企业招聘计划书7 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、(3)后勤人员，包括：02o广告招商专员、人事行政专员、(4)年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);(1)自愿报名；(2)单位推荐；(3)集中面试；(4)分类考核；(5)调查摸底；(6)统一研究决定。(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。(1)合适偏高；(2)培训和职责的压力可培养大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；(4)发动公司内部员工转介绍；(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的`转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各