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集团人力资源管控的诊断流程步骤导读：

【集团人力资源管控的诊断流程步骤】集团人力资源管控的诊断流程会根据不同的诊断内容、诊断方法和诊断实施者的不同而调整。不过，通常情况下集团人力资源管控诊断的基本操作步骤还是大致相同的。集团人力资源管控的诊断流程可以分为六个步骤集团人力资源管控的诊断流程步骤集团人力资源管控的诊断流程会根据不同的诊断内容、诊断方法和诊断实施者的不同而调整。不过，通常情况下集团人力资源管控诊断的基本操作步骤还是大致相同的。集团人力资源管控的诊断流程可以分为六个步骤：一、确定集团人力资源管控诊断目的。这本质上也是确定诊断专题的一个过程。我们可以通过回答下列问题来明晰集团人力资源管控诊断目标：你希望通过此次诊断得到哪些收获?是发现集团人力资源管理中存在的整体性问题，还是针对薪酬管理进行系统地诊断;亦或是诊断核心人才选拔与任用制度?你计划进行什么样的诊断，是全面诊断还是专题诊断?二、开展集团人力管控诊断前准备工作。我们要组织相关人员做好至少两个方面的前期诊断准备工作：确定诊断人员、组建诊断小组。由于诊断活动的主体是人，所以正确地确定诊断小组成员对于集团人力资源诊断的成功起到至关重要的作用。三、编制诊断计划，预备相关资料与诊断工具。如果你聘请的是外部咨询顾问或诊断专家，一般情况下他们事先会向你提议咨询诊断的《集团人力资源管控诊断项目建议书》。《集团人力资源管控诊断项目建议书》会对集团人力资源管控咨询诊断目标、计划、步骤及诊断小组进行详细的说明，在现场诊断实施前期，还会提交给企业相关资料收集清单与访谈提纲等。四、开展集团人力资源管控的现场诊断。现场诊断活动的内容主要包括召开诊断启动会、调阅相关文件资料、进行访谈与问卷调查、现场考察与实地调研等内容。具体详细的内容安排可根据诊断的实际情况进行相应的调整。五、集团人力资源管控现状分析。集团人力资源管控现状分析是对现场诊断收集到的相关信息进行整理与分析，即确定集团人力资源管控“为什么是什么”并“应该是什么”，并明晰集团人力资源管控“如何是什么”的整体解决思路。在诊断分析阶段，你要和诊断小组人员运用各种分析方法，如前面所提到的数理统计法等，对收集上来的数据、信息进行分析。也许你不是分析的专家，但是你要善于利用团队的力量，你要组织你的诊断小组做出正确的分析与判断。针对企业管理的现状做出定量及定性的总结、判断，并撰写《集团人力资源管控诊断分析报告》。六、集团人力资源管控诊断报告。企业管理诊断的最后一个环节是提交《集团人力资源管控诊断分析报告》。诊断人员可以召开诊断报告会，详

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