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分析乐视TV做电视自杀还是猎杀乐视TV曾是中国互联网电视领域的领头羊，但最终结果却是债务缠身，财务危机。这个曾经引领行业的企业，如今却“跑不过资本寒冬，赢不了竞争压力”，备受争议。本文将分析乐视TV的经历，讨论它做电视的赢利模式，以及究竟是做电视自杀还是猎杀的问题。乐视TV的历程乐视TV成立于2012年，最初是在超级电视领域做文章。随着市场的逐渐成熟，乐视TV逐渐转型，以内容为核心，一度进入全产业链布局，包括硬件、互联网平台、内容生产、广告营销等领域，乐视TV凭借锐意进取的姿态和不断追求完美的态度，获得了众多用户的青睐。然而，乐视TV在发展过程中也出现了一系列问题，例如乐视网财务数据的不透明、乐视控股股票停牌、业务拓展遭遇困难等。因此，乐视TV走到了今天的困境。乐视TV的赢利模式分析乐视TV不同于其他互联网电视平台，它最初的出发点是做软硬兼备的智能家庭终端。在此基础上，乐视TV不断打造自己的内容生态，形成了硬件+内容的业务模式。在这个模式下，乐视TV通过大量投资引进优质影视剧、体育赛事等热门内容，吸引用户、提高粘性和活跃度，同时也从中获得了一定的收益。此外，乐视TV还通过广告、会员、硬件销售等方面盈利。乐视TV的问题尽管乐视TV在发展过程中采用了多元化战略，但是公司在获得资本注入的同时也增加了巨额的负债。而随着市场的变化和竞争的加剧，乐视TV的生存环境变得更加严峻。乐视TV追求速度、势头过猛，负债的规模已经远远超过了其实际运营收入，不断加剧了财务压力。此外，乐视TV短期内大量烧钱，以抢占市场、扩大用户规模。但用户留存的问题和生态系统的建设未能同步跟上，导致其过快的扩张失控，最终走上了破产的道路。还有一些管理层的问题，例如财务混乱、业务拓展欠缺等也影响了公司的发展。分析乐视TV的未来对于乐视TV的未来，有人认为乐视TV是在自杀，注定要输在资本的压力和商业的天花板下；也有人认为，乐视TV的倒下并不代表互联网电视市场的糟糕，反而意味着更加健康的市场竞争格局。实际上，互联网电视是一个仍在发展的市场，未来还有巨大的增长空间。乐视TV的失败并不是这个市场的病态表现，而只是成长过程中的一个例子。这个市场的竞争仍会继续，但在未来，需要更多的理性思考和坚实的商业模式。总结乐视TV在短短几年间成长为中国互联网电视的领袖企业，但最终陷于经济危机。乐视TV的赢利模式并不是问题，而是公司在资本和商业压力下过度追求速度和规模，导致失控的扩张和管理混乱。乐视TV的失败并不代表互联网电视市场的失败，而只是这个市场的竞争

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