一建考试《项目管理》冲刺考点解析全套

一建考试《项目管理》冲刺考点解析全套1.【多选题】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005,工程总承包项目管理的任务包括有（）。A.项目风险管理B.项目资源管理C.项目沟通与信息管理D.项目安全、职业健康与环境管理E.项目保修管理答案：ABCD解析：工程总承包项目管理的任务包括：项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理等。【考点来源】第一章第二节建设工程管理的目标和任务2.【单选题】某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故答案：B解析：我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定，按事故严重程度分类，事故分为：（1）轻伤事故，是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故，一般每个受伤人员休息1个工作日以上（含1个工作日），105个工作日以下；（2）重伤事故，一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上（含105个工作日）的失能伤害的事故；（3）死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡1—2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。【考点来源】第五章第三节建设工程生产安全事故应急预案和事故处理3.【单选题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划：⑥报送审批⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。【考点来源】第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法4.【多选题】关于工程质量信息技术的说法，正确的有（）。A.管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流B.项目信息门户不同于项目管理信息系统C.项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理D.项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作E.项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具答案：BE解析：选项A，项目各参与方的信息交流是项目信息门户的核心功能。选项C，管理信息系统主要用于企业人财物产供销的管理而不是项目管理信息系统。选项D，项目管理信息系统是服务于一个企业的一个项目，项目信息门户有利于项目各参与方的信息交流和协同工作。【考点来源】第七章第三节建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能5.【多选题】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006，项目风险管理计划应包括（）。A.风险分类和风险排序要求B.可使用的风险管理方法、工具C.确定风险因素D.分析各种风险损失量E.收集风险信息答案：AB解析：项目风险管理计划包括：1.风险管理目标；2.风险管理范围；3.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；4.风险分类和风险排序要求；5.风险管理的职责和权限；6.风险跟踪的要求；7.相应的资源预算。【考点来源】第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程6.【单选题】建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有（）。A.审查分包单位资质条件B.检查施工单位的试验室C.审查工程开工条件D.签署单位工程质量评定表E.审查施工单位提交的施工进度计划答案：ABC解析：工程监理的工作任务在施工准备阶段建设监理工作的主要任务有：①审查施工单位提交的施工组织设计当中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。②参与设计单位向施工单位的设计交底。③检查施工单位单位工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格。④检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。⑤审核分包单位资质条件。⑥检查施工单位的实验室。⑦查验施工单位的施工测量放线成果。⑧审查工程开工条件签发开工令。选项D属于验收阶段，选项E属于施工阶段。【考点来源】第一章第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法7.【多选题】在企业质量管理体系的运行中，开展内部质量审核活动的主要目的有（）。A.检查质量体系运行的信息B.评价质量管理程序的完整性C.为质量改进提供证据D.减少社会重复检验费用E.向外部审核单位提供体系有效的证据答案：ACE解析：落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：（1）评价管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵8.【多选题】施工成本控制的主要依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的依据包括以下内容：1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。【考点来源】第二章第三节成本控制9.【单选题】项目质量控制体系得以运行的基础条件是（）。A.项目合同结构合理B.组织制度健全C.质量管理的资源配置D.程序性文件规范答案：C解析：建设工程项目质量控制体系的运行环境：①建设工程的合同结构——纽带；②质量管理的资源配置——基础条件；③质量管理的组织制度——评价的依据，运行的保证。【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵10.【多选题】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A.采用工程网络计划实现进度控制科学化B.明确进度控制管理职能分工C.选择合理的工程物资采购模式D.编制资源需求计划E.重视信息技术在进度控制中的应用答案：ACE解析：选项B属于组织措施，选项D属于经济措施。进度计划调整的措施：（1）组织措施：人、分工、流程、会议；（2）管理措施：方法、手段、信息技术、合同；（3）经济措施：资金、资源需求计划；（4）技术措施：勘察、设计、施工、物资、机具。【考点来源】第三章第四节建设工程项目进度控制的措施11.【单选题】工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题答案：C解析：工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。【考点来源】第五章第四节：建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求12.【多选题】关于履约担保的说法，正确的有（）。A.履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保B.履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定在工程竣工交付之日C.银行履约保函担保金额通常为合同金额的10％左右D.质量保证金由发包人从工程进度款中扣除，总额一般限制在工程价款结算总额的3％E.履约担保书由商业银行开具，金额在保证金的担保金额之内答案：BCD解析：选项A的内容是预付款担保的内容，正确的说法应为：履约担保是指招标人在招标文件当中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。选项E，正确的说法应为：履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书。【考点来源】第六章第四节建设工程合同风险管理、工程保险和工程担保13.【多选题】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013，分项工程的划分依据（）。A.工程部位B.工种C.材料D.施工工艺E.设备类别答案：BCDE解析：分项工程可以按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等等进行划分。A选项是属于分部工程划分的标准。1.单位工程的划分应按下列原则确定：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；（2）对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。2.分部工程的划分应按下列原则确定：（1）可按专业性质、工程部位确定，例如，一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯等分部工程；（2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。【考点来源】第四章第三节建设工程项目施工质量控制14.【多选题】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE解析：选项A属于技术措施，选项B属于组织措施，C选项属于合同措施。DE属于经济措施。【考点来源】第二章第一节施工成本管理的任务、程序和措施15.【多选题】在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度答案：BCE解析：在项目的实施阶段，项目总进度包括：1.设计前准备阶段的工作进度；2.设计工作进度；3.招标工作进度；4.施工前准备工作进度。5.工程施工和设备安装进度；6.工程物资采购工作进度；7.项目动前的准备工作进度等等。【考点来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标的论证16.【单选题】建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）。A.评审、备案、实施和奖惩B.制订、评审、备案和实施C.评审、备案、实施和落实D.制订、备案、实施和奖惩答案：A解析：应急预案的管理包括评审、备案、实施、奖惩。【考点来源】第五章第三节建设工程生产安全事故应急预案和事故处理17.【多选题】按照功能不同，进度计划系统可分为（）。A.竞争性进度规划B.控制性进度规划C.指导性进度规划D.实施性进度计划E.总进度规划答案：BCD解析：按照功能不同，进度计划系统可分为控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统18.【多选题】关于总价合同的说法，正确的有（）。A.当施工内容及有关条件未发生变化时，业主付给承包商的价款总额不变B.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围比较明确C.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小D.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整E.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性答案：ABDE解析：选项C当中，正确的说法应当为业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。【考点来源】第六章第三节合同计价方式19.【单选题】为确保安全，对设备的运转和零件的状况定时进行检查，发现损伤立即更换，绝不能"带病"作业，此项工作属于（）。A.全面安全检查B.要害部门重点安全检查C.经常性安全检查D.专项安全检查答案：B解析：安全生产检查监督的主要类型：（一）全面安全检查——汇总分析，详细探讨所出现的问题及相应对策；（二）经常性安全检查——工程项目和班组应开展经常性安全检查，及时排除事故隐患；（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查；（四）季节性安全检查；（五）节假日检查；（六）要害部门重点安全检查对于企业要害部门和重要设备必须进行重点检查。由于其重要性和特殊性，一旦发生意外，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良的影响。为了确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻更换，决不能"带病"作业；一过有效年限即使没有故障，也应该予以更新，不能因小失大。【考点来源】第五章第二节：建设工程安全生产管理20.【多选题】下列工程项目管理信息属于成本控制的功能有（）。A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.计算实际成本D.计划成本与实际成本的比较分析E.设计概算答案：ABCD解析：成本控制的功能：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。【考点来源】第七章第三节建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能21.【单选题】关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60％~75％作为酬金计算的基数答案：B解析：成本加固定费用合同是，人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，A选项错误；最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，B正确；成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60％～75％和110％～135％，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比，C错误。成本加固定比例费用合同是指工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定，D错误。【考点来源】第六章第三节合同计价方式22.【单选题】根据《建设工程质量管理条例》，对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是（）。A.经济贸易主管部门B.建设行政主管部门C.发展计划部门D.环境保护部门答案：A解析：监督管理部门职责的划分：国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责全国有关专业建设工程质量的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查。国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重太技术改造项目实施监督检查。【考点来源】第四章第七节建设工程项目质量的政府监督23.【单选题】关于工程变更的说法，正确的是（）。A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利答案：C解析：工程变更如果属于合同范围内的，施工方要无条件执行，而不是先提出补偿要求，A选项错误。工程变更的索赔有效期一般是28天也有14天的，变更索赔期越短，对承包人越不利，B选项D选项错误。工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大。答案选C。【考点来源】第六章第五节建设工程施工合同实施24.【多选题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利答案：ACE解析：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点。第一，合同总价不是一次性确定。当某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据。第二，所有分包都通过招标获得有竞争力的。投标报价对于业主方节约投资有利。三在施工总承包管理模式下。分包与业主签订合同，分包合同价对业主是透明的。【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式25.【多选题】某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作答案：BCD解析：工作拖延3天，其自由时差为5天，所以并不影响总工期，所以B选项正确。"本工作的总时差=min｛后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差｝"。其他工作正常，自由时差减少了3天，所以总时差减少三天，因此选项C正确，选项A错误。因为N工作拖延了3天，因此最早完成时间拖延了3天，所以选项D正确。E选项错误，由于工作N的自由时差为5天，而工作N延后了3天，并不影响紧后工作。【考点来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制与调整方法26.【多选题】关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确有的（）。A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息答案：BCDE解析：选项A，对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，并非必须。【考点来源】第六章第二节建设工程合同的内容27.【单选题】质量管理中，运用排列图法可以（）。A.划分调查分析的类别和层次B.描述质量问题的原因分析统计数据C.确定质量问题的原因层次D.掌握质量能力状态答案：B解析：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。【考点来源】第四章第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用28.【多选题】据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,施工项目经理的职责有（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.组织或参与评价项目管理绩效C.进行授权范围内的任务分解和利益分配D.参与选择大宗资源的供应单位E.与建设单位签订承包合同答案：ABC解析：项目经理应当履行下列职责：1.项目管理目标责任书中规定的职责；2.工程质量安全责任承诺书中履行的职责；3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；5.对各类资源进行质量监控和动态管理；6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；7.建立各类专业管理制度并组织实施；8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；9.组织或参与评价项目管理绩效；10.进行授权范围内的任务分解和利益分配；11.按规定完善工程资料、规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；12.接受审计，处理项目部解体的善后工作；13.协助和配合组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任29.【多选题】依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有（）。A.就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息B.就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准C.招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件D.招标项目指定特定的专利作为中标条件E.依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件答案：ABCD解析：以下属于以不合理条件限制，排斥潜在投标人或者是投标人的行为：1.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差异，有差别的项目信息。2.设定的资格，技术，商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行，没有关系的。3.依法必须进行招标项目以特定行政区域或者特定行业的业绩，奖项作为加分条件或者中标条件。4.对于潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准。5.限定或者指定特定的专利，商标，品牌，原产地或者供应商。6.依法必须进行的招标的项目非法限定潜在的投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式。7.以其他不合理条件限制，排斥潜在投标人或者投标人。【考点来源】第六章第一节建设工程施工招标与投标30.【多选题】根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF—2011—0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（）。A.提供建筑设计总体布局、功能分区方案B.提供项目基础资料C.提供现场障碍资料D.组织设计阶段审查会议E.对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责答案：AE解析：选项B、选项C、选项D都是发包人的义务。【考点来源】第六章第二节：建设工程合同的内容31.【单选题】下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证答案：D解析：实施阶段策划的主要内容包括：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。而需要区别的是关键技术的深化分析和论证才是实施阶段策划的内容。【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划32.【多选题】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。A.施工安排B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求E.资源配置计划答案：ABDE解析：在该规范中规定施工方案的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。【考点来源】第一章第七节施工组织设计的内容和编制方法33.【多选题】下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（）。A.质量控制不严B.操作人员技术素质差C.地质勘察过于疏略D.材料质量检验不严E.违章作业答案：ADE解析：本题考查的是施工质量事故发生的原因。质量事故按原因分类：（1）技术原因——技术问题；BC项属于技术原因（2）管理原因——管理不完善；（3）社会经济原因——社会不正之风；（4）人为事故和自然灾害。选项B属于组织原因。选项C属于技术原因。【考点来源】第四章第五节施工质量不合格的处理34.【多选题】单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.竣工成本分析B.经济效果分析C.主要资源节超对比分析D.成本指标对比分析E.主要技术节约措施分析答案：ABCE解析：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。【考点来源】第二章第五节：成本分析和成本考核35.【单选题】下列关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.旨在为项目的建设和使用增值B.实质是知识应用的过程C.可以针对决策和实施中的某个问题进行策划D.决策阶段的策划包括项目实施的风险策划答案：C解析：A选项，旨在为项目建设的决策和实施增值；B选项，实质是知识管理的过程；C选项，策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题；D选项决策阶段的策划不包括项目实施的风险策划。【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划36.【多选题】关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有（）。A.事故未整改到位不放过B.事故未及时报告不放过C.事故原因未查清不放过D.事故责任人和周围群众未受到教育不放过E.事故责任人未受到处理不放过答案：CDE解析：国家对发生事故后的"四不放过"处理原则，其具体内容如下：1.事故原因未查清不放过。2.事故责任人未受到处理不放过。3.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过。【考点来源】第五章第三节建设工程生产安全事故应急预案和事故处理37.【多选题】根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括（）。A.项目策划与决策过程B.设备材料采购过程C.施工组织与实施过程D.项目运行与维修过程E.工程质量的评定过程答案：ABCE解析：全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。【考点来源】第四章第二节建设工程项目质量控制体系38.【多选题】施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工进度编制施工成本计划B.按施工成本组成编制施工成本计划C.按施工质量编制施工成本计划D.按施工合同编制施工成本计划E.按施工项目结构编制施工成本计划答案：ABE解析：施工成本计划的编制方式有以下几种：第一按施工成本组成编制施工成本计划；第二按施工项目组成编制施工成本计划；第三按照施工进度编制施工成本计划。【考点来源】第二章第二节成本计划39.【单选题】施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。A.项目技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.项目质量工程师答案：A解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。【考点来源】第四章第三节：建设工程项目施工质量控制40.【多选题】关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）。A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B.横道图法具有形象、直观等优点C.曲线法不能用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有灵活、适用性强的优点答案：BDE解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。故A错误。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。故B正确。曲线可以用于定量分析，故C不正确。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。故D、E项正确。【考点来源】第二章第三节成本控制41.【多选题】动态控制原理中，设计过程中投资的计划值与实际值的比较包括（）。A.工程概算与投资规划的比较B.投资规划与预算的比较C.预算与概算的比较D.工程概算与工程合同价的比较E.工程预算与合同价的比较答案：AC解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，选项AC正确。投资规划与预算不会发生比较，选项B错误。选项DE是施工过程中投资的计划值与实际值的比较。【考点来源】第一章第八节建设工程项目目标的动态控制42.【多选题】项目结构的分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考以下原则进行（）。A.考虑项目各方的协作配合B.考虑项目的组成C.考虑项目进展的总体部署D.有利于项目目标控制E.有利于设计、施工和物资采购的发包答案：BCDE解析：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织43.【单选题】根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70解析：根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011的要求，对建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见下表所示。昼间夜间答案：D7055【考点来源】第五章第四节建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求44.【单选题】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，不属于物业资产管理的是（）。A.空间管理B.维修管理C.用户管理D.财务管理答案：B解析：物业资产管理包括财务管理、空间管理和用户管理；而物业运行管理包括维修和现代化。【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务45.【多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目实施环境调查D.项目功能分解E.建筑面积分配答案：ABDE解析：项目目标的分析和再论证的主要内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划46.【单选题】企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是（）。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销答案：D解析：认证注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回该体系认证证书。企业质量管理体系的维持与监督管理内容如下：①企业通报。②监督检查：包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次。③认证注销：注销是企业的自愿行为。④认证暂停。⑤认证撤销：撤销后一年后可重新提出认证申请。⑥复评。⑦重新换证：标准变更、范围变更、证书持有者变更。【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵47.【多选题】下列关于施工组织设计的说法中，正确的是（）。A.主要技术经济指标是对施工组织设计文件的技术经济效益进行部分评价B.施工组织设计应在开工前编制完成C.施工方案当中没有施工平面布置图D.施工组织设计应由项目技术负责人主持编制E.施工组织设计的编制对象是施工项目答案：CE解析：A选项，主要技术经济指标是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价；B选项，施工组织设计可根据需要分阶段编制与审批；D选项，施工组织设计应由项目负责人主持编制。【考点来源】第一章第七节施工组织设计的内容和编制方法48.【多选题】下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素答案：AC解析：经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。【考点来源】第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程49.【单选题】下列质量风险对策中，属于"减轻"对策的是（）。A.设立质量事故风险基金B.正确进行项目规划选址C.依法实行联合体承包D.制定并落实施工质量保证措施答案：D解析：A是属于风险自留；B是属于风险规避；C属于风险转移。1.规避——开始之前规避2.减轻——制定质量保证措施、制定应急预案3.转移——分包、担保、保险4.自留——设立风险基金和不可预见费。【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵50.【多选题】作业文件是指管理手册、程序性文件之外的文件，一般包括（）。A.监测活动准则B.管理规定C.操作规程D.记录控制文件E.程序文件引用的表格答案：ABCE解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【考点来源】第五章第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系51.【多选题】下列属于施工现场噪声中传播途径控制的是（）。A.在声源处安装消声器消声B.利用消声器阻止传播C.应用隔声结构阻碍噪声向空间传播D.利用吸声材料吸收声能E.将阻尼材料涂在振动源上答案：BCDE解析：传播途径的控制：①吸声：利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声。②隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。③消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。④减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。【考点来源】第五章第四节建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求52.【单选题】美国建造师学会（AIA）合同文件中，A系列的合同类型主要是用于（）。A.业主与建筑师之间B.建筑师与咨询机构之间C.业主与承包人之间D.国际工程项目答案：C解析：本题考查的是国际常用的施工成本合同条件。根据文件的不同性质，AIA文件分为A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是关于业主与承包人之间的合同文件；B系列，是关于业主与建筑师之间的合同文件；C系列，是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件；D系列，是建筑师行业所用的有关文件；F系列，财务管理报表；G系列，是合同和办公管理中使用的文件和表格。【考点来源】第六章第七节国际建设工程施工承包合同53.【单选题】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算的窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算答案：A解析：会计核算主要是价值核算，B错误。统计核算的计量尺度要比会计核算统计核算宽，C错误。会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算，D错误。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核54.【多选题】工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有（）。A.地基与基础B.装饰装修C.主体结构D.环境保护E.节能工程答案：ACE解析：勘察单位，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加主体结构，节能分部工程的验收。【考点来源】第四章第四节建设工程项目施工质量验收55.【单选题】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护答案：B解析：建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【考点来源】第一章第二节建设工程管理的目标和任务56.【多选题】下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.选择合同结构B.分析工程风险C.建立管理组织体系D.确定物资采购模式E.明确管理职能答案：ABD解析：选项CE属于组织措施。【考点来源】第三章第四节建设工程项目进度控制的措施57.【单选题】建设工程项目进度控制的措施中，"定义项目进度计划系统的组成"属于（）措施。A.管理B.经济C.组织D.技术答案：C解析：在组织措施中，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。【考点来源】第三章第四节建设工程项目进度控制的措施58.【多选题】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件答案：ADE解析：编制工程建设监理实施细则的依据如下：1.已批准的工程建设监理规划；2.相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3.施工组织设计。【考点来源】第一章第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法59.【单选题】钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程和外立面施工作业流程的组织属于（）。A.工作任务结构B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.管理工作流程组织答案：C解析：工作流程组织：（1）管理流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息流程组织：数据处理流程；（3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购采购工作流程、外立面施工工作流程等。【考点来源】第一章第三节：建设工程项目的组织60.【单选题】某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。A.30.69％B.54.09％C.68.18％D.79.33％答案：B解析：进行资金成本分析通常应用"成本支出率"指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100％通过对"成本支出率"的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核61.【多选题】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理答案：ABCE解析："工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。"【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务62.【多选题】关于固定总价合同的说法，正确的有（）。A.合同总价一次包死，业主不承担投资风险B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一C.固定总价合同也有调整合同总价的可能D.合同双方结算比较简单E.在国际上很少采用固定总价合同答案：BCD解析：固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。而业主承担的风险较小。因此A项不正确。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；因此E项错误。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。但是，工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终导致其他费用的增加。当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此C项正确。【考点来源】第六章第三节：合同计价方式63.【单选题】在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（）方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.协商答案：D解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。【考点来源】第六章第七节国际建设工程施工承包合同64.【多选题】下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（）。A.工程初期可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间B.可以通过分段施工缩短施工工期C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E.可以较深入介入和控制工程施工和管理答案：BDE解析：本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定的优点。C选项是错误的，转移的的是一部分风险，不是全部风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。所以选项A是错误的。【考点来源】第六章第三节合同计价方式65.【单选题】对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内将保证安全施工的措施报送工程所在地相关部门备案。A.7B.14C.15D.30答案：C解析：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。【考点来源】第五章第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系66.【单选题】建设项目管理工作的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值答案：A解析：工程管理与项目管理的区别：1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。项目管理：项目的目标控制。【考点来源】第三章第二节机电工程项目施工相关标准67.【多选题】施工质量计划的基本内容包括（）。A.质量总目标及分解目标B.工序质量偏差的纠正C.质量管理组织机构和职责D.施工质量控制点及跟踪控制的方式E.质量记录的要求答案：ACDE解析：施工质量计划的基本内容一般应包括：（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；（2）质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；（8）质量记录的要求等。【考点来源】第四章第三节建设工程项目施工质量控制68.【多选题】关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（）。A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价答案：ACDE解析：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。故B项错误。【考点来源】第四章第四节：建设工程项目施工质量验收69.【多选题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案：ABE解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，故C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，故D项错误。【考点来源】第一章第二节建设工程管理的目标和任务70.【单选题】关于项目管理职能分工的说法，正确的是（）。A.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用岗位责任描述书答案：A解析：A项正确，管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。B项错误，业主方和项目各参与方应编制各自的项目管理职能分工表。C项错误，项目管理职能分工表不只用于项目管理，也可用于企业管理。D项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织71.【多选题】项目管理实施规划的编制依据包括（）。A.可行性研究报告B.项目管理规划大纲C.招标文件D.工程合同及相关文件E.同类项目的相关资料答案：BDE解析：项目管理实施规划可依据下列资料编制：①项目管理规划大纲；②项目条件和环境分析资料；③工程合同及相关文件；④同类项目的相关资料。【考点来源】第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法72.【多选题】建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。A.总进度规划编制B.工程实施条件分析C.工程实施策划D.项目总进度目标确定E.项目经济评价答案：ABC解析：项目总进度目标论证的主要任务，主要内容包括总进度规划的编制工作，工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题（分析——编制——实施）。【考点来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标的论证73.【多选题】关于风险对策的说法，正确的有（）。A.编制安全生产应急事故预案是生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C.承包商确定质量风险缺陷基金是承包商的质量风险自留策略D.承包商合理安排施工工期、进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商的质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略答案：CDE解析：A为减轻。B为转移。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。所以CDE正确。【考点来源】第四章第一节建设工程质量控制的内涵74.【多选题】工程质量管理常用数理统计方法中，排列图方法可用于（）的数据状况描述。A.质量偏差B.质量稳定程度C.质量缺陷D.造成质量问题原因E.质量受控情况答案：ACD解析：在质量管理的过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。【考点来源】第四章第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用75.【多选题】在建设工程项目施工过程中，施工机具使用费的索赔款项包括（）。A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费B.因机械故障停工维修而导致的窝工费C.非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费D.由于完成额外工作增加的机械使用费E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费答案：ACD解析：施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。【考点来源】第六章第六节建设工程索赔76.【多选题】下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。A.前期技术信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.工作量控制信息E.施工技术信息答案：ACE解析：B属于管理类信息，D属于经济类信息。【考点来源】第七章第二节建设工程项目信息的分类、编码和处理方法77.【多选题】工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（）。A.合同基本数据查询B.合同执行情况统计分析C.合同通用条件的编写D.合同结构的选择E.合同辅助起草答案：ABE解析：合同管理的功能有：（1）合同基本数据查询；（2）合同执行情况的查询和统计分析；（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。故答案选ABE。【考点来源】第七章第三节建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能78.【单选题】某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（）。A.效率高，进度较慢，投入延后B.效率较高进度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度D.增加人员投入，加快速度答案：C解析：在任意一个时点，也就意味着说明，进度快，效率高，而且是投入延后。然后再比较同一时间点，他们之间的间隔。A选项应是效率较高，进度快；B选项中投入超前的说法错误；D选项中增加投入，加快速度的说法也错误。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核79.【单选题】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择答案：D解析：施工组织设计的内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案：人、材、机、钱、安排、施工顺序3.施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划4.施工平面图：空间安排、现场、文明施工、堆放布置5.主要技术经济指标（全面评价）。【考点来源】第一章第七节：施工组织设计的内容和编制方法80.【多选题】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。A.决策阶段B.招投标阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段答案：CDE解析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息方面的问题，因此施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务81.【多选题】下列措施中，属于施工质量事故预防措施的有（）。A.严格按照基本建设程序办事B.依法进行施工组织管理C.加强施工安全与环境管理D.进行必要的设计复核审查E.做好质量事故的观测记录答案：ABCD解析：施工质量事故预防的具体措施：（1）严格按照基本建设程序办事（2）认真做好工程地质勘查（3）科学地加固处理好地基（4）进行必要的设计审查复核（5）严格把好建筑材料及制品的质量关（6）对施工人员进行必要的技术培训（7）依法进行施工组织管理（8）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案（9）加强施工安全与环境管理。【考点来源】第四章第五节施工质量不合格的处理82.【多选题】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。A.施工安全管理计划B.工程概况C.施工现场平面布置D.主要施工方案E.施工进度计划答案：BE解析：单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。施工方案的主要内容如下：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。【考点来源】第一章第七节：施工组织设计的内容和编制方法83.【多选题】下列关于工程任务委托模式的说法中，正确的是（）。A.民用项目的招标一般采用项目构造描述的方式B.工程总承包企业都要承担工程项目的施工C.施工总承包管理模式对于业主的组织与协调是有利的D.施工总承包管理相对于平行承发包模式可以在很大程度上缩短建设周期E.某开发公司在工程建设方面经验不足，宜采用平行发承包模式答案：BC解析：A选项错误，民用项目的招标一般采用项目功能描述的方式；B选项正确，工程总承包企业都要干设计施工；C选项正确，施工总承包管理模式对于业主的组织与协调是有利的，这是这种委托形式的基本出发点；D选项错误，施工总承包管理相对于施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期；E选项错误，某开发公司在工程建设方面经验不足，不宜采用平行发承包模式。【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式84.【多选题】下列合同条款中，与合同款支付方式有关的条款有（）。A.工程量清单错误的修正B.市场价格波动引起的调整C.预付款比例D.工程进度款支付审批程序E.质量保证金的扣留与退还答案：CDE解析：建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生比较大的影响，因此，合同支付方式的有关条款是谈判的重要方面。【考点来源】第六章第一节建设工程施工招标与投标85.【单选题】关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发困素一画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告答案：B解析：项目质量风险具有广泛性，影响质量的各方面因素都可能存在风险，项目实施的各个阶段都有不同的风险。进行风险识别应在广泛收集质量风险相关信息的基础上，集合从事项目实施的各方面工作和具有各方面知识的人员参加。风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行，如设计单位在设计阶段或施工阶段的质量风险识别、施工单位在施工阶段或保修阶段的质量风险识别等。识别可分三步进行：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。可以按风险的种类列出各类风险因素可能造成的质量风险；也可以按项目结构图列出各个子项目可能存在的质量风险；还可以按工作流程图列出各个实施步骤（或工序）可能存在的质量风险。不要轻易否定或排除某些风险，对于不能排除但又不能确认存在的风险，宁可信其有不可信其无。（2）分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法和因果分析图等。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。报告没有固定格式，通常可以采用列表的形式，内容包括：风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方等。【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵86.【单选题】根据《工程网络计划技术规程》JGJ/T121—2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（）。A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号答案：A解析：直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。【考点来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制与调整方法87.【单选题】下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图答案：D解析：A项属于施工人员的质量控制，B项属于材料设备的质量控制，C项属于施工机械的质量控制。D项属于工艺方案的质量控制，因此正确答案应选择D项。【考点来源】第四章第三节建设工程项目施工质量控制88.【多选题】根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括（）。A.项目策划与决策过程B.设备材料采购过程C.施工组织与实施过程D.项目运行与维修过程E.工程质量的评定过程答案：ABCE解析：全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程