项目组织机构2

第二章项目组织机构第一节项目部机构设置技术负责人技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员 技术员质量员安全员资料员预算员材料员第二节各岗位责任制（一）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。(三)项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(四)施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（五）技术员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类放样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（六）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（七）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（八）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（九）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（十）预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。 第三节项目部管理人员简介姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称类似工程经历、业绩介绍（或另附简历）付小兵项目经理32男工民建本科8工程总助另附个人简介胡成国项目副经理31男工民建专科6总经理助理、工程师另附个人简介龙国才技术负责人38男建筑硕士14副总工程师另附个人简介罗玉洪施工员30男建筑专科4施工员另附个人简介刘颢技术员27男工民建本科6助理工程师另附个人简介方海民质检员27男焊接本科4质检员另附个人简介刘云龙安全员30男工民建本科9安全员另附个人简介王屹材料员27男水利建筑本科5材料员另附个人简介周颖娜预算员31女工民建专科4预算员另附个人简介严江发资料员26男机械专科5资料员另附个人简介项目经理简介姓名：付小兵出生情况性别：男出生年月：1972年12月年龄：32岁藉贯：四川威远教育情况毕业院校：重庆建筑大学专业：工民建学历：本科毕业时间：1996年7月资质情况职务：工程总助职称：工程师壹级项目经理专业水平专业工龄：8年主要业绩及担任的相应职务1996年8月—1997年1月北京丰联广场外装幕墙工程施工员1997年8月—1998年5月东方广场外装幕墙工程（鲁班奖）副项目经理1998年6月—1998年11月山东省济南市中信广场幕墙工程项目经理2000年2月—2000年7月大连亿达新世界外装幕2001年9月--2002年3月天津市第一中级人民法院外装幕墙工程项目经理2002年7月—2002年10月北京国际新闻文化中心幕墙工程项目经理2002年10月-2002年12月中国美术馆（北京）幕墙工程项目经理项目副经理简介姓名：胡成国出生情况性别：男出生年月：1972年2月年龄：31岁教育情况毕业院校：西安矿业学院专业：工民建学历：专科毕业时间：1995年7月资质情况职务：项目经理专业水平专业工龄：6年主要业绩及担任的相应职务1998年4月—2001年8月深圳方大装饰工程有限公司1998年4月-1998年10月深圳机场候机楼幕墙工程施工员1998年9月-1998年11月广州捷泰广场幕墙工程项目经理1998年12月-1999年8月上海金陵海欣大厦项目经理1999年6月－2000年1月太原交警指挥控制中心大楼幕墙工程项目经理2000年3月-2000年8月太原贵都世纪广场装饰工程项目经理2000年9月-2001年7月南京商检大厦外装饰幕墙项目经理2001年9月—2003年3月北京江河幕墙装饰工程有限公司2001年9月-2002年4月天津检查院幕墙装饰工程项目经理2002年5月-2002年10月北京光彩国际公寓外装饰幕墙工程项目经理2002年11月-2003年3月天津国际贸易中心（万顺国际）项目经理技术负责人姓名：龙国才出生情况性别：男出生年月：1965年4月年龄：39岁藉贯：湖北武汉教育情况毕业院校：华中理工大学专业：建筑毕业时间：1989年7月学历：硕士资质情况职务：总工程师职称：高级工程师专业水平专业工龄：14年主要业绩及担任的相应职务1995年5月—1996年12月武汉泰和广场外装幕墙主设计师（获鲁班奖）1998年3月—1998年12月湖南平和堂商贸大厦外装幕墙主设计师（获鲁班奖）2001年1月—2001年12月安徽国际会展中心外装幕墙工程主设计师2002年3月—2002年7月中国工商银行数据中心(北京)外装饰工程主任设计师2002年3月－2002年11月北京天亚花园、国际新闻文化中心主任设计师及设计负责人2002年9月-2002年12月天津万丽泰达国际会议中心设计负责人2002年11月-至今山东青岛石油大学、山东青岛电信大楼、温州图书馆档案馆、浙江温州行政中心等工程设计负责人施工员简介姓名罗玉洪主要工作业绩及担任职务性别男1999年6月—1999年12月辽源电信枢纽大楼外装幕墙施工员2000年4月—2000年10月哈尔滨龙邮大厦外装工程施工员2000年10月—2001年5月北京太平洋国际大厦外装工程施工员2002年5月—2002年10月北京光彩国际公寓幕墙工程施工管理2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程施工员年龄30岁专业工龄4年职务施工员何时毕业1997年7月何校毕业重庆高等建筑专科学校专业建筑企业管理学历专科拟任职务施工员技术员简介姓名刘颢主要工作业绩及担任职务性别男1.1999年6月—1999年12月辽源电信枢纽大楼外装幕幕墙工程技术员2.2000年10月—2001年5月北京太平洋国际大厦外装幕墙工程技术员3.2001年2月—2001年4月大连软件园外装工程技术员4、2001年12月—2002.年7月中国工商银行数据中心幕墙工程技术员5、2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程技术员年龄26岁专业工龄6年职务技术员何时毕业95年7月何校毕业武汉水电大学专业工民建学历本科拟在本项目承担的工作技术员质量员简介姓名方海民主要工作业绩及担任职务性别男1999年8月—1999年11月大连亿达广场外装幕墙工程质检员2000年6月—2000年12月大连新玛特购物广场幕墙工程质检员2000年12月—2001年4月北京科技园区综合楼幕墙工程质量管理2001年12月—2002年7月中国工商银行数据中心幕墙工程质量管理2002年12月—现在天津金融服务区幕墙工程项质检员年龄27岁专业工龄4年职务质检员何时毕业99年7月何校毕业大连铁道学院专业焊接工艺及设备学历本科拟任职务质检员姓名刘云龙主要工作业绩及担任职务性别男1999年6月-1999年12月亿达广场外装幕墙工程安全员2000年2月-2000年7月亿达新世界外装工程安全员2000年6月-2000年12月大连商场改造外装幕墙工程安全员2001年4月-2001年8月天津联通大厦外装幕墙工程安全员2001年9月-2002年3月天津第一中级人民法院幕墙工程安全员年龄30岁专业工龄9年职务安全员何时毕业1995年7月何校毕业中南工业大学专业工民建学历本科拟任职务安全员姓名王屹主要工作业绩及担任职务性别男2000年2月—2000年5月亿达新世界外装工程材料组织与采购2000年6月—2000年10月大连商场外装幕墙工程材料组织采购2000年11月—2001年9月亿达软件园外装工程、大连中兴大厦外装幕墙工程材料组织与采购2002年2月—2002年10月富凯