岗位评价案例全套

岗位评价案例全套1管理岗位评价案例某企业管理岗位评价案例某企业为生产制造型企业，人力资源部经调查发现，该企业的薪酬结构设计不合理，管理岗位员工的薪酬水平与市场水平相比偏低，且薪酬差异较小，薪酬调整的随意性较大。上述薪酬方面问题的产生主要源于缺乏科学的岗位价值评价体系，导致企业在确定管理岗位薪酬水平时，缺乏科学依据，因此，该企业需针对管理岗位的特点，建立一套科学的岗位价值评估体系。一、建立管理岗位评价指标体系该生产制造型企业根据管理岗位的特征设计岗位评价要素，并对要素分级，根据要素及要素不同等级的重要程度，设计分值，对管理岗位进行科学评价，具体内容如下表所示。管理岗位评价指标体系要素子要素要素等级评价标准分值意见岗位工作技能要求（25%）文化素质要求（35%）一级高中及以下学历20二级中专学历45三级大专学历70四级本科学历100工作能力要求（65%）一般能力需完成日常事务性工作30专业管理能力能够独立进行企业某方面的管理工作60全面管理能力全面领导企业各项工作100岗位工作责任（40%）效益责任（40%）较小对企业效益影响较小35较大对企业效益影响较大55重大对企业效益影响重大100决策责任（60%）业务决策为提高日常工作的生产效率所作的决策40战术决策企业内部范围贯彻执行的决策80战略决策直接关系到企业生存和发展的决策100劳动强度（25%）工作负荷（50%）一般工作量适中，工作负荷较小45较重工作量较大，工作时间超过8小时70很重工作时间超过10小时，50%的节假日用于工作100难易程度（50%）小处理、协调、解决问题的难度较小50一般处理、协调、解决问题有一定难度70很难处理、协调、解决问题的难度很大100工作条件（5%）工作条件（100%）较差工作不规律，经常加班，且加班时间较长45一般工作有规律，但经常接触有毒物质80较好工作有规律，工作任务不枯燥，办公环境好100岗位流动率（5%）岗位流动（100%）稳定岗位流动率低，岗位易于招聘40较高岗位流动率较高，岗位招聘困难80高岗位流动率较高，岗位招聘十分困难100二、管理岗位岗位评价的实施该生产型企业岗位评价委员会按照上表对管理岗位进行评分，计算管理岗位的分值，并进行汇总，填写管理岗位的岗位评价分值表，如下表所示。四大管理岗位的岗位评价分值表岗位分值生产总监85.2财务总监75.9市场总监96.2采购总监68.32生产岗位评价案例某企业生产岗位评价案例某企业生产岗位薪酬发放存在论资排辈的现象，生产岗位工资等级差别较小，无法起到应有的激励作用。因此，人力资源部组建岗位评价小组，采用“要素计点法”对生产岗位进行评价，构建新的岗位价值评估体系，为建立科学的薪酬制度奠定基础。一、建立生产岗位评价指标体系该企业人力资源部成立岗位评价委员会，根据生产岗位的岗位评价指标体系，对岗位进行打分，指标体系如下表所示。生产岗位评价指标体系要素子要素要素等级评价标准分值意见岗位工作责任（45%）质量责任（40%）一级辅助生产，无质量责任35二级产品生产的主要工具，有质量指标55三级产品生产的主要工序，有重要的质量指标100安全责任（60%）一级对企业的安全生产影响较小40二级对企业的安全生产影响较大80三级对企业的安全生产影响重大100劳动强度（35%）工作压力（40%）一级从事程序性工作，心理压力较小45二级从事智力性工作，工作中常出现不可控因素70三级工作中不可控因素较多，心理压力大100工作时间（60%）一级按时正常上下班50二级工作时间不固定，有时需要节假日加班70三级工作时间根据工作情况决定，自己无法控制100劳动条件（20%）一级劳动条件较差，无劳动保护措施45二级劳动条件较好，但无劳动保护措施80三级劳动条件好，劳动保护措施完善100二、生产岗位岗位评价的实施岗位评价委员会根据上表计算各生产岗位的分值，对所有分值进行排序后即可得到岗位评价排序表，该企业生产