2023年工程管理制度篇

2023年工程管理制度篇工程管理制度1

1)房屋装修完毕,业主以及施工方必需向物业工程管理部以及客户服务部提交房屋装修竣工申请书。

2)工程管理部和业主、装修施工方对房屋室内装修状况进行验收。

3.)验收结束后,物业工程管理部须针对验收过程中存在的问题,填写装修竣工验收单了,督促装修施工方作出限期整改。

4)物业工程管理部对房屋验收通过之后,在装修竣工验收单上签字确认。

5)物业工程管理部要对业主在装修过程中损坏的配套设施进行按价赔偿。

6)将装修竣工验收单交由物业公司总经理进行审核签字,同时财务室退还装修施工方的押金并为之办理临时出入证的'退证手续。

7)物业工程管理部对物业装修施工负有监督、督促的职责。

8)装修施工方以任何理由破坏配套设施或者违反规定进行装修,物业工程管理部都有权终止其装修行为。

工程管理制度2

一、

1、工程材料选购 是一项系统工程，是工程成本限制重要环节，它干脆影响公司经济效益、工程质量和平安，考验公司团队协作及个人素养。为进一步规范公司选购 行为，加强流程管理，特制定本暂行管理方法。

2、分管选购 副总，选购 部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程选购 中分别担当相因责任，刚好处理选购 流程中所详细负责的工作内容。

3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的选购 、入库、验收等均执行本方法。

二、

1、“舍远求近”凡各项目均应求近选购 ，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的`，均在本地市场选购 。

2、“直供”削减选购 环节，一步到位，干脆与厂商、一级代理商建立供求关系。

3、“询价、比价、论价”询价、比价必需三家以上。

4、零星选购 的以品牌和供应商实力为准。

5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议确定为准。

三、

1、制定材料选购 安排

①项目部及成本预算部依据标后预算，合同价款结合工程实际须要进场一周后、两周内编制该项目总体选购 安排。

②项目部根据总选购 安排结合现场施工进度，具体、全面分解“月安排”以及10天一个周“询安排”。

③零星选购 安排要总体限制，月度不超4次，特别状况除外。

④项目部要提前10天送交选购 安排表到选购 部。

2、选购 部接到选购 安排后应仔细审核选购 数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存状况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如选购 安排有不行执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便刚好调整安排。

3、选购 人员将可执行的选购 安排报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定选购 合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满意需注明新的约定时间，同时主动联系其次供应商，确保刚好到货。

4、选购 金额达1千元以上，需签订选购 合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。

四、

1、选购 部签订合同后，编制资金申请安排，报总经理审批。

2、财务部根据资金申请安排供应资金，选购 部进行材料选购 （现款现货）。

五、选购 决算规定：

1、各供应商结算材料款时必需开具发票，供应公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。

2、月结材料款的结算期截止到25日/月，财务部在26日-27日/月对各供应商的进场材料汇总，并打印月结材料清单交选购 部与供应商核对，无误后选购 部填写资金申请，报总经理批准，财务部付款。

六、材料入库程序：

1、选购 人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管依据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。

2、由项目经理或指定的质检员，根据选购 安排质量要求对入库进行质量验收，并对供应商供应的合格证，检测报告，等资料统一保管。

3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。

4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经发觉处以材料金额5倍以上罚款。

5、财务部会同项目部、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相等，一月一盘点。

六、

1、选购 人员对进场不合格材料，达不到选购 安排质量的或发错货的，应刚好与供应商联系，组织退货，查明缘由，对供应商有意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。

2、对仓库材料目前不需运用的选购 人员主动要进行物资调配或是退货处理。

七、

施工单位领用材料，必需办理领用手续，由库管填写《出库单》项目经理签字后方可出库。

八、：

1、施工现场造成的废旧材料，由项目部统一落实支配入库保管。

2、库管刚好向项目部汇报废旧材料状况，项目部向副总汇报处理看法。

3、出售废旧钢材由项目经理、库管、财务人员共同参加，出售现金由财务会计接收，交公司财务部。

九

工程完工后会计和项目经理对该工程所运用的材料状况进行梳理，核查后出具书面报告，报总经理审核。

工程管理制度3

为有效限制项目部施工进度，依据公司安排支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。

各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度安排执行状况。

2、监理单位审核、审核施工进度安排，代表甲方监督安排执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络安排，实行有效限制措施实现工期目标。

进度限制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络安排（总进度安排范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度安排保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度安排为依据，监理单位应合理制定限制性工程施工安排，避开限制性工程影响总体工程进度安排的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与安排进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位缘由造成延误工期，按合同约定赐予惩罚。

6、项目部要主动为施工创建良好的.外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度安排，项目部要从新审核经监理批准的进度安排（必需在总进度安排范围内），审核内容同原安排审核标准。

工程管理制度4

1、百货内全部设备房以及与设备有关的`走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部修理领班负责保管,作为平常巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管,作为处理日常工作及检查时运用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管,作为紧急状况下应急运用。

3、如有单位施工或整改,必需由施工单位负责人填写工作单,同时注明用途、运用时间并签名,经当值主管核准后,由工程部人员陪伴到工作地点。

4、如有单位来检查或参观,必需持有关证明或批条,由当值主管拿钥匙陪伴才能去机房。

5、工程部全部钥匙均应严格管理妥当保管,严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必需照实填写《钥匙领用登记表》,全部借出钥匙当天必需全部交回工程部。

7、全部钥匙在交接班时均须清点,做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换,必需填写申请表,经工程部经理批准后方可办理。

工程管理制度5

负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责协作、协调与其他合作部门的工作关系。

一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，刚好采纳有效的`方式打消顾客的不满，在任何状况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级供应书面说明解决方案。

二、发觉施工违章、违例、工程质量不符合标准等状况，马上根据相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改吩咐，拆改工程制品不合格的部分，并干脆调配任何施工人员、班长、工进步行工程修补工作。

三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象依据相关惩罚条理进行现场惩罚，并具体记录。

四、仔细做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。具体汇报前日工作状况，每周、月向总经理做周、月工作报表，刚好反馈客户信息。

五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。依据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。

六、负责工程材料的调配管理、统计工作。

七、监督并帮助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。

八、负责协调施工队和设计师的工作关系。

九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。

十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。

十一、制定全部相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。

十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有安排的发放。

十三、做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的安排。

十四、按时参与公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。

十五、工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。

十六、严禁工程部人员利用职务之便假公济私，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。

十七、休息日期间要保证手机畅通，随时与公司保持联系。

十八、负责工程部办公室管理，保持办公室内干净卫生、桌面整齐资料摆放合理、植物表面干净无尘。

十九、按时完成好公司临时支配的各项工作。

工程管理制度6

一、伤亡限制指标

1、肯定制止有死亡现象,既不允许发生人身伤亡。

2、轻伤限制在3%以内。

3、重伤限制在1‰以内。

二、平安目标管理,实现措施

为保证平安生产,开工前必需先建立完整、全面、管理力度强的平安生产管理保证体系,配备专职平安员和项目经理一起对工人进行三级教化,对施工现场进行定期和不定期检查,在每个分项工程施工前必需进行平安技术交底一线施工项目以项目经理为首平安员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的平安保证体系,仔细做好平安工作,使平安生产责任真实落实到个人,技术员同项目经理要仔细组织编写,施工组给设计、平安施工组织设计、平安措施,切实落实。

对该项目的年度平安生产及整个项目的平安生产制定目标,在管理过程中,努力完成目标,使平安生产有目的.、有依据、有限制方向,项目与企业签订平安经济承包合同。保证目标的实现。

工程管理制度7

1目的

为规范xxxxxxx热电有限公司2×300mw新建工程对施工机械的全面管理,实现对施工机械的有效限制,确保平安运用,防止发生大型机械事故,特制定本标准。

2适用范围

本标准适用于xxxxxxx热电有限公司2×300mw新建工程的施工机械的管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中国xxxxxxx公司工程平安、健康与环境管理方法》;

3.1.2国经贸厅平安[1999]477号《职业平安卫生管理体系试行标准》;

3.1.3《起重机械平安规程》;

3.1.4劳动部安字[1991]8号《起重机械平安监察规定》;

3.1.5《电力建设平安工作规程》;

3.1.6《电力建设施工机械设备管理规定》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理

3.2.2档案管理

3.2.3基建与生产接口管理

3.2.4评估及改进管理

4专业术语定义

4.1施工机械:运用年限在一年以上、单机价值在2000元以上、基本上能独立发挥作用的施工用机械。

4.2起重机械:包括塔式起重机、龙门式起重机、履带吊、汽车吊、电梯、液压提升装置等用于起重作业的机械。

5职责

5.1标准监督实施及完善负责人

xxxxxxx热电有限公司基建副总经理为本标准负责人,负责全面管理本标准,指定专人维护标准并保证标准执行的有效性。

5.2标准监督实施及完善执行人

xxxxxxx热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善标准执行人,负责检查本部门标准的执行状况,提出修订和完善本标准的报告;指导、帮助本单位有关部门开展工作;提出改善的建议并监督改进措施的执行状况。

5.3安监部

5.3.1建立xxxxxxx热电有限公司2×300mw新建工程施工现场机械平安管理体系网络。

5.3.2监管各单位施工机构管理体系的正常运作。

5.3.3监督监理、施工单位严把机械“五关”:机械进场关、机械管理关、人员资质关、重大起吊作业方案审查关、机械运用关。

5.3.4监管施工单位起重机械“四个队伍”:安装(拆卸)、修理、运用、检测四个队伍的建设。

5.4监理单位

5.4.1监督施工单位起重机械“四个队伍”的建设,定期监督检查。

5.4.2负责审查施工单位的机械管理标准、机械保证体系及人员配备、资质报审备案。

5.4.3审查施工单位大、中型起重机械平安准用证、安装(拆除)资质证、操作许可证,并备案。

5.4.4负责施工单位大型机械平安操作专利号、重大吊装、重要设备运输、大型起重机安拆等作业指导书、施工方案、平安措施及技术平安交底等的审查。

5.4.5监督检查施工机械安装、拆除、运用、修理过程的平安技术状况,发觉问题刚好督促整改。

5.4.6驾驭进入施工现场施工机械数量和分布及日常检查考核。

5.5施工单位

5.5.1制订施工机械各项管理标准,明确施工机械的安装、检测、运用、维护、保养管理方法。

5.5.2建立施工机械安装(拆卸)、修理、运用、检测“四个队伍”。

5.5.3负责施工机械及人员资质报审工作以及施工方案的编审。

5.5.4负责施工机械配置、修理、安装、拆除、报废的全过程涉及职业平安卫生及环境的管理。

6执行标准

6.1施工机械的配置

6.1.1各单位进入xxxxxxx项目公司工地的施工机械必需是具有设计许可证的单位设计,具有制造许可证的单位制造,起重机械并具有“起重机械平安技术监督检验合格证书”的产品。

6.1.2各单位必需把进入本工地机械随机文件向xxxxxxx项目公司安监部和监理公司供应检查。

6.1.3各施工单位机械管理部门(公司)及监理负责组织对进入本工地运用的机械进行实力认可,填写(设备实力认可表)。

6.2施工机械安装(拆卸)

6.2.1在现场进行安装起重机械的各单位,必需取得平安认可证书。跨越广东省的单位还须到施工所在地区有关部门备案。

6.2.2安装专业队伍应配足各工种人员,并必需经过劳动部门特地培训并取得相应有效证件。

6.2.3机械的拆装作业必需依据制造厂说明书进行,大型机械特殊大型起重机械的拆装,应结合该设备的检查状况、吊装机具和环境、场地、气候等实际状况,由专业安装队伍的技术人员编写作业指导书,并明确安装(拆卸)人员名单,同时制定出相应的负荷试验方案。

6.2.4作业指导书必需按规定的审批标准执行。

6.2.5起重机拆装过程管理必需按有关平安技术规程进行,由机械专业工程师及安监人员监督安装(拆卸)过程中。

6.2.6起重机械安装完毕后,由各单位组织机械专业检验人员及监理工程师按规定进行检验。

6.2.7各种起重机械的负荷试验由专业安装队伍组织实施,各施工单位相关技术人员及监理工程师现场监督和协调。负荷试验完后,起重机械专业检验员、机械管理工程师及监理工程师对设备重新仔细检查,起重机械专业检验员汇总试验检查状况,提出检验结论,并签字认可。对设备遗留的问题要限期整改,整改单位整改结束后机械管理工程师及监理工程师检查确认。

6.2.8各单位起重机械安装的平安质量经自检合格后,运用前须按规定向所在地区的地、市劳动部门申请平安技术监督检验。

6.3施工机械的运用与管理

6.3.1各施工单位的起重机械经地、市劳动部门检验合格,起重机械作业人员持有劳动部门考核后签发的平安操作证,建立了平安管理规章标准,并向所在地、市部门申请取得起重机械准用证后方可运用。

6.3.2各施工单位的起重机械平安管理规章标准至少包括下列内容:

6.3.2.1司机守则

6.3.2.2起重机械平安操作规程

6.3.2.3起重机维护、保养、检查和检验标准

6.3.2.4制定施工机械防大风方案措施

6.3.2.5起重机械平安技术档案管理标准

6.3.2.6起重机械作业和修理人员平安培训、考核标准

6.3.3各单位起重机械在运用过程中应建立起重机械平安技术档案,其内容包括:

6.3.3.1设备出厂技术文件

6.3.3.2安装、修理记录和验收资料

6.3.3.3运用、维护、保养、检查和试验记录

6.3.3.4平安技术监督检验报告

6.3.3.5设备及人身事故记录

6.3.3.6设备的问题及评价

6.3.4施工机械的平安操作规程由施工机械所属单位技术人员根据该设备的技术实力、运用说明书和运用平安状况编写,编写中要特殊指出该设备作业前、作业中、作业后的平安留意事项,并经本单位技术负责人审批担执行,施工机械操作人员严格按该机械的平安操作规程进行操作。

6.3.5各单位的施工机械(特大型起重机械)按集中管理、统一调度、专业修理的原则向运用部门供应服务,以确保运用平安。

6.3.6各施工单位机械管理部门(公司)对施工机械的技术状况、修理保养、平安操作和执行标准的状况,实行监督管理和考核。

6.3.7大型起重设备、运输车辆、推土机、挖土机、装载机等,必需严格执行定人、定机、定岗位标准。

6.3.8遇有照明不足,大雾,指挥人员看不清工作地点或起重驾驶员看不清指挥人员时不准进行起重作用。

6.3.9遇有六级以上大风时,禁止进行露天作业,应实行措施,防止事故发生。

6.3.10起重机在吊有重物时,驾驶人员不得离开操作室,作业时操作人员不得从事与操作无关的事或与他人闲谈。

6.3.11起吊时,与工作无关的人员,禁止进入起重工作地点,且任何人不准在吊臂和吊物下行走或停留。

6.3.12起重机工作完毕后,应摘除挂在吊钩上的千斤,并将吊钩升起;对用油压或汽压制动的起重机应将吊钩降至地面,吊钩钢丝绳呈收紧状态,悬臂式起重机应将起重臂放到40°--60°,如遇大风,应将臂杆转到顺风方向,刹住制动器,全部操纵杆放在定档位置,切断电源,操作室门窗关闭并上锁后方可离开。

6.3.13大型载运设备必需由专人驾驶、保养,加强人员“三证”、费用交割手续要齐全。

6.3.14严格执行《交通规则》和所在单位有关规定,运行中,必需按规定路途行驶,严防发生车辆事故。

6.3.15施工机械在运用过程中,当其生产技术实力或平安运行可能发生问题时,由机械所属单位负责人组织对其进行平安技术鉴定。经检查发觉起重机械有异样状况时,严禁带病运行。

6.3.16起重机械作业时,必需按《中国xxxxxxx公司工程平安、健康与环境管理方法》中规定的工程,编制施工平安作业指导书并办理平安施工作业票,施工时进行平安技术交底。

6.3.17各施工单位必需按期向所在地区的地、市劳动部门申请在用机械平安技术检验,更换起重机械准用证。

6.4起重机的检查

6.4.1各运用单位要建立机械检查标准,常常对机械进行检查,检查结果记录存档。

6.4.2各单位的施工机械按规定必需接受地区或监督管理,起重机械、电梯、厂内机动车、定期通过规定机构的检验。

6.4.3有大型起重机械的施工单位要根据规定设置专职机械巡检员(由机械管理工程师担当)。

6.4.4机械检查包括年度检查、每月检查和每日检查。

6.4.4.1每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查。

1)其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行,并按定额速度进行起升、运行、回转、变幅等机构平安性能检查。

2)停用1年以上的起重机械,运用前也应做全面检查。

3)起重机械遇四级以上地震或发生重大设备事故,露天作业的起重机械经受九级以上风力后,运用前都应做全面检查。

6.4.4.2每月至少应检查下列工程:

1)平安装置、制动器、离合器等有无异样状况。

2)吊钩、抓斗等吊具有无损伤。

3)钢丝绳、滑轮组、索道、吊链等有无异样状况。

4)配电线路、集电装置、配电盘、开关、限制器等有无异样状况。

5)液压爱护装置、管道连接是否正常。

6)停用1月以上的起重机械运用前也应做上列检查。

6.4.4.3每天作业前检查下列工程

1)各类极限位置限制器、制动器、离合器、限制器以及电梯厅门联锁开关、紧急报警装置、升降机的平安钩或其它防断绳装置的平安性能等。

2)轨道的平安状况。

3)钢丝绳的平安状况。

6.4.5各单位检查及巡查人员在每个现场检查结束时,对检查出的问题下达“机械检查问题整改通知单”,并由责任人负责组织落实,按规定期限整改,整改结束后向机械管理工程师回复“机械检查问题整改后反馈单”,对于按期限无法解决的问题,要反馈当前的处理状况及解决问题的预料期限及防范措施。

6.5施工机械的维护

6.5.1各单位负责本单位机械设备维护保养工作的详细落实。

6.5.2机械设备的维护保养实行日常保养,定期维护保养与特殊保养相结合的`方法。

6.5.3机械设备的日常保养依据其说明书的要求进行,由机械操作工每天执行,并按规定好记录。

6.5.4机械设备的定期保养。

6.5.4.1机械设备的定期保养:起重、运输、土方、机加工及砼机械设备每季进行一次,其它机械每半年进行一次,各单位要编制“设备定期保养安排”并制订各机械相应的“定期保养记录表”。

6.5.4.2设备定期保养安排的实施:设备操作人员根据“定期保养记录表”中明确的保养工程对设备进行保养作业,并在保养记录表中记录有关保养结果。

6.5.4.3各单位机械管理工程师负责验收保养结果,并在保养记录表上审核签字认可。

6.5.5机械设备的特殊保养

6.5.5.1设备的特殊保养是指起重机械的转移保养、搅拌站的转移保养及机动车的的检保养。

6.5.5.2由各单位的机械管理工程师负责组织实施,向特殊保养实施的机械公司下达有关机械转移保养记录表,机械公司按表中明确的保养工程对设备进行特殊保养作业,并在表中记录有关保养结果,机械管理工程师整理归档。

6.5.5.3严禁在施工机械运行中进行机械保养及修理作业。

6.6施工机械的报废

6.6.1施工机械达到运用报废年限、磨损严峻或因意外事故使机械设备受到严峻损坏无法修复又无改造价值或平安性能下降,接着运用存在严峻隐患或能耗超标运用已不经济时,按各自的管理标准办理报废。

7检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本标准的执行状况进行评价,并确定本标准是否升版。

标准执行人须确保全部文件持有人供应最新修订版本。

工程管理制度8

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对材料质量的限制是特别重要和关键的。工程材料选用的优劣将干脆影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,我们将从材料的选购 工作着手。全部的材料供货都应是合格供应商,因为我们是取得国际质量体系认证资格的企业。

材料进场后运用前质量保证措施

1)设备或材料在运用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必需有制造厂的'合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的限制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮、霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。

3)材料出库后,在施工现场妥当保管,存放地点平安牢靠。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。

4)材料运用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。

5)对不合格材料的限制。一旦发觉材料不能满意或可能不满意设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发觉质量问题刚好整改。

工程管理制度9

1接口管理制度

1.1纵向管理制度

在公司总部领导下,建立由项目经理全权负责的项目经理部。项目经理部设总工程师、施工经理、项目副经理。下辖平安部、工程部、器材部、技术部、合同部、财务部、综合部、质保部构成项目管理体系。纵向实行四个层次管理。

第一层次:公司总部。公司总部分别指派一名副总经理和技术总工分管本工程项目。公司总部作为本项目的坚毅后盾,为确保本工程的高效、优质实施,对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。在项目开工前,针对项目详细状况,帮助项目经理做好整个项目'五大限制'的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》,督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间,公司总部分管领导将常常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动把关,并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间,指导项目部进行工程施工技术总结,为公司今后发展积累技术财宝。

项目经理。全权负责项目部的各项工作。是工程进度、技术、质量、平安和商务管理的第一责任人。并干脆管理财务部和综合部。接受业主的领导。项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特别状况下)向下传达,通过项目班子到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。必要状况下,项目经理可干脆指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预料的严峻平安隐患时,职能部门、作业层或操作人员必需遵照执行。

其次层次:总工程师、项目施工经理、项目副经理。对上接受项目经理领导,完成项目经理交与的相关任务,收集有关信息,对施工提出自已的见解,帮助项目经理进行工作决策;对下分工负责管理各个职能部门。指导职能部门开展工作,对各职能部门的详细工作提出要求,并监督落实。对各职能部门之间不一样的看法进行裁决。

第三层次:各职能部门。各职能部门在项目管理体系中,处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导,完成分管领导支配的任务,并负责收集、分析相关信息,依据分析结果制定相应的应对措施,重大事务刚好向分管领导汇报;对下按各自分工实行项目部的各项指令,按事先制定的.各项技术和其它相关文件,指导作业层顺当施工。

第四层次:施工班组。作为项目部的基层,接受职能部门的干脆领导,根据项目部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、平安地完成各项工作。对作业过程中发觉的问题,有义务向职能部门反映,涉及到平安和质量的重大问题,有权越级上报。

1.2横向管理制度

横向管理接口,主要指纵向的其次、第三层次本身的横向关系。

其次层次:总工程师、项目施工经理,项目副经理,作为项目班子的组成人员,在项目经理领导下,相互之间是分工协作关系。总工程师分管技术、质保;施工经理分管工程施工、器材;项目副经理分管合同、平安。虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,应以会议的形式,形成共同看法报项目经理批准后组织实施。有不同看法,报项目经理裁决。

第三层次:各职能部门作为第三级管理层次,担当不同的详细管理内容,是相互协作的关系。也只有亲密合作,各部门的工作才能顺当开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上,都有各自不同的责任。职能部门之间对施工出现的问题的处理,按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门看法),各职能部门之间有争议时,报分管领导裁决。

2人员管理制度

现场管理贯彻以人为本的思想,以人力资源为第一生产要素。选用高素养人员组成项目部,制定严格的考核制度,对项目部班子、部门和作业层进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将根据有关规定赐予惩罚,直到调离本工作岗位。

凡参加本项目的工作人员,都必需具备与其工作相适应的技能(包括语言实力)、学问、学历、阅历和必要的身体素养。各部门应依据本部门职责设置工作岗位,并制定岗位职责和上岗人员的资格要求。

新进场人员必需经过三级平安教化培训和质保、技术等相应的教化培训,培训合格后才能上岗工作。

无论以何种方式进场的外来分包队伍或劳务人员,都应先将劳务人员名单报综合部备案,由综合部通知项目部各相关部门(或队)办理施工证件和依据用工协议享受劳保待遇。

对工人在工作中确因工作须要而调换工作岗位的必需由本人申请,用人单位举荐,综合部按建司人员管理权限对其进行重新评定定岗。

对专业技术人员及管理干部的工作调换,按建司干部管理权限重新评定定岗。

特别作业人员,必需持有关部门颁发的岗位合格证书,且岗位合格证书必需是在有效期以内的,如有一年或一年以上时间未从事已取得证书范围内的工作,应重新评定。

施工过程中对各级人员要定期进行相关技能培训和平安教化,质控、质保人员有条件应支配适当的外部培训,不断提高整体人员的业务素养。

为保证现场施工标准化管理,各部门、施工班组人员要统一着装,佩戴平安帽,平安帽统一进行编号,颜色上按部门职责予以区分。

为保证平安生产,上班时各作业人员和管理人员都必需按要求穿戴劳动防护用品。

加强劳动纪律管理,上班过程中不得从事与工作无关的活动,杜绝无故迟到、早退或旷工行为。对违反者予以警告、惩罚,直到调离本岗位。

加强法制教化管理,杜绝酗酒、闹事和打架、斗欧的行为,对作奸犯科反者予以重罚,情节严峻的移交司法机关处理。

激励先进,开展劳动竞赛,提倡主动向上的拼搏精神,对工作中表现突出或为项目管理作出重要贡献者,予以重奖。

实行绩效管理,由综合部组织定期对各部门和施工班组进行绩效考核,嘉奖先进,惩罚落后,对一些考核不合格的人员予以换岗或调离。

3技术管理制度

3.1平安技术管理制度

平安管理,实行项目副经理和施工经理负责制。除按有关平安规定执行外,主要遵守业主的现场平安规定及相关要求。

项目实施之前及实施过程中,对项目部各项作业活动进行危急源辨识、策划和评价,建立危急源清单。然后依据危急源清单中的重大危急源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作业、施工用电、垂直运输、危急品运用、钻孔、爆破、台风、防火等重要活动中出现的危急源)编制管理方案及应急预案。并预备必要的平安防护设施及用品。

成立平安管理机构,建立相关的平安管理规章制度。负责组织审核施工平安生产技术方案,负责组织有关部门分析、处理各种平安事故。

平安部作为平安工作的归口管理部门,全面负责施工作业平安管理工作。制定落实平安工作安排,建立危急源清单。组织有关平安检查,负责调查处理各类平安事故,发觉问题可干脆向项目经理报告。

工程部根据施工平安生产技术方案、重大危急源管理方案及应急预案组织生产,做好生产与平安防护的协调工作。同时,依据危急源清单的重大危急编制管理方案及应急预案,并责任到人。在技术交底的同时,进行平安技术交底,使作业队中的每一个人都了解平安措施要求。

器材部依据平安技术方案、重大危急源管理方案及应急预案,按批准的重要物项的选购 技术规格书和需用量安排,做好劳保、平安防护用品、设施的选购 ,确保平安防护设施到位。

3.2质量管理制度

质量管理,实行项目总工程师负责制。

项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到既定质量目标。

质保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量管理措施及管理要求、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并监督检查、验证质量管理措施运行的有效性;负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收。同时,负责各单位之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。

质保部负责工程施工的试验工作。负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。

工程部帮助质保部做好质量监督管理,负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程部负责工程施工测量,做好施工测量记录。

器材部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发觉进场材料不合格,刚好通报质保部验证,办理清退出场手续。

财务部帮助质保部搞好质量管理,确保质量保证资金刚好到位。

综合部帮助质保部做好有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对全部文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码和内外传递通信渠道的管理。

3.3工程进度管理

进度管理,实行施工经理负责制,施工经理对项目经理负责。

依据工程项目的限制性工期及总进度要求,编制并修订各级进度安排,并按时提交业主审查。编制的进度安排包括总进度安排、分部分项工程进度安排、月安排(部分关键项目提交专项和日安排)。

在工程进度管理中,实行'目标管理'。目标管理以里程碑工期为依据,将施工任务落实到每一个施工班组,并干脆与工人的利益挂钩,提高每一个人的劳动主动性。

工程部定期或不定期召开生产调度会,检查安排执行状况,协调施工现场冲突。当实际进度与安排出现偏离时,依据实际状况制定赶工安排,包括调整资源投入或修改分部工程安排,以满意工程总进度安排要求。

施工经理负责组织制定工程总进度安排和物资选购 安排,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。

工程部是进度的归口管理部门。根据进度安排组织施工,负责各工程项目和部门的接口协调工作,发觉问题刚好向生产经理报告。

技术部依据合同进度安排要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;同时,依据进度安排,编制重要物项需用量安排,提交给器材部。

器材部依据技术部编制的技术规格书和物资需用安排,编制物资选购 安排报生产经理批准并刚好选购 ;同时,对进场材料进行验收和检验,发觉问题刚好通报质保部并上报施工经理。

质保部依据进度安排要求,做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作,确保不因验收不刚好影响进度。

3.4施工技术管理制度

技术管理,实行总工负责制,在项目经理领导下。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的工程施工组织设计、专项施工方案及作业指导书。对重大技术问题组织有关部门提前进行研讨定案,必要是请示公司总部分管技术总工程师。

在工程施工之前,总工程师或技术部门组织有关人员分段、分层次进行技术交底。依据工程困难程度和详细内容,技术交底采纳技术通知单、方案图表、现场演示或会议和口头形式。

技术部是施工技术的归口管理部门,全面负责对设计图纸和设计文件进行会审,发觉有疑问,以书面形式报告业主;编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中依据须要进行技术指导。

工程部根据工程施工组织设计组织生产,并协调各部门与作业之间的接口工作,发觉问题刚好反馈。

工程管理制度10

1.工人进入施工现场后，必需听从指挥和管理，在施工中严格按本工种施工程序施工，做到活完料净脚下清，并且作业面必需符合施工质量及规范要求。如出现不合格现象刚好修补，原材料能利用的进行二次利用，假如原材料无法利用的按原材料等值扣除人工费。

2.物料提升机和搅拌机的'平安运用：

1）物料提升机司机应特地培训并持有上岗资格证书，人员要稳定，每班开机前，应对卷扬机、钢丝绳等进行检查并进行空车运行。

2）严禁载人，在平安装置牢靠的状况下，装卸人员才能进行吊篮作业。

3）禁止攀爬架体和从架体下面穿越。

4）司机在通信联络信号不明时不得开机，作业中无论任何人发出紧急停车信号应马上停机。

5）严禁超载运行。司机离开时，应降下吊篮并切断电源。

6）司机必需做好日常检查，检查制动器的牢靠性和架体的稳定性，钢丝绳磨损状况。

7）司机在操作过程中要常常留意机具的磨损发觉磨绳，滑轮磨偏等问题要刚好向有关人员报告并刚好解决。

8）搅拌机刚好清理并保持机体和现场清洁

3.临时用电

1）现场运用临时用电时必需有专业人员作业，禁止私接乱搭。

2）在潮湿环境中必需采纳平安电压。

3）运用电动工具时要做好防护。

4）施工现场禁止运用明火，如：取暖、解冻等

4.施工现场

1）进入施工现场必需戴平安帽，高空作业必需戴平安带

2）保持施工现场环境，刚好清理现场杂物保持整齐。

3）楼内禁止大小便（如：发觉大便一次扣除承包人的人工费200元）。

4）工人宿舍保持整齐，刚好打扫卫生。

5）做好成品爱护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。

工程管理制度11

一、项目管理人员岗位责任制度

1、项目经理的职责，项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主供应合格的工程，确保项目工程平安施工，对项目的平安全面负责。

2、参加编制施工组织设计，建立项目平安生产爱护体系，组织编制平安保证安排。贯彻执行各项有关平安施工的规范制度，落实施工组织设计的平安技术。

3、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促工作。

4、适时组织对对工程项目部的平安体系评审和协调。

二、项目总工的职责

1、进行总进度安排及现场管理。

2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。

3、分析、预料工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4、参加制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。

5、帮助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

三、项目技术负责人职责

1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。

2、组织本工程质量安排的编制，负责关键、特别工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。

3负责刚好对施工人员进行刚好交底，交底具有针对性。

4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。

5、负责对施工的指导、督促检查工作。

6、负责项目工地的技术管理工作。

7、负责竣工工程质量修理方案的制定及落实。

四、项目平安管理人员的职责

1、贯彻平安保证安排中的各项平安技术措施，组织参加平安措施、施工用电、施工机械的验收。

2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参加平安技术交底，对施工全工程的平安实施限制，并做好记录。

3、驾驭平安动态，发觉事故苗子，刚好实行预防措施。

4、防止违章操作，严格平安记录，当平安与施工发生冲突时，有权制止冒险作业。

5、负责项目平安技术培训教化工作，对进场施工人员进行平安规章、文明施工制度教化。

五、项目质量管理人员的职责

1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作。

2、协作施工监理，做好工程质量监督工作。

3、协作项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。

4、刚好、真实地反映质量动态信息。

5、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。

六、项目资料管理人员职责

1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。

2、资料收集要做的刚好、精确、完整、清楚。

3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。

4、做好资料的保藏、爱护和保密工作。

七、工程项目承包负责制度

1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。

2、承包单位将严格根据合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同内的工程转包出去，应担当应有的责任。

3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必需征得相关单位同意。

八、技术交底制度

1、工程开工前必需组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟识、核审并做好图纸会审记录。

2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参与交底的技术人员及被交底的人应签认手续。

3、技术交底工作吧必需坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的`原则。

4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。

5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应绽开层层交底至作业班组及各作业人员，并由书面记录及签认手续。

6、关键工序部位交底应当工序部位作业内容进行仔细细致的交底，明确工序记录和工艺要求，以确保达到质量要求。

7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，并形成交底的记录。

8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇合整理装订成册。

九、上岗培训制度

1、各种技术工种、特别工种和专职技术人员必需进行专业培训并持证上岗，具有相关部门颁发的证书，并常常进行技术教化、质量意识和平安意识教化。

2、工程项目经理、施工现场人员、平安员经平安培训，考核合格，持证上岗。

3、新工人进入施工现场前完成三级平安教化：基本学问、法规法制教化：规章制度和遵章守纪教化：工种岗位平安操作及平安制度记律教化。

4、施工现场专业人员进行技术、平安教化。

5、特种专作业人员的技术平安教化：对特种作业人员进行技术、平安教化、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教化培训中心核发的操作证后持证上岗。

十、施工挂牌制度

1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于增加各级人员责任心。

2、工程告示牌。

3、责任划分牌。

4、平安告示牌。平安方针，平安目标，平安措施，在现场设置彩拦。

5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。

十一、作业指导书制度

1、依据电力部门的相关施工要求，项目经理部应依据工序限制的程序和施工规范的要求，制定各工序的作用指导。

2、依据工程项目施工实际状况，对于技术困难严峻影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特别过程过程，应加以确认，并编制特别过程的作业指导书。

3、关键过程和特别过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参与。

4、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。

5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，运用的设备、记录等方面赐予规定，由项目总工批准后下发执行。

6、作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。

7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施赐予惩罚。

十二、样板引路制度

1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格限制施工过程，使之符合设计规范要求。

2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为整道工序的样板过程。

3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决赐予推翻，违者按章惩罚，做好样板的唯一性、权威性。

5、将这一制度深化应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

十三、过程三检制度

1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互检、交接检。

2、每道工序完成后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质管员。

3、后续工序施工前，应对己自检和互检程序，验收合格后方可进入后续施工作业，如验收不合格，则需通知现场质管员，并不得进入后续施工程序。

4、各工序完成后，应由项目部质管员进行专管专检，阅历收合格后填写报验资料及隐藏工程验收记录，报请监理验收。

十四、材料进场验收制度

1、凡进入工地的原材料，必需经过质管员的检查，凡质管员认为不合格的原材料一律拒收，不准用于工程。

2、对进入现场的材料进行验证：

a、书面验证：材料质保书、合格证等。

b、外观验证：钢筋外表绣蚀程度、水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发觉上述状况马上退货。

c、数量规格验收。

d、材料复试，材料经复试合格后方可运用。

3、项目部对已验收的材料进行合理的堆放，并做标识。

4、一旦发觉复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。

5、项目部材料员，应做好每批材料的收料记录。

6、材料进场必需与现场监理取得联系并告之状况，并协作监理手续抽检。

7、材料员必需持证上岗。

十五、文件记录管理制度

1、质量文件包括：内部与质量有关的限制(质量保证手册、作业指导书、施工组织安排)，外部文件与质量有关的限制（设计文件、设计图纸、设计变更、管理单位文件、社会监理文件、规范、规程等）和其它（各种内部形成的质量记录，对外供应的各种质量记录及信息）。

2、施工单位应切实仔细的做好质量文件记录，以便真实有效的反应工程建设状况和过程。

3、工程施工技术资料应随工程进度刚好整理，表格填写应做到仔细填写，字迹清楚、项目齐全、精确、真实。

4、文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录，文件和资料管理与存放，应符合档案要求。

5、对工程相关的质量文件应做到收集保管刚好，并有专人负责。

十六、工程质量验收、评定管理制度

1、工程施工时，严格根据公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行有关施工验收规范及建设单位的技术规定，确保每道工序达到优良。

2、隐藏工程验收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好验收打算工作。

3、做好施工过程限制，对重点工序提出质量限制方案，根据该限制方案进行关键工序的验收，保证关键工序达到优良级。

4、做好关键工序验收工作，关键部位工序节点验收前，应打算好部位工序施工小结，并通过项目部质量验收，验收通过后刚好做好四方签证。在过程中会同质检站，建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序验收，确保在过程中限制好施工质量，也确保内资料的同步进行。

5、工程验收前，应打算好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作。对工程实体，竣工资料进行验收时，对发觉的问题负责刚好整改消项。

6、工程竣工验收由建设单位组织监理单位、施工单位刚好设计单位参与，对验收的质量看法和有关问题，项目部应限期整改消项。

7、工程质量符合要求，由项目经理睬同参与验收的各方签署竣工验收报告。

十七、工程事故处理报告制度

1、项目经理在本质工作范围内发生或发觉以及可预见的质量、平安、进度、经济、技术等事务和问题，必要时应书面报总监，总监签署看法后报建设单位相关人。

2、如在工程范围内发生、发觉或可预见的质量、平安、进度技术等事务的问题时，刚好向主管单位和专管领导报告。

3、凡属重大事务和问题在接到事故报告后，相关领导应马上赶往现场，如有伤亡，先组织人员刚好送往医院抢救，落实爱护现场应急措施，等待相关领导事后处理。

4、对工程事故的调查处理，必需做到查明事故发生的缘由，查明事故的责任单位及主要责任者，提出防止类似事故发生的措施。

5、事故处理报告及处理看法应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理档案。

十八、项目平安管理制度

1、平安施工责任制

a、建立健全项目部各级人员的平安施工责任制。

b、建立健全项目部各职能部门平安施工责任制。

c、制定平安施工责任制的考核方法和考核记录。

d、层层落实平安施工责任书。

e、制定各工种平安技术操作规程。

f、各工种人员做到持证上岗。

g、制定领导平安值班制度以及值班日志。

h、依据平安责任制及平安目标分解范围，分别考核相关部门和个人，每段工程考评一次，总工程完成后进行考评，实施奖罚。

i、考评优劣依据查评小组的月报评分，按标准的百分比制度等同百分比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评的30%特别状况下可超出本范围进行重奖重罚。

j、各分包平安责任人其奖罚可参照合同条款，平安措施指标考核规定处理。

2、平安施工教化和培训制度

11平安教化和培训制度旨在帮助职工正确相识和驾驭施工规律，提高平安意识，在施工中做到“三不损害”，仔细执行有关平安施工的规章制度，避开事故的发生。

a、新职工的三级教化

新进单位的职工，必需经过公司、施工对、班组的三级平安教化后方可上岗，教化状况必需填入表格，签名后存档。

b、特种作业平安技术培训

单位全部特种作业人员（焊工、电工、起重机械等）必需根据国家规定按期进行平安技术培训，经考考核合格后方可上岗作业。

c、转岗平安教化

由于工作须要，职工转岗后的工作内容变更，岗位责任和工作环境都变更，应必需进行转岗平安教化，方可重新上岗。

d、兼职工种平安教化

由于工作须要，部分工人兼职作业，必需进行职工兼职平安教化，兼职特种作业者还必需进行专业岗位培训，考试合格后，方可上岗。

e、班组长平安培训技术

单位每年对全部的班组进步行一次系统性的平安技术培训教化，提高一线作业班组长的平安意识和平安技术水平，带领全体人员平安作业，班组长通过平安技术培训，考试合格后发给平安上岗证。

f、作业班组的平安教化

施工作业对要常常性的对作业班组进行平安教化，做好每道施工工序的

12平安技术交底工作，督促做好班组每日平安交底讲评，创建平安合格班组，提高一线班组的平安技术素养。

g、违章人员的特地教化

平安员在巡察检查过程中，发觉违章作业，将刚好对违章人员进行特地教化，一方面通过经济惩罚的手段达到教化的目的，一方面以违章作业带来的危害性案例进行教化，并视状况以通报的形式公布，以教化广阔职工。

3、平安普教活动

利用多种形式进行平安普教活动，加大施工现场的宣扬教化力度，使工作环境有一个良好的平安氛围，主要有以下：

a、每个工程开工前进行一次全员普教活动，以出题试，人人答卷的形式，使职工教化能受到教化。

b、不定期的进行图片、展览、录像放映的平安。

c、工地必需张挂平安横幅，各种平安警示，警告标记牌，平安操作规程宣扬牌。

d、各施工队定期出版平安专题板报，设立平安通报专栏，做好平安奖惩工作。

十九、平安检察制度

1、定期平安大检查

a、项目部成立后由项目经理为组长的平安领导小组，小组成员由各队的队长和班组长组成，每周组织一次全面的平安大检查，并行成书面的安检记录。

b、项目部成立后，各施工队成立由队长为组长，平安员、技术员、机关管理等有关人员组成的平安检查小组，每周对施工现场进行一次检查，并做书面记录。

c、各施工队班组，每日由班组长组织进行自检、交接检，发觉隐患刚好整改不能解决的要刚好上报有关领导。

2、每日进行施工检查

a、平安员及平安值班人员应做好日常巡回平安检查，并做好平安检查记录。

b、项目管理人员在检查施工的同时也要对平安的状况进行检查，在检查中发觉的平安技术措施未能到位，机械设备存在问题的担心全因素刚好向项目部有关领导和专职平安员反映。

3、专业性的平安检查

现场绞磨机脚手架等机械设备除验收外，还要由平安员、技术员及设备管理员不定期进行检查。

4、季节性、节假日平安姓检查

项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后平安检查，加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节假日期间的施工平安。

5、平安检查记录及隐患整改

平安记录：

a、项目部定期严格根据施工规范及相关平安措施进行检查、打分、评价。

b、专业性检查：

c、季节性、节假日平安施工检查记录运用6-1《平安检查记录表》。

d、常常性平安检查出的一般项目可在平安日志中记载。

e、班组每日的自检、交接检可在安8-3《班前平安活动、周讲记录》中记录。

隐患整改：

a、隐患登记分析：

各种平安检查出的重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，依据隐患信息，对平安施工进行动态分析，从管理上、平安防护技术措施上分析缘由，为加强平安管理与防护供应依据。

b、整改

检查中查出的平安隐患发出《平安整改通知书》，整改的各施工对应按通知书的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时间内整改完成，对实施有困难的应解除整改安排。

c、复查：

被查到的各对应按通知书进行整改，整改完成后将隐患整改反馈到检查组，并刚好通知安检员进行复查。

二十、平安检查的奖罚措施

对各级平安部门查出的问题和隐患，以各种理由拖延、刁难整改工作的或者谩骂、殴打安检人员的，按公司的规定进行惩罚。

二十一、事故报告调差、处理制度

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工程管理制度12

1.进入行政办公室时,请先敲门或问:“我可以进来吗”里面说:“请进”方可进入;

2.接电话时要说“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事须要帮助吗”

3.进入客房修理时,请先按“门铃”得到客人允许后方可进入修理;

4.见到上司或领导要主动问好;

5.修理时不允许乘客人电梯;

6.修理时不准在公共区域和客房区吸烟;

7.修理时不准在任何楼面大声喧哗;

8.无事请勿随意进入楼面和行政办公区;

9.到行政办公区办事须经部门同意;

10.外出检修时不准随意拿任何家

工程管理制度13

成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设节能管理员。节能领导小组要常常探讨大厦的能耗状况和实行相应节能措施。工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。

物业的合理用电是节电的手段,从运行角度应从下述几方面考虑:

供配电。提高功率因数,应限制在0.9以上。

变压器。变压器在运行中,应依据负荷改变状况,按技术特性,选择最佳运行方式。变压器负载率常常小于30%时,应更换变压器;单相用电设备分接在三相网络上,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

空调、制冷系统。制冷机组应依据不同负荷要求,开、停部分机组及限制冷冻水、冷却水温度和水质,以提高制冷系统的运行效率。空调机组在不同季节,应当合理调整新风比例,以削减新风处理能耗;对于非24小时营业场所,进行风量调整,依据负荷的大小来变更送风量。

照明系统。采纳日光传感器、时间预定、手动等照明限制手段进行节电。光源灯具应定期清扫更换,制定更新周期,维持光照水平。

1能源消耗限制程序及要求

1.1能源消耗限制的范围是:电、水、汽、油、煤气等。工程部在全部运用部门安装电表、水表、蒸汽表、煤气表,油料运用须登记。

1.2工程部派人每天到各运用部门巡察检查,如发觉漏电、漏水、漏汽、漏油等现象,立即实行措施解决问题;如属人为事故,要对有关人员进行教化并惩处。

1.3能源费用消耗在正常营业善下应限制在总营业收入的4.5%。其中:

i.电费:占能源费用的43%

ii.水费:占能源费用的6.5%

iii.煤气费:占能源费用的'1%

iv.热力费:占能源费用的25%

v.冷冻水费:占能源费用的24%

2设备节能方法简介

2.1重视节能的重要性,让每位员工都要了解节能是工程管理重要内容。

2.2工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行状况。

2.3了解各种能源的收费标准。

2.4指派专人负责节能工作的检查、督促。

2.5推广节能观念及意识和方法。

2.6不断对用电、用水及其它能源消耗状况及节能效果进行分析、调查,使之不断完善。

2.7应用楼宇自动化限制进行管理,依据季节、时间改变,时刻调整。

2.8保温材料的维护保养。

2.9空调风量依据季节、时间、客人的感觉随时调整。

2.10照明线路的布置及调整。

2.11灯具的选择(节能灯、日光灯带功率补偿器)。

2.12升降梯/电扶梯的智能管理。

2.13采纳节能限制照明开关:(1)声控开关:(2)光控开关;(3)时间限制开关;(4)延时限制开关。

2.14合理运用设备,使其最大限度的达到工作效率,例如:变压器最合理的工作负载是80%-90%,这时它各方面的利用率最佳。

2.15使设备保持良好的运行状态。(润滑、密封等)

2.16采纳节能水龙头。

工程管理制度14

第一章总则

第一条目的

为加强公司规范化管理，规范选购 工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对选购 过程进行严格的限制，确保供货商供应的物料满意施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

其次条适用范围

本方法适用于公司各项目工程施工材料物料选购 时，安排审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。

第三条职责划分

1、由选购 员全面负责对各工程材料物料的选购 工作；

2、由工程部经理对工程部材料清单和材料运用安排安排单的数量、要求进行具体审核把关；

3、由工程部对各类材料的质量、技术要求把关；

4、由选购 员对该工程材料的数量、规格、价格限制把关。

其次章选购 （安排）审批

第一条选购 安排的制定

1、工程部应依据应依据图纸、及实际须要制定《材料安排单》和《用料安排表》，确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理进行审批；

2、总经理审批后，选购 员依据工程部《材料安排单》和《用料安排表》制定《选购 安排表》报总经理审批，总经理审批后，由选购 员执行选购 安排。

其次条选择供应商

依据审批后的选购 安排，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评比确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。

1、供应商的选择可以通过互联网、宣扬册（合格供应商）厂家中选取；

2、长期报价选购 ，凡常常性运用，且运用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。

第三条价格调查

1、已核定的材料，必需常常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据；

2、已核定之材料选购 单价如需上涨或降低，应附上书面之缘由说明；

3、选购 的数量或频率有明显增加时，应要求供应商（厂家）适当降低单价；

第四条询价、比价和议价

1、依据选购 物料的'品种、规格、标准、数量和交付期的不同，选购 人员应选择至少三家符合选购 条件的供货商作为询价对象；

2、选购 人员依据过去选购 的状况、市场改变状况、以及公司成本预算等状况，确定选购 目标价格；

3、在得到供应商的报价信息后，选购 人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商供应的物料符合公司实际的选购 要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

4、供应商供应报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，选购 人员应送请购部门确认；

5、专用材料或用品，材料公司应会同运用部门共同询价与议价；

6、对厂商的报价资料整理后，经办人员应深化分析，以电话等联络方式向厂协商价。在公司规定的权限范围内，选购 人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一样；

7、对重大的物资选购 ，无论是技术、商务谈判，要保证参与人数不少于两人。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判，要求有两个以上的部门派人参与。

第五条购前审批

选购 员与供货商初步沟通并完成询价后，在《订购汇签单》上具体填列以下事项，呈报负责相关部门领导审批：

1、询价或议价结果及拟定“订购供货商”“交货期限”与“报价有效期限”等；

2、注明与供货商拟定的付款条件；

3、需与供货商签订长期合同的，选购 员应将草拟的《长期合同书》报相关部门领导审批。

第六条价格复核与市场行情资料供应

1、选购 员应调查主要材料的市场与行情，并建立供货商资料，作为选购 及价格审核的参考；

2、选购 员应就公司工程部所提重要材料项，供应市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考。

第七条订购作业

选购 人员接到经批准的“定购单”后，应与供应厂商进一步接触，进行正式的质量、价格和后续服务谈判。金额较大或批量选购 的应到对方生产工厂进行实际考察，在充分了解对方的资信程度、供货实力和现货品质后，向对方明确订货意向，并送样报验，未通过报验的材料不准选购 。

第八条签订选购 合同

1、在选购 作业所需的全部条款与供应商达成一样后，选购 员需填写正式的选购 合同，合同须要列明至少下列条款：

（1）供应商资料：