土建项目标准工艺应用

第第页标准工艺应用一、编制目的为总结施工管理经验、统一施工工艺要求、规范施工工艺行为、提高施工工艺水平，推动施工技术水平和工程建设质量不断提升，通过“标准工艺”的学习和应用，作为提升工程建设质量的突破口，进一步提高工程建设安全质量和工艺水平，完善规范性、继承性、稳定性工艺质量保障体系，做到质量目标明确，组织职责清晰，过程控制落实到位，将全方位、全过程应用到实际工作中，确保标准工艺应用率100%，为创优质工程打下坚实的基础，特制定本应用策划。二、项目部实施“标准工艺”的岗位职责1、项目经理岗位职责项目经理负责组织土建项目部实施“标准工艺”，落实工作责任，开展示范工地建设，全面履行标准工艺实施策划，对标准工艺质量、工期和成本控制负全责。2、项目总工岗位职责（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任，开展对标准化施工工艺的现场培训、交底工作。（2）负责细化工程质量目标及质量计划、“标准工艺”实施措施和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。（3）负责工程项目标准化施工工艺的持续改进和创新，对不合格品的控制和整改，对标准化施工工艺潜在改进创新项目、不合格因素制订、落实预防和纠正措施，并跟踪验证。（4）负责标准化施工工艺的检验和试验工作，加强对计量器具的管理，合理使用相关计量器具。（5）负责管理项目部标准化施工工艺质量体系文件、技术文件、质量记录等资料。（6）负责标准工艺施工技术培训工作和“改进创新”应用总结工作。3、项目技术员岗位职责（1）负责标准工艺施工前的各项施工技术准备工作。（2）负责标准工艺施工的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理。（3）负责标准工艺施工的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收工作。（4）负责标准工艺施工过程标识和记录，施工日志及其它相关改进创新的施工记录和标识。（5）参加标准工艺改进和创新的评审，负责工程项目上预防措施的落实，并组织持续改进。（6）负责标准化施工工艺的成品和半成品的保护工作。负责对施工班组进行操作工序、质量、安全文明施工交底。（7）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。4、项目质检员岗位职责（1）对“标准工艺”施工工序实行动态跟踪检查，对不符合工艺要求或改进、创新要求的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实，关注持续改进和整改闭环。（2）根据相应规范及“标准工艺”施工具体要求，执行分部、分项及检验批的验评，符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。（3）参加“标准工艺”改进和创新评审，提出持续改进意见或设想。（4）检查、督促和跟踪持续改进整改实施，对处置后的持续改进工艺进行重新检验和评定。（5）协助项目技术负责人落实纠正和预防措施。（6）负责“标准工艺”质检工作的各种记录和状态标识。5、项目安全员岗位职责（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。（2）贯彻执行国网公司“三抓一巩固”安全主题活动要求及安全与生产“五同时”制度，负责落实国家、部、省有关安全防护标准、规定。（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，审查安全施工作业票，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。确保施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效。（5）组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的执行情况。（6）检查督促现场文明施工工作。6、项目材料员岗位职责（1）全面负责“标准工艺”施工过程中所需工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。（2）负责编制“标准工艺”施工物资需求计划，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。7、项目机管员岗位职责（1）负责对“标准工艺”施工现场机械、电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，（2）确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。8、资料员岗位职责负责完善“标准工艺”的文件和相关资料，建立、收集、整理和保管各类质量记录和台帐。协助技术负责人编制相关“标准工艺”的实施、改进和创新的具体细则，做好相应的总结工作。9、施工班组岗位职责（1）理解掌握“标准工艺”的具体施工流程及措施，并组织班组人员学习贯彻。（2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、标准工艺施工作业指导书和交底要求进行施工操作。（3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。（5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。（6）做好“标准工艺”施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保三、标准工艺实施措施1、宣传动员标准工艺应用需要全体人员的共同参与，充分发挥群众的智慧，群策群力，关注施工过程中每一个工艺细节，精雕细琢，精益求精，才能达到管理目标。在工程标准化开工前半个月，项目部通过在施工现场各区域设立“标准工艺”指导牌、检查牌等，在办公区、生活区、加工区运用“标准工艺”展板、宣传长廊、横幅标语等多种形式广泛宣传，营造良好氛围。2、学习、培训及技术交底（1）工程开工前，组织参加施工的全体人员学习“标准工艺”相关资料，重点学习内蒙古电力公司质量管理文件；以及本工程“标准工艺”示范应用项目；工艺改进、创新的施工工艺流程、施工方法、施工要点、控制内容、监督检查重点、检查验收方法、质量标准等内容。（2）通过学习和培训，让参与施工的全体人员掌握“标准工艺”施工方法、施工要点，在施工过程中严格贯彻落实。同时，项目部相关管理人员要明确“标准工艺”的控制内容、监督检查重点、检查验收方法、质量标准等方面的内容，加强对“标准工艺”的施工管理，做好监督检查工作，完善检查验收记录等资料。（3）施工作业前，由项目总工、技术员对作业人员进行全员交底，让施工人员熟悉标准工艺施工流程，并严格按照标准工艺要求进行施工。施工过程中，项目部严格按照策划方案监督执行，参与策划的主要人员全过程进行指导和监控。3、实施推进和检查在推行“标准工艺”施工前，项目部先按照前期策划要求，制作首件样板，采用样板引路，以首件样板为标准，强化工序质量的过程控制，确保施工质量一次成优。3.1首件样板（1）严格执行首件样板先行制度。项目开工前，项目部组织相关管理人员，并邀请施工经验丰富的老工人、老师傅一道参与，对“标准工艺”示范项目、工艺创新工序作业人员、机械设备、材料、工艺流程、环境要求、检查方法、质量标准等进行详细二次策划，并形成实施措施。（2）“标准工艺”示范项目及工艺创新工序作业完成后，项目部先组织内部验收，验收合格后报监理单位，业主项目部组织设计、施工、监理单位进行检查验收，并进行现场讲评。（3）组织召开首件样板施工总结会，总结经验，查找不足，分析原因，提出改进的建议。对达不到示范工艺标准的，坚决返工，直到检查验收符合要求为止。（4）项目部整理首件样板的操作过程关键点的声像资料，并制作形成“标准工艺”的实施工艺视频，组织作业人员进行参观学习，并进行实物观摩，交流施工经验。待作业人员（5）掌握施工工艺、施工方法、质量控制要领后，方可全面铺开施工，真正做到参加作业人员能够“应知应会”，确保整个项目的质量符合工艺标准的要求。3.2过程控制及检查（1）对施工工艺所涉及到的人员、机械设备、材料、作业方法、作业条件严格按首件样板标准进行控制。（2）安排参加过标准工艺的培训的人员进行施工，并由标准工艺策划人员进行全过程质量控制。（3）现场施工机械设备进场后，完善相关的报验工作，施工机械各项管理资料齐全，施工机械操作人员各类证书齐全有效。在施工过程中，加强对施工机械操作人员的安全教育，熟悉相关机械操作规程，施工机械安全技术措施防护到位；计量工器具经标准化计量认证，相关的文件资料齐全。现场施工机械由专人定期进行维修保养，各类记录资料齐全。施工机械在现场采用定置化管理，每日下班前停放标识好的固定位置，各类施工机械的标识齐全。（4）项目部严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。加强施工过程的巡回检查，及时发现并纠正发生的问题。严格执行质量验收制度，上道工序质量不验收合格，不得进行下一道工序的施工。（5）所有施工技术措施（方案）、作业指导书必须在施工之前对参加施工的所有人员进行交底，并履行全员签字手续。对于因故未能及时接受交底或漏交底的施工人员应由项目部组织进行二次补交底。交底的同时做好交底记录。施工组织设计是施工现场各级（公司级、项目级、班组级）技术交底的主要内容之一，通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。无措施和未交底，严禁施工。在施工过程中，严格按照施工作业指导书编写计划，针对施工环节中具体的情况，编写施工技术作业指导书，按规定的流程进行审批，确保施工作业指导书针对性，并对全体施工人员进行施工技术交底。施工过程，项目部相关技术管理人员严格按照施工技术管理要求指导现场施工生产工作，形成完整的施工技术管理文件资料。（6）创造良好的施工现场的作业环境，按照进行安全风险辨识，明确必须采取的控制措施。现场的安全文明施工应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。（7）在现场质量控制方面，严格实行PDCA循环，不断提高施工工艺质量和质量管理水平。针对工艺难点和创新点，开展QC小组活动，研究“标准工艺”应用、改进和创新的管理措施和技术措施，确保工艺改进和创新工作取得成果，确保实现“标