《建筑工程定额及工程量清单计价》课件-第四章 施工定额

第四章施工定额§4—1概述

施工定额是直接用于建筑施工管理的定额，是编制施工预算，实行内部经济核算的依据。根据施工定额，可以计算不同工程工程的人工、材料和机械台班的需要量。施工定额不同于预算定额和综合预算定额。它是制定预算定额的根底。施工定额由劳动定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额组成。施工定额水平是指定额规定的劳动力、材料和施工机械的消耗标准。施工定额水平是平均先进水平。在正常施工条件下，经过努力多数人是可以到达或超过，少数人可以接近。施工定额是随着生产关系的变革，生产力的开展而变化的。但有一定的稳定性。§4—2劳动定额及其制定一、劳动定额的的概念劳动定额是指在一定的生产〔施工〕组织和生产〔施工〕技术条件下。为完成单位合格产品所必须的劳动消耗标准。劳动定额人工消耗定额人工定额劳动定额是采用技术分析方法制定的，因此有时称为技术定额或时间技术定额。时间定额定额有两种表述产量定额时间定额指在一定的生产技术和生产组织条件下。某工种技术等级的工人小组或个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。时间定额以日为单位，每日按现行制度规定的八小时计。

单位产品的时间定额〔工日〕=单位产品的时间定额〔工日〕=产量定额：指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等做的工人小组或个人，在单位时间内〔工日〕所应完成合格产品的数量。

每工产量=或

台班产量=

时间定额与产量定额互为倒数时间定额=

产量定额=

例：当时间定额减少10%时，产量定额增加值。A—产量定额B—

时间定额

时间定额减少10%后，相应的产量定额产量定额增加的百分率时间定额减少的百分率当时间定额减少时：当时间定额增加时：当产量定额减少时：当产量定额增加时：二、劳动定额的作用1、劳动定额是方案管理的重要根底2、劳动定额是衡量工人劳动生产的重要尺度。3、劳动定额是贯彻按劳分配原那么和推行经济责任的依据4、劳动定额是开展社会主义劳动竞赛的必要条件5、劳动定额是企业实行经济核算的重要根底。三、制定劳动定额的根本原那么正确处理数量与质量的关系1、定额水平要平均先进合理确定劳动组织明确劳动手段和劳动对象工程划分合理2、定额结构形式或要简明适用定额步距大小要适当定额的方字要通俗易懂、计算方便简便容易为群众掌握运用四、制定劳动定额的主要依据1、党和国家的经济政策和劳动制度2、技术资料

〔一〕经验估工法五、制定劳动定额的方法〔二〕统计分析法〔三〕比较类推法〔四〕技术测定计算法

(一)经验估工法

由定额人员、工程技术人员、工人结合，根据个人或集体的实践经验。经过图纸分析和现场观察，了解施工工艺，分析施工的生产技术组织条件和操作方法的繁简难易等情况，座谈讨论。以工序对象，将工序分为操作，分别测定操作的根本时间。然后考虑辅助工作时间、准备时间、结束时间、休息时间。优点：方法简单，速度快。缺点：容易受参加制定人员主观因数的局限和影响，因此定额会出现偏高或偏低的现象。此法只使用与企业内部，作为某些局部工程的补充定额。为了提高经验估工法的精确度，使取定的定额水平适当。可以用概率论的方法来估算定额。请一些有经验的人，对施工过程进行估算，得出三个工时消耗数值。先进的—；一般的—；保守的—。平均值

均方差根据正态分布的公式，调整后的工时定额为：

为的系数，由正态分布表可以查到对应于值的概率。

例：完成某次任务的先进工时消耗6小时，保守的工时消耗为14小时，一般的工时消耗为10小时。问：1〕如果要在9.3小时内完成任务的可能性有多少？2〕要使完成任务的可能性=90%，那么下达的工时定额应是多少？解：1、=6小时=14小时=10小时=9.3小时

由查表得：即在给定工时消耗为9.3小时时，完成任务的可能性为31%。

2．由查表得：

即：要求完成任务的可能性在=90%时，下达的工时定额应为11.7小时。(二)统计分析法把过去施工中同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与放前生产技术、组织条件的变化因素结合，进行分析研究，以执定定额的方法。反映工人过去已到达的水平，在统计时没有也不可能剔除施工过程中不合理的因素，因而此水平偏于保守。为了克服统计分析资料的这个缺陷，使确定的定额水平保证平均先进的性质。采用“二次平均法〞计算平均值，作为确定定额水平的依据。步骤：1、剔除统计资料中特别偏高、偏低明显不合理的数据。2、计算平均数。3、计算平均选进值

平均值与数列中小于平均值的各数值的平均值相加〔时间定额〕；或与大于平均值的各数值的平均值相加〔产量定额〕，再求其平均值。

时间定额：

——二次平均值〔平均先进值〕

——全数平均值——小于全数平均值的各个数值的平均值

对于产量定额：——二次平均值〔平均先进值〕

——全数平均值——大于全数平均值的各个数值的平均值

例：由于统计得来的工时消耗数据资料为40、60、70、70、70、60、50、50、60、60，试用二次平均法计算平均先进值。解：1、求全数平均值2、求平均先进值二次平均先进值§4—3材料消耗定额及其制定一、材料消耗定额的概念

1、定义在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水电、动力等资源(统称为材料)的数量标准。称为材料消耗定额。它是企业核算材料消耗，考核材料节约或浪费的指标。2、材料消耗定额的组成(由两局部组成)(1)合格产品上的消耗量，就是用于合格产品上的实际数量。(2)在生产合格产品过程中的合理的损耗量。单位合格产品中某种材料的消耗量等于该材料的净消耗量和损耗量之和。材料消耗量=净耗量+损耗量材料的损耗量，常用损耗率来表示。3、材料消耗定额的作用材料是完成产品的物化劳动过程的物质条件。(材料费占整个工程总造价的60—70%)(1)材料消耗定额是企业确定材料需要量和储藏量的依据；(2)是企业编制材料需要量方案的根底；(3)是施工队对工人班组鉴发限额领料的依据，也是考核分析班组材料使用情况的依据；(4)是实行材料核算，推行经济责任制，促进材料合理使用的重要手段。二、材料消耗定额的制定方法a.建筑结构典型b.施工按标准操作c.材料的品种质量(1)观察法符合设计要求1、直接性消耗材料定额的制定(2)实验法d.被测人员的素质较高〔根据工程需要，直接构成(3)统计法实体的消耗材料------直接(4)计算法形消耗材料〕

计算法:例：用标准红砖〔240×115×53〕〔长×宽×厚〕砌筑1m3不同厚度砌体的砖和砂浆的净用量。(1)每m31/2砖墙砖的净用量(2)每m31砖墙，砖的净用量

(3)每m3

砖墙，砖的净用量(4)每m32砖墙，砖的净用量(5)砂浆用量砂浆(m3)=(1m3砌体-砖的体积)×1.07每砖的体积=0.24×0.115×0.053=0.0014628m3

1m3

砖砌体，砖与砂浆的消耗量为2、周期性材料的消耗量摊销量——周期性材料使用一次，在单位产品上的消耗量。模板的摊消量计算：(1)现浇结构，模板推消量计算：〔适用于施工图预算定额〕

〔用于施工定额〕(1)周转使用量

(2)回收量

(3)一次使用量指周转性材料为完成产品每一次生产时所需要的材料量。(4)损耗率指周转性材料使用一次后，因损坏不能复用占一次使用量的损耗百分数。(5)周转次数指新的周转材料第一次使用〔假定不补充新料〕起，到材料不能再使用时的使用次数。例：某工程现浇铪大梁，查施工材料消耗定额得知，需一次使用模板1.755m3，支撑2.475m3，周转6次，每次周转损耗15%。计算施工定额摊销量多少？

(2)预制钢筋混凝土构件模板计算方法：模板虽然也是屡次使用，反复周转，但与现浇构件计算不同，按屡次使用平均摊销的方法计算，不计算每次周转损耗率〔即补充损耗率〕确定周转次数，按图纸计算出模板一次使用量。计算公式：例：预制0.5m2内铪柱，每10m3砼模板一次使用为10.20m3，周转25次，计算摊销量。每预制10m3，0.5m2内铪柱模板摊销量为0.408m3。(3)脚手杆、板和钢管脚手架摊销量

按耐用年率限折旧计算

例：9m内木制单排的脚手杆一次使用量5.12m3，残值率为10%，一次使用期为3个月，耐用率限96个月。求其摊销量

摊销量=5.12×(1-10%)×

§4-4机械台班使用定额

一、机械台班使用定额的概念(一)定义在合理使用机械和合理的施工组织条件下，完成单位合格产品所必须消耗机械台班的数量标准。又称：机械台班消耗定额或机械台班使用定额“台班〞——一台机械工作一个工作班〔8小时〕(二)机械台班使用定额的表示方式1、机械时间定额在正常的施工条件和劳动组织条件下，使用某种规定的机械，完成单位合格产品所必须消耗的台班数量。2、机械台班产量定额在正常的施工条件和劳动组织条件下，某种机械在一个台班时间内必须完成的单位合格产品的数量。3、机械和人工共同工作时的人工定额(1)(2)例：用6吨塔式起重机吊装某种构件，由一名吊车司机，7名安装起重工，2名电焊工组成的综合小组共同完成。机械台班产量定额为40块，试求吊装每一块构件的机械时间定额和人工时间定额定额。计算步骤为：1、吊装每一块砼构件和机械时间定额

2、吊装每一块砼构件的人工时间定额(1)分工种计算吊装司机时间定额=1×0.025=0.025〔工日〕安装起重工时间定额=7×0.025=0.175〔工日〕电焊工时间定额=2×0.025=0.05〔工日〕(2)按综合小时计算人工时间定额=〔1+7+2〕×0.025=0.25〔工日〕或二、机械的工时分析(一)拟定正常施工条件机械的有效工作时间。机械在工作循环中的不可防止的无负净工作时间荷〔空运转〕时间。与操作有关的、循环的不可防止的中断时间。机械定期的无负荷时间和定期的不可防止的中断时间。操纵机械或配合机械的工人，在进行其它工作时间工作班组或任务内的准备与结束工作所造成的机械不可防止的中断时间。操纵机械或配合机械的人工休息所造成的机械不可防止的间断时间。

1、机械定额工作时间机械净工作时间与工作班延续时间的比值，通常称为机械时间利用系数。

多余工作的时间；2、非定额时间

违反劳动纪律所损失的时间；机械停工损失的时间。(二)确定机械净工作1小时生产率循环动作机械

--1小时内正常循环次数；--每次的产量；连续动作机械--小时内完成的产量

(三)机械台班产量〔〕等于该机械净工作1小时的生产率〔〕乘以工作班的连续时间〔一般都是8小时〕再乘以台班时间利用系数〔〕即：

对于某些一次循环时间大于1小