赢在执行力读后感

赢在执行力读后感赢在执行力读后感仔细品尝一部名著后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，此时需要仔细思索读后感如何写了哦。那么读后感究竟应当怎么写呢？以下是我收集整理的赢在执行力读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。赢在执行力读后感1利用部门培训时间，看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但的确深受启发和鼓舞，同时也对我现担当的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话“按质按量的完成自己的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟〃。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平常在工作中始终持续一种紧急感，生怕在生产、装配过程中会消失质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力气是宏大的，对于公司目前的规模，质量管理当然重要，引用顾客的观点"我的'产品没有替代品〃但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的,这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参加管理的，但是，许多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊〃。自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对“昨日〃的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的学问储备、实践阅历已不能完全适应当前变革，要想有进展,学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，根据标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意马上行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。无论你在思索，还是在查找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，“那么，此刻就行动吧〃！赢在执行力读后感2在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节打算成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度打算一切〃。好像大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴〃。于是乎，细节打算成败、态度打算一切了。举个例子说，假如有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清楚，一路上走走停停、边玩边观赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（由于背道而驰了）。但是，注意目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样,虽然一路上遇到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“淘气〃，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、遇到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出,目标打算一切。时下，我们很多高中同学，他们的学习态度非常好,但是由于奋斗目标不清楚，所以，也很难考上抱负高校。当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车……假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。所以，我认为细节不必需打算成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远〃，而不是说''细节有多好，我们就能走多远〃。看看我们四周很多人，细节处理得够好，