目标责任制自查报告_第1页
目标责任制自查报告_第2页
目标责任制自查报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目标责任制自查报告背景介绍目标责任制是一种管理模式，在这个模式下，目标管理依托于制度、制度依托于考核，员工可以自主制定目标并分解到个人岗位，完成目标后获得奖励，未完成部分则扣除奖励。然而，在实践中，很多公司对目标责任制的实施不尽如人意，存在一些问题。都说目标责任制是双刃剑，所以为了实现好的目标责任制，亟需一些规章制度和自查自纠的措施。自查情况目标管理目标不应该是一次性的，而应该是连续、渐进、逐步提高的。然而，在过去的一个季度，我们公司在目标管理上存在以下问题：1.固化目标不活化对于所设立的目标，有的固化了不变，没有及时的调整和更新。我们应该及时梳理目标，在发现目标达不到、不符合实际情况的时候，及时的调整目标，让目标更加活化。2.目标的鲜明性不够我们所制定的目标有时候不够明确，不够鲜明。因此，为了让目标更加明确可行，我们应该及时制定好合适的目标，并明确责任。同时，也需要根据实际情况对目标进行调整。激励机制在目标责任制中，激励机制也是至关重要的。但是，激励机制目前存在以下问题：1.考核标准不统一在考核评定时，有些指标没有评估或没有完结，我们公司需要进行明确的评估和考核。同时，我们也应该不断转变过去恶劣的考核模式，尤其是评估细则的标准化建设。2.奖金发放不公平、不及时奖金颂扬能力不够，在奖金的发放上还存在一些不足。应该通过合理调整工资形式，同时在员工的工作中加入考勤打卡、出勤限制等政策，确保奖励的发放更加公平，同时也不耽误工作。人才引进最后一个方面就是人才引进。目前，在我们公司引进人才方面还存在以下问题：1.人才招聘不够到位我们所招聘的人才并不够专业，往往招聘的也是相对来说简单的人。为了能更好的引进人才，我们应该将招聘工作交给专业人士。2.人才培养不够及时从久远的角度看，我们的新员工在入职后没有得到相应的培训和指导，许多存在的问题还没有得到及时解决。为此，我们应该加强员工日常培养，同时制定准确、合理的工作计划。对未来的展望通过本次的自查，我们发现了公司存在的巨大问题，同时也找到了解决问题的方法。现在我们及时的对检查出的问题进行整改，可以更好的实现目标责任制。同时，在未来的工作中，我们也应该时刻关注企业动态，加强制度建设，引进更多的专业人才，不断提高我们的管理水平。总结在目标责任制下，企业应该树立正确的管理理念，依据市场需求，设定明确的目标，并通过奖惩机制来推动目标的实现，提高员工的积极

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论