供应链管理供应链库存管理

第三章

供给链库存管理1学习目标库存管理根本知识库存策略存在的问题供给链管理模式下的库存策略周转库存在供给链中的作用利用固定本钱获取规模经济利用数量折扣获取规模经济2.概述库存——“双刃剑〞是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成局部，是实现价值链增值的重要环节是提高企业管理绩效的最大障碍，库存量的大小直接影响着企业的综合本钱和利润的上下关键问题：如何建立适当的库存量，既减少库存本钱，又不影响正常的产品生产和对客户的效劳如何建立与市场不确定性需求相对应的库存3.库存的概念库存的定义狭义的观点：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。广义的观点：看库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。资源闲置的原因主动的各种形态的储藏被动的各种形态的超储完全的积压4.库存的功能客户资源平衡应对无法预测的客户需求的变化及生产中断，防止或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失生产资源平衡应对供给端的不确定性，保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用运输资源平衡实现运输过程中的规模效益5.库存的分类按资源需求的重复程度单周期需求：具有偶发性，物品生命周期短，很少重复订货多周期需求：长时间内反复发生，库存需要不断补充独立需求：独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求：需求数量和时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。6.库存的分类按功能波动库存：由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存。预期库存：为迎接一个顶峰销售季节、一次市场营销推销方案或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。周期库存：是整个生产过程中产生的、在进货时间间隔中为保证生产连续性而保持的库存。运输库存：物品移动过程中存在的库存。屏障库存：通过低价时大量购进而实现客观的本钱节约的库存。7.库存的分类按加工过程中的地位原料库存组件库存在制品库存成品库存8.库存的本钱构成库存本钱=订货本钱+库存持有本钱+缺货本钱订货本钱由于向供给商发出订单购置物品而发生的本钱库存持有本钱包括企业由于所持有的库存量而发生的一切本钱包括：过时本钱、损坏/报废、税、保险、存储、资金〔时机本钱〕缺货本钱假设订货时没有客户所需要的物品可供发货，就可能失去销售的时机或可能增加额外的费用9.库存控制的因素和指标库存的影响占用大量资金发生库存本钱掩盖企业生产经营中存在的问题10.库存控制的因素和指标库存控制的制约因素效劳水平的需要客户需求的不确定性仓库储存的产品种类数补库提前期运输信息处理能力管理资金价格和本钱11.库存控制的因素和指标库存控制的衡量指标平均库存值可供给时间库存周转率12.库存控制方法库存控制的目的实现对企业整体经营进行有益的监控和管理，以维持客户效劳水平和库存投资的最正确平衡。面临的问题：如何优化库存本钱？怎样平衡生产和销售方案？怎样防止不要的库存？怎样防止需求损失和利润损失？需解决的重要问题：需求预测订货批量的计算13.60天订货法那么每次重新订货时，订足够数量的物料，使得现有库存与已订货量的总数等于过去60天的销售量。月份销售量目标库存现有库存企业订货一月601206060二月601206060三月8014040100四月9017050120五月10019070120六月9019010090七月8017011060八月601401103014.60天订货法那么表达了销售领域对库存管理概念的理解广泛应用在分销仓库管理中，适用于库存量较少，种类不多的库存控制。“常识性〞的经验，会造成严重的库存升降问题。15.ABC分类法帕累托的分析在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等，有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能更有效地利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制。16.ABC分类法ABC分类法〔帕累托分析法、主次因素分析法〕根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。A级工程：少数工程的价值占整个库存量总值比例特别高，通常为15%~20%的工程约占75%~80%的总值B级工程：数量较多而总值不高，通常为30%~40%的工程约占15%的总值C级工程：数量很多而价值占总量很少，通常为40%~50%的工程仅占5%~10%的总值17.ABC分类法计算方法第一步：先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供给金额，其计算方法是单价乘以供给物资的数量。第二步：按供给金额的大小顺序排出其品种序列，然后计算各品种的供给金额占总供给金额的百分比。第三步：按供给金额大小的品种序列计算供给额的累计百分比，占供给总金额80%左右的各种物资作为A类，占余下累计15%左右的为B类，其他为C类。18.ABC分类法需求物资代码年需求数量单价/元年需求量价值/元序列X0011207000.0037500.004X0021075.00750.0010X003150002.5037500.005X0048000012.00960000.001X00557000.0035000.006X00620002.124240.008X00785065.0055250.003X00810000000.022000.007X0092751.00275.0012X010172000.05860.009X0112202.85627.0011X0126001200.00720000.00219.ABC分类法顺序需求物资代码占物资项目的累计比例/%年需求价值/元年需求价值占总需求价值的比例/%独立的累计的1X0048.33960000.0051.2851.282X01216.67720000.0038.4689.743X00725.0055250.002.9592.694X00133.3337500.002.0094.705X00341.6737500.002.0096.706X00550.0035000.001.8798.577X00858.3320000.001.0799.648X00666.674240.000.2399.879X01075.00860.000.0599.9210X00283.33750.000.0499.9611X01191.67627.000.0399.9912X009100.00275.000.01100.0020.ABC分类法10099.6689.7416.6758.33100BAC占总物资种类数的累计比例%年需求量价值占总需求量价值的累计比例%21.ABC定额的综合程度按品种、甚至按规格按大类品种按该类总金额定额的查定方法消耗定额技术计算法现场查定法经验估算法周转库存定额按库存论的不同条件下的数学模型计算按库存论的不同条件下的数学模型计算经验统计法检查经常检查一般检查以季节或年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制金额总量控制安全库存量控制得低较大允许较高22.订货点法在需求量和订货提前期的情况下，根本订货点或称再订货点可以采用如下公式计算： R＝DLT式中，R—用单位数表示的再订货点；D—平均日需求量；LT—订货提前期。LT订货点R时间库存量23.订货点法当需求量或订货提前期存在不确定因素时，就必须使用库存缓冲来补偿不确定因素。在不确定条件下，再订货点公式变为： R＝DLT＋SS式中，SS—为用单位数表示的平安库存或缓冲库存LT订货点R时间库存量安全库存SS24.订货点法订货点法库存管理的最根本的策略有4种：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略；连续性检查的固定订货点、最大库存策略；周期性检查策略；综合库存策略。25.订货点法库存管理策略〔1〕〔Q,R〕策略：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略根本思想：对库存进行连续性检查，当库存降低到定货点水平R时，即发出一个订货，每次订货量保持不变，都为固定值Q。适用于：需求量大、缺货费用高、需求波动性大的情形。

QQLTR时间库存量(S)26.订货点法库存管理策略〔2〕〔R,S〕策略：连续性检查的固定订货点最大库存策略根本思想：随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变。与〔Q,R〕策略不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而是可变的。27.订货点法库存管理策略〔3〕〔t,S〕策略：周期性检查策略根本思想：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。适用于：不很重要的或使用量不大的物资。S-I1QLT时间库存量(S)I1S-I2I2S-I2S-I2S-I2LTBttt28.订货点法库存管理策略〔4〕〔t,R,S〕策略：〔t,S〕和〔R,S〕的综合库存策略根本思想：设一个固定的检查周期t，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，假设库存低于订货点，那么发出订货；否那么，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。S-I1DtR时间库存量SI1I2I3S-I3tttABCEFG29.EOQ法批量：供给链某一环节在既定时间内所要生产或者采购的产品数量。周转库存：由于供给链中企业生产或采购的批量大于客户需求量而产生的平均库存量。周转库存=Q/2——直接取决于订货批量平均流程时间=平均库存/平均流转速度利特尔定律：I=DTI：库存，D：产销率，T：流程时间周转库存的平均流程时间=Q/(2D)30.周转库存在供给链中的作用周转库存越大，产品生产与销售之间的滞后时间越长。企业期望更低水平的周转库存：较长的滞后时间使企业更易受市场波动的影响；减少企业所需的流动资金。批量对于供给链本钱的影响：单位订购量的平均支付价格批量与固定订货本钱与库存持有本钱每次采购的单位固定订货本钱：不随订货批量大小变化，却在每次下订单时都要发生的所有本钱的总和库存持有本钱：一定时期内持有一个单位产品的库存所支付的本钱〔资金本钱、实际仓储本钱、折旧本钱〕31.周转库存在供给链中的作用伴随订购而产生的固定本钱，与发出订单、接收订货和运输货物有关。周转库存的主要作用在于让供给链各环节批量购置产品，从而使得以上三种本钱总和最小。理论上讲，周转库存决策应当使得整条供给链的总本钱降低，但各自为政的企业决策会增加供给链的周转库存和总本钱。32.单一产品的订货批量〔经济订货批量〕年需求=D每次订货的固定本钱=S产品的单位本钱=C年库存持有本钱比率=h年采购本钱=CD年订货次数=D/Q年订单本钱=(D/Q)S年库存持有本钱=(Q/2)H=(Q/2)hC年总本钱=TC=CD+(D/Q)S+(Q/2)hC33.最优订货批量和订货间隔(EOQ)D:年需求S:每批货物的固定订货本钱，$/批C:每单位采购的平均价格，$/单位h:1美元的库存产品持有1年的本钱，$/单位H:每单位产品每年的库存持有本钱， $/件/年Q:订货批量，件n:订货次数假定单位采购本钱不变34.例1百思买公司对Deskpro电脑的月需求量为1000台，每次订货的固定订购、运输和接收本钱为4000美元。每台电脑的进价为500美元，零售商的库存持有本钱占20%。估算商店经理每次补货应当订购电脑的台数。35.需求,d=1000台电脑/月，统一成“年〞D=12,000台电脑/每年单位采购本钱,C=$500库存持有本钱比率,h=0.2订货本钱,S=$4,000/批Q*=Sqrt[(2)(12000)(4000)/(0.2)(500)]=980台电脑周转库存=Q/2=490平均流程时间=Q/2d=980/(2)(1000)=0.49monthn=D/Q订货间隔,T=12/n=0.98月36.年订货与库存本钱=(12000/980)(4000)+(980/2)(0.2)(500)=$97,980假设订货批量降到Q=200,将减少流程时间:年订货与库存本钱==(12000/200)(4000)+(200/2)(0.2)(500)=$250,00037.例2百思买商店经理希望将最优订货批量从980削减至200。为了使该削减的批量成为最优批量，商店经理要计算每批订货本钱应减少多少。D=12000台C=$500h=0.2使用EOQ公式求得S:S=[hC(Q*)2]/2D=[(0.2)(500)(200)2]/(2)(12000)=$166.6738.EOQ模型的关键知识

39.一批集中订购多种产品运输本钱是企业固定本钱的重要组成局部。在一次订购活动中，通过集中对多个产品、零售商、供给商的捕获订单，能使固定订货本钱和运输本钱在多个产品、零售商和供给商直接分摊，从而减小每种产品的订货批量。将同一供给源的多种产品一起运输将不同供给源的产品集中一起运输将面向不同零售商的产品集中一起运输40.多产品或多顾客的订货批量一个订单的订货、运输、接收本钱会随着产品数量或装载点数目的增加而增加。订单的固定本钱一局部与运输有关〔这局部本钱仅与重量有关而与种类多少无关〕，一局部与装载和接受有关〔这局部本钱随着装载产品种类的增加而增加〕。每个产品分别订购发出联合订单，每一批都订购各种产品发出联合订单，每一批只订购局部产品41.例3多产品分别订购和运输百思买商店销售三种机型的电脑：Litepro，Medpro和Heavypro。三种产品的年需求量分别为DL=12000单位，DM=1200单位，DH=120单位。每台电脑的本钱为500美元。每次订货的固定运输本钱为4000美元。假设每种机型共同订购和运输，接收和存储的附加固定本钱为1000美元。百思买的库存持有本钱比率为20%。如果每种产品分别订购和运输，计算百思买商店经营者应中选择的订货批量，同时计算上述订货策略下的年本钱。42.独立订购的批量和本钱总本钱=155140〔美元〕LiterproMedproHeavypro年需求量120001200120固定成本/批（美元）500050005000最优订货批量1095346110周转库存54817355年库存持有成本（美元）54772173215477订货频率（/年）11.03.51.1年订货成本（美元）54772173215477平均流程时间（周）2.47.523.7年总成本（美元）109544346421095443.三种产品联合订购和运输当一个订单中包含k中产品时，最优订货频率如果最优载货量超过了卡车的运载能力，就需要增大n*直到载货量与卡车运载能力相等。44.例4多产品联合订购和运输考虑算例3中百思买的数据。假设三位产品主管决定在每次订货时集中订货全部三种产品，计算每种产品的最优订货批量。45.联合订购的批量和本钱年订货本钱=68250〔美元〕总本钱=136528〔美元〕LiterproMedproHeavypro年需求量120001200120订货频率（/年）9.759.759.75最优订货批量123012312.3周转库存61561.56.15年库存持有成本（美元）615126151615平均流程时间（周）2.672.672.6746.例5产能约束条件下的集中策略W.W.Grainger公司有数百个供给商，并正在概率通过集中进站配送以降低本钱。一卡车货物的运输本钱为500美元，同时装载本钱为100美元。对每个供给商的平均年需求量为10000单位货物。每单位货物本钱为50美元，W.W.Grainger公司的库存持有本钱比率为20%。如果W.W.Grainger公司决定将来自每四家供给商的货物集中由一辆卡车运输，那么最优订货频率和最优订货批量分别为多少？假设每辆卡车的运载能力为2500单位货物，此时最优订货批量和最优订货频率又为多少？47.经挑选的局部产品联合订购和运输全部产品联合订购优点：易于操作缺点：特殊产品组合上没有足够的选择性如果产品特定订货本钱较高，那么全部产品联合订购的本钱会很高如果低需求量产品的订货频率降低，总本钱也将降低48.步骤一：计算每一种产品i的订货频率步骤二：确定其他产品与最频繁订购产品在一起订购的频率步骤三：确定每种产品的订货频率后，重新计算最频繁订购产品的订货频率步骤四：对每一种其他产品，计算订货频率和该订货策略的总本钱49.例6随订货批次变化的经挑选的局部产品联合订购和运输考虑例3中的数据。产品主管决定联合订购，但对于每次订货中包含哪些产品将有所选择。采用以上讨论中的步骤，得出订货策略并计算本钱。50.基于启发式算法的订货策略下的订货批量和本钱年总本钱=130767〔美元〕下降5761美元〔约4%〕LiterproMedproHeavypro年需求量（D）120001200120订货频率（n）（/年）11.475.742.29订货批量（D/n）104620952周转库存523104.526年库存持有成本（美元）52307104612615平均流程时间（周）2.274.5311.3551.剪裁式集中策略利用了低需求量与高需求量产品的差异，相应地调整了它们的订货频率。当产品特定订货本钱占固定成分本的比重很低时，采用完全集中策略；当所占比重很高时，那么应当采用剪裁式集中策略。52.要点：降低周转库存的关键在于削减订货批量。削减订货批量而不增加本钱的关键是减少每次订货的固定本钱。可以通过降低固定本钱本身，或集中对多种产品、多个客户、多个供给商送货，来到达减少固定本钱的目的。当为多种产品、多个客户和多个供给商效劳时，剪裁式集中策略是最好的解决方法，特别是在面临具体产品订货本钱较高的情况下。53.利用数量折扣获取规模经济定价方案会显示出规模经济批量折扣：视一次订货数量的多少提供的折扣总量折扣：视一定时期采购总量多少提供折扣而不管该期间的采购批次两种常用的批量折扣方案：全部单位数量折扣边际单位数量折扣或多区间价目表54.全部单位数量折扣在全部单位数量折扣的情况下，定价方案中包含具体的间断点q0，q1，...，qr，其中q0=0。如果一份订单的订购量不小于qi但小于qi+1，那么每单位产品的报价为Ci。通常，单位本钱随着订货量的增加而降低，即 C0≥C1≥...≥Cr。平均单位本钱随着订货数量而变化，就原材料本钱而言，订购q1+1单位的产品可能比订购q1-1单位的产品更廉价。55.全部单位数量折扣零售商的目标：确定订货批量以获得最大利润，即使原材料本钱、订货本钱与库存持有本钱总和最小化。计算每个价格Ci下的最优订货批量，然后选择能够使总本钱最小的批量。对于每个i值，0≤i≤r，其批量大小可由下式求出：56.全部单位数量折扣Qi存在以下三种可能的情况：1.qi≤Qi<qi+12.Qi<qi3.Qi≥qi+1对于Qi的第三种情况可以忽略，因为它在Qi+1中已经考虑了。情况1：Qi个单位的批量获得的折扣价为Ci，那么年总本钱TCi=(D/Qi)S+QihCi/2+DCi情况2：以Qi为批量不能获得折扣，需将批量增至qi，已获得单位折扣Ci。此时qi是最优批量，那么年总本钱TCi=(D/qi)S+qihCi/2+DCi57.例7全部单位数量折扣在线药品〔DrugsOnline〕公司是一家销售处方药和营养补品的网络零售商。维生素在它的销售中占有相当比例。各种维生素的月需求量为10000瓶。在线药品公司每次向制造商订购维生素的固定订货本钱、运输本钱和收货本钱为100美元。在线药品公司的库存持有本钱比率为20%。供给商的产品报价为如下所示的全部单位折扣价格定价方案。计算在线药品公司经营者每次应该订购多少瓶维生素？订货量单位价格（美元）0~50003.005000~100002.9610000以上2.9258.边际单位数量折扣定价方案包含有具体的间断点q0，q1，...，qr。这不是每单位产品的平均本钱，而是随间断点减小的边际本钱。如果订货批量为q，那么q1-q0单位的产品价格为C0，q2-q1单位的产品价格为C1，以此类推。每单位产品的边际本钱随采购数量的变化而变化零售商的目标：确定订货批量以获得最大利润，即使原材料本钱、订货本钱与库存持有本钱总和最小化。59.边际单位数量折扣首先计算每个边际价格Ci下的最优订货批量〔批量处于qi和qi+1之间〕，以确定是总本钱和最小的订货批量。对于每一个i值，0≤i≤r，设Vi表示订购qi单位的本钱。定义V0=0，Vi如下式所示〔0≤i≤r〕：Vi=C0(q1-q0)+C1(q2-q1)+...+Ci-1(qi-qi-1)对于每一个i值，0≤i≤r-1，考虑订货批量Q的变化范围为qi到qi+1单位，及qi≤Q≤qi+1。每次以批量Q订货的边际本钱为Vi+(Q-qi)Ci。与该订购策略相关的各项本钱如下：年订货本钱=(D/Q)S年库存持有本钱=[Vi+(Q-qi)Ci]h/2年原材料本钱=D[Vi+(Q-qi)Ci]/Q年总本钱=(D/Q)S+[Vi+(Q-qi)Ci]h/2+D[Vi+(Q-qi)Ci]/Q那么价格为Ci时的最优订货批量60.边际单位数量折扣与EOQ公式不同的是此公式中数量折扣会使每次订货的固定本钱上升Vi-qiCi〔由S上升为S+Vi-qiCi〕。对于Qi有以下三种可能的情况：1.qi≤Qi≤qi+12.Qi<qi3.Qi>qi+1情况1：批量Q将享受折扣价格，此价格区间内的最优订货批量为Q单位，那么年总本钱TCi=(D/Qi)S+[Vi+(Qi-qi)Ci]h/2+D[Vi+(Qi-qi)Ci]/Qi情况2和情况3：如果Qi<qi或Qi>qi+1，那么此区间的订货批量可能为qi或qi+1，那么年总本钱TCi=min[(D/qi)S+Vih/2+DVi/qi，(D/qi+1)S+Vi+1h/2+DVi+1/qi+1]61.边际单位数量折扣在该区间取得的订货批量与间断点对应，且对应的总本钱最小。观察每个范围内的批量规模，最优批量规模由公式得出〔假设可行〕，否那么是间断点中的一个。对于每一个i，计算最优订货批量和总本钱。求解方法是将全部的i个区间中所取得的总本钱最小的订货批量设为最优订货批量。62.例8边际单位数量折扣回到例7中关于在线药品公司的讨论上。假设制造商采用如下边际单位折扣定价方案：

这意味着如果订购7000瓶维生素，前5000瓶的单价为3.00美元，余下2000瓶的单价为2.96美元。求在线药品公司每批订购维生素的瓶数。订货量边际单位价格（美元）0~50003.005000~100002.9610000以上2.9263.边际单位数量折扣假设固定订货本钱为4美元，相比没有折扣使得订货批量1265而言，存在折扣时的订货批量为15755。基于批量的数量折扣将导致供给链中的周转库存急剧积累。64.为什么采取数量折扣的策略数量折扣能为供给链创造价值是基于以下两点原因：1.改善协调性以增加供给链整体利润2.通过价格区别获取价值剩余65.协调以增加供给链整体利润如果零售商与供给商的决策能够使得供给链整体利润最大化，那么该供给链是协调的。现实中，各环节单独决策的结果是使供给链缺乏协调性。66.对最终产品实行数量折扣假设在线药品公司的月需求量为10000瓶，每次订购的固定本钱为100美元，库存持有本钱比率为20%，每瓶价格3美元。那么最优订货批量Q=6324瓶，年订货本钱=1898美元，年库存持有本钱=1897美元，共计3795美元。制造商生产一批订单的固定本钱为250美元，生产本钱为2美元/瓶，库存持有本钱比率为20%。以6324瓶为批量订购，那么制造商的年订货本钱=4744美元，年库存持有本钱=1265美元，共6009美元。故以6324为订货批量时，供给链总本钱为6009+3795=9804美元。67.对最终产品实行数量折扣假设以9165为批量订货，那么在线药品公司的年订货本钱=1309美元，年库存持有本钱=2750美元，共计4059美元。而制造商的年订货本钱=3273美元，年库存持有本钱=1833美元，共计5106美元。供给链总本钱为9165美元。制造商本钱降低903美元，而在线药品公司每年本钱上升264美元，但供给链总本钱节省了639美元。故制造商必须给在线药品公司适当的鼓励，以促使在线药品公司增大订货批量。68.对最终产品实行数量折扣基于批量的数量折扣是适宜的鼓励措施。假设制造商对于批量不小于9165的全部订单报价为每瓶2.9978美元〔3-264/120000=3-0.0022=2.9978〕，那么对于在线药品公司而言，数量折扣带来的原材料本钱的降低足够抵消订货和库存持有本钱的增加。或者，制造商也可以与在线药品公司共同分享增加的638美元的收益。供给链利润增加局部的具体分配取决于供给链不同环节双方的讨价还价能力。69.对最终产品实行数量折扣要点：对于价格由市场决定的最终消费品而言，单位批量固定本钱很大的制造商可以采用基于批量的数量折扣使供给链整体利润最大化。然而，基于批量的数量折扣会增加供给链的周转库存。基于批量的数量折扣与制造商订货本钱之间具有重要联系。当制造商着力于降低订货本钱或生产准备本钱时，它提供给零售商的折扣就会改变。当生产准备本钱或订货本钱足够低时，制造商利用基于批量的数量折扣能获取的利益将非常小。70.对公司有市场控制权的产品实行数量折扣假设独立定价，在线药品公司定价5美元/瓶，制造商定价4美元/瓶，总需求量为60000瓶，在线药品公司利润为60000美元，制造商利润为120000美元，供给链总利润为180000美元。假设协同定价，在线药品公司定价4美元/瓶〔推导〕，市场需求量为120000瓶，那么供给链总利润为240000美元。独立定价使供给链损失了60000美元——双重边际化〔供给链边界被两个环节分开，每一环节在决策时仅考虑自身的边界，因此双重边际化导致了供给链利润的损失〕71.对公司有市场控制权的产品实行数量折扣要点：如果供给链各环节都以自身利润最大化为目标独立进行定价决策，供给链利润将降低。协调决策将使供给链获得更高利润。即使在线药品公司独立进行决策，制造商也可采取以下两种方案使供给链利润最大化。两段价目表基于总量的数量折扣72.对公司有市场控制权的产品实行数量折扣〔1〕两段价目表 制造商先索取它的全部利润作为前期特许经销权费，再将产品以本钱价出售给零售商。 当两环节不协调时，在线药品公司的利润为60000美元。制造商向在线药品公司索取前期费用180000美元，并以本钱价2美元/每瓶卖给在线药品公司。假设零售价为4美元/瓶，那么在线药品公司可实现利润最大化，而制造商在本钱价的情况下获利180000美元。73.对公司有市场控制权的产品实行数量折扣〔2〕基于总量的