建筑工程企业公司简介员工手册

第页公司组织机构图企业文化（企业理念篇）企业愿景:为客户提供最有价值的品牌服务为员工提供最有竞争力的发展机会成为行业最有影响力的企业生存理念：人行正道是根本创业理念：为自已的未来工作，把遗憾留在昨天发展理念：公司兴亡，我们有责销售理念:销售一切都是为了爱服务理念：以客户为中心,用爱心做服务品牌理念：品牌创造价值,价值创造财富财富理念：上好成长的第一课,收获宝贵的人生财富成长理念：成长在逆境，醒悟在绝境工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招做人理念：财散人聚，身先士卒；严于律己，宽以待人用人理念：立场第一，能力第二薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升执行理念：制度第一，领导第二组织理念：把个人能力转化为组织能力成果理念：只有第一，没有第二责任理念：言必信，行必果作风理念：信守承诺，没有借口，永不言败企业文化（天规篇）公司利益高于一切团队至高无上用老板的标准要求自己把事情做在前面响应是个人价值观的最佳体现沿着原则方向前进先有专业精神，后有人才规范就是权威，规范就是一种精神主动就是效率，主动、主动、再主动任何人都可以成为老师做事三要素：计划、目标和时间不要解释，要结果不要编造结果，卷起袖子干活推诿无效简单、简单、再简单做足一百分是本分做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来沟通能消除一切障碍从业人员首先是架宣传机器永远保持进取，保持开放心态我们只有像狗一样去学习，将来才能像绅士一样去生活企业文化（核心价值观）客户第一（富强、文明）以客户成功为荣，以客户失败为耻以客户认可为荣，以被人投诉为耻以主动联络为荣，以不闻不问为耻以成就客户为荣，以敷衍客户为耻团队合作（民主、法治）以热爱公司为荣，以危害公司为耻以团结互助为荣，以损人利己为耻以顾全大局为荣，以自私自利为耻以坚守原则为荣，以违反规则为耻感恩奉献（爱国、敬业）以知恩图报为荣，以忘恩负义为耻以爱岗敬业为荣，以唯利是图为耻以主动奉献为荣，以坐享其成为耻以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻积极向上（和谐、友善）以全力以赴为荣，以懒散懈怠为耻以积极乐观为荣，以传播负面为耻以战胜困难为荣，以消极等待为耻以承担责任为荣，以推卸责任为耻诚实守信（自由、诚信）以诚实守信为荣，以见利忘义为耻以坚守承诺为荣，以信口开河为耻以言行一致为荣，以弄虚作假为耻以主动沟通为荣，以背后议论为耻结果为王（平等、公正）以日事日毕为荣，以拖拉懒散为耻以拿回结果为荣，以借口解释为耻以达成目标为荣，以吹牛浮夸为耻以敢于PK为荣，以害怕挑战为耻总经理给新员工的十大忠告没有执行力，没有强烈的企图心，只想不干的人是永远不可能取的好成绩的，XXXX所有取得结果的人，都是日复一日，月复一月，年复一年扎扎实实努力的结果。没有责任心，缺乏上进心，没有自我批评精神，不善于合作，没有团队精神的人，等于丧失了在XXXX进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。不懂就问，问人没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参考与群体奋斗的最好形式，要让别人拉你一把，首先要学会主动伸手，XXXX有结果的人都是敢于问问题，并愿意扎实行动的人。实践是检验能力的唯一途径，它可以充分展示您的优秀，检验您的不足，只有暴露出来，您才会有更大的进步。实践再实践，尤其是对年轻人、思想进步的人十分重要。要摆正自己的位置，不怕从小角色做起，才有可能做大角色。XXXX从来没有人可以一口气吃成胖子，但是有更多扎扎实实的人取得很好的结果。我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在XXXX，一丝不苟的做好本职工作的同时，遇事主动付出，主动承担责任，就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。公司要求每一个XX人要热爱自己的祖国，热爱我们这个伟大的民族。只有背负着社会的责任，才能进行艰苦的奋斗。所以XXXX以规范劳务市场，促进经济发展，推动社会进步为宗旨，长期奋斗，无怨无悔。执行中，有时您会感觉到公司没有您想象的公平。不管做任何事情，真正绝对的公平是没有的，您不能对这个方面期望太高。但在上进者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事受委屈。“一切都是最好的安排”这是XX人对待委屈和挫折的态度，以及晋升领导的准则。世上有很多“欲速则不达”的案例，希望你丢掉一夜暴富的幻想，学习前辈们踏踏实实，一丝不苟的做事态度与敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理。坚持到底，永不放弃。三年做东，五年做西，遇到一点压力就逃避，遇到一点挫折就放弃的人是很难取得好结果的。所以，想在XXXX取得结果，首先先把心交出来，做好奋斗三年，五年的准备，如果不能做到，现在就可以撕掉这份忠告，离开公司。因为实践证明，现在在XXXX已经实现月薪过万甚至更多梦想的人，都不见得是最聪明的人，但就是因为他们长期坚持，努力奋斗，遇到再大的挫折和困难都不放弃，勇往直前，积极面对，才让他们取得了现在的结果。跟谁混，很重要

！！“沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废物。是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要!＂朋友不是乱交的，每天在一起喝酒的不一定是真朋友，每天在一起混的也不一定是永远的朋友。人生要交的四位朋友：1、交一个欣赏你的朋友，即便在你穷困潦倒的时候反而会更安慰你、帮助你。2、交一个有正能量的朋友，在你情绪低落的时候陪伴你、鼓励你。3、交一个为你领路的朋友，自愿做你的垫脚石，带你走过泥泞、拨开迷雾。4、交一个肯指点你的朋友，时刻提醒你、监督你，让你时刻发现自己的不足。!财富不是永远的朋友，朋友却是永远的财富！一生不要瞎忙，只需做对3件事第一件事：找对平台无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物。第二件事：交对朋友

物以类聚，人与群分，你的一生中要么影响别人，要么被人影响，当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要，关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的，经常被人消极的催眠呢?请记住，跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样！第三件事：跟对贵人

先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁？贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人，是把你扶上马送你一程的人，是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人！选择比努力更重要；人骑上自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开上汽车，一脚轻踏油门1小时能够跑100公里左右;人坐上动车，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人登上飞机，吃着美味1小时居然跑1000公里!人还是那个人，平台不一样，载体不一样，结果就不一样了！所以选择比努力更重要！ 公司领导须牢记！01清楚一个项目的工作量有多少。02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。06分派工作不能出现灰色地带，灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！08到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。09找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金，这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭，无用功最影响战斗力和工作状态。12闷头干，大傻蛋。13让领导知道大家都在干什么。14让大家知道领导知道大家都在干什么。15肯定大家的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16放手让大家做工作，事必亲躬不是好领导，人至察则无从。17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。18提出不同意见的时候多用商量的语气。19经常把领导的表扬转述给同伴，转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计，穿帮一次你就废了。22同伴遇到困难要及时提供帮助，小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。23不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。24细节见真情，事实上日常工作中本来就没什么大事。25跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起，有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。26加班吃饭主动买单。27尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28不该省的钱不要省。29当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30遇事直接思考解决方案的是高人，遇事就停下来抱怨的人是鸟人。31该替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。32打开团队心门的钥匙，不是口才、能力、气势……而是领导者的态度和胸怀！33凡事毒物出现的地方，三步之内必有解药！34作决策的时候要肯定，你对自己有信心，别人才能对你有信心。35该作主的时候要当机立断，不能没有权威，也不能乱用权威。36不该作主的时候不能盲目拍板，多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。37从“心”出发，不在于你讲了什么，做了什么，在于你让团队感受了什么？爱与支持，说事实。38该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。39打一巴掌别忘了再给个甜枣，适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。40表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。41批评人时要留有余地，给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。42无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。43说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。44有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍，看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。45勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。46可说可不说的话统统不要说。47当不知道该说什么的时候就啥也不说。48当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？49当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。50对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。51当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。52水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。53技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。54制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。55不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴，自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。56说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。努力到无能为力，拼搏到感动自己。祝您取得好结果！“XX人”十大电网第一电网:贪污一元钱者开除第二电网:工作时间饮酒滋事、打架斗殴、监守自盗者开除第三电网:违反公司核心价值观者开除第四电网:连续旷工三天者开除第五电网:服务客户态度恶劣者开除第六电网:不服从公司安排者开除第七电网:故意挑战公司制度及机制者开除第八电网:泄露公司机密者开除第九电网:不经公司允许在外兼职者开除第十电网:违反国家法律法规者开除这些员工立即开除，要狠，要快，绝不手软！一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的（“墙头草”之人不堪任用）站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。比能力更重要的12种品格第一、忠诚站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。第二、敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。第三、自动自发不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。第四、负责责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错第五、注重效率心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。第六、结果导向一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。第七、善于沟通当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。第八、合作团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。第九、积极进取永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。第十、低调才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。第十一、节约别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。第十二、感恩想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。老板越讲人情，公司越做不大！企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施联想、华为、万科如何看待“人情”张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”严格的制度和执行力是企业成功的保障为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。企业如何逃离“人情”的怪圈在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。第一章员工守则本守则所称员工是指公司组织经营活动而聘用的所有人员，包括总经理等高级管理人员、中层管理者和全体员工。一、遵守公德1、公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业1、爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。2、尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。3、服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。4、逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作1、紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。2、严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。3、不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。4、不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。5、保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律1、下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。2、遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤，按时如实上传当日施工日记。3、公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。4、工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。五、诚实自律1、遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。2、不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。3、不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物占为己有或转送他人。4、对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司总经办、财务部。六、安全保密1、要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。2、注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。3、严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。七、仪表大方1、员工必须仪表端庄、整洁。头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。指甲：应经常注意修剪指甲。胡子：不留胡须，保持面部清洁。口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。2、员工必须穿着得体。①男员工在上班时间要求穿深色或牛仔长裤，不准穿中裤和七分裤。②女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带夸张装饰品。③女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。④员工不得穿拖鞋上班。八、言行文明1、在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。①站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。②坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。③公司同事们之间都喊花名，不分上下级。公司内与同事相遇时应礼貌点头行礼表示致意或问候“您好”。④握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。⑤出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。⑥递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。⑦走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。⑧客户来访，在行进间相遇时，应停留侧立礼让客户先行，并微笑点头致意，问候“您好”、“欢乐光临”。如正在工作状态，微笑点头示意后，应立即投入工作，不得无礼观望、议论或东张西望。九、待人礼貌1、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。2、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。3、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给（男）女性。5、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。6、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。十、电话接听处理办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较强的随机应变能力。重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。语言要求：规范礼貌、简洁耐心。1、电话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再见”。2、对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，而应礼貌的说：“我想你拨错号码了”。3、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟（特殊情况可以适当延长）。4、不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。5、领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。十一、美化环境1、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。2、创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得随便带人进入办公现场。3、保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响他人。4、保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。5、办公用品实行定位管理，以利于提高工作效率。十二、爱惜财物爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。1、不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。2、按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备再离开公司。3、爱护公司财物，不随便损坏公司财务，不得随便损坏公司财务，不得随意挪用公司财物。第二章员工行为规范通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。一、职务权责1、员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2、维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。3、在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营管理活动。4、除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：①以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；②以公司名义提供担保、证明；③以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；5、代表公司出席公众活动；①员工须严格执行公司颁发的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。②遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。③遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。④严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。⑤员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。二、资源使用1、员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。2、员工对公司的办公设备、交通工具、通信及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。3、公司的一切书面资料和电子资料、档案资料，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。4、员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。5、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、业务资料、合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会议记录和内容等，均属公司秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为公司秘密时，应由公司鉴定其实质。6、员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。7、员工接受外部邀请参加涉及本公司经营性质的活动，应事先经上级领导批准，并就可能涉及的有关公司业务的主要内容征求上级意见。8、员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。三、内外交往1、员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：①施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；②设有彩头的牌局或其他赌博性质的活动；③涉及违法及不良行为的活动；2、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下几个因素：①是否属于工作需要；②费用、频率和时机是否恰当；③消费项目是否合法；3、公司对外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持以下原则：①不违反相关法律规定；②符合一般的道德标准和商业惯例；③员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位和个人的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位和个人按规定合法给予的回扣、佣金或其它奖励，一律上交公司总经办或财务部，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值小（价值不超过50元人民币），接受后不会影响正确处理与对方的义务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级领导。④尊重客户、业务关联单位同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。四、个人与公司的利益冲突1、员工未经公司安排或批准，员工不得在外兼任获取报酬的工作。2、在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的兼职）：①在公司内从事外部的兼职工作；②兼职于公司的业务关联单位、客户和商业竞争对手；③所兼任的工作构成对公司的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；3、公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。第三章员工工作制度1、安全第一。工作时间内必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、酗酒上班。电梯不到位时，不准打开安全门，更不准伸头探望。对于机械工具、电器设备不懂的一定要先请示，否则严禁操作。没有安全防护的地段不准随便走动、停留。例如：窗户、管道井、风井、施工洞等。工作时要互相劝告、提醒，时刻要有安全意识，否则自己承担全部责任。2、现场施工人员必须能正确使用相关机具设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠方能使用。3、特殊工种特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。（如电焊作业应具备的灭火设施，高空作业的安全带）4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。7、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。严禁违章指挥和违章操作。8、必须无条件服从班长的安排，不得无理取闹故意挑事。9、早起按规定时间起床，没有专人喊叫，晚上按时休息。严格遵守上下班制度，上班迟到早退5分钟罚款20元。迟到早退30分钟扣除半天出勤。有事提前一天请假并说明请假事由，当天请假不准假。不请假无故不上班者，缺一天扣除两天出勤。10、严格遵守上下班时间。上班所指的时间（6：30）是指必须到达施工现场并开始工作的时间。下班所指的时间（11：30）是指11：30以后才开始收工具的时间。否则按迟到早退论处。11、上班时间内不准扎堆、聚众、嬉闹、说笑、上网聊天、打游戏、睡觉、或其他偷懒现象，更不能脱离现场，发现上述情况者，每人每次罚款200元且不计当天考勤。12、严禁在施工现场随地大小便。违者罚款100—500元。13、对所做的工作质量要认真负责，班长作到后天所要的材料今天就用报料单报出来（提前两天填好报料单）。有问题及时反映。工作过后，现场不能丢弃任何东西。例如：工具、管件，哪怕是一个膨胀螺丝等都要收拾。做到工完场清、人走料清。14、每班必须按时完成所制定的工作任务，完不成者，加班完成。并对自己所做过的工作负责，出现不必要的返工维修时，返工维修自己要承担责任和费用。15、每班都有班长，班长必须对工作负责且严以律已。每班的成员必须无条件服从班长的安排，不得无理取闹故意挑事。每班的工具每班自己保管。丢失或人为损坏按原价赔偿。16、班长应对整个班组的成员进行技术交流、安全管理，对工作进度、质量严格把关。不准有误工、返工、超期限的现象发生。班长有权利监督、奖罚和辞退违反任何制度的工人。17、每班的班长必须把当天的工作进度、人员流动及明天、后天施工用料单于当天19：00以前报于上级。班长必须把当天的工作情况认真记录下来，做好当天的施工日记。18、借支时间定于每月的5号发放，1、2号上传借支单。每次借支不超1200元，其它时间不于借支。特殊情况提前申请。19、工地的材料及物品不准乱动、不准偷盗，如发现双倍罚款，情节严重者扣除工资移交司法部门处理。20、新手上岗不能以不会为理由，在本岗位歇息或推脱责任。对弄不懂的地方，应及时请教班长或同伴。21、严禁打架斗殴、赌黄，如有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，并移交司法机关处理；对不服从管理、寻衅闹事、故意制造事端者均处于500元罚款且清除公司。22、做好当天的施工日记。施工日记要把施工内容、部位、工程量描述清楚，不得多报、少报、谎报或漏报情况出现。23、工资结算时间定为每年年底。平时不结算工资。（工资结算时，需本人办建行卡一张。）24、为了大家的共同利益，以上条款望广大员工切实执行，严格遵守，充分体现：人人为我，我为人人！第四章班组长管理制度1、对新工人入场，要进行安全生产第三级教育及技术交底。2、对进入施工现场人员配戴好的安全帽，正确使用个人劳保用品等进行监督。如安全带、安全帽。3、监督现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。（如电焊作业应具备的灭火设施）5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。10、班长应对整个班组的成员进行技术交流、安全管理，对工作进度、质量严格把关。不准有误工、返工、超期限的现象发生。班长有权利监督、奖罚和辞退违反任何制度的工人。11、班长必须对工作负责且严以律已。每班的成员必须无条件服从班长的安排，不得无理取闹故意挑事。每班的班长必须把当天的工作进度、人员流动及明天、后天施工用料单于当天19：00以前报于上级。班长必须把当天的工作情况认真记录下来，做好当天的施工日记。12、班长必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作，制订切实可行的施工组织。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报项目部、甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。13、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺对操业人员指导，现场指导生产则依此为依据对工人进行交底，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。14、加强专项检查、及时解决问题。开展自检、互检活动；认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，督促上道工序人员进行修正。从根本上杜绝不合格品的存在；专职检查、分清责任。在班组自检基础上，班组长要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由；定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平；做好内部验收。15、在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与负责人商议此份用工计划，做到负责人心中有数。16、现场负责人根据每道工序用工计划事先拟订员工使用成本目标。17、在工程施工中，要严格控制劳动力，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免员工闲滞情况出现，降低人工成本。18、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。19、班组长对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。20、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。21、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。22、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。23、材料出库必须填写领料单，领料人签名。24、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时维修或更换（如故意损坏照价赔偿）。25、材料构件等物品分类码放整齐。26、监督现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。27、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出活。28、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。29、实行成本考核制。30、成本控制目标层层分解，以强化全员经济意识。31、施工前，做好项目成本预测和计划。定期进行成本分析：现场已完工程量；人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划；材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量；机械费用发生额，维修费用，未来一周机械需用种类及数量；对费用控制提出整改措施。强抓材料管理和使用：工程开工前，负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误；各分项工程都要控制住材料的使用；在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理；及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量生产中超额用料和废品率高等问题。第五章《关于发放孝顺金的草案细则》为营造温暖友爱的工作氛围，让员工懂得感恩，“百善孝为先”，公司拟实施“感恩父母，点滴做起”的孝顺金制度。本制度全员参与原则，目的是让公司员工在得到家庭支持的同时，让员工家庭感受到公司的关爱。经公司研究制定本规定：（一）、每月出勤天数不低于26工日（含包工）（二）、每天工作前必须参加《每日宣读》（三）、工作认真，服从领导，每天按时上传施工日记，不得超时;施工内容要真实，每天上传当天的详细工种及工程量，如楼号，楼层，户型不得报错，不抄袭，不漏写，上传时间每天20:30之前。需加班的顺延,请假期间不得间断上传施工日记。（四）、提供父母一方的身份证复印件一份，银行卡号及开户行地址，父母不在的有配偶带领。不得期满实情或银行卡不交父母。一经查出，取消领取资格并给与100元罚款。（五）、“孝顺金”金额定为每月100元/父母，违反1~4项中的任意一项者其孝顺金被符合条件的员工均分。例：当月出勤为10人，则本月孝顺金总金额为1000元，假设本月只有一人满足条件，则1000元为一人所有。如两人满足条件的为每人500元，以此类推。（六）、次月3~5号公布发放。联

名：XXXXXX有限公司用行动捍卫结果第六章员工奖惩管理条例奖惩理念：旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。一、奖励奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。1、有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：①工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；②爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；③发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；2、对外服务创造良好声誉者；①关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；②为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；③对损害公司利益的人阻止或举报属实者；三、善于钻研，有技术突破者；在外做好事，为公司赢得良好声誉者。有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或晋级。①围绕“两主四辅”（两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、务实、开拓、跨越。）管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益；②解决重大经营难题，使工程项目得以实施。③对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金；④保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献；⑤对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献；⑥在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；⑦培养和举荐人才方面成绩显著者；⑧对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者二、惩罚惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘。1、经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣除当月部分工资。①公司开会无故迟到、早退、违反其他会议制度者罚款50元/次；②一年超过两次不参加公司组织的各项活动者，自第三次始罚款500元/次；③严禁在施工现场随地大小便。违者罚款100—500元；⑤行为不检点、语言经常不文明者罚款40元/次；⑥上班时间内不准扎堆、聚众、嬉闹、说笑、上网聊天游戏、睡觉、或其他偷懒现象，更不能脱离现场，发现上述情况者，每人每次罚款200元且不计当天考勤。；⑦违反公司规定的其他行为。2、警告：有下列情形之一者，给予警告处分。①连续三个月不能完成个人收入目标者；②在禁止吸烟区域内吸烟者；③3次以上（含3次）不按时完成上级安排的工作，工作进度不及时汇报；④未经领导允许，工作中脱岗（半小时）办私事；⑤被上级有关部门检查出工作问题，且证据确凿者；3、严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。①受过3次（含3次）警告以上；②不服从领导管理3次以上（含3次）者造成不良影响；③因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，被客户投诉到公司者；④随意用、拿公司物品；⑤利用职权报复他人，经核查属实，证据确凿者；⑥违反公司其他相关管理制度，行为较严重的；4、记过：有下列情形之一者，给予记过处分。①对其他有损公司利益的行为和个人不及时汇报者；②搬弄是非，无中生有，挑拨离间，勾心斗角，影响员工团结；③经过指正，员工仍视制度而不顾的行为；④超越职权范围，擅自作出决定或对与本员工工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失。5、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。①一年内受过两次严重警告或受过两次记过处分的；②工作玩忽职守，造成公司和名誉损失；③故意说假话，做假事，造成不良影响；④发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报；⑤拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。三、解聘有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。①一年内受过两次记大过处分的；②违反公司“诚信机制”者；③在“做到得到”的工作任务当中，未做到且依然不愿意改正者；④经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作；⑤一个月内旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以上（含7天）；⑥工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣；⑦煽动或参与怠工、罢工；⑧蓄意破坏公司资产损害公司利益；⑨滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成经济损失；⑩背叛公司，向外界泄露公司机密材料；⑪严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；⑫在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料；⑬有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为；⑭未经公司书面允许在外兼职者；⑮严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响；⑯未经允许私自降价销售公司任何一款产品者；⑰违反公司“核心价值观”者；⑱严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者；五、奖惩程序1、奖励员工由员工或部门向行政部门提供书面素材，总经办呈总经理批准。2、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管或总经办按程序办理，并报告行政部门备案，资料存入个人人事档案。解聘还需公司总经理或分管副总经理批准。3、部门经理以上人员之奖励或处分由行政部门提出后报总经理批准，行政部门负责奖励/处分措施的具体实施。4、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以向行政部门提出复议，否则视为员工已经接受。第七章员工保密管理制度一、公司秘密分类1、绝密级：指公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料，如公司尚未付诸实施的经营战略、公司管理方法、公司制度、经营策划、施工方案、设计图样、公司财务信息等。2、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。3、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未公开的各种信息。二、保密要求1、公司废旧纸张（无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等）均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。2、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。3、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。4、不在私人交往中涉及公司秘密。5、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。6、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。7、严禁带无关人员参观公司。8、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。9、非办公人员严禁进入办公重地（如：总经办、财务、档案办公区。）。10、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措施。11、其他保密要求。三、责任以下情形将给予解聘处分，并视情节追究其法律责任：1、掌握公司秘密的人员出于不良企图故意泄露公司秘密的；2、出于不良企图窃取或试图窃取公司秘密