公司运行部绩效考核细则

公司运行部绩效考核细则

一、目标管理（260分）

1、安全目标

序考核对责任部被考核考核

考核内容及要求对责任部门领导考核

号项目门考核部门部门

发生特大事故、

重大事故、恶性

误操作事故、灰

场灰坝垮坝事故由安委会

由安委会研究决定安委会

（小型基建管理研究决定

部门考核灰场灰

坝）、人身重伤及

以上事故

发生一般事故，每次扣

50分；发生设备一类

障碍，每次扣20分；

发生事故、一类发生设备二类障碍，每

障碍、二类障碍、次扣10分；发生设备

运行部

异常、火灾等不异常，每次扣2分（委

安全事件，如是托单位发生的不考

安

委托单位的问核）；发生一般火灾每

全

题，管理部门按次扣20分；安全

目安

50%考核发生火情每次扣5分。监察部

标全

1发生直接人为责任的

1指

上述各类不安全情

0标

况，加倍考核

0

M*G（其中，

分发生异常及以上责任部门扣K*G分（其

非人为责

不安全情况，给公中，非人为责任

任M=3%,

司造成经济损失K=0.5/万，人为责任

人为责任

的按本条考核K=1/万；）

M=6%）

G按当时实际损失计算（包括设备恢复费用、合同罚款等）

发生人身轻伤一次扣

20分

发生严重违章一次扣

严格控制各类违20分

章（委托单位的发生违章指挥一次扣安全

运行部

问题，管理部门20分监察部

的责任扣10%）发生违章操作一次扣

10分

发生一般违章一次扣

5分

序考才核对责任部被考核考核

考核内容及要求对责任部门领导考核

号项目门考核部门部门

发现装置性违章一项

扣1分

发生不安全事件未及时收集，每次扣1

后及时收集有关分，如影响事件分析，

安

的证据，每次扣5分。

全安全监

运行部

管及时向主管领导察部

未及时报告或报告失

理和有关部门报告

实每次扣5分，隐瞒不

本部门发生的不

报每次扣25分

安全事件

说明：

1、机组故障停运调度罚款和违约金，由计划部提供。

2、修复设备费用及其他费用由财务部提供。

3、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按《国电怀安热电有限公司安全生产奖惩管理标

准》进行处罚。

2、可靠性指标（60分）

可靠性指标考核执行《国电怀安热电有限公司可靠性考核细则》

3、经济指标

序考核对责任部被考核考核

号考核内容及要求对责任部门领导考核

项目门考核部门部门

飞灰可燃物

不合格扣0.5分/炉，

正常W3.0

每升高0.5个百分点

异常时按燃料比

加扣0.5分/炉

修正考核值

排烟温度不合格扣0.5分/炉，

5—8月份W每升高1C加扣0.5分

锅

130℃；其它月《/炉

炉运行部

115℃计划部

经效

真空度月度完成完不成扣0.5分/机，

济率

5-8月份月2每降低0.5个百分点

指

378%；其余月份》加扣0.25分/机

标

85%

100

高加投入率2不合格扣0.5分/机，

分

98%每降低1个百分点加

扣0.2分/机

机侧主汽温度：完不成扣0.5分/机，

蒸月度完成》538℃每低加扣1分/机

汽炉侧主汽温度：超过550℃累计每10

运行部计划部

参550℃〈实时温度分钟扣1分

数机侧再热汽温度：完不成扣0.5分/机，

月度完成》530℃每低1℃加扣1分/机

序考核对责任部被考核考核

考核内容及要求对责任部门领导考核

号项目门考核部门部门

炉侧再热汽温度：累计每10分钟扣1分

545℃〈实时温度

补充水率W每升高0.1个百分点运行部计划部

0.75%扣0.2分/机

补

给水泵耗电率W每超（降）0.1个百分

水

2.7%点扣（奖）1分

率

风机耗电率总每超（降）0.1个百分

r1.65%点扣（奖）1分

用

其他6KV高压动单机（炉）单项累计值

电

力,每半年按公司未完成对标值扣1分/

率

对标值进行一次机（炉）.项

对标指标考核

热每超过100kj/kg扣运行部计划部

值W400kj/kg10分，每降低

差100kj/kg奖10分

注：以上指标按单台机炉统计，为正常运行时指标定额，如遇设备异常情况，根据机组实际

状况适当修订指标定额，由专业会分析确定责任部门。定期根据实际情况对上述指标体系进

行合理修订。

二、缺陷管理（40分）

设备缺陷管理考核执行《国电怀安热电有限公司缺陷管理考核办法》。

三、基础管理（200分）

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

部门、岗位有公司运

行管理制度。有本岗

位运行规程及系统每缺一种规程、制度或系

图，并在设备进行了统图扣2分；不及时修订

异动或运行方式发生每处扣1分

变化时能及时进行修

订

运行日志、日报、记录不

岗位运行日志、日报、

全，不规范，不清楚每处安全监

1运行管理各种记录齐全，填写运行部

扣1分；弄虚作假每处扣察部

规范、清楚、准确

5分

抄表或计算时，未发

现表计或设备的异每发生一次扣2分

常。

运行分析每缺一次扣2

部门、岗位应按时进分；分析内容不详细、不

行运行分析并有记录能联系实际，每有一处扣

1分

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

有运行岗位培训计

无运行岗位培训计划扣5

戈日常培训及时有

分

效

因运行原因造成调度罚

服从调度命令

款，扣0.5分/万元

弄虚作假

煤质化验（抽查）不准确

入炉煤的采样、制样、一经发现，

每次扣5分，弄虚作假每

化验真实准确每次扣500

次扣10分

元

及时清理来煤杂物，

不发生设备堵塞，不每发生一次扣1分

得有堆积现象

严禁用水冲洗落煤筒

每发生一次扣1分

及皮带

月内发生

违反调度

月内发生违反调度规程、

遵守调度规程、规定、规程、规安全

规定、纪律每项、次扣5运行部

纪律定、纪律酌监察部

—50分

情扣50-

500元

严格执行公司有关规

程、制度、标准。认未按要求执行每次扣2

真落实各项措施、计分。造成严重后果的，加

划及公司下达的工作扣1-10分。

任务。

部门班组安全考核管

安全无考核办法扣10分安全

2理办法齐全运行部

责任制监察部

各班组现场规程齐全现场规程每缺一种扣2分

按时参加公司召开的一次无故未参加扣5分，

安全分析会迟到扣1分

部门每月至少召开一每缺一次扣2分（无记录

次安全活动分析会，视为未活动），记录不规

会议记录整洁、齐全范扣1分

班组每周（轮值）进每缺一次扣2分（无记录

行一次安全活动，并视为未活动），记录不规安全

3安全活动运行部

做好记录范扣1分监察部

及时传达贯彻上级发

未传达每次扣2分

布的事故通报，并保

每少一种（项）扣1分

管好相应的资料

及时开展上级布置的

未开展每次扣2分

安全活动

安全记录有部门安全无签字扣1分

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

员签字

对发生的不安全事件没

对本部门发生的不安

有及时分析、没有防范措

全事件有分析、有防

施或防范措施未落实，扣

范措施、有落实

5分

制订部门安措实施计

无安措实施计划扣10分

划

安全

4安措无故未按期完成，每项扣运行部

按期完成列入公司安监察部

5分，并逐月加倍考核，

措的项目

直至完成

定期进行有关人员的

每有一项不合格（无记

安全“安规”考试，参加安全

5录、试卷、成绩视为未进运行部

培训规程考试率100%,合监察部

行考试），扣1分

格率100%

按要求开展年度季节未按要求进行安排或检

安全性或临时性安全大检查，扣10分；未及时总安全

6运行部

检查查等工作，及时总结、结扣1分；未及时整改，监察部

整改每项扣1分

未按要求开展自查工作

扣5分：没有正当理由未

按计划整改,每项扣1分。

集团公司安评检查，要求

安全管理部分和劳动安

全与作业环境部分得分

率高于公司对标值1个百

分点，每低于要求值0.1

个百分点，扣0.5分。各

按要求开展安评自查项得分率低于对标考核

工作；对公司及国电值每项次扣10分，综合

安全

7安评集团公司安评中查出得分率低于对标值扣20运行部

监察部

的问题按计划进行整分。同时，各专业得分率

改符合要求，专业得分率每

个专业不符合要求扣10

分。

说明：符合以下条件的为

有正当理由：

在要求完成期限一个月

前，将经部门领导和公司

主管领导审批的不能按

期完成的申请报告报安

全监察部。

8安健环管按公司安健环委员会1、要求上报的内容其中运行部安全

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

理的要求认真开展安健任一项不符合要求，每项监察部

环工作。考核责任部门1分，最高

考核10分；整体被退回

的，每次考核10分；未

按要求时间上报，每推迟

一天考核1分；给公司整

体工作造成影响的，每推

迟一天考核5分；

3、对于安健环培训，每

有一人未请假或中途退

场，考核责任部门1分；

在培训后，应考人员在考

试中未达到规定成绩，每

有一人考核5分；

4、未请假而没有参加会

议，或参加但中途退场，

每人考核责任部门1分；

5、对于整改工作，任一

项未经公司安健环委员

会批准而未按期完成，每

项考核责任部门2分，每

推迟一天增加考核0.5

分；给公司整体工作造成

影响的，每项考核10分，

每推迟一天增加考核2

分。

严格执行两票三制管不落实或执行不严每次

理制度扣5分

两票安全

9票面内容不规范，每处扣运行部

三制工作票、操作票，合监察部

1分，一张不合格票扣2

格率均为100%

分

按公司要求上报各种

总结、报表、报告、每延期一天扣1分

资料。

安全用具定期进行检

查、试验，试验结果有一项不合要求扣1分

安全管理安全

10记录齐全并有合格证运行部

其他监察部

对外委施工的施工现场

对外委施工队伍实施

不派监护人扣5分；监护

“谁的区域，谁负责”

不到位扣2分；造成事故

的原则

比照相应规定考核

进入生产现场工作，未按规定正确穿戴、使用

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

正确穿戴、使用劳保劳保用品，每人次扣1分

用品

发生案件由公司绩效考

不发生刑事案件、政

核领导小组研究处罚，隐

治案件

瞒不报每起扣10分

个人违反

综合

遵守车辆停放规定；部门违反规定每次扣1-5规定，扣责

管理部

遵守门卫管理制度。分任人每次

治安

12100元运行部

管理

做好本部门治安保卫部门未做好防范发生失

工作窃，每次扣1-5分；

所属人员思想状况清

所属人员失控漏管，有越

楚，无失控漏管现象，政治

级上访或参加聚众闹事，

无越级上访、聚众闹工作部

每人次扣100分。

事事件

所属卫生区内清洁整

齐，无杂物、无卫生卫生区内有垃圾、杂物、

死角；检修完毕，现痰迹等，每处扣1分；卫

场未清理干净不予验生死角扣5分。

收

现场卫生责任制明有积灰、积垢、积水、积

确、定期清扫，做到油等，每处（地面、墙面

设备、地面、墙面、每2M2计一处，不足2M2

门窗玻璃、控制盘柜按一处计，玻璃每块计一

等见本色处）扣1分

设备标志齐全清晰，无设备标志或不清晰、无

介质流向清楚介质流向，每处扣1分

安全监

厂区及生现场管道保温良好、管道保温缺损或不规范

察部

13产区设备规范未及时发现，一处扣1分运行部

综合管

环境卫生电缆沟内无积水、杂

每有一处不合格未发现理部

物、沟道、孔洞盖板

扣1分，造成后果按有关

完好，遮栏、栏杆齐

规定考核

全

铁路沿线积煤及时进未及时清理每2米长扣1

行清理分

办公室、工作间室内

门、窗、帘、灯、空

调、文件柜、工具柜

不合要求每处扣1分

等干净整洁，办公用

品及设备摆放整齐有

序

值班室的床上用品保不合要求每处扣1分

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

持干净卫生；室内无

碎纸、无蜘蛛网、无

灰尘等

办公室、学习室、

工具间、工作间、

值班室做到“五净”

（门窗净、桌椅净、

地面净、箱柜净、

墙壁净），物品按定综合

14定置管理置摆放，达到“五每处达不到要求扣1分运行部管理

整齐”（桌椅整齐、部

箱柜整齐、桌面用

品整齐、桌柜内物

品整齐、上墙图表

整齐），且室内有定

置图

各种原始记录、台

帐、报表达到规范、

台帐

15齐全、工整、准确、每处不合格扣1分运行部计划部

报表

填报及时、字迹清

晰、页面整洁

严格执行“成本费

违反管理标准、办法每

用管理标准”和相

次扣2分

关办法

按规定执行领、退料

未按规定每次扣2分

手续计划部

16费用管理对私自挪运行部设备

用的，按管理部

各种费用专项专用，挪用金

私自挪用每次扣2分

严禁挪用额的

100%考

核

按时上报各种资料每延误一天扣2分

在岗员工着装符合不符合要求每人次扣1

要求分

员工不得迟到、早员工迟到、早退每人次

综合

退扣1分

17劳动管理运行部管理

在岗期间睡觉一人次扣

在岗员工要坚守岗部

5分，擅自脱岗一人次

位，不得睡觉

扣10分

员工在岗期间不得员工在岗期间吵架、骂

从事与工作无关的人、下棋、打扑克、打

对责任部被考核部考核

序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核

门考核门部门

事麻将、干私活或其它与

工作无关的事情一人

次扣10分

员工受告诫处分一人次

员工不受处分（部

扣5分；受警告处分一

门内部自纠自查的

人次扣10分；受记过

不考核）

处分一人次扣15分

员工不被司法部门员工被司法部门拘留一

拘留人次扣20分

借调员工必须经过未经审批每人次扣双方

审批部门各5分

按规定审批各种假

未按规定执行每发现一

期、执行请销假制

人次扣10分

度

在规定使用期限因个人原因损坏防护用

内，不得损坏防护品的每发现一人次扣1

用品分

物资管理严格执行

《物资管理标准》，

全公司维护材料、

备品备件等物资由违反采购规定购入各种

物资部统一对外采材料每起扣10分

购，设备管理部仓

储中心负责保存、

发放

对于违纪

对贵重和工民两用行为按

设备管

的材料计划部与设流失物

发生违纪行为扣10分理部

备管理部进行必要品原价