中级经济师考试工商管理务实(习题卷26)

试卷科目：中级经济师考试工商管理务实中级经济师考试工商管理务实(习题卷26)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中级经济师考试工商管理务实第1部分：单项选择题，共72题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.下列绩效考核的方法中，（）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。A)目标管理法B)平衡计分卡C)关键绩效指标法D)量表法答案:A解析:本题的考点为：目标管理法的概念。（1）目标管理：是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程；（2）平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长；（3）关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；（4）量表法：把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。根据题目，可知为目标管理法定义的考查；[单选题]2.供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于()的供应商。A)重点商业型B)伙伴型C)商业型D)优先型答案:C解析:本题考查商业型供应商的含义。商业型供应商指供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要。[单选题]3.薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率称为()。A)薪酬浮动率B)薪酬增加率C)薪酬变动比率D)薪酬率答案:A解析:本题考查薪酬浮动率的概念。薪酬浮动率指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。[单选题]4.事前控制方式的控制重点是()。A)下一期的生产活动B)获取作业现场信息C)当前的生产过程D)在事前计划与执行中有关影响因素的预测上答案:D解析:根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为三种：①事后控制方式，属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动；②事中控制方式，控制的重点是当前的生产过程；③事前控制方式，属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。[单选题]5.麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的?硬件要素?的是()。A)企业战略B)企业风格C)企业结构D)企业制度答案:B解析:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度是企业成功的?硬件?，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的?软件?。[单选题]6.股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A)1/2B)1/3C)1/4D)1/5答案:B解析:此题考查股份有限公司职工监事代表的比例。根据我国《公司法》规定，股份有限公司监事会的成员应包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。[单选题]7.()阶段的行业是?夕阳行业?A)形成期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:D解析:此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是?夕阳行业?，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。[单选题]8.某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元。该轮运费总额为()万元。A)28．0B)28．6C)29．0D)29．6答案:B解析:此题考查班轮运费计算。因为该货物体积数字大予重量数字，所以运费吨为200吨。运费总额=货物数量(重量或体积)×基本费率×(1+附加费率)=200×1100×（1+30％）=286000（元），即28.6万元[单选题]9.关于产成品包装，下列表述错误的是()。A)包装是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点B)产品的包装通常分为内包装和外包装，也就是销售包装和运输包装C)销售包装是与产品直接接触的包装，是企业销售工作的辅助手段D)产品的销售包装主要是在产品的运输过程中起到保护作用答案:D解析:本题考查企业销售物流的组织与控制。产品的运输包装主要是在产品的运输过程中起到保护作用。[单选题]10.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A)1000B)1100C)1200D)1250答案:B解析:本车间投入量的计算公式为：本车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品及损耗量＋（本车间期末在制品定额－本车间期初在制品预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000＋50＋（200－150）＝1100（件）。[单选题]11.某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核。贯穿于整个考核过程的工作是（）。A)制订考核计划B)进行绩效沟通C)选择考核方法D)反馈考核结果答案:B解析:绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程中。[单选题]12.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为()。A)以资抵债B)资产置换C)股权置换D)以股抵债答案:B解析:本题考查资产置换的概念。资产置换是指交易者双方按某种约定价格，在某一时期内相互交换资产的交易。[单选题]13.通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的()目标。A)效率性目标B)经济性目标C)适应性目标D)协调性目标答案:B解析:本题考查企业生产物流管理的经济性目标。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。[单选题]14.人力资源规划的基点是()。A)保障企业组织和企业员工都得到长期的利益B)谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡C)谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡D)寻求人力资源需求与供给的动态平衡答案:D解析:本题考查人力资源规划的含义。寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。[单选题]15.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是()件。A)14182B)19500C)31200D)52000答案:C解析:本题考查产品产量指标的相关内容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)。[单选题]16.某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是()。A)垂直多元化战略B)前向多元化战略C)水平多元化战略D)非相关多元化战略答案:A解析:多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略可以分为三种类型：①水平多元化战略，是指在同一专业范围内进行多种经营；②垂直多元化战略，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域；③同心型多元化战略，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以?家电市场?为核心生产电冰箱、洗衣机。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。[单选题]17.战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。A)战略控制法B)累计积分法C)关键绩效指标法D)行为模式法答案:C解析:企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法实施。[单选题]18.人们可以按照一定的目的对已经发出或接收的信息进行分析归纳，或精练浓缩，或增值放大，或改变传递形式，从而增加信息流的实用价值。这表明了信息流具有()的特征。A)时效性B)依附性C)可加工性D)共享性答案:C解析:本题考查信息流的特征。信息流具有可加工性：人们可以按一定的目的对发出的或已经接收的信息进行加工整理、分析归纳、去粗取精，或者精练浓缩，或者增值放大，或者转变传递形式，从而增加信息流的实用价值。[单选题]19.某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A)职位分类法B)职位等级法C)计点法D)因素比较法答案:A解析:本题考查职位分类法的概念。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。[单选题]20.从事电子认证服务，申请人应当持电子认证认可证书依法向()办理企业登记手续。A)国务院信息产业主管部门B)国务院商务主管部门C)工商行政管理部门D)国务院行政管理部门答案:C解析:本题考查申请审批程序。申请人应当持电子认证认可证书依法向工商行政管理部门办理企业登记手续。[单选题]21.下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的?付酬因素?，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是()。A)计点法B)职位分类法C)因素比较法D)职位等级法答案:C解析:本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。因素比较法与计点法的相同之处，需要首先找出各类职位共同的?付酬因素?。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。[单选题]22.下列不是网络市场直接调研的方法的是()。A)网上观察法B)网上查找资料C)专题讨论法D)网上实验法答案:B解析:网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调查的思路不同直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。[单选题]23.某生产企业采购的钢材应以()的方式进行堆码A)散堆B)货架堆放C)成组堆放D)垛堆答案:D解析:此题考查垛堆的堆码方式。常用的货物堆码方式主要有散堆,货架、成组和垛堆种。其中垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码,主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物,如箱、桶、筐、袋装的货物以及木材、钢材等。[单选题]24.某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为10年。项目固定资产投资：厂房为50万元，购置设备为80万元，流动资金净增加额为70万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按30万元售出。项目建成投产后，预计年销售额增加250万元，每年固定成本（不包括折旧）增加45万元，变动成本总额增加100万元。企业所得税税率为25％。该项目的初始现金流量为（）万元。A)130B)150C)200D)220答案:C解析:本题考查初始现金流量的估算。初始现金流量=50+80+70=200（万元）。[单选题]25.对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和意志，这是对经营者()方面的要求。A)精湛的业务能力B)优秀的个性品质C)健康的职业心态D)平和的处事态度答案:C解析:本题考查经营者的素质要求。对经营者的要求中健康的专业心态的表现有：1，自知和自信。2，意志和胆识。3，宽容和忍耐。4，开放和追求。C符合，其他选项为干扰项。[单选题]26.股份有限公司股利的分配以()为依据。A)职位B)持股比例C)持股时间D)出资比例答案:B解析:公司应当依据《公司法》和公司章程的规定,有限责任公司按照股东的出资比例、股份有限公司按照股东的持股比例分配股利。[单选题]27.下列措施中，能够降低企业销售物流装卸成本的是()。A)减少库存点B)减少装卸次数C)设定最低订货量D)包装简易化答案:B解析:本题考查企业销售物流成本控制。降低装卸成本:减少装卸次数，引进集装箱和托盘，机械化等。[单选题]28.()战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。A)指挥型B)变革型C)合作型D)文化型答案:D解析:此题考查文化型战略实施模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。[单选题]29.根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是()。A)执行股东机构的决议B)决定公司的合并方案C)决定公司的经营计划D)制定公司的基本管理制度答案:B解析:本题考查董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权，选项B属于股东会的职权，董事会是制定公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并。[单选题]30.利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以()指标作为战略的最高业绩目标。A)存货周转率B)净资产收益率C)销售净利率D)资产负债率答案:B解析:此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值--净资产收益率作为战略的最高绩效目标。[单选题]31.节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于()生产类型的企业。A)单件B)小批量C)成批轮番D)大批大量答案:D解析:本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。[单选题]32.公司剩余财产的分配权属于公司的()。A)股东B)董事C)监事D)经理答案:A解析:本题考查股东的权利。公司剩余财产的分配权属于公司的股东。[单选题]33.如果某企业采取灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致，表明该企业所面对的需求类型是()。A)负需求B)无需求C)不规则需求D)过度需求答案:C解析:本题考查不规则需求。针对不规则需求状态，市场营销者应通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致。[单选题]34.某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1％，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂应将采购来的钢材以（）的方式进行保管。A)散堆B)货架堆放C)成组堆放D)垛堆答案:D解析:本题考查货物的堆码方式。垛堆方式适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。[单选题]35.为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动是（）。A)基础研究B)纯理论研究C)应用研究D)试验开发与发展答案:C解析:本题考查应用研究。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。[单选题]36.A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的()阶段，工艺创新较产品创新有更丰富的成果。A)前期B)中期C)后期D)早期答案:C解析:本题考查A-U过程创新模式的总体特征--在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多;而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。[单选题]37.下列不属于绩效考核的功能的是()。A)管理功能B)心理援助功能C)监控功能D)增进绩效功能答案:B解析:此题考查绩效考核的功能。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的功能包括:(1)管理功能;(2)激励功能;(3)学习和导向功能;(4)沟通功能;(5)监控功能;(6)增进绩效功能。B选项心理援助功能不属于绩效考核功能。[单选题]38.()是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。A)原始所有权B)法人财产权C)股权D)经营权答案:B解析:此题考查法人财产权的理解。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础,而公司的产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。法人财产权是公司依法享有的最重要的一项民事权利。[单选题]39.关于国际货物多式联运单据的说法，错误的是()。A)多式联运单据是运输合同B)多式联运单据是运输合同的证明C)多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据D)多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证答案:A解析:此题考查国际货物多式联运单据。多式联运单据不是运输合同，而是运输合同的证明。多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证。[单选题]40.下列关于在制品定额法的说法，错误的是()。A)在制品定额法也叫做累计编号法B)该方法采用工艺反顺序计算C)在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划的编制D)本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品库存量)答案:A解析:本题的考点为：在制品定额法相关内容。本题BCD选项内容均符合教材所述，故说法正确;A选项，在制品定额法又叫连锁计算法，而不是累计编号法，可知此项说法错误;[单选题]41.某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于（）。A)转向战略B)暂停战略C)放弃战略D)一体化战略答案:C解析:此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。[单选题]42.商品流通是以()为媒介的商品交换过程。A)货币B)组织C)消费D)生产答案:A解析:本题考查商品流通的概念。商品流通是指以货币为媒介的商品交换过程，它与生产过程一起共同构成社会再生产过程的有机整体并保证其连续进行和正常循环。[单选题]43.某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。（单位：万元）提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（）。A)市场渗透战略B)市场开发战略C)谨慎实施战略D)新产品开发战略答案:A解析:本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。[单选题]44.供应商认证的短期标准不包括()。A)商品质量合乎要求B)成本低C)服务水平好D)是否具有核心竞争力答案:D解析:本题考查供应商认证的标准。供应商认证的短期标准有：商品质量合乎要求、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同能力强等。是否具有核心竞争力是长期标准的内容。[单选题]45.生产计划编制的第一步是()。A)编制计划草案B)调查研究C)初步提出生产计划指标D)生产计划大纲定稿答案:B解析:本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步,分别是:(1)调查研究;(2)统筹安排初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划草案;(4)生产计划大纲定稿与报批。因此,第一步应是调查研究。[单选题]46.风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发的项目被称为()。A)珍珠B)牡蛎C)面包和黄油D)白象答案:D解析:在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整，项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。总共有珍珠、牡蛎、面包和黄油、白象四个类别，其中白象，?whiteElephants?在英文中是?无用而累赘的东西?的意思，这里用来暗示属于此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。但是事实上，多数公司多少都存在几个这种类型的项目。[单选题]47.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是()。A)年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B)因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C)负有数额较大的债务到期未清偿的人D)因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人答案:C解析:本题考查监事的任职资格。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年;(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿，所以选项C符合题干要求。[单选题]48.C2C商务平台为买卖双方()提供一个在线交易平台。A)供应商B)消费者C)企业D)批发商答案:B解析:C2C电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务。[单选题]49.经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的()激励的体现。A)报酬B)声誉C)市场竞争D)社会公众答案:B解析:本题考查经营者的激励与约束机制。声誉激励：经营者期望通过成功的经营企业，通过企业的发展向社会展示自己的才能，实现自身价值，得到社会尊重。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。[单选题]50.由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是()。A)营业杠杆B)资本杠杆C)财务杠杆D)总杠杆答案:C解析:财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。[单选题]51.并购的效应不包括（）。A)管理协同B)经营协同C)财务协同D)战略协同答案:D解析:并购的效应之一是实现协同效应，具体包括管理协同、经营协同、财务协同。[单选题]52.某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，该薪酬等级内部有由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则第3级别的薪酬值为()A)3400B)3200C)2800D)3000答案:B解析:本题考查基本薪酬设计的前提。薪酬等级的建立，具体计算过程如下：(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的，因此设薪酬级别之间的差额为X元(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=3000×(1-20%)=2400元;区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=3000×(1+20%)=3600元;(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为2400元，第2级别薪酬值为2400+X;第3级别薪酬值为2400+2X;第4级别薪酬值即最高值为2400+3X，最高值上一步已计算出为3600元，因此可推出X=4800元，则第3级别薪酬值为2400+2×400=3200元;[单选题]53.某企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后．该企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计5年产品的销量分别为10万件、10万件、8万件、7万件、9万件。根据行业投资收益率，折现率定为10％，复利现值系数见下表。根据效益模型，该技术商品的价格为()万元。A)1686.4B)1406.95C)1273.4D)1231.9答案:A解析:本题考查效益模型的计算。[单选题]54.电子商务的主体是()。A)电子化方式B)计算机网络C)信息交流D)商务活动答案:D解析:本题考查电子商务的概念。电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段。[单选题]55.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是()。A)投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B)坐收渔人之利．不需要重点投资C)重点投资D)撤出，并终止进一步技术投资答案:D解析:本题考查技术组合分析的相关知识。在技术组合分析图的第Ⅲ象限，技术的相对竞争地位弱，技术的重要性较弱，因此，应该采取的策略是撤出，并终止进一步技术投资，选项D正确。选项A是第Ⅱ象限采取的策略，选项B是第Ⅳ象限采取的策略，选项C是第Ⅰ象限采取的策略。[单选题]56.对物资进行较长距离的空间移动是()的任务。A)运输B)仓储C)流通加工D)配送答案:A解析:本题考查企业物流活动中的运输。运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。[单选题]57.下列关于净现值法的说法，错误的是（）。A)只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为负则采纳B)净现值法不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平C)净现值法能够反映各种投资方案的净收益D)净现值法考虑了货币时间价值答案:A解析:本题考查财务可行性评价指标。本题BCD选项内容均符合教材中对净现值法的叙述，故说法正确。A选项，根据净现值法的决策规则，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为?正?则采纳，可知此项说法错误。[单选题]58.公司产权制度的基础是()。A)法人治理机构B)公司的法人财产C)明晰的产权关系D)所有权和经营权相分离答案:B解析:本题考查公司的产权制度。公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础。[单选题]59.一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是()。A)前馈控制B)同期控制C)反馈控制D)后期控制答案:B解析:本题考查同期控制。同期控制一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充。[单选题]60.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以()为依据。A)订单交货期B)生产库存计划C)生产进度计划D)生产采购计划答案:C解析:生产调度是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。[单选题]61.绩效考核过程的最后一个步骤是()。A)制订绩效考核计划B)绩效沟通C)绩效考核结果的反馈D)绩效考核结果的运用答案:D解析:此题考查绩效考核的步骤。绩效考核的流程主要包括(1)绩效考核的准备阶段(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用;[单选题]62.?顾客需要什么，我们生产什么?的口号，体现的是()。A)生产观念B)产品观念C)质量观念D)现代市场营销观念答案:D解析:本题考查的是：现代市场营销观念。现代市场营销观念是围绕市场需求的观念，所以是以需求为主的。题干中?一切从顾客出发??顾客需要什么，我们生产什么?。就是以需求为主的;[单选题]63.两个以上承运人以同一运输方式联运的，与托运人订立合同的承运人应当对全程运输承担责任。损失发生在某一运输区段的，与托运人订立合同的承运人和该区段的承运人承担()责任。A)连带B)统一C)完全D)分散答案:A解析:本题考查相继联运中承运人的连带责任。损失发生在某一运输区段的，与托运人订立合同的，承运人和该区段的承运人承担连带责任。[单选题]64.由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成的是()。A)原始所有权B)法人财产C)经营权D)占有权答案:B解析:本题考查公司法人财产的概念。公司法人财产是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。[单选题]65.某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时；该企业采用假定产品法计算钻床组生产能力，得出年生产假定产品的能力为1320台。影响该铣床组生产能力的因素不包括()。A)钻床的体积B)钻床组的有效工作时间C)钻床的数量D)钻床计划修理时间答案:A解析:影响企业生产能力的因素主要有三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。[单选题]66.下列不属于绩效考核的功能是（）。A)管理功能B)监控功能C)宣传功能D)增进绩效的功能答案:C解析:作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。[单选题]67.依据项目地图法,（）项目是企业长期竞争优势的源泉。A)珍珠型B)牡蛎型C)白象型D)面包和黄油型答案:B解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。[单选题]68.绩效考核方法中，从()考核企业绩效，平衡计分卡法实施的目的和特点之一就是避免短期行为，强调未来投资的重要性，同时并不局限于传统的设备改造升级，更注重员工系统和业务流程的投资，注重分析满足顾客需求的能力和现有能力的差距，将注意力集中在内部技能和能力上。A)顾客角度B)财务角度C)内部流程角度D)学习与成长角度答案:D解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。从学习与成长角度考核企业绩效。平衡计分卡法实施的目的和特点之一就是避免短期行为，强调未来投资的重要性，同时并不局限于传统的设备改造升级，更注重员工系统和业务流程的投资，注重分析满足顾客需求的能力和现有能力的差距，将注意力集中在内部技能和能力上。[单选题]69.电子商务的层次中，被称为?信息高速公路?的是()。A)一般业务服务层B)客户关系层C)网络层D)信息发布(传输)层答案:C解析:本题考查电子商务的一般框架。网络层是指网络基础设施，即?信息高速公路?。[单选题]70.商品流通宏观调控的手段不包括()。A)经济手段B)政治手段C)法律手段D)行政手段答案:B解析:本题考查商品流通宏观调控手段。对商品流通进行宏观调控的手段主要有三类：经济手段、法律手段和行政手段。[单选题]71.下列关于现代资本结构理论中代理成本理论的表述错误的是()。A)代理成本理论指出，公司债务的违约风险是财务杠杆系数的减函数B)代理成本理论指出，随着公司债权资本的增加，债权人的监督成本随之提升，债权人会要求更高的利率C)代理成本最终由股东承担，公司资本结构中债权比率过高会导致股东价值的降低D)债权资本适度的资本结构会增加股东的价值答案:A解析:本题考查现代资本结构理论中的代理成本理论。代理成本理论指出，公司债务的违约风险是财务杠杆系数的增函数。所以选项A错误。[单选题]72.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A)集中化战略B)前向一体化战略C)调整型战略D)后向一体化战略答案:B解析:本题的考点为一体化战略的类型。根据题目信息可知该企业原有的经营领域为石油开采，现向其产业链下游领域的石化产品和销售发展，可知属于前向一体化战略，故B项正确。第2部分：多项选择题，共28题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]73.某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。影响该企业生产能力的因素是()。A)固定资产的使用寿命B)固定资产的生产效率C)固定资产的工作时间D)固定资产的数量答案:BCD解析:影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。[多选题]74.某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。A)适当延长铣工车间每班的工作时间B)增加铣工车间铣床的数量C)通过挖潜，增加铣工车间生产面积D)调配部分铣工至其他车间答案:AB解析:适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。[多选题]75.企业电子商务系统设计与开发主要包括()。A)组织结构设计B)流程设计C)系统开发D)营销方案设计E)网站设计答案:BCE解析:企业电子商务系统设计与开发主要包括功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计和系统开发。[多选题]76.实现非相关多元化经营的方法有()。A)现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业B)受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域C)购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划盈利最低标准D)购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业E)债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力答案:ABCE解析:本题考查实现相关多元化经营的方法。选项D属于实现相关多元化经营的方法。[多选题]77.下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有()。A)合资企业B)产品联盟C)相互持股D)产业协调联盟E)营销联盟答案:BDE解析:本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：(1)技术开发与研究联盟;(2)产品联盟;(3)营销联盟;(4)产业协调联盟：多见于高新技术企业。[多选题]78.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()A)股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选B)董事会负责公司经营，但必须对股东负责C)经营人员受聘于股东会，统管企业日常经营事务D)董事会拥有支配法人财产的权力E)经营人员经营业绩的优劣受到股东会的监督和评判答案:ABD解析:本题的考点为：所有则与经营者的关系相关内容。C选项，经营人员受聘于?董事会?，而不是股东会，故此项错误;E选项，经营人员业绩的优劣受到?董事会?的监督和评判，而不是股东会，故此项错误;[多选题]79.下列关于技术领先战略与跟随战略的表述正确的有()。A)领先战略的技术来源以自主研发为主B)跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的C)领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端D)跟随战略要在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场E)领先战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少答案:ABCD解析:本题考查领先战略与跟随战略的基本特征。领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。在技术开发阶段，投资重点在技术研究开发上;在技术开发成功后，投资重心移向生产和市场开发上，但为了维持领先性，用于后续研究开发的投资仍需保持相当大的比重。跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少。[多选题]80.企业可以采用的人力资源需求预测方法有()。A)管理人员判断法B)转换比率分析法C)管理人员接续计划法D)马尔可夫模型法E)人员核查法答案:AB解析:本题考查人力资源需求预测。企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。[多选题]81.企业生产物流管理的目标有()。A)效率性目标B)经济性目标C)适应性目标D)组织性目标E)准时性目标答案:ABC解析:本题考查企业生产物流管理的目标。企业生产物流管理的目标有效率性、经济性、适应性目标。[多选题]82.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的()。A)最高权力机构B)咨询参谋机构C)执行机构D)对外代表机构E)法定常设机构答案:CDE解析:本题考查董事会的性质。董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项A，股东会是最高权力机构。[多选题]83.企业在进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有()。A)本地区的人口总量与人力资源供给率B)本地区的人力资源的总体构成C)微观经济形势和失业率预期D)本地区劳动力市场的供求状况E)行业劳动力市场供求状况答案:ABDE解析:当企业内部供给无法满足人力资源需求时，就需要考虑从外部招募。人力资源外部供给预测同内部供给预测一样，也需要分析潜在员工的数量和能力等。只是外部供给分析的对象是在企业按以往方式吸引员工时，规划从外部进入企业的人力资源。企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素包括本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、本行业劳动力市场供求状况、职业市场状况。[多选题]84.出现下列()情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。A)有众多势均力敌的竞争者B)行业增长快速C)行业具有非常高的库存成本D)行业的商品没有差别E)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高答案:ACDE解析:本题考查行业内现有企业间的竞争。企业间竞争加剧的情况包括：有众多势均力敌的竞争者;行业增长缓慢;行业具有非常高的库存成本;行业的商品没有差别或没有行业转换成本;行业中的总体经营规模和能力大幅度提高;竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。[多选题]85.货物经过验收入库后,便进入储存保管阶段,货物保管的主要原则有（）A)质量第一原则B)科学合理原则C)效率原则D)安全第一原则E)预防为主原则答案:ABCE解析:此题主要考查货物保管的原则。货物经过验收入库后,便进入储存保管阶段。它是储存业务的重要环节。货物保管的主要原则是:质量第一原则、科学合理原则、效率原则和预防为主原则。[多选题]86.国际海运保险投保通常涉及的步骤包括()。A)选择投保险别B)确定受益人C)确定保险金额D)计算保险费E)签订投保合同答案:ACD解析:国际海运保险投保实务通常包括选择投保险别、确定保险金额和计算保险费三个步骤。[多选题]87.渠道成员运用信息交换战略时，他使用的权力来源是()。A)奖励权B)强迫权C)法定权D)专长权E)信息权答案:ADE解析:信息交换战略，表现为?无须说明我想要的是什么，我们来探