2023年工商管理本科-企业经营战略概论笔试历年高频考点试题附答案

住在富人区的她2023年工商管理本科-企业经营战略概论笔试历年高频考点试题附答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.战略控制的方式有（）。A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我监控D.相互监控E.自下而上的控制2.试述企业战略目标具有的重要作用。3.战略型企业家应具备的素质特征有（）。A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略E.考试高分4.下列产品中属于上游产品的是（）。A.汽车厂的各种整车B.纺织行业的各种服装C.钢铁行业的铁矿石D.家电行业的电视机5.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有（）。A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略6.关于柔性组织结构的特点，下列说法错误的是（）。A.领导关系不太明确，常有变动B.分工细，有明确的任务和权贵规定C.决策权限下授D.主要靠横向沟通7.战略领导班子组建的基本原则包括（）。A.选择主要领导的原则B.精干、高效的原则C.合作和谐的原则D.优化组合的原则E.经常调整的原则8.企业发行股票和债券属于直接融资。9.简述企业开展国际化经营的主要动因。10.简述企业战略目标具有的重要作用。11.用户的现实需求12.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。13.反回头战略14.服务性租赁15.企业形象16.竞争质量标准战略17.关于刚性组织结构的特点，下列说法正确的是（）。A.有正式组织及明确的领导关系B.有规范化的规章和程序C.主要靠横向沟通D.决策权限集中于上层E.分工细，有明确的任务和权责规定18.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略是（）。A.负债经营战略B.资本积聚战略C.股份经营战略D.合资经营战略19.集中化战略20.企业外部环境中微观环境包括的主要因素有（）。A.供应者B.中介机构C.顾客D.竞争者E.公众21.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于（）。A.转向战略方案B.放弃战略方案C.选择性收缩方案D.清算战略方案22.依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。23.在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资金来源的是（）。A.企业内部集资B.发行债券C.折旧准备基金D.应付税款24.向员工授予“新长征突击手”称号的激励方式属于工作激励。25.由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于（）。A.失败性紧缩战略B.适应性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.改进性紧缩战略卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：ABCD解析：战略控制的方式：自上而下；反馈控制；自我监控；相互监控。考点：企业经营战略管理,企业经营战略管理过程,战略控制过程的管理2.参考答案：企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。制定企业战略目标，具有以下重要作用：1、能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。有了战略目标，可以把企业各单位、各部门、各项生产经营活动有机地联结成一个整体，发挥企业的整体功能，提高经营管理的效率。3、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段，有了战略目标，就为评价和优选战略方案提供了标准。同时，也为战略方案的实施结果提供了考核的依据，从而有利于促进经营战略的实现。4、描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。解析：书面解析，稍后推出考点：企业使命和战略目标,企业战略目标决策3.参考答案：ABCD解析：企业家的素质特征：（1）品德高尚；（2）思维敏捷；（3）性格优异；（4）富有韬略。考点：企业经营战略管理,战略管理与企业家,战略领导班子4.参考答案：C解析：上游产品是指在一个行业内生产的初级产品，中游产品指在一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品。下游产品是指一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品。考点：企业经营单位战略,企业经营单位的定位战略与投资战略,企业经营单位定位战略5.参考答案：BCE解析：投入期的产品战略：（1）“以新领先”的战略。（2）“新品完善”战略。（3）新品形象战略。D是成熟期的产品战略。6.参考答案：B解析：柔性组织是指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。柔性组织无论是在管理体制上，还是在机构的设置上都具有较大的灵活性。考点：企业经营战略管理,企业经营战略的组织与指挥,经营战略与组织指挥体系7.参考答案：ABCD解析：战略领导班子组建的原则（1）选择主要领导的原则；（2）精干，高效的原则；（3）合作和谐的原则；（4）优化组合的原则。考点：企业经营战略管理,战略管理与企业家,战略领导班子8.参考答案：A解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业财务战略,企业筹资战略决策9.参考答案：（1）经济全球化的必然趋势；（2）我国企业成长壮大、变强的内在要求；（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要解析：书面解析，稍后推出考点：企业国际化经营战略,企业国际化经营战略概述10.参考答案：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。解析：书面解析，稍后推出考点：企业使命和战略目标,企业战略目标决策11.参考答案：用户的现实需求：用户或顾客有支付能力，也准备购买的需求。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略环境分析,企业经营战略环境概述12.参考答案：错误。两种改法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”；或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。解析：书面解析，稍后推出13.参考答案：企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求，随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场（包括技术输出国市场）的国际化经营战略。解析：书面解析，稍后推出14.参考答案：指租赁公司（出租者）与承租者签订租赁合同，租赁公司向承租人提供设备、工具，同时提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务，租赁期满后，设备归还租赁公司。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业物力资源战略,企业物力资源战略类型及其决策15.参考答案：指企业内在素质和外在表现的综合作用和反映。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业文化战略,企业文化战略及其类型16.参考答案：竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业产品质量战略,质量战略类型17.参考答案：ABDE解析：“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。1．有正式组织及明确的领导关系；2．有规范化的规章和程序；3．主要靠纵向沟通；4．决策权限集中于上层；5．分工细，有明确的任务和权责规定；6．职能制。考点：企业经营战略管理,企业经营战略的组织与指挥,战略决策与规划对组织结构的要求18.参考答案：B解析：资本积聚战略。这是指企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的战略，因此，也叫企业自我积累的筹资渠道战略。这种筹资战略的特点之一，就是不用付出筹资的成本，即不存在支付借款的利息问题，因而风险最小。特点之二，筹措到足够投资的资本数额所需时间较长。考点：企业职能战略,企业财务战略,企业筹资战略决策19.参考答案：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。解析：书面解析，稍后推出20.参考答案：ABCDE解析：微观环境是对某个企业的生产经营活动产牛直接影响的外部力量。它包括供应商、中介机构、顾客、直接竞争者、公众等。21.参考答案：D解析：清算战略是指企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命，符合题干中的案例描述，故选D。考点：企业总体战略,企业收缩型战略,紧缩型战略的特点和类型22.参考答案：错误。两种改法均可：把“作业控制层”改为“经营战略控制层”；或者改为“作业控制层是由企业基层领导者为主体所组成的控制系统”。解析：书面解析，稍后推出23.参考答案：B解析：企业筹资战略类型按筹资的渠道不同（内源型；外源型间接融资和外源型直接融资）；内源型筹资战略：指依靠企业内部筹资解决生产经营活动。所需资金的渠道战略：利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；应付税款（尚未到期的应交税款）；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。外源型筹资渠道战略指依靠从企业外部的渠道筹集资金的战略；间接融资战略：指通过商业银行、专业银行、信托公司等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略方案。直接融资战略：指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略。考点：企业职能战略,企业财务战略,企业筹资战略决策24.参考答案：错误；把“工作激励”改为“荣誉激励”。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企