2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年全考点试卷附带答案

2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年全考点试卷附带答案卷I一.单项选择题(共10题)1.某项目组织成员王某经常言行不一、信誉不好，由他传达的信息经常没人理会，这属于沟通障碍的（）问题。A.语言障碍B.接收者的障碍C.发送者个人问题D.心理或个性问题正确答案：C,2.关于工程项目综合管理计划的制定的说法，错误的是（）A.工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成B.工程项目综合管理计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、实现资源最佳配置的最优方案C.通过工程项目综合管理计划的制定，来指导工程项目的实施和控制D.工程项目综合管理计划制定的不包括对计划进行评审，确定后下达基层执行正确答案：D,3.交钥匙模式是指（）A.设计—采购—施工B.建造—运营—移交C.设计—建造—运营D.采购—建造—移交正确答案：A,4.（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算正确答案：A,5.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故正确答案：C,6.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()。A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织结构图D.工作分解结构正确答案：B,7.《外商投资产业指导目录》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目，由（）核准。A.省级政府B.国务院C.国家发展和改革委员会D.当地人民政府正确答案：A,8.下列工程项目主要利害关系中，最希望按时支付工程进度款的是()。A.生产运营部B.承包商C.供应商D.咨询机构正确答案：B,9.通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人正确答案：B,10.项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（）。A.职能式B.矩阵式C.项目式D.复合式正确答案：A,二.多项选择题(共10题)1.项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有（）A.保证业主整体利益最大化B.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性正确答案：B,D,E,2.下列属于工程项目业主管理模式的是（）。A.PMCB.CMC.DMD.EPCE.DBB正确答案：A,B,C,3.工程项目范围界定的依据主要有()。A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源计划D.项目前一阶段已完成成果E.历史资料正确答案：A,B,D,E,4.需要设置专职项目经理的组织模式有()。A.职能式模式B.弱矩阵式模式C.平衡矩阵式模式D.强矩阵式模式E.项目式模式正确答案：C,D,E,5.项目汇总申报单位应定期组织调度已下达投资补助和贴息项目的有关实施情况，并按时通过在线平台向国家发展改革委报告，包括（）。A.项目实际开竣工时间B.项目资金到位、支付和投资完成情况C.项目的主要建设内容D.项目工程形象进度E.项目总投资正确答案：A,B,C,D,6.关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有（）A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形D.承包商接受预付款前应提供预付款担保E.承包商签订合同后应提供履约担保正确答案：B,D,7.8.关于资格预审文件的说法，正确的有（）A.资格预审文件自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.资格预审文件一经售出，严禁修改C.投标申请人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间3日前提出D.招标人应在收到投标申请人对资格预审文件异议之日起3日内做出答复E.投标申请人对资格预审文件提出的异议不影响招投标活动的正常进行正确答案：A,D,9.以下产生工程项目费用偏差的原因，属于业主原因的有（）。A.建设手续不全B.施工方案不当C.未及时提供场地D.政策发生变化E.增加建设内容正确答案：A,C,E,10.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以应从()等层面来理解。A.工程项目具有哪些利益相关方B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么D.这些要求和期望具有什么样的冲突E.如何运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望正确答案：A,C,D,E,卷II一.单项选择题(共10题)1.工作分解结构中目的为授权的是（）。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级正确答案：A,2.在产生费用偏差的原因中，施工方案不当属于（）原因。A.物价上涨B.设计C.施工D.业主正确答案：C,3.评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。A.流动比率B.速动比率C.固定资产净值率D.利息支付倍数正确答案：C,4.制定风险应对计划和定量风险分析都使用到的依据是（）。A.风险管理体系文件B.项目管理计划C.项目范围说明书D.类似项目风险分析信息正确答案：A,5.非经营性政府投资项目通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位，这属于项目管理模式中的()。A.PM模式B.PMC模式C.CM模式D.“代建制”模式正确答案：D,6.建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（）A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检査项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程正确答案：B,7.团队精神是指团队整体的（）、信念和奋斗意识。A.凝聚力B.价值观C.互助合作意识D.团队士气正确答案：B,8.工程项目风险定性分析的结果是产生()。A.历史信息B.项目范围说明书C.风险管理体系文件D.风险名单正确答案：D,9.A工作与B工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（）决定的。A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要正确答案：D,10.影响团队凝聚力的内部因素不包括（）。A.团队的成功经历B.团队合作意识C.团队的规模D.激励方式正确答案：B,二.多项选择题(共10题)1.关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高正确答案：B,E,2.承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请，支付申请应当有（）。A.累计已完成的合同价款B.累计已实际支付的合同价款C.本周期暂列金额D.本周期合计应扣减的金额E.分包人已完的工程价款正确答案：A,B,D,E,3.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（）A.多个起点节点B.多个终点节点C.工作代号重复D.存在循环回路E.节点编号有误正确答案：B,E,4.银行对贷款项目管理的重点包括（）。A.对资金投入进行评审B.对资金投入与使用进行评估C.对资金投入与使用进行控制D.对资金投入与使用进行监督E.进行风险控制正确答案：A,C,D,E,5.对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从()等方面进行核准。[2010年真题]A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.项目的经济效益E.合理开发利用资源正确答案：B,C,E,6.进行工期优化，在选择应缩短持续时间的关键工作时需考虑（）。A.缩短持续时间对人员安排影响不大的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.有充足备用资源的工作D.缩短持续时间对风险降低的工作E.缩短持续时间增加费用最少的工作正确答案：B,C,E,7.下列关于工程项目承包商对项目管理的主要任务的叙述中，正确的有()。A.负责已完工程的保护工作B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作C.制订施工组织设计和质量保证计划D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制E.及时向委托方提交竣工验收申请报告正确答案：A,C,D,E,8.职能式组织结构的优点主要有()。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.组织方式不受原有模式限制E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次正确答案：A,B,9.设备承包商的主要任务（）A.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题B.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委