培训计划-培训计划_第1页
培训计划-培训计划_第2页
培训计划-培训计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训计划-培训计划（一）：长期规划

（1）确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来到达的各项生产经营目标和提高企业的治理水平。通过对上年度培训规划的总结及分析培训的特别需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点工程。

（2）讨论企业进展动态——企业培训部会同有关的主要治理人员讨论企业的生产营销规划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的学问、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进展培训。企业培训部还要与有关人员共同讨论企业的生产经营状况，找到需要改良的缺乏之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特殊目标。

（3）依据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业治理水平的培训活动则应列入治理培训方案。因此，培训方案的”制订是针对培训目标，详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的治理培训活动主要是班组长以上治理人员的培训，内容包括系统的督导治理训练及培训员特地训练等。

（4）打算培训课程——课程是培训的主题，要求参与培训的员工，经过对某些主题的讨论争论后，到达对该训练工程的内容的把握与运用。年度培训规划中，要对各类培训活动的课程进展安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该工程的学识技能，应主要以熟识该训练工程所必需的课程为限。培训课程打算后，需选编各课程教材，教材应包括以下局部：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照以下挨次编写教材：教材题目、教材大纲准时间规划、主要内容及实施方式和方法，争论题及复习的方法和使用的资料。

（5）培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度培训规划时，对各项培训方案和治理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

（二）：短期规划

短期规划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的详细规划。制订培训活动具体规划的步骤如下：

1．确立训练目的——说明培训规划完成后，受训人应有的收效。

2．设计培训规划的大纲及期限——为培训规划供应根本构造和时间阶断的安排。

3．草拟训练课程表——为受训人供应详细的日程安排，落实到具体的时间安排，即训练周数、日数准时数。

4．设计学习形式——为受训人完成整个学习规划供应有效的途径，在不同学习阶段采纳观看、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

5．制订掌握措施——采纳登记、例会汇报、流淌检查等掌握手段，监视培训规划的进展

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论