建设项目管理概述资料课件

建设项目管理概述资料课件目录CONTENTS建设项目管理定义与分类建设项目管理的概念与特点建设项目管理的组织与模式建设项目管理的基本程序与内容建设项目管理的方法和技术建设项目的风险管理建设项目的质量管理建设项目的进度管理01建设项目管理定义与分类是指在一定的时间和地点，在各项有制约条件的资源、人力、物力、财力等情况下，为创造固定资产的各项独立建设的总工程。建设项目建设项目的生产过程具有流动性、单件性、周期长、规模大等特点。特点建设项目的定义建设项目的分类新建、扩建、改建和迁建等。公益性项目、盈利性项目和非盈利性项目等。政府投资项目和非政府投资项目等。筹建项目、开工项目、在建项目和建成投产项目等。按建设性质划分按投资效益划分按投资主体划分按建设阶段划分02建设项目管理的概念与特点

建设项目管理的定义建设项目管理的核心对建设项目进行全面、系统、规范的管理，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。建设项目管理的对象涉及建设工程的整个生命周期，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。建设项目管理的手段采用各种管理理论和方法，如系统工程、目标管理、全面质量管理等，以及相应的管理工具和技术手段。复杂性建设项目管理的过程复杂，需要协调和处理各种错综复杂的关系，包括与政府部门的沟通、与供应商的合作、与承包商的协调等。综合性建设项目管理的涉及面广，需要整合多方面的资源，包括设计、施工、监理、咨询等单位，以及资金、技术、政策等多方面的因素。创造性建设项目管理的任务具有创造性，每个项目都有其独特的特点和要求，需要管理者根据实际情况进行创新和决策。建设项目管理的特点质量目标进度目标成本目标社会效益目标建设项目管理的目标01020304确保建设项目的质量符合国家规范和设计要求，同时保证工程的安全性和稳定性。按照合同约定的工期完成建设任务，确保项目按时交付使用。合理控制建设项目的成本，确保项目投资效益最大化。实现建设项目的社会效益，如改善居民生活环境、促进地方经济发展等。03建设项目管理的组织与模式以专业职能划分，形成由上至下的垂直领导方式。职能式组织简单、高效、易于管理。优点项目成员难以了解全局，职能间协调困难。缺点项目管理组织的基本形式优点项目团队目标明确，资源整合度高。缺点稳定性差，管理成本高。项目式组织以工程项目为对象，按项目进行资源分配和组织。项目管理组织的基本形式结合职能式和项目式组织的优点，形成双重领导模式。矩阵式组织优点缺点资源共享，专业性强，灵活性高。成员面临双重领导，易产生沟通协调问题。030201项目管理组织的基本形式项目组织的目标应与项目整体目标保持一致。目标统一原则根据项目需要，对项目团队进行合理分工，实现资源最大化利用。分工协作原则项目成员应遵循单一指挥原则，避免多头领导。统一指挥原则赋予项目团队相应的权力，同时明确其责任和义务。权责对等原则项目管理组织的基本原则0102项目管理组织的形式选择根据企业自身特点选择组织形式。具有高度专业性和技术性的企业更适合采用职能式组织。根据项目规模和复杂程度选择组织形式。大型、复杂项目更适合采用矩阵式或项目式组织。04建设项目管理的基本程序与内容提出项目建议书，进行可行性研究。确定建设规模、建设地点、建设条件。编制项目计划任务书，进行项目评估与决策。决策阶段的管理程序与内容根据已批准的项目计划任务书，进行初步设计。施工图设计阶段。确定工程的施工方法、选择材料和设备、制定操作规程等。初步设计阶段。对项目的总体方案、实施方案、技术经济指标、效果进行再次论证。根据初步设计文件，进行施工图设计。010203040506设计阶段的管理程序与内容施工准备阶段。编制施工组织设计。准备必要的施工图纸、工具、材料和设备。施工阶段的管理程序与内容组织施工队伍，确定施工管理机构。施工实施阶段。按施工组织设计的安排进行施工。施工阶段的管理程序与内容及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。做好施工现场的安全管理，预防事故发生。竣工验收阶段（见下节）。施工阶段的管理程序与内容竣工验收的准备工作。整理工程技术资料，绘制竣工图。进行工程质量全面检查，填写竣工验收报告。竣工验收阶段的管理程序与内容竣工验收会议及工作要求。由建设单位组织竣工验收会议。各单位负责人进行工程汇报和总结。对工程的质量、进度、投资等方面进行评价和总结。01020304竣工验收阶段的管理程序与内容05建设项目管理的方法和技术包括阶段化、结构化、程序化和系统化的管理方法，旨在确保项目按时、按质量、按预算完成。项目管理方法如甘特图、看板、时间轴等，帮助项目经理更好地跟踪和监控项目的进度和资源。项目管理工具提供一种结构，帮助组织在项目实施过程中保持一致性和标准化。项目管理框架项目管理的方法识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。风险管理质量管理沟通管理采购管理通过制定质量标准和监控，确保项目满足相关规定和客户期望。确保项目团队成员、利益相关者和客户之间的有效沟通，及时传递信息和反馈。涉及与供应商的合同签订、订单下达、交货期控制等，以确保项目所需资源和服务的及时供应。项目管理的主要技术03项目管理数据分析工具用于收集、分析和呈现项目数据，帮助项目经理更好地了解项目进展和趋势，从而做出更明智的决策。01项目管理软件如MicrosoftProject、Trello、Asana等，帮助项目经理和团队更好地跟踪、管理和控制项目。02项目管理平台提供集成的项目管理解决方案，包括任务分配、资源管理、时间表和预算控制等。项目管理信息化技术06建设项目的风险管理在项目实施过程中，可能出现的不确定性因素对项目目标产生负面影响，导致项目失败的可能性。外部风险、内部风险、技术风险、经济风险、组织风险和行为风险。建设项目风险的定义和分类建设项目风险分类建设项目风险定义通过收集和分析项目相关信息，识别出项目中存在的潜在风险。建设项目风险识别对已识别的风险进行定量和定性分析，评估其对项目目标的影响程度。建设项目风险评估建设项目风险的识别和评估建设项目风险应对针对已识别的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和自留等措施。建设项目风险监控在项目实施过程中，对已实施的风险应对措施进行持续监控，及时发现新出现的风险并调整风险管理策略。建设项目风险的应对和监控07建设项目的质量管理建设项目质量管理的定义：建设项目质量管理是指为了保证项目满足国家规范、设计文件、合同以及客户要求，对项目实施过程中的质量进行全面管理、控制、监督和改进的一系列活动。建设项目质量管理的定义和特点010203建设项目质量管理的特点全面性：质量管理贯穿项目建设的全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段。复杂性：涉及多个专业领域，如建筑、结构、电气、给排水等，需要进行多方面的协调和管理。建设项目质量管理的定义和特点综合性需要考虑技术、经济、环境等多方面的因素，综合运用各种手段进行管理和控制。严格性国家及地方对建设项目质量管理有严格的法规和标准，必须遵守相关规定，确保工程质量。建设项目质量管理的定义和特点原则：坚持质量第一、用户至上；以人为本；预防为主；科学管理；持续改进。建设项目质量管理的原则和方法123方法制定明确的质量管理计划和目标，并建立相应的管理体系和制度。对项目实施过程中的质量进行实时监控和控制，及时发现和解决问题。建设项目质量管理的原则和方法加强质量教育和培训，提高全员质量意识和技能水平。建立有效的信息反馈机制，及时收集、整理和传递质量信息。采用各种先进的技术和管理方法，如全面质量管理、六西格玛管理等。建设项目质量管理的原则和方法程序明确质量目标和要求：根据项目实际情况和国家规范，确定项目的质量目标和要求。制定质量管理计划：根据质量目标和要求，制定详细的质量管理计划，包括质量管理体系、质量控制点、质量检验计划等。建设项目质量管理的程序和内容实施质量管理和控制按照质量管理计划，对项目实施过程中的质量进行管理和控制。进行质量检验和验收在项目实施的不同阶段，进行相应的质量检验和验收，确保质量符合要求。不合格品处理对不合格品进行识别、处理和纠正，防止问题扩大和重复出现。建设项目质量管理的程序和内容02030401建设项目质量管理的程序和内容内容施工前质量管理：包括设计文件审查、施工队伍选择、材料设备采购等。施工过程中质量管理：包括施工工艺控制、工序交接检查、隐蔽工程验收等。施工后质量管理：包括成品保护、质量检验、竣工资料整理等。08建设项目的进度管理建设项目进度管理的定义：对建设项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、协调和控制，使项目实施按照预定的目标进行，确保项目按时竣工。建设项目进度管理的特点1.复杂性：涉及多个参与方、多个阶段和多个工作，管理难度较大。2.动态性：需要根据项目实际情况进行动态调整和优化。3.优先性：需要确定关键路径和关键节点，优先处理对项目目标影响最大的工作。0102030405建设项目进度管理的定义和特点01建设项目进度管理的原则021.以项目目标为导向：以实现项目目标为最终目的，确保项目进度与项目目标相一致。032.科学规划和管理：需要进行科学的规划和管理，制定合理的进度计划和实施方案。建设项目进度管理的原则和方法建设项目进度管理的原则和方法3.协调好各方利益需要协调好业主、承包商、监理方等各方的利益关系，确保项目顺利进行。4.关注重点控制点需要重点关注关键路径和关键节点，对重点控制点进行重点控制。1.制定进度计划和实施方案：根据项目实际情况，制定合理的进度计划和实施方案。2.确定关键路径和关键节点：分析项目工作流程，确定关键路径和关键节点。建设项目进度管理的方法建设项目进度管理的原则和方法建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方之间的信息畅通和协作配合。3.建立沟通机制和协调机制对项目实施过程进行监控和调整，及时发现问题并采取相应措施进行调整优化。4.进行监控和调整建设项目进度管理的原则和方法建设项目进度管理的程序1.确定项目目标和实施方案：明确项目目标和实施方案，确定项目工作范围和各项任务。2.进行工作分解和资源分配：将项目工作分解为具体的任务和活动，并根据资源分配情况进行计划和安排。建设项目进度管理的程序和内容3.制定进度计划和关键节点表01根据项目实际情况，制定合理的进度计划和关键节点表。4.实施和控制02按照进度计划和关键节点表实施项目，并对实施过程进行监控和控制。5.验收和交付03在项目完成后进行验收和交付，确保项目质量和安全。建设项目进度管理的程序和内容建设项目进度管理的内容1