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文档简介

2 2(二)物资管理的国内外现状分析 2(三)研究方法 5 5(一)企业物资管理的定义 5(二)企业物资管理流程环节 5三、企业物资管理的重要作用 6(一)满足生产的需要 6(二)降低库存，减少资金占用 6(三)降低采购成本，发现新的利润 6(四)实行科学管理，提高管理效率 7(五)树立一面旗帜，发挥示范效应 7 7(一)企业物资管理计划制定不合理 7(二)认识不足，机制不完善 8(三)物资采购不当 (四)物资储备不当，存在着严重的浪费现象 (五)工作人员素质有待提高 9五、企业物资管理的对策建议 9(一)强化物资采购计划制定 9(二)强化认识，健全机制 (三)强化物资采购环节管理，降低采购成本 (四)强化物资储备管理，节约储备资金 (五)强化物资管理队伍的建设，提高工作人员的综合素质 结束语 一、绪论(一)研究背景(二)物资管理的国内外现状分析(1)尚未完全摆脱计划经济的阴影(2)物资管理的理论研究和教学落后(3)物资管理较为混乱有工业企业采购管理暂行条例》,都是针对国有企业物资(1)国外高度重视物资管理存量管理技术，把物资管理的研究提高到了一个新水平。总体存量研究(,目的是减(二)国外管理手段较为先进界级的ERP供应商。据称，全球500强企业的80%已购买了ERP软件，目前正在推行(3)国外具有良好的物资管理外部环境(三)研究方法二、企业物资管理概述(一)企业物资管理的定义(二)企业物资管理流程环节配送、准时配送、定点配送、移动配送，有时可以根据具体情况“领料”与“配料”三、企业物资管理的重要作用(一)满足生产的需要(二)降低库存，减少资金占用(三)降低采购成本，发现新的利润传统的企业，制造成本的50一70%属于物质消耗。在竞争激烈的今天，每个企(四)实行科学管理，提高管理效率(五)树立一面旗帜，发挥示范效应四、企业物资管理存在的问题(一)企业物资管理计划制定不合理(二)认识不足，机制不完善(三)物资采购不当(四)物资储备不当，存在着严重的浪费现象(五)工作人员素质有待提高五、企业物资管理的对策建议(一)强化物资采购计划制定(二)强化认识，健全机制(三)强化物资采购环节管理，降低采购成本(四)强化物资储备管理，节约储备资金(五)强化物资管理队伍的建设，提高工作人员的综合素质结束语参考文献[2]潘浩.RFID在军工企业物资管理中的研究与应用[J].新技术新工[3]贺海燕.企业物资管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管/11.3793.f.20140909.1044.0[5]洪文忠.电力企业物资管理探析[J].江西电力职业技术学院学[8]刘宏英.对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考[J].合作经济与科[10]王梓韩.电力企业物资管理系统信息化建设研究[J].中国高新技术企[11]张文雷，赵静敏.现代电力企业物资管理问题初探[J].商

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