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多元谐和各有所乐——班级“和乐”文化建设“和乐”,简而言之为“和睦快乐”,意指一种平和安适、自由快乐的内心境界与生活状态。范仲淹《议守》中有“天下富实、鸡鸣犬吠,烟火万里,可谓和乐者乎?”,《朱子语类》卷三四中提到“但得身心收敛,则自然和乐”。古人赋予“和乐”的深刻内涵在现代社会依然意蕴流长,在时代的洗礼下,焕发出了更为积极的价值与蓬勃的生机。班级建设提出了“和乐”文化主张,意为“尊重差异,多元谐和,各得其所,各有所乐”。强调“和”是有差异有统一的过程,“乐”是达成的结果和境界,“和乐”文化是班级文化管理的哲学、战略和理想,班级“和乐”文化建设,将带给学生健康、快乐、积极的教育生态。本着以立德树人为核心,充分开发人的智慧潜能,充分调动人的积极性;促进班级管理理念不断升级,促进班集体建设积极、健康、主动发展,在开发“和乐”班级文化建设方面,我采取了以下的做法。一、优化“和谐”的班级机制1.制订“和谐”的班级公约班级公约是全班同学共同制定,共同遵守的文明约定,包括了学生在校生活与学习的各个方面,为班级活动指明了方向。在制订班级公约时,大家各抒己见,发表自己的观点和想法,让每一项制度的确定都能得到学生的心理认同,从而内化成他们自觉的行为。2.培养“和进”的自理意识要把班级真正还给每一个孩子,要把这个空间的建设真正让孩子们去完成,教师要充分调动每一位孩子的主观能动性,让学生在班集体建设中充当真正的主角,教师要学会让学生去细分班级的每一项工作,让学生学会自我管理、自我约束、自我完善、自我进步,把班级管理的主动权交给学生。3.建构“和睦”的岗位机制倡导班级的事情“事事有人做,人人有事做”“事事有人管、人人都管事”的管理模式。培养学生的责任意识和担当意识,提升学生的综合能力。设定出科学合理的班级工作小岗位是很有必要的。小岗位的产生应充分关注学生的需要。兼顾不同学生的能力发展。实现在“和睦”的岗位设定中“各得其所,各有所乐”。让班级管理没有旁观者。管理岗位实行定期轮换制度,让大家都能感受到别人管理的重要性,互相尊重彼此的管理工作。岗位设置的内容包括:分管不同类型工作的班长、课代表、各学科组长、体育委员、劳动委员、安全委员、心理委员课间文明行为监督员、早读领读员、健康小卫士等。充分展示自己的聪明才智,有效提高管理能力,使班级的凝聚力、向心力不断增强,促进良好班风的形成。二、营造“和畅”的班级文化1.班级“硬文化”建设,和中有乐班级“硬文化”的建设是学生看得见、摸得着的环境建设。同学们根据自己的理解与审美精心打造有特色的卫生角、图书角、植物角、宣传栏等区角。同时,学校为了展现“和乐人生教育”的文化品牌,在班级墙面文化上设计出“健康、礼仪、智慧、和乐”四大主题板块。在这里,孩子们可以发挥创造,展现个性,结合不同的主题设计展示自己的作品,既能培养学生的创造能力,也能让他们看到他人的优秀。2.班级“软文化”建设,乐中生和同学们通过亲自参与“班风、班歌、班旗、班徽、班规、班名、口号”等班级文化符号的设计和提炼,提升自
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