安装工程目标成本管理合同合集3篇

安装工程目标成本管理合同(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。甲方：*公司乙方：*****工程部为削减管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、平安监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节省成本。甲、乙双方在遵循公平自愿、诚恳信用的基础上，就*安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商全都，特订立本协议书。第一条、工程范围甲方托付乙方根据目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在*年*月*日至*年*月*日进行了设备安装，安装质量经公司*部判定为合格的*安装工程。其次条、管理原则1、乙方应对工程范围内全部工程施工阶段的质量掌握、进度掌握、信息管理、平安文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方供应合格、准时、平安、文明的安装工程施工服务。2、在满意其次条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为嘉奖激励乙方。第三条、目标成本核算方法1、目标成本=区域百分比∑。1.1一档区域为*，区域百分比=%。1.2二档区域：*，区域百分比=%。1.3三档区域：，区域百分比=%。2、当期安装质检合格的设备数量=*部《*设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。3、设备基价=《*设备价格表》中的“单价”;《*设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《*设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小计”栏。4、非一次性安装到位的设备，*部件占设备基价70%，*部件占设备基价30%。第四条、目标成本核算程序1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》，经行政部、财务部校验，总经理核定后，接受为当季目标成本。2、因非工程部缘由增加的成本，由工程部提交，根据公司《特别状况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。第五条、目标成本管理方式1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。第六条、目标的实际成本内容1、包括以下项目：1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。1.3物流设备、安装设备、修理设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。1.4现场管理费、差旅费和房费等。1.5人员绩效、年终奖和先进嘉奖。1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。1.7工亡事故慰问金的50%。2、不包括以下项目：2.1涂装相关费用。2.2安装质量经公司*部判定为合格，事后发生的非工程部缘由造成的质量事故产生的费用。第七条、嘉奖安排方法乙方嘉奖安排比例如下：1)部长，安排比例*%；2)全部安装班组，安排比例*%。第八条、甲方的职责1、贯彻传达质量/环境/职业健康平安方针、各类文件、公司政策和相关法律法规。2、协调各部门之间的业务流程，明确其他部门与乙方关联流程中不清楚的地方。3、依法维护公司的合法利益，监督工程质量、进度、平安文明施工和施工成本掌握，严格根据公司制度对铺张原材料、擅自提高人工单价、材料费和各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。第九条、乙方的职责1、担当施工中平安保卫工作，若消失打架斗殴等平安事故由乙方独立担当。由此发生的平安事故责任、赔偿费用及其它损失全部由乙方担当，甲方不担当任何责任。2、担当施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方担当，公司仅负责帮助解决相关问题。3、对全部工程施工阶段质量掌握、进度掌握、信息管理、平安文明施工记录进行整理，按公司相关规定要求按时归档。4、自觉维护公司和员工的利益，确保全面完成公司下达的各项施工任务。5、按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程担当保修责任，非乙方缘由造成或超出保修期的损失，根据公司《特别状况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入工程部目标成本。6、必需遵守甲方各种管理制度和质量要求，担当甲方对乙方人员根据《特别状况考核管理规定》进行考核的结果，担当甲方对乙方根据《绩效考核管理规定》进行考核的奖罚打算。第十条、工程要求1、工程质量要求：必需符合国家现行施工规范、湖北省工程有关规定及相关方的'考核要求。2、安装进度要求：乙方必需按确认的进度方案组织施工，接受对进度的检查、监督和考核。实际进度与经确认的进度方案不符时，乙方必需按要求提出改进措施，经确认后实行。3、平安文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消退事故隐患，确保平安文明施工。第十一条、其他商定1、本协议书一式两份，双方各执一份。2、本协议书经甲方盖章、乙方代表人签字后即生效，本协议履行完毕后自动失效。甲方：*****代表人：******乙方：*****工程部代表人：******日期：*****安装工程目标成本管理合同(第二篇)安装工程目标成本管理合同合同编号：[合同编号]甲方：（以下简称“甲方”）地址：[甲方地址]法定代表人：[甲方法定代表人]联系电话：[甲方联系电话]乙方：（以下简称“乙方”）地址：[乙方地址]法定代表人：[乙方法定代表人]联系电话：[乙方联系电话]摘要：本合同由甲方委托乙方负责管理安装工程目标成本，双方约定以下条款，以确保工程按照预定的目标成本完成。一、合同目的1.1甲方承诺委托乙方负责安装工程目标成本的管理，包括但不限于预算编制、成本控制、成本分析和报告等工作。1.2乙方同意按照本合同约定提供相应的服务，并确保按照甲方要求实施成本管理措施。二、费用及支付方式2.1甲方将支付合理的管理费用给乙方。具体费用以双方协商一致为准。2.2甲方将按照约定的付款方式及时支付乙方管理费用。三、工程目标成本3.1甲方将提供工程目标成本预算和相关资料给乙方。3.2乙方负责编制工程目标成本计划，并根据计划进行成本控制和分析。3.3如需对工程目标成本进行调整，甲方与乙方将协商确定，并签署相关的变更协议。四、履行期限4.1本合同自双方签署之日起生效，有效期为[有效期]自然日。4.2双方如需终止合同，应提前[提前终止期限]书面通知对方。五、保密义务5.1甲乙双方应对在履行合同过程中得知的商业秘密和相关信息予以保密，未经对方事先书面授权，不得向任何第三方披露。5.2本条款终止后，双方仍应承担保密义务，不得泄露任何涉及双方商业秘密的信息。六、争议解决6.1本合同的解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国法律。6.2如因履行本合同发生争议，双方应协商解决。协商不成时，任何一方可向本合同约定的仲裁机构提起仲裁。七、其他7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。7.2本合同附件与合同正文具有同等法律效力。7.3本合同未尽事宜由双方协商确定，并签署相关变更协议。甲方：乙方：签字：签字：日期：日期：安装工程目标成本管理合同(第三篇)安装工程目标成本管理合同合同编号：[合同编号]甲方：（以下简称甲方）单位名称：法定代表人：地址：电话：乙方：（以下简称乙方）单位名称：法定代表人：地址：电话：鉴于甲方拟进行安装工程项目，为确保项目的成本控制和管理，双方达成如下合作协议：第一条合同目的本合同的目的是明确双方在安装工程中的目标成本管理，并约定相关责任和义务。第二条成本目标1.甲方与乙方共同确定安装工程的目标成本，包括但不限于人工费用、材料费用、设备费用等。2.目标成本一经确定，双方应共同努力实现目标成本的控制和管理。第三条责任和义务1.甲方责任和义务：1.1提供项目相关资料，包括但不限于工程设计文件、设备清单、施工方案等。1.2审核并批准乙方提供的成本预算和变更申请。1.3提供必要的工程配合，包括但不限于施工现场提供和安排、设备运输与搬运等。1.4监督和验收乙方的成本控制措施和施工进度，并及时提供意见和反馈。2.乙方责任和义务：2.1编制详细的成本预算，包括但不限于人工费用、材料费用、设备费用等，并经甲方审核批准。2.2严格执行成本预算，不得擅自变动或申请额外费用，如确有必要，应及时向甲方提出变更申请，并经甲方同意后执行。2.3完成安装工程并达到甲方的质量要求。2.4提供必要的工程报告和文档，包括但不限于进度报告、质量报告等。第四条付款方式1.甲方应根据安装工程完成情况，按照双方约定的付款进度和金额及时支付乙方相应的工程款。2.工程款支付方式为[具体支付方式]。第五条保密条款1.双方应保守合同中约定的商业秘密和技术机密，不得向第三方泄露。2.双方在履行合同过程中产生的技术、商业信息和资料，均归属于双方共同所有。第六条违约责任1.若任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。2.如因不可抗力或其他不可预见的情况致使无法履行合同，应及时通知对方并协商解决办法。第七条争议解决本合同的解