企业战略管理第三部分-第十章-企业战略实施

第十章企业战略的执行与控制

1主要内容

1企业战略计划系统设定

2企业组织的战略性调整

3企业战略实施的资源配置4战略实施与领导者的作用21、

企业战略实施1.1企业战略计划系统概念、特点、目的及作用1.2企业战略计划系统的内容1.3企业战略计划系统的制定过程1.4企业战略计划系统重点的设定1.5计划系统确定的战略势31.1企业战略计划系统概念、特点、目的及作用1、企业战略计划系统是围绕企业战略而制定的计划，将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体，并用来指导企业在一定时期内合理分配有限资源。企业战略计划与长期计划的区别：

长期计划基于环境稳定的假设，用企业的历史数据进行预测；企业战略计划基于环境变化的假定，采用前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析进行决策企业战略计划与经营决策的区别

经营决策往往追求最大利润，受近期利益因素影响大；企业战略计划更为关注企业的长远利益企业战略计划与预测的区分

预测重在分析未来不确定性中的确定性，问题多，对策少；而企业战略计划在分析未来可能性的基础上，更加重视对策企业战略计划与经营计划的区别

经营计划强调近期利益，具有紧迫性；企业战略计划则着眼于长期的战略目标三条腿必须取得平衡，否则企业发展就会受到影响。。凳子的倾斜程度象征着危险程度。41.1企业战略计划系统的基本特点1、突破传统的思维模式，不是关注眼前的急迫事件，而是对企业的未来进行筹划和设计2、通常由少数高层管理人员直接领导，参与人员有限，内容不一定具体，程序不太固定3、着眼于企业外部环境的改变与创造，因环境的不确定性而具有不可控性，要求弹性大、反应快4、必须对外部环境、行业结构、消费者、竞争对手等有深入的了解，掌握充分的信息；同时对企业自身也有深刻的认识和理解5、是足以改变企业命运的重大计划51.1企业战略计划系统的目标1、调整与选定企业未来的经营领域2、加快增长与提高企业的盈利能力3、对企业成长的机会与威胁进行全面分析，根据企业的优势与劣势更好地挖掘潜力4、有效地将资源配置与重要项目5、进行环境机会与威胁分析，使企业更加清晰地认识自己的优势和劣势6、有助于企业进行良好的内部协调活动7、建立与完善企业目标8、培养企业管理团队9、评估企业当前的经营活动，调整企业经营方向61.1企业战略计划系统的作用指导战略管理的进程推动全员管理71.2企业战略计划系统的内容1、对企业总体战略的说明什么是企业的总体经营战略，为什么作这些选择？2、企业的分阶段目标3、企业的行动计划和项目研究计划、开发计划等4、企业的资源配置5、企业的资源保证及战略子系统的接口协调6、应变计划81.3企业战略计划系统的制定过程1、自上而下的制定过程先由公司最高层领导制定企业的总体战略与目标，再层层分解、层层保证落实，形成战略目标体系（类似于MBO）2、战略职能区分型的制定过程根据企业战略计划系统的内容按具体的项目指标制定企业战略，包括相互关联的两个过程：企业战略制定和具体规划制定91.4企业战略计划系统重点的设定

企业战略内涵丰富，涉及面广，为确保资源优化配置和战略目标的实现，必须确定战略的重点：1、企业战略目标的重点2、企业资源配置的重点3、决策层进行战略指导的重点

如何选定企业战略的重点？1、客观分析各种环境因素2、全面认识企业自身条件3、从企业可控因素（企业组织结构、文化、资源供给、市场需求4方面）寻找关键要素4、找出战略重点101.5计划系统确定的战略势

战略势是由战略条件、战略时机和战略动力构成的相互影响的“战略场”，对企业战略的制定和执行有重大影响。

企业应根据处在战略场中的不同位置、具有不同的战略势的特点，采取不同的战略推移1、战略时机：在正确的时候做正确的事情2、战略条件：有利条件与不利条件/如何扬长避短3、战略动力：内在动力与外在动力外在动力：环境威胁、竞争压力、上级指示等内在动力：领导层动力、组织成员动力和组织结构动力11主要内容

1企业战略计划系统设定

2企业组织的战略性调整

3企业战略实施的资源配置4战略实施与领导者的作用12

2企业组织的战略性调整2.1组织结构的战略含义2.2组织结构适应战略发展的标准2.3企业组织战略调整—原则内容及关键人物选择2.4企业组织结构的动态变迁2.5企业组织的战略创新132.1组织结构的战略含义

组织结构是实施战略的基本工具，不合适宜的组织结构无法支持企业战略的实施和实现。两种对立的观念：1、结构追随战略2、战略追随结构战略与结构的匹配适应，是战略成功实现的前提142.2组织结构适应战略发展的标准1、产生共同愿景

这种组织结构的适应，是指其在战略上充分有效地使企业全体员工的认知和努力方向一体化，具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用。2、反映企业组织的前进趋势 必须使员工自觉地接受这一体化的方向，并以高涨的士气和坚定的信心，向着既定的目标齐心协力，使企业运作处在最佳的状态，这就是组织结构能反映整个企业组织的前进趋势。3、形成积极向上的精神张力 设计好的组织结构能否在全体员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感动精神动力。152.3企业组织战略调整一、企业组织战略调整的原则企业组织战略的调整是一个动态适应的过程，需要根据内外部情况的变化进行动态调整，保持连续的适应。二、企业组织战略调整的内容1、根据现有组织的优势和劣势，设计开发能适应战略要求的组织结构模式2、进行企业内部的管理层级划分、职能界定和责权利匹配3、为关键岗位配置最合适的人才162.3企业组织战略调整三、组织结构调整对关键人物的选择1、关键人物的能力应与战略要求相适应2、利用现任管理者贯彻新战略（1）对关键因素了解，对企业战略、经营方针熟悉（2)个人资质优越，在员工中有崇高的威信(3)能够协调各方利益，增强战略实施的向心力3、通过引进人才实施企业新战略4、对关键人物实施激励（1）将战略目标取得的成果与已取得的成果相区分（2）设置股权的奖励办法（3）针对已取得的成果进行及时、适度的激励172.4企业组织结构的动态变迁1、追求数量倍增战略的组织结构——职能型组织结构2、一体化战略的组织结构——从职能型向事业部的转型3、多角化经营战略的组织结构——事业部制4、项目化管理战略的组织结构——矩阵式、项目化组织5、紧缩或清算战略的组织结构——裁减机构、精简人员182.5企业组织的战略创新1、组织软化针对大公司病提出的改革方向，通过电脑信息技术，在企业内外部建立广泛的来联系，应用市场机制分担部分内部职能，使部门界限弱化，组织边界模糊化，能够更好地适应环境的变化2、混合型组织结构妥善处理集权与分权的关系，同时具有高度集权和高度分权的机构成分

3、网络型组织结构组织划分为管理控制中心和柔性的立体网络两部分：组织分为技术与非技术两大部门，技术、资金、信息三流程分离，采取间接控制方法，避免多头领导，有利于提高灵活性和经营效益19主要内容

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2企业组织的战略性调整

3企业战略实施的资源配置4战略实施与领导者的作用20

3企业战略实施的资源配置3.1战略与资源的关系3.2企业战略资源的内容3.3企业战略资源的评估——EBV法3.4企业战略资源的分配3.5战略与资源的动态组合213.1战略与资源的关系一、战略与资源的关系资源为战略提供保证战略提高资源的利用效率战略促进资源的有效储备有效储备是使必要的资源以低成本、快速度、在是以实际来进行储备，主要两种类型：战略推行的结果可附带产生新资源；这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及时的使用223.2企业战略资源的内容

企业战略资源是企业用于战略行动及计划推行的人力、物力、财力等的总和，包括：1、采购与供应实力2、生产能力与产品实力3、市场与促销实力4、财务实力5、人力资源实力6、技术开发实力7、管理经营实力8、时间、信息等无形资源的把握能力233.3企业战略资源的评估——EVB法EBV法是指价值评估法（EvaluatingByValue）。它使用重要度（Importance）和价值（Value）两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1——5，值越大，影响越强，需求程度也会越高，“价值”是企业对资源的拥有状况，取值0——5，值越大，说明企业在这一资源上的供应越充分。243.3企业战略资源的评估——EVB法设Vi、Ii分别表示资源i的价值和重要度的得分，令

Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii) C=∑XiCi，（Xi=Ii/∑Ii）设Vi、Ii分别为资源i的价值和重要度的得分，令

Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)，（Xi=Ii/∑Ii）

各指标的意义如下：Ci指单项资源供求系数，反映各项资源的供求状况。Ci=1为供需平衡，Ci<1供小于求。Di指单项资源的短缺系数，Di<0为供小于求。Di同样可反映短缺的紧迫程度，如当D1=-1，,2=-5时，企业对D2资源的短缺更为紧迫。C是指企业资源的供求指标，它可综合反映企业战略资源的供求状况。253.4企业战略资源的分配

一、人力资源的分配为各战略岗位配备管理和技术人才。为战略实施进行人才及技能的储备，持续输送有效的人才。注意整个人才队伍的结构与搭配。

二、资金的分配

零基预算

规划预算

灵活预算

产品生命周期预算263.5战略与资源的动态组合企业资源变化、环境持续变化、组织战略调整等三方面的因素，使战略与资源的配置方式可能出现失调，因此需要进行动态调整。一、动态相辅效果物的动态相辅效果：企业的现在战略和将来战略能在多大程度上共同利用物的资源或储备的战略资源能在多大程度上作用与将来战略。资金的动态相辅效果：流动资金对企业日常经营的影响面二、动态相乘效果27二、动态相乘效果

企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的看不见的资源的效果。3.5战略与资源的动态组合28主要内容

1企业战略计划系统设定

2企业组织的战略性调整

3企业战略实施的资源配置4战略实施与领导者的作用29

4战略实施与领导者的作用4.1战略管理对企业领导者的需求4.2领导者应具备的战略素质4.3领导者的战略思考逻辑4.4领导者的战略实施艺术4.5组建企业战略领导班子及对其的激励304.1战略管理对企业领导者的需求人格特质：机智果断、勇于创新知识要求：知识广博、远见卓识能力要求：熟悉行业、了解技术4.2领导者应具备的战略素质道德与社会责任感着眼于未来的思维倾向随机应变的能力开拓进取的品格丰富的想像力居安思危的处世风格314.3领导者的战略思考逻辑1、确定关键战略因素2、开辟战略自由度3、确立相对竞争优势4、积极主动地进攻324.4领导者的战略实施艺术战略管理者的指挥艺术可划分为：1指令型

2转化型

3合作型

4文化型

5增长型类型领导者研究企业战略问题领导者扮演的角色指令型如何制定最佳的企业战略理性行为者合作型如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担自己的责任协调者转化型如何将制定好的战略