《大学生创业基础系列课程》课件-第7课-创业风险-2学时

大学生创业基础系列课程第七课《风险》一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答小游戏《抓手指》一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答《创业起步之错》教学案例视频一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答讨论与分享

同学们，你们认为，在王宁所犯的错误中，哪一个是最关键的呢？创业应该和所学专业相关针对客户做的调查没有做到位，导致判断失误应该争取到更多的资金再来创业生意思路没有成型的时候，没必要急着租场地，甚至执照也不用办应该自己亲自跑销售没搞清楚做设计网站这个生意的关键点是什么一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答专家点评视频《创业起步之错》一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答风险概述

风险定义：风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。一、创业风险的内涵创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。关于风险的内涵：美国学者A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。”日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：第一，风险与不确定性有差异；第二，风险是客观存在的；第三，风险是可以预测的。风险概述

创业风险的定义：创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。风险概述

二、创业风险的原因

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，是创业风险产生的根本的原因。风险概述

创业风险主要原因：1.市场的不确定性2.资金的不确定性3.竞争对手的不确定性4.团队的不确定性5.业务骨干的流失6.资源的不确定性7.信息的不确定性8.技术的不确定性风险的主要类型从风险对所投入资金即创业投资的影响分类：安全性风险、收益性风险和流动性风险。安全性风险指从创业投资的安全性角度看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其它财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。收益性风险，是指预期的实际收益有损失的可能。流动性风险，是指资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。风险的主要类型按照企业生命周期理论所划分的企业成长阶段，相应地存在：创业初创期的风险；发展期的风险；成熟期的风险。企业状态

时间

成长阶段

成熟阶段老化阶段1.成长阶段（1）孕育期（2）婴儿期（3）学步期（4）青春期2.成熟阶段（1）盛年期（2）稳定期3.老化阶段（1）贵族期（2）官僚化早期（3）官僚期与死亡风险的主要类型风险的主要类型从创业企业功能上分类，可分为：创业管理风险；创业市场风险；创业财务风险；创业技术风险；创业环境风险。风险的主要类型一、创业管理风险创业管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。风险的主要类型（一）管理者风险一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会、把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。风险的主要类型（二）决策风险由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。决策风险是指在创业过程中决策失败而带来的风险。决策失误，会造成不可估量的损失，从而导致失败。风险的主要类型（三）组织和人力资源风险创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评、薪酬的设计及学习与培训等管理。从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。风险的主要类型（四）创业团队风险没有共同的愿景和目标；不能塑造和谐的创业团队关系；没有或不能很好的遵行团队规范和应该严守的纪律；团队角色配置不合理。风险的主要类型（五）关键员工离职风险1.关键员工的作用关键员工一般是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业承包的经营与发展会产生深远影响的职工。企业需要追加招聘成本、培训费用以及寻求新客户所需的成本。关键员工一般占企业承包总人数的20%—30%。关键员工是企业的核心和代表。关键员工是企业的骨干。关键员工对于企业提升核心竞争力起着关键作用。风险的主要类型（五）关键员工离职风险2.关键员工离职给创业企业带来的不利影响关键员工离职一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，掌握核心技术和商业机密，这些员工离职使企业的有形资产和无形资产遭受损失，削弱了企业的核心竞争力。关键员工离职迫使企业重新招聘，需要追加招聘成本、培训费用以及寻求新客户所需的成本。关键员工离职导致企业关键岗位的空缺，而新员工也需要一段时间适应工作环境，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。风险的主要类型二、创业市场风险创业市场风险主要是指在创业的市场实现环节，由于市场的不确定性而导致创业失败的可能性。风险的主要类型（一）市场需求量的不确定性带来的风险创业之初，企业多推出新技术、新产品，其市场多是潜在的、待成长的，消费者多持观望态度，很难被市场接受，有可能造成企事业夭折。产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，从而造成创业夭折。风险的主要类型（二）市场接受时间的不确定性带来的风险一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。风险的主要类型（三）市场价格的不确定性带来的风险产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者，可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产品创新的投资回报。风险的主要类型（四）市场战略的不确定性带来的风险一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。风险的主要类型（五）营销模式不转变所带来的风险新创企业在市场开发初期，往往沿用原先的思维方式和营销模式，没有针对市场的变化，选择新的营销模式，可能会导致企业经营上的失败。风险的主要类型（六）盲目依赖广告带来的风险新创企业在市场开发初期，实施“广告轰炸”，造成过大的市场预期，当企业不能提供相应的产品时，可能会产生信誉风险。风险的主要类型（七）营销过程中缺乏危机管理带来的风险新创企业缺缺乏危机意识和危机管理，缺乏突发事件处理能力，导致企业经营上的失败。风险的主要类型三、创业资金风险创业资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。风险的主要类型对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投入付之东流。民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。风险的主要类型（一）筹资风险创业企业筹资风险的主要来源：创业企业投资利润率和借入资金利息率的不确性创业企业经营活动的成败负债结构

筹资风险是指与企业筹资相关的风险。一般是指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。风险的主要类型（二）现金流风险现金流缺失的原因：在经营活动产生的现金流量中，销售产品获得的现金不稳定、工资成本过高，导致现金不足

投资活动产生的现金流量中，投资回收金额与投资支出不匹配，导致投资收益低融资活动产生的现金流量中，新创企业的融资渠道相对单一，可选择的融资方法较少，容易在现金流饥渴的驱动下，接受筹资成本较高的资金融资计划没有远见，后续工作不充分内控体系不健全，现金支出失控盲目投资

现金流风险是指新创企业在企业运营过程中出现资金短缺而导致损失的可能性。风险的主要类型四、创业技术风险技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败的可能性。风险的主要类型（一）技术成功的不确定性创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃、归于失败。很多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险达到极大。风险的主要类型（二）技术前景、技术寿命的不确定性如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化，或不能在高技术寿命周期内迅速实现产业化，收回初始投资并取得利润，必然造成创业的夭折。风险的主要类型（三）技术效果的不确定性一项高技术产品即使能成功地开发和生产，但若达不到创业前所预期的效果，结果也会造成大的损失甚至创业夭折。风险的主要类型五、创业环境风险环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减到最低限度。风险的主要类型要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险、控制风险、规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。风险的防范一、创业管理风险的防范（一）决策风险防范提高主要领导者的素质。实行民主决策与集权管理的统一。风险的防范（二）组织机构风险防范预防构建组织过程中出现的风险，实行“九项检验”：市场优势检验：组织结构是否保证公司在每一个细分市场上的竞争能力得到管理层次足够的重视；管理优势检验：组织结构是否有助于管理部门整个组织增加价值？人员情况检验：组织结构是否反映了员工的优势、劣势以及行为动机？可行性检验：是否全面考虑了阻碍实施组织设计方案的所有因素？特殊文化检验：组织设计方案对需要特殊文化的部门是否有保证措施？协作难度检验：组织设计方案里，管理层级和管理部门是否过多？责任检验：组织设计方案是否支持公司进行的效控制？灵活性检验：组织设计方案能否为新战略的实施铺平道路？为适应改革，组织设计方案能否提供必要的灵活性？风险的防范（三）团队风险防范在企业成立之前开展创业团队成员相互合作协调的测试。创业团队成员的股份比例、工资等各方面不要出现人人平等的现象，防止权力分散，无力。主要创业者要对团队成员某些具有潜在破坏力的动机保持足够的警觉，不能简单的感情用事。创业团队应该具有动态的发展观念。风险的防范创业团队应该具有动态的发展观念动态的发展观念是指：企业创建与发展是一个动态的过程；创业团队的组成也会随着时间的变化而变化。具有发展观念的创业团队，就要建立完善的机制进行内部调节，正确处理好人员的调离与补充。风险的防范（四）关键员工离职风险防范利用关键员工流失风险工具表格识别风险（见下页）用培训和开发来激励关键员工契约约束：企业可以与关键员工在合同中阐明责任、权利和义务。风险的防范风险类别风险分析内容拟采取措施待遇是否对他的待遇满意工作成就感是否有工作成就感自我发展是否工作中提高了工作能力人际关系在公司是否具有良好的人际关系公平感是否感到公司对他与别人是公平的地位是否认为他在公司的地位与他对公司总裁的贡献成正比信心是否对公司的发展和个人在公司的发展充满信心沟通是否有机会与大家沟通交流关心是否得到公司和员工的关心认同是否认同企业承包的管理方式、发展战略其他是否会因为结婚、出国留学或继续深造等原因离职风险的防范二、创业市场风险的防范（一）建立市场监测及策略调整机制在企业运营过程中，定期重复市场分析过程，保持对关键市场信号的敏感度，结合产品适销推广阶段，调整先期制定的市场营销策略机制。（二）与强者联合，规避市场风险借助行业中强势企业的力量，借船下海。风险的防范三、创业资金风险的防范（一）筹资风险防范建立有效的风险防范机制确定适度的负债数额