国企集团公司子公司绩效考核方案

国企集团公司子公司绩效考核方案XXX集团公司各子公司绩效考核管理办法为了建立有效的激励和约束机制，引导集团各子公司朝着创新发展的方向迈进，特依据各子公司的实际情况，参照《市管企业2021年度经营业绩考核与薪酬管理办法》（泰国资〔2021〕55号），制定了本办法。本办法适用于各子公司的董事长、党(总)支部书记和总经理。而子公司的经营管理层副职则可以参照此考核办法或自行制定绩效考核方案进行管理。绩效考核分为月度和年度两个阶段，采用关键绩效考核指标（KPI关键绩效指标考核）以及年度综合评价相结合的方式进行多方面评估。考核结果与绩效考核公司的绩效挂钩。考核原则包括：1.坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；2.根据企业功能定位、经营性质和业务特点实施分类考核，提高考核的针对性和有效性；3.进一步明确管理关系、责任关系，按照权责对等的要求；4.各级管理者要认真履行绩效管理职责，切实承担起绩效管理责任，符合现代人力资源管理的要求；5.注重持续的绩效沟通和绩效改进。总体要求包括：1.考核应基于客观事实，根据公司设定的评判标准，客观公正地评估被考核者的绩效；2.绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈等过程，指导、帮助、激励直接下属更好地工作和成长，不断提升自身的管理能力；3.加强对绩效考核工作的监督，及时检查和处理员工反映的问题，追究相关人员的责任；4.考核成效应作为人员培养、利用、奖惩及薪酬肯定的重要依据。结合集团公司及各子公司的实际情况，对不同功能和类别的企业，突出不同的考核重点，合理设置考核指标及权重，确定差异性考核标准，实施分类考核。考核周期及考核人员确定如下：（一）考核时间考核周期：-月度考核：每月1-5日-年度考核：每年1月5日-15日备注：月度考核与绩效工资挂钩，年度考核与绩效考核人员、次年各子公司年度人员总额系数挂钩。（二）考核对象及绩效考核工资基数确定1.考核对象确定为董事长、党(总)支部书记和总经理。2.年度人员总额确定及考核人员基数确定：各子公司根据近三年平均工资总额，预测下一年度工资预算定额。子公司工资总额与营收、利润挂钩，若本企业年度营收及利润总额实现增长，则工资总额可同步增长；若年度营收及利润总额下滑，则工资总额需同步下调。每年1月份，集团财务审计部组织审核上年度工资总额预算执行情况，并下达当年工资预算计划。本办法中被考核岗位的年度人为总额参照团体人均人为、职级系数及各单位年度人为总额系数肯定，即个人年度工资总额=集团人均工资总额×岗位职级系数×单位年度工资总额系数团体人均人为总额=团体年度人均人为总额/团体在职人数董事长(法定代表人)的职级系数为1.0，非法定代表人的总经理、党(总)支部书记的职级系数为0.9（2）绩效考核工资提取及使用每年从被考核岗位得年度人为总额中提取30%作为今年度绩效人为利用，剩余70%为固定发放部分，每月发放。提取的年度绩效人为分为两部分利用，划分是月度绩效考核人为基数与年度绩效考核人为基数，划分占比50%，即：月度绩效考核人为基数=个人年度人为总额×30%×50%/12年度绩效考核工资基数=个人年度工资总额×30%×50%第八条月度绩效考核（一）绩效考核方法月度绩效考核采取KPI关键绩效考核指标进行考核，主要考核经济效益指标、应收达成指标、人均产值达成指标、运营成本控制指标、安全管理指标等量化指标进行考评，详见《月度—2—考核对象团体绩效考核委员会KPI绩效考核表》。（二）月度绩效考核人为计较方式绩效考核人为=绩效考核人为基数×月度绩效考核系数（三）月度绩效考核系数评级考核分数（Y）考核系数SY＞1001.2A90＜Y≤1001B80＜Y≤900.8C70＜Y≤800.5DY≤70第八条年度绩效考核人为（一）绩效考核方法1、年度绩效考核采纳年度KPI绩效考核及年度综合评判相联合方式进行考核，首要考核年度量化指标、企业内部管理、人为总额管理、财务管理、投资管理、党建事情、党风廉政建设等。详见《年度绩效综合评判考核表》2、年度考核权重设置考核方式定量考核定性考核（二)年度绩效考核工资计算方式绩效考核工资=绩效考核工资基数×年度绩效考核系数（三）年度绩效考核系数评级考核分数（N）年度考核系数A+N＞1001.2A90＜N≤1001B80＜N≤900.8C70＜N≤800.5DN≤70权重80%20%（三）年度绩效考核成效应用年度绩效考核结果根据被考核岗位年度绩效平均分进行确定，评定等级参照年度绩效考核系数评级操作。该评级作为各子公司的年度评级，用于确定各子公司年度工资总额系数，具体设置如下：年度人均绩效考核得分（L)L≥9585≤L＜95次年工资总额系数1.41.2—3—75≤L＜85L＜75第九条其他事