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文档简介

第第页项目部分工作总结

项目部分工作总结1多年来,热电厂Ⅰ、Ⅱ供汽母管存在供汽不均衡现象,进入冬季气温低时这种不均衡性更加突显,在汽机背压肯定的条件下,Ⅰ供汽母管的压力要高于Ⅱ供汽母管0.02MPa;粘短二厂热力站蒸汽压力要低于粘长一厂0.04Mpa,为满意粘短二厂的正常生产,热电厂被迫提高背压。针对以上状况,在对热电厂供汽管网进行全面的调研和论证的基础上,提出了“热电厂部分蒸气管网优化技术改造”节能降耗技改项目。经公司组织论证批准后,在生产处和热电厂亲密协作下,实施了该技改项目。该技改项目于20**年12月5日完工,6日投入运行,经过一段时间的实践,达到了预期的效果。

一、改造前蒸汽管网供汽方式及存在的缺陷:

(1)供汽方式:汽轮发电机排汽分别经由Ⅰ供汽母管的K1、K01、K4阀门、Ⅱ供汽母管的K2、K02、K3阀门的六条管线供出。其中:①K01、K02阀门经两条D426管直供粘短一厂车间分汽缸;②K1、K2阀门经两条D426管线〔南线〕,供至涤短热力站、粘长二厂热力站,该供汽管线单线运行,K1、K2阀门互为备用;③K3、K4阀门经两条D529管线供出的蒸汽,一部分直供北线厂外用户;另一部分经2热力点供……此处隐蔽3482个字……计,无概算以估算统计〕;

6、****年计划完成决算〔含设备类项目〕8子项,规模**681万元;累计〔以在执行项目为准〕完成*子项,规模**万元〔以概算统计,无概算以估算统计〕;

7、****年计划起租〔出售〕8子项,规模**681万元;累计〔以在执行项目为准〕完成*子项,规模**万元〔以概算统计,无概算以估算统计〕;

8、****年计划1子项确认收入〔不含税〕,实现收入903万元;累计〔以在执行项目为准〕确认收入*子项,实现收入**万元〔以概算统计,无概算以估算统计〕;

9、****年计划付款19037万元,其中内部16787万元,外部2250万元;

详细项目见附件。

〔二〕重点举措

完成****年工作做法、思路、措施〔字数不少于300字〕。

1、加强与各项目分部的沟通,依据每周周报采用周例会形式梳理进度,分析存在的问题以及建议的解决措施。

2、加强自身专业学习,从进度、造价以及安全质量等方面深入到项目过程中的管控,力争做到把发觉的问题解决在萌芽之中,不留隐患。

3、深入各地市进行沟通,了解客户实际需求以及项目实际进展状况。由于江苏项目实施大项目管理制度,项目经理全过程负责究竟,为确保后期投运起租的顺当开展,与客户的沟通必不可少,多到现场,多跑客户,扎扎实实的推动项目的实施。

三、对部门和公司****年工作的建议〔依据实际〕。

1.建议公司多利用工作之余组织贴合项目实际的专业管理培训,切实提高项目经理的专业水平;

2.

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