【家族企业梧州绿地农业农业机器公司财务管理问题的案例分析（7800字论文）】

家族企业梧州绿地农业农业机器公司财务管理问题的案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u3542摘要 I33831引言 1169122相关概念与理论 2141222.1家族企业 2228772.2财务管理的基本理论 2309572.3财务管理的作用 2101682.3.1计划作用 2212712.3.2控制作用 2187272.3.3监督作用 3246093家族式企业财务管理现状 4191083.1案例公司简介 4276363.2公司治理模式现状 4225033.3公司财务制度 533513.3.1财务部门的设置与管理 521403.3.2财务人员的职责 5297564梧州绿地农业农业机器有限公司财务管理存在的问题 6197134.1缺乏科学的财务管理理念 633804.2部门人员设置不合理 6199694.3企业资本运转不畅通 693724.4缺乏科学的投资管理 6159335解决家族式企业财务管理存在问题的措施 881165.1重视财务管理增强财务管理意识 872155.2加强企业内部控制，完善财务管理制度 8735.3扩大融资渠道，提高企业融资水平 8211915.4进行科学有效的投资管理 9318996结论 11551参考文献 12摘要自改革开放以来，我国家族式企业迅速发展，家族式企业在发展过程中面临着一系列的机遇，但同时随着家族企业的逐渐壮大也暴露出一系列问题，如融资困难、人才流失等，特别是财务管理不科学不严谨，严重阻碍了家族式企业的进一步发展，本文以梧州绿地农业农业机器有限公司为例分析家族式企业财务管理中存在的不足以及形成原因，提出了完善家族式企业财务管理的对策，包括建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平等。【关键词】家族式企业；管理问题；对策1引言家族式企业作为一种拥有上千年发展历史的古老企业形态，在全球公司中占有非常重要的地位。美国有学者估计家族所有或掌控的企业在全球公司总数中所占比例大概在三分之二左右。中国的家族式企业起步较晚，上世纪末我国才开始承认家族式企业在私营经济中的地位。随着新一信息技术所带来的知识交互便易性等使得家族式企业成为开放众创空间的参与主体，成为我国市场经济的主流部分(杨一然,王子轩,2022)。十九大新闻招待会议上中共中央统战部副部长将我国家族式企业的贡献简单概括为五个数字，具体表现为：民营企业对国家税收贡献超过了50%；国内民营企业的国内生产总值、固定资产投资以及对外直接投资均超过60%；高新技术企业占企业总数超过70%；城镇就业比例达80%，民营企业对新增就业贡献率高达90%。可见，由家族所有或经营的民营企业带来经济效益远远高于同期的国有经济，家族式企业地位的重要性日益凸显(陈宇航,张雨,2021)。不过，即使同为家族式企业，每一个公司最后的命运也不尽相同。在家族式企业向现代化企业发展的过程中，由于无法恰当解决公司治理问题导致企业经营绩效低下最终走向灭亡的家族式企业比比皆是。在日益激烈的市场竞争中，家族企业的财务管理也必须跟上步伐，并在思维、模式和方法方面不断变化。集中管理，提高会计人员的效率和质量，才能提高企业竞争力。本文从梧州绿地农业农业机器有限公司的财务管理状况入手，分析了其中存在的问题，梧州绿地农业农业机器有限公司没有意识到资金流通对企业的重要作用，没有做到提高资金流动效率；对企业筹资活动也缺少规划，不能准确的预算企业日常经营中所需资金量，赊销款项到账时间和收回时间无法合理配合(赵若兰,刘梓洁,孙嘉琳,2021)。并针对这些问题提出了解决的对策，建立健全内部控制制度，各部门各司其职，明确权力责任，加强会计科目的真实性，使企业各部门内部相互约束，互相监督，提高企业会计信息的透明性，促进企业经济健康发展。2相关概念与理论2.1家族企业吕了然《中小型家族企业财务问题分析研究》（2015）对家族企业进行了较为详细的界定。他认为可以将家族企业分为广义家族企业和狭义家族企业。广义上的家族企业是指具有家族企业所有权的企业(李天宇,周思婷,吴子涵,2020)；狭义上说，家族企业是指由家族成员控制的企业。另外，张丹《基于财务视角论家族企业的可持续发展》（2016）也在前人研究成果的基础上，提出了不同的观点。他认为，家族企业应该根据股权结构和公司家族成员持股差异来对公司股权进行调控。同时满足以下条件的，可以认为是中小家族企业：（1）家族控股比例较高，超过关键持股比例的股份；（2）企业董事会主席由家庭成员或直系亲属担任；（3）半数以上的董事会席位由家庭成员或三等亲属担任(冯可心,郑心,2019)。从以上学者的观点来看，中小家族企业的定义可以理解为：企业董事大多由亲属持有，一个家庭或几个有联盟关系的家庭可以影响企业的控制和所有权，甚至起到决定性的作用(曹雅楠,马俊豪,朱佳)2.2财务管理的基本理论财务管理是在某些总体目标范围内管理资产采购、资本融资、现金流动和利润分配。财务管理是公司管理的一个组成部分，是一项经济管理任务，它根据财务法规和制度以及财务管理原则处理财务关系。财务管理的原则分为(胡宇航,林子轩,何雨辰,2019)：权衡风险收益、考虑货币的时间价值、现金作为衡量价值的标准、增量现金流利润、特别高的产品项目不存在于竞争市场、资本市场的有效性、管理人员与所有者的所代表的获利者不一致、纳税影响业务决策、风险类别的不同需要区别对待、道德行为规定财务人员做正确的事情，道德困惑存在于竞争市场，不利于实现道德行为的规定。2.3财务管理的作用2.3.1计划作用财务前景预测是对今后财务指标的分析预测和判断，这一步比较重要，编制财务计划的过程(许雪莹,高梓洁,唐家,2022)。应该通过预测和分析寻找增加渠道，减少费用的方法，这个环节必须认真考察历史记录，财务预测的主要内容主要包括销售，资本，成本和利润预测四个重要方面。财务计划应是把生产周期、投资活动及预计收入和经济信息以货币需求的形式反映出来的完整的计划(梁明艳,方芷蓉,2022)。2.3.2控制作用财政控制的主要内容是财政收支平衡。它的任务是根据相应实际情况组织和合理组织资金，以确保合理的生产需求(罗晨曦,谢昊然,崔嘉,2018)。财政收支平衡的方法包括增加生产和收入以平衡支出，减少消费和减少支出，达到平衡收入的效果。此外，可以按照规定的程序向银行提供资金或贷款。2.3.3监督作用金融监督主要包括以货币形式监视企业的生产和经营活动，例如，特别是监视资金的收集，使用，消耗，回收和分配(钟建华,彭佳琳,温子涵,2020)。分析现金流量指标可能会反映出企业物资，专业的形成以及对生产和经营资金的这些严格控制，从而鼓励企业加强对生产技术的管理并向改善材料供应；有关指标的分析可以反映的财务成果还有运营管理的功能。成本合理，促进人力，物力和财力的使用，节约了消耗并降低了成本(许思婷,张子轩,陈雨,2021)；利润指标的分析可以反映公司的财务业绩和管理水平，严格监控利润的形成和分配，能促进企业潜力的发展，提高管理水平，降低成本，增加税收。3家族式企业财务管理现状3.1案例公司简介梧州绿地农业公司是我国农业机器行业的代表性企业，深耕农业机器领域多年，梧州绿地农业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家农业机器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“梧州市优质农业机器企业”。梧州绿地农业的发展是我国农业机器企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国农业机器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于农业机器市场需求进行不断创新，使公司始终处于农业机器行业前沿，引领农业机器行业的发展。3.2公司治理模式现状梧州绿地农业农业机器有限公司属于家族式企业，随着企业的发展以及市场经济体制的改变，公司的组织架构形式也有所调整，从一开始的直线型组织架构发展成为职能型组织架构。到目前为止，公司除成立股东大会外，董事会还成立了审计委员会，薪酬管理委员会和风险管理理委员会等(王若兰,杨梓洁)。同时，它还设立有监事会和监事会秘书。公司在董事会的指导下采用总经理责任制。并在总裁职能部门建立多个部门，以对不同区域进行全面管理。具体模式如下图3.1所示。图3.1公司组织结构图根据目前的组织架构发现：进入新世纪以来，梧州绿地农业公司逐步构建现代企业制度，完善了企业的现代梧州绿地农业公司治理，很大程度上规范并促进了梧州绿地农业公司的业务管理和事业发展。梧州绿地农业公司的股东大会落实稳固化，打响了现代化企业制度的第一炮。2016年，很大一部分梧州绿地农业公司的元老级人物纷纷期满离任，退居二线，不再过问企业事务。同期，相对年轻的专业化骨干被招募进领导团队，赋予了董事会新鲜的血液，也带来了全新的管理理念。3.3梧州绿地农业公司财务制度3.3.1财务部门的设置与管理梧州绿地农业公司金融部成立之初，规模较小。为简化结构，梧州绿地农业公司将财务部与行政部结合起来，统称为综合部。随着梧州绿地农业公司规模的不断扩大，梧州绿地农业公司管理人员逐渐意识到了这一领域的不足，梧州绿地农业公司财务部门划分为独立的部门。但梧州绿地农业公司的两个部门无论是在内容上还是形式上都没有完全分离，如梧州绿地农业公司财务部和行政部的统一领导和管理、办公室员工等。3.3.2财务人员的职责梧州绿地农业公司成立之初，由于梧州绿地农业公司的高级管理人员不重视财务部门，梧州绿地农业公司的财务管理人员不是专业的财务人员。由于缺乏专业知识，他们不适合这个职位，这对梧州绿地农业公司的经济管理有一定的影响。随后，经股东大会决议，决定由专业财务人员和财务总监担任会计职务。为了降低梧州绿地农业公司的人工成本，财务人员担任梧州绿地农业公司出纳、会计等职务(刘天宇,孙家乐,2022)。鉴于员工良好的财务和道德素质，梧州绿地农业公司从未发生过任何财务欺诈案件。但由于行政人员与财务人员分工不清，在处理财务工作时，也参与了梧州绿地农业公司人事、法律等其他不相关业务。此外，由于梧州绿地农业公司、出纳和会计师有时由兼职员工和实习生担任，财务工作仍存在滞后和延误(吴明艳,冯芷蓉,周晨)。4梧州绿地农业农业机器有限公司财务管理存在的问题4.1缺乏科学的财务管理理念同许多家族企业一样，绿地农业公司管理者财务管理能力不足，管理思想僵化，因此，梧州绿地农业公司领导人没有把财务管理放在企业管理的核心位置。由于企业家缺乏财务管理知识，财务管理概念过时甚至缺失，在进行生产经营决策时缺乏对理论依据的客观看法和现实状况的实践经验，容易对财务报表数据造成不准确的分析乃至是错误的决策。同时梧州绿地农业公司对员工没有具体学历或工作要求，不愿邀请高级财务人员导致相关的工作人员职称低，甚至有的财会人员都未领取会计资格证(郑昊然,曹建华,马佳,2023)。梧州绿地农业公司会计人员未受到过专门会计教育，墨守成规，不思进取，所掌握的知识技能只能满足于简单的会计处理，缺乏钻研精神，对企业工作相关的管理问题知之甚少。4.2部门人员设置不合理公司如许多家族企业一样实行经营权与所有权两者相统一的模式并未实现两者相分离。在一定程度上，梧州绿地农业公司并没有把财务管理理论知识和管理手段运用到梧州绿地农业公司的经营管理过程中来。由于受到家族企业经营模式的限制，梧州绿地农业公司经营模式较小，岗位设置与员工职责不相符。财务决策缺乏理论知识的指导，有效的决策难以得到规范性的操作。另外，在梧州绿地农业公司企业职工选拔过程中，一定程度上忽视了人员的专业素质考核，尽管有些人员持有其从事相应的工作的职业证书，但是却缺乏其他方面的能力，导致绿地农业公司员工整体素质低下。4.3企业资本运转不畅通据调查，梧州绿地农业公司资金的筹集主要来自向银行进行借款和企业通过相关渠道自行进行筹资。根据目前中国现行的管理准则，制定了发行股票和证券企业规模的最低限制，导致梧州绿地农业公司无法通过股票和证券进行融资。同时梧州绿地农业公司相对于大型企业而言，商业银行本着对安全性，风险性的综合考虑，不愿对其进行大规模的放贷。但由于梧州绿地农业公司要想进行生产发展，就离不开资金的投入。但由于企业资金积累较少，单凭银行借款和企业自身储备的资金根本无法满足其发展需要(朱子轩,胡雨辰)。另外，在资本运转过程中，由于梧州绿地农业公司现金管理存在漏洞，导致资金流动环节存在问题，现金储备富足时，资金无法得到及时利用造成资金闲置；资金储备短缺时资金无法快速汇集造成资金运转困难，不能使梧州绿地农业公司的现金储备粮维持在一个最有利于企业发展的状态。4.4缺乏科学的投资管理梧州绿地农业梧州绿地农业公司的风险管理认识薄弱，项目分析和项目评估缺乏定期系统的研究考核，在进行大规模投资项目之前，梧州绿地农业公司没有关于资本结构，建设周期和财务来源的科学规划，也没有可靠的质量预测。资金用于项目的建设和运营，梧州绿地农业公司投资收益连续三年都出现负增长，管理者缺乏远见的常识，在进行投资决断时没有合理的思考企业的实际经济能力和生产能力，处于粗浅的阶段，与社会实践的发展不相适应(赵若兰,刘梓洁,孙嘉琳)。同时，梧州绿地农业公司为了扩大经营范围，分散经营产生的风险，不理性的投入非常多的项目，资金分散过多，如果新的投资项目在市场上失败了，投进去的大量资金是一个沉没成本，梧州绿地农业公司的风险进一步增大导致资金链断裂，最终的结果是因为资金周转不畅，企业信誉严重受损而倒闭。5解决家族式企业财务管理存在问题的措施5.1重视财务管理增强财务管理意识财务管理人员作为家族企业的发展的人文力量，为企业提供了源源不断的动力。财务管理人员是梧州绿地农业公司的宝贵的财富，企业的发展离不来财务人员。为使公司继续健康发展，梧州绿地农业公司需要提高财务人员的专业水平。首先要具有扎实的会计理论知识，在此基础上不断提高自身关于财务管理方面的知识，学会运用财务管理方面知识对经营活动进行分析。同时加大培训力度，培养其财会分析能力，提升自身素质，做一名高素质的财务人员。梧州绿地农业公司在加强学习理论知识的同时，也不能忽略实务操作，要熟练运用使用财务软件，使其更好的发挥应用作用提供服务，使得业务处理更加方便快捷，能够更好的适应社会和企业的发展要求(李天宇,周思婷,吴子涵,2021)。同时也要加强梧州绿地农业公司员工其思想法制教育，促使其形成正确的职业道德观念，抑制不良的工作作风，端正自身的工作态度，严格执行国家和企业指定的法律法规，不违法乱纪，知法犯法。这不仅会促进梧州绿地农业公司的可持续发展，也会提高员工的个人道德素质。财务人员的素质直接关系到企业的财务管理水平，因此梧州绿地农业公司还要在此基础上积极引进各种优秀人才，在进行人才选拔时打破家族式企业经营管理模式，公开招聘，公平竞争，从优录取。5.2加强企业内部控制，完善财务管理制度家族企业应该完善销售环节的赊销管理，建立客户信用评价制度，减少企业的坏账损失。在企业赊销之前，梧州绿地农业公司就应该对客户的信用等级进行调查。家族企业应该对每一笔应收账款进行科学合理的分析，对一些收不回来的坏账，应及时计提坏账准备，完善对应收账款的管理(冯可心,郑心)。风险是很难躲避的，盲目承担的财务风险是不符合实际的。当金融风险发生，风险基金可以及时得到补偿，以确保梧州绿地农业公司业务运作，使金融风险管理成为企业战略的一部分，这将有助于企业的顺利发展。同时，家族企业可以扩大“代收账款”的范围，加强与银行和支付宝的合作，保证金将同时建立风险基金，以规避客户的安全风险。5.3扩大融资渠道，提高企业融资水平梧州绿地农业农业机器有限公司存在融资难、筹资能力差的问题，这个问题严重阻碍了公司的长期发展。资金的积累投入是企业发展的基础，只有满足于资金的需求才能满足于企业的发展。要想获得资金就要扩大融资渠道，使内源性融资和外源性融资并驾齐驱。受家族企业经营模式的限制，公司融资结构不合理，两种融资方式所占比例相差较大，针对这种情况案例公司要重视发展内部融资(曹雅楠,马俊豪,朱佳,2022)。而内部融资有利于梧州绿地农业公司降低经营，维持企业稳定发展，形成良好循环发展。其次，强化企业资金运作。在全企业树立资金统一管理的观念。资金要统一账户，还必须明确考虑到资金交易。梧州绿地农业公司资金管理需要完善管理体制，提高资金管理水平，明确每笔现金业务的支付原因，做到账实一致。同时，公司的管理者在进行各项财务管理活动时也要遵守相应的规章制度。同类农业机器公司在进行筹集资金时，资金金额要符合企业发展的实际情况。若企业融资金额不足，企业的生产经营就会受到约束；相反，如果企业存在多余资金，则势必会造成资金闲置浪费。其次，梧州绿地农业公司在资金的使用上要追求实现效益最大化。企业在融资过程中，设计的金额数量较大，不能全面掌握全部资金的使用状况，致使资金管理松散，管理使用不合理。因此企业要做好资金管理，确保资金得到安全管理。同时要加强监督，强化监督意识，对不良行为提出严厉批评，行为严重时要加大惩罚力度。最后要寻求合理地资金结构，合理安排使用资金，资金使用分配方面要均衡发展，使资金发挥自身最大的经济效益。5.4进行科学有效的投资管理风险意识是思想组织工作的基础，做好风险意识的准备工作有利于企业认清形势，明确方向。加强风险意识有利于企业提升管理水平和能力，维持企业稳定发展。首先进行投资活动时，要注意分析项目的可行性和回报率，改变过去陈旧落后单凭经验投资的投资理念，科学投资(胡宇航,林子轩,何雨辰)。其次，领导者要以身作则，主动树立正确的财务风险管理理念。企业制定风险管理制度，成立有关部门，对各项经济业务活动进行风险监管和控制。另外金融市场混乱复杂，处处存在财务风险(许雪莹,高梓洁,唐家,2020)。企业只要涉及经营活动，就无法避免财务风险。而财务人员作为梧州绿地农业公司参加经营活动的主要因素，必须要提高自身风险意识，为了积极避免风险，我们还必须采取有效措施来应对这些风险。家族企业应该完善投资决策程序，不能盲目投资，应该考虑到投资项目的可行性，资金的可回收性，家族企业投资决策流程图应如图5.1所示：投资机会研究投资机会研究是否存在投资机会初步可行性研究是否有生命力可行性研究实施投资终止研究，寻求新的投资机会项目在技术经济方面可行济方面图5.1投资决策流程图由图5.1可知家族企业进行投资决时完整的投资决策流程图，应该首先研究项目是否有投资机会，如果有，是否可行，要进行项目的可行性分析，如果可行，要研究该项目是否有生命力，如果可长期发展时，要收集相关资料，掌握准确的投资信息，对项目的必要性、可行性和合理性进行严密探讨。合适恰当的开展多元化投资，投资风险必须提前加以防范。确定投资项目后，中小物业企业要通过科学的方法和手段，确定如何实施项目，并可以任何做到经济最大化，让资金快速转运起来。明确投资项目后，必须充分预测项目可能出现的风险，才能把风险降到最低，成功做到避免财务风险。6结论近年来，家族企业如雨后春笋般蓬勃发展在我国经济发展中所占比例越来越大，发挥的作用也越来越不可替代。中国改革开放以来，已经成为经济快速发展的不可或缺的动力。家族企业如果想发展，就不能忽视企业管理的作用。而财务管理作为企业管理环节中举足轻重的一个步骤，自然为企业的发展发挥优势，以求推进企业健康稳定发展。本文以梧州绿地农业农业机器有限公司为例，按提出问题：指出公司存在的财务管理方面的问题分析问题：可以看出该公司的资金来源结构不太合理，负债率高，并且缺少根据其实际情况来合理规划负债筹资的比例，从发现并解决问题，分析和研究解决问题的思路。这不仅有利于建立完善企业财务管理制度，而且有利于节约成本，实现资源最大程度的利用和优化配置，使企业实现稳定经营，实现企业最大利润。但是，在实际的财务管理工作中，如何结合公司的具体情况，运用理论知识及国家相关法律政策进行财务管理的制定实施，尚有待进一步的探讨。家族企业财务管理研究是一个长期研究课题，因此本文提出的建议也只是一些笼统粗略的想法，要想取得较为精确的结论还要进一步通过相关文献数据进行分析。此外由于本人掌握的知识水平有限，理论知识与专业