综合项目管理组织机构及分工

项目管理组织机构及分工项目管理组织机构项目经理项目经理技术责任人安全责任人技术责任人安全责任人施工队长资料员材料员质检员技术员安全员施工队长资料员材料员质检员技术员安全员班组长及施工人员班组长及施工人员项目管理人员分工职责(1)项目经理：落实实施国家方针政策、相关法规和企业各项规章制度，明确施工项目标总目标，负责施工项目标进度、质量、成本、安全、全方面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包含进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在项目标落实运行工作，定时召开进度、质量、安全会议，立即处理质量和安全存在问题，落实各职能部门岗位责任制。定时组织项目部管理人员对施工现场做全方面检验，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全方法情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在问题立即制订合理方法加以处理。做好和业主及监理单位协调工作。（2）安全责任人：落实实施国家相关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。实施党和国家劳动保护政策、法规和制度。帮助经理领导组织本单位安全生产和劳动落实；帮助项目经理抓好文明施工、安全生产全方面工作，对项目文明安全施工负具体领导责任；帮助项目经理组织好日常安全检验工作，发觉问题立即督促和帮助处理，发觉重大隐患时指令停工，并立即汇报领导研究处理；领导组织文明安全施工检验和评选活动，落实整改方法立即处理生产施工中不安全原因；建立保卫工作领导小组，和分包单位签署安保协议，对施工外来人员管理；发生事故立即组织调查，研究和分析事故发生原因并确定整改方法，对事故责任者进行处理；按时完成上级领导各项工作。（3）技术责任人：对本项目标质量管理和工程质量负全方面责任；帮助项目经理落实落实企业质量方针、质量目标。认真落实实施国家相关规范、验收标准和上级部门要求制度、方法，监督施工人员推行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及关键施工方法和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检验。组织项目部相关部门人员图纸会审，参与设计交底，处理图纸问题。主持基础、结构及完工验收，主持工程隐检、预检及工程质量验评工作。帮助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制订纠正和预防方法，并监督实施。监督指导项目部文件、资料和质量统计控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。（4）安全员：落实实施安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实企业制订各项安全生产管理措施，落实施工组织设计中安全技术方法；按设计图纸和施工方案要求，对现场施工部位进行全方面安全检验，发觉问题立即处理，杜绝安全事故发生。（5）质检员：按设计图纸和施工方案要求，对现场施工部位进行全方面质量检验，发觉问题立即纠正；参与项目部组织定时和不定时现场质量检验工作，对各级领导检验验收所提出问题，按企业和项目部技术部门提出整改方法，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达成规范要求。（6）材料员：掌握本工程总计划及月、周计划，并编制工程材料供给计划。依据材料计划，分期、分批组织货源，按时供给现场；

采购料具时，要严格实施比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场材料，要按施工平面部署图堆放，符合使用次序，一次就位，降低二次搬运；需要复检材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料库存情况立即调整材料供给计划。对购进不符合要求材料，杜绝用在工程中，要协商处了处理。立即掌握现场工程变更情况立即供料。帮助保管员搞好材料盘点报耗，负责材料耗用对比分析。（7）资料员：在工程部经理领导下，关键负责对企业文件、工程文件资料进行搜集、整理、筛分、建档、归档工作管理。认真落实实施企业各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同时搜集、整理施工技术资料，并按国家要求编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料归档和移交。做好施工技术资料管理工作。落实实施企业文件和资料相关管理措施，确保本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料发放、回收、借阅、传阅工作，并立即传达。建立健全文件和资料有效控制和多种统计，预防文件和资料损坏、丢失。帮助配合部门工作人员进行相关事务性工作。（8）施工队长：施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作立即传达。负责组织施工前技术、物资、设备、人员场内场外准备工作，并做好落实工作。监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。施工条件改变时立即做好计划调整方案。加强对施工人员培训和管理，提升作业质量和效率。依据项目现场检验、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好统计。参与项目监理工作例会。项目日常安全生产管理和监督检验，并做好日常检验统计。立即正确填写施工日志，对工料机耗量计量数据统计必需真实正确，对设计变更统计，工程洽商统计、隐蔽工程统计、质量验收检验统计等各项原始资料做好统计立案。负责项目总结中生产管理方面情况汇报。（9）技术员：熟悉施工图纸，参与方案技术交底工作，主动配合技术责任人现场技术管理工作，参与各项施工检验验收工作，立即提出合理整改意见，落实各项施工质量完成情况，确保施工顺利进行。（10）施工人员：落实实施企业各项规章制度及质量确保体系，认真熟悉施工图纸，明白工程概略，绘制现场平面部署图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚调查，组织班组仔细按图施工；在总进度计划控制下，主动参与编制工程季、月、旬计划，依据工程进度立即提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划和劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写