2020年注塑模具企业三年发展战略规划

2020年注塑模具企业三年发展战略规划2020年11月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、总体发展目标 3二、未来三年的发展目标 31、生产制造 32、技术开发和创新 43、新产品开发 54、市场布局 5三、实现发展目标的各项举措 51、产能扩充计划 52、研发中心建设计划 63、人才引进计划 64、市场布局计划 6四、制定发展目标及规划所依据的假设 7五、实施发展计划的主要困难以及实现计划拟采用的途径 71、实施发展计划的主要困难 7（1）人才培养与引进 7（2）资金瓶颈 8（3）管理能力提升 82、实现计划拟采用的途径 8

一、总体发展目标公司将以技术创新为驱动力，秉承“智能绿色制造”的理念，坚持技术集成化、产品品牌化、管理信息化、经营国际化的发展战略，坚持发展注塑模具设计制造核心业务，不断拓展注塑制品等相关业务，立足自身的技术、品牌和服务优势，致力于为全球客户提供注塑模具领域全面系统的解决方案，创造全球注塑模具行业的“智能绿色制造品牌”和“受人尊重的模具品牌”。二、未来三年的发展目标公司将以上市发行为契机，未来三年将充分发挥自身在研发、设计、品质、服务、生产管理、客户资源、系统解决方案等方面的优势，继续深耕注塑模具行业，持续开展技术创新，加强客户协同研发，不断提升服务水平，积极开拓市场，加快扩大规模，发展全球优质客户，完善全球市场布局，努力成为全球领先的模具品牌企业。1、生产制造在公司的核心业务模具生产制造方面，公司将实施技术升级和规模扩充两项内容。公司将以智能制造技术为主攻方向，实施大数据建设及云平台探索，加强客户数据交互和远程运维探索，以工业互联网为新动能来推动模具生产制造加快向数字化、网络化、智能化升级，大幅提升产品品质、生产效率和装备、工艺和管理水平。公司将建设大型精密注塑模具数字化建设项目，完善模具设计制造自动化、智能化和数字化，提高模具试制效率，缩短开发周期，突破产能瓶颈、提升装备及技术工艺水平，保证公司未来有效参与市场竞争并持续成长。募集资金投资项目投产后，将进一步提升公司注塑模具产品的规模化生产能力，突破产能瓶颈，满足公司业务持续增长的需要，提升市场占有率和影响力，有利于公司为客户提供高品质的产品和服务，增强公司快速响应客户需求的能力，提高公司利润水平，拓宽公司的利润增长点，增强公司核心竞争力。2、技术开发和创新公司将建设技术研发中心，引进先进的研发、检测设备及软件，建立完善的研发环境；聚集培养优秀的管理和技术人才，加强企业文化建设，创造和谐的成才环境；加强与大学科研院所以及全球优质客户之间的技术合作，参与用户产品前期开发和新材料、新工艺的研发应用，构建“产学研用”深度融合的技术创新体系，打造国际一流注塑模具研发设计平台，全面提高公司的研发技术水平，提升公司自主创新能力，打造公司核心竞争力和盈利能力，助力公司参与全球竞争，建立公司在国际市场上的领先地位。3、新产品开发公司将发挥自身在设计、研发、制造方面的经验优势，夯实现有产品和技术基础上，根据市场及客户需求积极开展新产品开发工作，如轻量化模具研究、高端汽车大型复杂精密结构部件和功能部件的模具开发等，持续增强公司的核心竞争力。4、市场布局通过多年来的市场开拓和积累，公司在注塑模具国际国内市场均积累了良好信誉，取得了较好经营业绩，目前公司境外销售规模约占到公司总销售额的一半，具备了较强地参与全球注塑模具市场竞争的能力。未来，公司将充分利用全球模具产业转移和全球采购带来的新的发展契机，继续加大对国内外市场开拓力度。同时，公司将在欧洲、北美洲等汽车主要产业集中区域有序设立分支机构，实现市场开拓、项目对接及售后服务无缝隙，为全球客户提供系统化解决方案与全面的优质服务。三、实现发展目标的各项举措1、产能扩充计划公司将在保证和提升产品质量的基础上，加快募集资金运用项目的建设进度，力争项目早日投产、早日实现经济效益，快速提升公司产能，突破产能瓶颈。公司将充分发挥在技术、品牌、经验和人才方面的优势，满足公司业务持续增长的需要，提升市场占有率和影响力，为客户提供高品质的产品和服务，增强公司快速响应客户需求的能力，提高公司利润水平，拓宽公司的利润增长点，增强公司核心竞争力。2、研发中心建设计划公司将投资建设研发中心，通过研发大楼建设、配置先进的研发设备和软件工具，改善公司的研发环境，吸引高端技术人才，建立与公司发展规模相适应的注塑模具技术研发平台，以全面提升公司的研发水平及创新能力，进一步增强公司的竞争力、盈利能力和发展后劲，巩固公司在行业内的领先地位。3、人才引进计划公司将加快对优秀人才，特别是专业技术人才、中高级管理人才和市场营销人才的培养和引进，进一步提高公司的技术水平、管理水平和产品销售能力，确保公司发展目标的实现。4、市场布局计划公司将在欧洲、北美洲等汽车主要产业集中区域有序设立分支公司，实现市场开拓、项目对接及售后服务无缝隙，为国内外客户提供系统化解决方案和全面优质的服务。四、制定发展目标及规划所依据的假设1、国家宏观政治、经济、法律和社会环境处于正常发展状态，公司所处行业的法律与政策环境没有发生重大不利变化；2、公司下游汽车产业发展正常，不会出现重大不利因素；公司所在行业及市场处于正常的发展状态；原材料价格和产品售价均能处于正常变动范围内，不会出现重大的市场突变情形；3、公司主要经营所在地区及业务涉及地区的经济环境无重大不利变化；4、公司股票发行上市能顺利完成，募集资金能够及时到位；募集资金拟投资项目能顺利如期有效实施；5、公司无足以严重影响公司正常运转的人事变动。6、无其他不可预见和不可抗力的因素对公司经营业务造成重大不利影响。五、实施发展计划的主要困难以及实现计划拟采用的途径1、实施发展计划的主要困难（1）人才培养与引进公司未来几年将处于快速发展阶段，需要不断补充和吸纳更高水平的管理人才、技术人才和营销人才，公司未来能否及时培养、引进相应的专业人才将对公司发展步伐产生一定程度的影响。（2）资金瓶颈随着公司经营业务的增长，以及模具行业技术的快速发展，公司需要大量资金用于产品的研发及生产规模的扩建，以适应日益激烈的市场竞争。在募集资金到位之前，公司业务发展所需资金主要通过自身经营积累资金和银行贷款解决，融资途径及融资额度有限，资金短缺问题可能在一定程度上制约公司的发展。（3）管理能力提升近年来，公司资产和经营规模的快速增长对公司经营管理提出了更高的要求，尤其是公司投资境外子公司后，组织结构和管理体系将更加复杂，同时未来公司所处行业竞争将会更加激烈，公司管理能力能否同步提高将影响公司战略与发展计划的顺利实施。2、实现计划拟采用的途径（1）发行股票为公司实现上述发展目标提供强有力的资金支持，募集资金投资项目的完成将扩大公司生产规模、提高研发水平，从而增强公司的综合竞争能力。公司将认真组织募集资金投资项目的实施，争取尽快投产，促进公司生产规模的扩大和技术水平提高，增强公司的综合竞争力；（2）公司将持续规范运作，不断完善法人治理结构，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的管理升级和机制创新；（3）公司将加快对优秀人才，特别是专业技