湖北新丰化纤公司人力资源部招聘与培训管理岗职务说明书样本_第1页
湖北新丰化纤公司人力资源部招聘与培训管理岗职务说明书样本_第2页
湖北新丰化纤公司人力资源部招聘与培训管理岗职务说明书样本_第3页
湖北新丰化纤公司人力资源部招聘与培训管理岗职务说明书样本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招聘与培训管理岗职务阐明书岗位名称招聘与培训管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理职系直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期-本职:依照公司整体人力需求筹划,组织开展公司招聘、培训和人事管理工作,保证明现公司人力资源供应,以及既有人力持续发展和员工技能获得职责与工作任务:职责一职责表述:组织做好工作分析和职务阐明书编写、完善和修订工作工作时间比例:5%工作任务组织各部门做好工作分析并编写、完善、维护职务阐明书频次:定期组织各部门做好职务阐明书修订工作频次:职责二职责表述:负责公司招聘工作,对招聘过程进行管理(涉及招聘方式、资格审查、考核、面试及录取告知发布工作)工作时间比例:25%工作任务依照人力资源需求筹划,领导制定及发布内外部招聘信息频次:在公司内外寻找和发现公司需要人才,并及时向公司关于部门推荐频次:依照业务、职能部门人员需求,负责同第三方服务提供商进行接洽,涉及服务商选取,服务过程管理和协调以及对提供候选人员筛选等工作频次:在内部竞聘过程中,依照内部竞聘管理制度主导对内部竞聘人员进行评议频次:在外部招聘过程中,负责组织各个阶段笔试、面试,并相应聘人员背景状况进行初步调研,组织录取人员进行体检,并与合格者订立录取合同,安排有关录取工作频次:在录取人员试用期内,组织有关人员对录取人员在原单位体现状况进行调查,并组织使用部门填写并收集录取期体现评估表频次:负责制定人事管理报表(例如:月度/季度人员招聘筹划执行状况等)并呈交人力资源部经理审核频次:职责三职责表述:负责新进员工公司制度、应知应会培训和在职工工业务知识和技能培训工作工作时间比例:25%工作任务建立必要培训发展管理机制与工具,保证工作程序及实行质量频次:收集分析各部门递交培训申请表,结合公司人力需求筹划,拟定培训需求频次:负责创立并维护培训课程目录及相应培训课程档案(涉及培训课程讲师、场地等后勤安排指引等),协助对外部培训课程进行采购,综合考虑价格、名誉、师资、培训质量、课程设计合理性和针对性等多方面因素,对培训机构与课程加以评估频次:对各个业务部门提出筹划外暂时培训需求进行审核频次:在培训过程中,依照培训课程档案做好培训前期准备工作,并在培训过程中,积极配合培训讲师开展工作频次:培训结束后,组织参加培训员工填写培训反馈问卷,并依照反馈成果对课程设立做出相应修改频次:组织对员工技能进行评估,并把培训和考核成果记录进员工档案频次:向人力资源部经理报告关于工作进程、筹划差别和需解决问题,并及时提供必要信息频次:提出增进培训课程管理水平和员工职业生涯规划成效有关建议频次:负责长期外出培训(学习)员工管理和合同订立工作频次:依照本职工作和人力资源部经理规定,实际制定培训发展所需各类别管理报表(如月培训课程一览表等),并呈报人力资源部经理频次:积极领导解决或参加解决与培训课程管理有关寻常管理问题,并积极提供合理有效建议方案频次:职责四职责表述:负责劳资合同管理工作工作时间比例:10%工作任务及时理解与劳动合同关于政策法规频次:负责劳资合同订立,解决各种与劳动合同有关事宜频次:负责公司劳动合同终结和员工辞退手续办理频次:为符合退休条件职工办理退休手续频次:职责五职责表述:负责人事档案管理工作工作时间比例:10%工作任务负责公司员工人事档案建立、维护和及时更新频次:负责解决因员工调动、离职、招聘等产生人事档案调动工作频次:执行人事档案借阅管理制度,履行借阅手续频次:按密级划分关于规定,及时精确划分档案密级频次:职责六职责表述:负责职称管理,组织公司员工职称评估工作工作时间比例:5%工作任务负责专业技术人员任职资格评审申报组织、管理工作频次:负责组织各类职称资格统考及有关考试报名、审批工作频次:负责员工职称评审、资格考试等有关材料收集报送和事务解决工作频次:负责各类职称报表记录,及有关政策解答工作频次:职责七职责表述:建立公司内部沟通机制,定期与员工进行交流,掌握和理解员工动态工作时间比例:5%工作任务受理员工投诉、员工与公司劳动纠纷事宜,并负责调查核算频次:通过定期协调召开阐明会、设立意见箱或者发布热线号码等形式,及时回答员工关于人事政策、办法询问频次:收集汇总员工提及地涉及人事行政和人力资源工作问题、意见和建议并及时向有关部门反馈频次:职责八职责表述:其她人事管理工作工作时间比例:10%工作任务依照公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、岗位描述来设定员工职业生涯发展道路,并制定职业生涯发展到不同阶段资质规定频次:负责办理员工调入、调出手续,户口管理等事宜频次:负责员工工作牌制作、发放,并协助关于部门向员工提供各类证件、证明文档等服务职能频次:综合协调各个方面关系,贯彻晋升或者辞退员工工作频次:职责九职责表述:完毕直接上级交办其她工作工作时间比例:5%权力:人员招聘初步筛选权对社会培训机构选取建议权员工培训建议权对寻常工作有建议权办公工具和劳动工具使用权接受再教诲、培训权利有关事情知情权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、人才交流中心、全国各大专院校、征询培训机构等任职资格:教诲水平大学本科及以上学历专业公司管理专业培训经历接受过人力资源管理、演讲技巧等方面培训经验2年以上人力资源管理及有关方面工作经验知识掌握当代人力资源管理、组织行为学、人事劳动政策和法规等,理解行业专业知识技能技巧能纯熟使用各种办公软件,具备基本网络知识,有较

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论