2021年天然气产销厂五项劳动竞赛暨比学赶帮超总结

“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结天然气产销厂 二〇一〇年十二月

目录一、活动开展状况 1（一）严密组织，强化管理，夯实推动活动进一步开展 11、健全组织机构，明确职责分工 12、 23、完善运营机制，狠抓寻常管理 34、健全考核机制，严格检查考核 4（二）完善机制，有序运营，不断提高气藏经营管理水平 51、进一步完善五项气藏经营管理运营机制，由权力推动型向机制驱动型转变 52、继续以采气管理二区为试点，大力履行“” 63、进一步推动经营项目管理工作，着力解决生产经营中技术和管理难题 7（三）细化指标，贯彻办法，保证全面实现挖潜增效目的 8 82、细化分解目的，层层传递成本控制压力 9环绕主线，创新载体，各项特色活动 101、开展各具特色“比学赶帮超”活动，营造干事创业、争创一流良好氛围 102、开展方案符合率和方案效益考核活动，不断提高地质工程人员技术水平 123、开展基本产量考核活动，进一步增强产量管理能力 134、开展节能达标活动，努力减少能源消耗 145、开展全员成本目的管理活动，切实抓好成本控制管理 14（五）立足实际，狠抓三基，努力开创安全和谐稳定新局面 151、以全面履行“双建”工程管理体系为契机，着力加强基层党建设，实现了“四个提高” 15 163、以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机，抓好三支队伍建设，不断提高职工队伍整体素质 174、以改进经营管理建议工作试点为契机，增进经营管理工作规范化，实现公司和员工共同受益 185、以“六送”活动为契机，狠抓“两堂一舍一室”建设，努力为一线职工分忧解困 19二、获得效果 201、较好完毕了油气生产任务 202、开发状况得到改进 203、实现了成本不超 204、“比学赶帮超”活动对标考核获得好成绩 20“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结今年以来，面对主力气田开发后期困难和挑战，我厂全体干部职工迎难而上，顽强拼搏，紧扣年度生产经营目的，以“三基”工作为主线，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，精心组织，周密布置，精细管理，狠抓贯彻，不断深化气藏经营管理，精细地质研究，强化生产运营，创新技术工艺，圆满完毕了全年天然气生产任务，实现了安全生产、队伍稳定，基本管理水平有了新提高。一、活动开展状况（一）严密组织，强化管理，夯实推动活动进一步开展“三基”工作是石化系统优良老式和“传家宝”，是推动基层单位实行精细管理重要途径，而今年全石化系统开展“比学赶帮超”活动是推动各项工作重要抓手，已经开展到第五届“五项劳动竞赛”活动是推动“比学赶帮超”、强化“三基”工作重要载体。今年以来，咱们严格按照油田统一布置，精心布置，严密组织，强化管理，狠抓贯彻，不断推动“五项劳动竞赛”进一步开展，营造了“比学赶帮超”浓厚竞争氛围。1、健全组织机构，明确职责分工为加强“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动组织管理，按照油田统一布置，咱们及时制定了《五项劳动竞赛活动实行方案》和《“比学赶帮超”活动实行方案》，并按照“领导挂帅、全面参加、分工细致、专人负责”原则，建立健全了“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动组织机构，成立了由厂重要领导为组长、关于部门负责人为成员领导小组，负责活动统一布置和组织领导；领导小组下设活动办公室，负责活动组织协调和寻常管理；各有关职能部门和单位设立了采气生产、输气工程、综合治理、后勤服务、机关工作、宣传工作、督导考核等7个工作小组，负责协调指引关于单位部门开展“比学赶帮超”活动以及宣传报道、督导考核等工作。各基层单位也相应组建了以党政重要领导为组长、有关人员为成员工作小组，并安排专人负责基本资料收集建立、月报编制及活动有关组织协调，使活动寻常组织管理网络基本形成。2、今年以来，针对集团公司和油田层面开展各项活动比较多，某些员工结识不到位，导致有些工作没有进一步实际状况，我厂一方面组织活动组织管理人员认真学习领导发言内容，吃透上级文献精神，进一步认清了开展这些活动重要意义和内涵，理清各项活动之间关系，然后协同关于部门，开展了形式多样宣传活动。一是4月29日，召开了“比学赶帮超”活动暨“三基”工作推动会，发布了活动实行方案，作了活动动员报告，6个单位分别结成竞赛对子，互下了挑战书和应战书。二是开展了“三基”工作暨“五项劳动竞赛”活动知识答题。共印发1900份试卷，全厂共有16个机关科室、27个基层单位1889名员工参加了答卷，参加率达到99.4%，平均分为98.7分。三是举办“三基”工作经验交流巡展。组织各基层单位以本单位在“三基”工作方面好经验、好做法为重要内容，制作了“三基”工作经验展板19块，在厂机关办公楼和各片区进行巡回展览，起到了互相交流、互相增进目。四是举办“三基”暨“双建”知识竞赛。6月8日至6月11日，咱们分文留、濮城、基地三个片区举办了“三基”工作和“双建”知识竞赛初赛和厂决赛，全厂有20个基层单位和厂机关选派代表队参加了竞赛，竞赛现场竞赛氛围浓厚，精彩纷呈，赛出了风格、赛出了水平，实现了以赛促学、以学促干目的。五是开设了“三基”工作专栏和“比学赶帮超”活动专项网站，专门刊登关于工作动态和信息。今年以来已维护更新关于“三基”和“五项劳动竞赛”信息42篇，“比学赶帮超”活动信息77篇。3、完善运营机制，狠抓寻常管理基本资料收集建立、月报编制、信息报送及活动组织协调管理。三是建立了信息报送和奖励制度。为增进活动信息交流，建立了活动周动态、月小结、季度总结信息报送制度，下发了《“比学赶帮超”活动信息报送考核办法》，对报送状况及时考核兑现，有效调动了基层人员信息和稿件报送积极性。四是建立了活动督导制度。4、健全考核机制，严格检查考核按照“细化目的、贯彻责任、精细管理，严格考核”考核原则，将“三基”综合量化考核、“比学赶帮超”活动评比、生产经营绩效考核有机结合在一起，建立了“定标→立标→对标→追标→超标→奖标”管理机制评比指标排名靠前且指标完毕挂红旗，排名最后且指标未完毕挂黄旗，并及时在公示栏和专项网站上公示。加大检查考核力度，开展季度讲评，将各路考核成果进行加权综合评分排名，作为“比学赶帮超”活动综合考核成果，纳入考核兑现，有效提高了，召开了考核通报会，将各板块综合排名第一单位树为标杆单位，举办了授旗颁奖典礼，在全厂掀起了学习标杆、追赶标杆活动热潮。（二）完善机制，有序运营，不断提高气藏经营管理水平1、进一步完善五项气藏经营管理运营机制，由权力推动型向机制驱动型转变按照“整合管理体系，细化管理责任，明确管理目的，加大考核勉励”总体原则，逐渐推动厂《气藏经营管理机制及运营管理办法》及配套制度得到贯彻，初步2、继续以采气管理二区为试点，大力履行“”继续在采气二区推广以“结盐积液井治理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”为重要内容基层气藏经营管理新模式。一是加强结盐积液井治理。对结盐和积液井实行分级负责，责任目的化，并建立了气井动态分析、一井一策、四四三、千方气波动报告等一系列配套机制，24小时关注生产动态，加强气井维护。，该区打水除盐1526井次，维护气量达1702万方；气举3846井次，维护气量2268万方，泡排159井次，维护气量97万方。二是开展自然递减分因素控制。将影响自然递减因素分为4个一级因素，15个二级因素，53个三级因素，分清责任，承包到人，各司其职。在关井限产状况下，文23气田自然递减率控制在了22.61%，达到较好水平。三是建立三级成本管理体系。成立区、班组、岗位三级成本管理体系，将全区可控成本逐级展开，分解成材料、电费、差旅费、修理费等10余个控制节点，明确了各级人员成本管理责任，并制定每个消耗节点单耗定额及工作原则，严格贯彻各项配套成本管理制度，使成本管理由总额机械控制转变为定额科学管理。，该区可控成本控制在了预算之内。四是深化全员绩效量化考核。以《岗位责任制》内容为主，对每个岗位设立了十大共性目的、十大个性目的，每项五分，其中有5分、4分、3分和2分如下四档，实行百分制考核，每周由直接上级实行考核一次，月度汇总，形成月度量化考核分数，并辅助参照配套员工管理制度考核，作为兑现绩效工资根据。实行以来，有效调动了全区职工生产经营积极性和积极性。3、进一步推动经营项目管理工作，着力解决生产经营中技术和管理难题环绕当前生产经营中重点和难点问题，制定了《气藏经营项目管理考核算施细则》，成立了天然气老区产能建设、井下作业、青苗补偿、油气产品销售创效、物资系统降本增效等5个分公司层面项目组分项目组和气井维护、采气新工艺技术推广、计量管理、油水动态分析、集输流程优化等5个厂内部项目组。如油气产品销售创效项目组完毕了全年民用气推价工作，推价创效4992万元，回收历史欠款200万元，实现管输收入3484万元；井下作业项目组严格以气藏经营效益最大化为原则，根据《新井（侧钻井）、气井办法优化决策实行办法》，切实做好办法优化决策工作，优化办法构造，优选办法井层，做到了“三个优先，五个到位”；优化地质方案、工程设计、管理办法；严格按照效益预评价决策程序，加强办法跟踪分析、调节；努力减少无效投入，提高效益率，努力实现办法优化决策规范化、制度化，提高了气藏经营决策水平和开发经济效益，，共提出挖潜办法38井次，通过地质工艺结合，因当前低压工艺无法保证办法效益率筛选掉17井次，与油气技术部、施工单位井下特种作业处、设计单位采油工艺研究院结合因现场设备工艺不能满足规定筛选掉8井次，实行增产办法13井次，当前办法日增气5.81万方，年合计增气较去年增长67万方。全年作业费用比预算也有较大幅度减少。（三）细化指标，贯彻办法，保证全面实现挖潜增效目的进一步贯彻贯彻油田挖潜增效工作会议精神，大力发动职工群众查找薄弱环节，深挖内部潜力，实现节支增效。5月份，油田“挖潜增效”工作会议召开后，我厂及时召开班子会、干部大会，组织认真学习，在进一步研究讨论基本上，制定了我厂《挖潜增效实行方案》，成立了领导小组以及井下作业、节电降耗、自购料、青苗补偿、测试费用、机关工作组等六个降本工作组，代输收入、劳务收入两个创收工作组，明确了工作职责，制定了召开了“挖潜增效工作动员会”，进一步发动全厂干部职工认清当前形势，明确工作职责，贯彻各项办法，保证全面完毕厂挖潜增效工作目的。各工作组制定了整体运营筹划和保障办法，定期分析总结运营状况进一步查找薄弱环节，努力寻找挖潜增效点，保证了挖潜增效工作进一步夯实开展。基层单位也成立了相应组织机构，及时召开班子会、，充分运用黑板报、宣传栏，广泛宣传“节约挖潜、降本增效、创收创效”工作重要性，牢固树立员工过紧日子思想，本着“挖潜增效，从自身做起”原则，从大处着眼、小处入手，提高全体员工节约意识，号召员工在挖潜增效上动脑筋、想办法，不断加大修旧利废、回收再运用力度，将员工“要我挖潜”转变为“我要挖潜”，用实际行动不断增强“节约挖潜、降本增效、创收创效”全员意识。2、细化分解目的，层层传递成本控制压力环绕分公司下达296万元降本减费目的和各项挖潜增效指标，我厂不断深化全员目的成本管理，层层分解贯彻指标，将压力和责任传递到每个岗位、每个员工。一是由财务资产科、气藏经营管理办公室对照分公司下达挖潜增效目的，编制了挖潜增效目的体系，将目的分解到厂分管领导、责任部门（相应工作组）；二是针对各基层单位生产实际状况，依照不同气藏开发、生产、经营状况，按照生产过程和费用要素，从优化气藏调节方案、优化技术办法入手，将成本费用指标层层分解到基层单位，贯彻到详细生产过程、消耗点、岗位和负责人；三是寻找新效益和收入增长点。随着外来气增长、普光气田投产，加大了管输费征稽，明确了增长代输劳务费200万元目的；积极拓展服务业务，提高普光服务水平，全年力求增长劳务收入100万元；四是依照成本目的管理责任制，对各级责任单位和部门制定了成本控制办法和考核办法，每月严考核硬兑现，保证挖潜增效目的顺利实现。活动开展以来，我厂较好地完毕了分公司下达各项挖潜增效目的，并在分公司“挖潜增效”活动对标考核名列前茅。环绕主线，创新载体，各项特色活动1、开展各具特色“比学赶帮超”活动，营造干事创业、争创一流良好氛围依照“比学赶帮超”活动规定，我厂各板块运营组组织各单位开展了符合自身工作特点竞赛活动。一是采气生产、输气工程板块单位以原则化、系统化、精细化管理为目的，以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为重要内容，进一步开展“争创金银牌区（队）”竞赛活动，通过比谁在在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，不断提高气藏经营管理水平和集输系统运营效率。二是综合治理板块单位以创立“平安之星”活动为载体，夯实开展“比学赶帮超”活动，通过不断健全综合治理工作组织网络，完善综合治理长效机制，加强人防、物防、技防建设，提高气区治安防控能力，丰富创立内涵，全面提高综合治理工作水平。三是后勤服务板块单位以建设和谐厂区为主线，以提高服务原则为目的，积极开展“优质服务”竞赛活动，通过比服务质量、比服务满意度、比成本控制、比内部管理、比队伍建设，不断提高厂后勤服务单位保障生产、服务生活、维护稳定能力和水平。四是机关工作板块各直属机关科室、职能部门以打造学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型“五型”机关为抓手，进一步开展以“五比”创争活动，通过比学习看与否有新进步，比境界看与否有新提高，比实干看与否有新成绩，比效率看与否有提高，比作风看与否有新变化，引导机关干部争做讲政治讲正气表率、增进科学发展表率、廉洁从业表率、讲文明表率、构建和谐表率、优质服务表率、精通业务表率、求真务实表率。基层单位环绕“比、学、赶、帮、超”五个方面内容，制定了详细实行方案，活动内容各具特色。一是通过“比”展开竞赛。采气管理二区在班组和职工之间，以“学技术、比技能，扶躺井、比产量”为重要内容开展结对子活动，即：班组之间展开气井管理竞赛，月底看哪个班产量完毕状况好；职工之间展开学技术比技能竞赛，月底看谁技能考核成绩高。二是通过“学”狠抓培训。采气管理三区按照“贴近现场、贴近生产、贴近安全”三是通过“赶”提高素质。输气管理四区将获得区技术比武第一名林春燕树为输气岗位榜样，将她“爱岗敬业、勤奋踏实、追求上进、努力钻研”事迹进行大力宣传，并号召全区职工学先进、赶榜样，增进职工整体素质提高。四是通过“帮”共同进步。输气管理二区在职工中通过“老带新、教技能操作”、“新帮老、学理论知识”等形式，结成输气管理、设备维修、后勤服务等各类帮扶对子30余对，开展党员义务授课150余人次，获得了良好效果。

五是通过“超”实现目的。

巡线二支队巡线班组瞄准“每天零指标”（即安全生产零事故、输气管线零占压、单井设施零破坏、井口窃气零事件）工作目的展开较劲，并提出了“超越先进、超越目的、超越自我”标语，营造了浓厚竞赛氛围，所有班组工作中均达到了“四个零”目的，活动成效初步显现。2、开展方案符合率和方案效益考核活动，不断提高地质工程人员技术水平按照《办法预测增气符合率评价考核办法》和《办法井效益评价与考核办法》，准时进行办法增气预测符合率评比、办法决策登记和办法效益考核评价，充分调动地质工程技术人员优选井位、优化方案积极性，提高新井、办法井效果和成本效益。一是开展办法效益跟踪评价，以投入产出比为重要评价指标，对新井和办法井效益进行评价，每季度对提出人量化排名考核兑现，建立办法效益与其提出人利益挂钩勉励机制。二是实行办法实行前增气预测评比制度，对办法提出人在办法实行前预测效果与办法实行后实际效果相比较，通过预测精确率评比量化提出人对地下认知限度，全年对有关人员共奖励2900元。3、开展基本产量考核活动，进一步增强产量管理能力坚持基本产量配产和考核，依照气井生产能力，新井（侧钻井）、办法井、老井产量递减规律，由气田地质工艺研究所依照全厂产量运营目的，科学制定气藏经营管理区基本产量指标，每月一配产，并提出工作安排意见，每月进行记录报告，分析总结上月状况，厂考核部门对各采气管理区气井产量完毕状况进行了严格考核兑现。对超额完毕基本产量管理区按比例进行奖励，对完不成基本产量管理区按欠产比例进行惩罚，最大限度贯彻管理责任，客观公正地考核绩效，体现了主观努力效果。4、开展节能达标活动，努力减少能源消耗认真贯彻贯彻油田节能会议精神，坚持发展与节能同步、开发与节约并举指引方针，加强节能考核和管理力度，细化内容，使节能降耗工作“有指标、有办法、有监督、有考核”。1-12月份我厂单位油气综合能耗预测为163.11公斤标煤/吨，控制在规定范畴之内。一是加大节能宣传力度。以“倡导节能工作、提高节能意识”为目的，组织了节能板报评比活动，共有16个单位黑板报参加了评比，评出了一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。二是积极推广节能项目。共组织实行“文二联增压站启动系统改造”、“输气二区供水管网大修”、“输气管理二区供电系统大修”三项节能项目，获得节能量为2431.57吨标煤。三是开展节能树标对标活动。制定了《节能目的评价考核办法》（产销29号），建立健全评价考核体系，将18个耗能单位纳入评价考核对象，每季度组织考核评价。，18个基层单位在季度考核评价中所有达标。5、开展全员成本目的管理活动，切实抓好成本控制管理一是召开降本增效座谈会。3月16日，召开了降本增效、精细化管理座谈会，各单位部门环绕各自工作重点和课题，对我厂降本增效工作建言献策，明确了成本控制及节支挖潜办法，使全厂上下进一步统一了思想，为开展好成本管理工作奠定了基本。二是合理分解成本指标。依照分公司给我厂下达生产经营任务，我厂全年可支配操作成本为13472万元。厂预算委员会认真制定年度成本预算指标责任书，将成本细化为80余个项目，层层分解到班组单井单项目单台设备等环节，明确每个节点成本消耗筹划，并将责任贯彻到有关岗位，形成千斤重任人人担、人人身上有指标全员控制成我局面。三是做好预算过程控制。严格按照以月保季、以季保年工作原则，加强预算过程控制，，做到了无预算、超预算项目不安排，保证成本控制在预算之内。四是认真贯彻成本展布和分析工作。基层单位每月编制成本预算展布图，明确每个节点成本（费用）消耗筹划，并将责任贯彻到有关岗位。开展月度成本分析活动，按要素，按过程分析总结成本节超经验和问题。五是严格预算考核。依照“谁主管，谁负责，考核谁”原则，按月对各单位费用节超、预算符合率进行严考核、硬兑现。（五）立足实际，狠抓三基，努力开创安全和谐稳定新局面1、以全面履行“双建”工程管理体系为契机，着力加强基层党建设，实现了“四个提高”以完毕生产经营任务和维持和谐稳定大局为中心，找准党建和思想政治工作切入点，选准“双建”工程管理体系集中宣贯活动着力点，全力打造“四型”党组织和“五高”党员队伍，为实现“四个提高”提供了强有力政治保证、思想支持和精神动力：一是两级领导班子履职能力有新提高。通过坚持以学习促素质提高、以实践促能力提高、以团结促形象提高工作指引方针，厂区两级领导班子讲党性、重品行、作表率，进一步彰显出组织放心、群众拥护坚强领导集体，保证了年度员工满意度测评和油田巡视工作满意度测评均达到98％以上。二是党组织和党员作用发挥有新提高。通过狠抓“四型”党组织和“五高”党员队伍建设，有效激发了各级党组织和广大党员贴紧中心任务、拓展服务领域、创新服务模式热情，全厂细分党员责任区173个，联系群众886名，确立立项攻关课题88项，当前已基本完毕。三是精神文明创立水平有新提高。通过持续深化精神文明创立、注重基层文化建设、大力哺育团队精神，干部员工文明素质明显提高，文化品位明显提高，精品意识明显提高，单位感召力、凝聚力、向心力明显提高，无发生严重违规违纪现象，在油田季度精神文明建设抽查中继续保持领先地位。四是干群共建和谐意识有新提高。通过认真贯彻“以人为本”管理理念，全面理解员工需求意愿，不断满足员工合理诉求，妥善解除了员工后顾之忧，全年共为职工解难事60余件，慰问油田困难（特困）家庭、遗属、军属等30户次，慰问劳动模范、技术专家6人，看望伤病职工400多人次,发放职工困难补贴83人次，办理油田大病救济14人次，金秋助学9人次,建立了完备“送温暖工程网络”。干群同心同德、单位和谐稳定、上下共促和谐、共谋发展局面更加稳固。当前共开展“211”工作检查11次，厂级培训3次，培训人次500余人，3、以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机，抓好三支队伍建设，不断提高职工队伍整体素质4、以改进经营管理建议工作试点为契机，增进经营管理工作规范化，实现公司和员工共同受益依照《中原油田改进经营管理建议管理办法》，制定了我厂《改进经营管理建议工作管理实行细则》，实行分级管理，厂成立改进经营管理建议工作领导小组和办公室，按建议类型分为技术、管理、操作、其他4个运营组，基层单位成立改进经营管理建议工作小组，编制了理顺了工作程序。各运营组依照分管专业范畴建立评审专家库，定期跟踪评价，实行动态管理。5、以“六送”活动为契机，狠抓“两堂一舍一室”建设，努力为一线职工分忧解困进一步开展送理念、送知识、送技能、送温暖、送安康、送法律“六送”活动。组织