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文档简介

第一节薪酬信息管理1第二单元薪酬信息管理知识要求一、岗位评价的概念二、岗位评价的基本功能三、岗位评价的信息来源能力要求一、不同岗位评价方法的基本程序二、收集岗位评价有关信息的工作程序一、岗位评价的概念2工作岗位评价——在岗位分析的基础上，按照预定标准，对岗位工作任务繁简难易程度、责任权限大小、所需资格条件及劳动环境等方面的测定、评定和估价。一）工作岗位评价的特点1.评价的中心是客观存在的“事”和“物”

2.是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程3.是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程

3（三）注意事项劳动合同依法解除或终止时应注意：1.用人单位应一次性付清劳动者工资；2.依法办理相关保险手续；3.用人单位依法破产时，清偿时劳动者工资优先得到支付。45二、工作岗位评价的基本功能1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据2.量化岗位的综合特征

对岗位工作任务在定性分析的基础上进行定量测评3.横向比较岗位价值

使各个岗位之间能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较4.为岗位归级列等奠定了基础三、工作岗位评价的信息来源6直接的：通过组织现场岗位调查间接的：通过现有的人力资源管理文件118、工作岗位评价的信息来源包括（）(A)数据采集(B)现场调查(C)规章制度(D)岗位规范(E)工作说明书ABCDE能力要求

一、不同岗位评价方法的基本程序

二、收集岗位评价有关信息的工作程序7一、工作岗位评价的基本程序（方法不同程序不同）1.使用排序法进行岗位评价的工作程序（简单、主观、整体）（1）获取岗位信息；（2）选择等级参照物并划分岗位等级；（3）选择报酬因素；（4）对岗位进行排序。排序法岗位五项指标初评结果评价指标岗位甲岗位乙岗位丙岗位丁岗位戊岗位责任12435知识经验21354技能要求32145劳动强度43521劳动环境25413合计1213171518岗位级别由高到低排序124352.使用岗位归类法进行岗位评价的工作程序（层次与结构确定、套进）

（1）岗位分类（横向）相似岗位划分一类

（2）岗位分级（纵向）同类中复杂都相似划分一级

文档管理8岗位归类法3.使用要素计点法进行岗位评价的工作程序（1）确定岗位系列（2）搜集岗位信息（3）选择评价要素

（4）定义评价要素（5）确定要素等级

（6）确定各要素的权重

（7）确定各要素

及各要素等级的点值

4、使用要素比较法进行岗位评价的工作程序（1）获取岗位信息（2）确定薪酬评价要素（3）选择关键基准岗位（4）根据薪酬要素将关键岗位排序

（5）对每个岗位分别分配各评价因素所占权重

（6）按权重对岗位进行排序（7）确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬（8）将

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