创力公司竞争优势构建研究

浙江创力公司竞争优势构建研究摘要随着全球一体化，市场的竞争愈演愈烈，尤其是在电子产品的代工厂商中，新的生产厂家层出不穷，使得厂商间的竞争愈演愈烈。近年来，世界著名的电子产品提供商纷纷迁往中国内地，推动本地的电子产品生产企业成长，而国内产业发展迅速，但也面临许多问题。在不可预见的未来，不同的公司将会面临激烈的竞争。部分企业面对转型、经营环境的改变，纷纷建议提升企业的核心竞争能力，以优化企业的生产经营体系，并将其各方面的优点都发挥出来。创力公司由小型公司成长为大的代工厂，需要重新调整与整合内部的竞争优势，要善于分析外部的经营优势，尤其要扩大其上游、下游的供给链条，以低廉的成本管理与企业的资源来发展。电子制造；竞争力；优势分析

1.绪论1.1选题的背景及意义随著科学技术的快速发展，电子设备的使用范围不断增加，电子工业的发展速度也随之加快，成为了工业的重要组成部分，并且其市场也在不断扩张。我国的电子设备制造业还处于发展的阶段，从二十世纪九十年代开始，中国就是全球最大的电子设备出口国之一，行业的规模越来越大，生产厂家也越来越多，因此，在这种激烈的市场环境下，企业的竞争力是非常重要的。创力是一家规模更大的生产企业，主要从事传统制造业的转型和优化。本公司隶属于EMS行业，具有很高的产业价值，目前正逐步扩展该体系的产业链，为客户提供更多的产品及完善相关的服务。通过一条完整的产业链来研究，将有助于我们打破原有的竞争优势，促进企业的创新和可持续发展，从而有利于我们的发展，促进我们的发展。1.2国内外研究综述1.2.1国内研究动态综述从上世纪后期至今，中国已逐渐成长为全球最大的电子输出国。中国制造占据了相当大的份额，其产品的竞争将更加激烈。在众多发展要素当中，以工业发展为最大的优势，除政府发展的方针外，市场的持续增长也是推动我国电子行业快速发展的重要原因。刘新星（2019）认为，一个好的整体运营策略是公司长期发展的基础。在公司内部、外部、外部和业务的变动中，适时地进行相应的调节，使公司的发展能够跟上时代的步伐。刘慧香（2019）指出，成本的经营模式是影响公司竞争力的重要因素，因此，经营费用的粗放型已经不适合目前的精益制造，要想在不断变化的市场中维持竞争力，就必须对经营理念进行创新。1.2.2国外研究动态综述在我国，国外的电子制造公司起步较晚，其经营模式更加系统化、效率更高。其中大部分的电子厂商都是靠收购其它的供货商来快速发展，而且产业集中度每年都在增加。企业的兼并与收购是企业规模扩大、获取顾客的重要手段。JaimeGémez（2020）相信，业界领袖可以通过扩大影响的范围来达到彼此容忍，在一定程度上，领先产业的领袖可以获得在其它行业领先的领域中的优势。所以，其影响力的领域是那些具有较弱竞争力的行业。因此，那些在自己公司内经营的非主流公司会从他们的优势环境中获益。在多大程度上，非领先的公司能够从自己的影响力中受益，这依赖于那些在这个领域中占支配地位的行业领袖们所感到的激烈的竞争。Luqiu（2020）指出，中国的产业发展存在着显著的绿色动力和竞争力。通过对企业企业的市场竞争力的分析，发现企业的产品革新与企业的竞争优势之间存在着显著的相关性。本文还研究了资源整合、资源重组、以及对企业的环境感知能力对企业的产品革新与企业的竞争力具有重要的影响。Bustinza（2015）认为，服务性是一种经营方式的变化，是从产品的出售到产品和服务的整合，而这一变化的后果就是竞争优势。在服务化进程中，企业要以不同的方式提供不同的产品，以达到客户的满意程度。LidijaStefanovska和MendeSoluncevski（2015）指出，在二十一世纪充满了竞争的环境下，企业必须能迅速而高效地实施改变，这是其他公司所不具备的。所以，在企业内部，最基本的问题在于获取并维持其竞争力。1.3研究思路、研究方法和创新点1.3.1研究思路本论文重点对电子制造的发展状况进行了剖析，对国内的发展进行了探讨，从主流的制造中发展出了一些新的立异，用自己的经历来形成优势的竞争，这些都需要对实际的生产操作起到一些借鉴作用。创力从一个小的、从一个小的、从一个小的生产厂商成长为一个越来越完善的生产服务提供商，一个企业发展的竞争能力和缺陷有待改进的方面，一个是一个值得我们学习的问题，一个是关于在制造和提供服务方面的成果。而这种公司本身的竞争力建设是其成败的重要要素，其优劣的剖析可以在某种意义上理解其获利的缘由，并以此为我国的电子制造业提供商的整体提升与可持续发展作出重要的贡献。1.3.2研究方法本文以创力公司为例，采用了观察、文摘等多种研究手段，从文献中获取创力公司的发展数据，进一步全面、正确地、系统地了解和把握创力公司的竞争力，并对创力公司的运营现状进行调查，并以此来建立其自身的可持续发展。1.3.3创新点在未来的发展中，以传统的生产为核心的制造业必须实现智能化、全机械化的发展。若实行智能化的自动化，不仅可以降低人力资源的需求量，还可以有效地缓解人力资源短缺的问题。此外，随着新型科技的兴起，例如协同式机械手、高度灵活的自动化流水线等，智能化的生产将会是一个强有力的竞争优势。作为“中国制造2025”的一项重大战略行动，智慧制造必将掀起一股新的浪潮。

2.理论基础2.1竞争优势的定义迈克尔波特，哈佛大学的一名教授，相信，企业在整个市场的竞争中，有没有取得比投入更多的收益。企业的竞争优势应当与企业的发展相关，具有独特的和可持久性。竞争优势也意味着能够在当前或者有可能的竞争中处于比较领先的位置，因此，在竞争中取得突出的表现将保证其在该领域的领导地位。这也给企业的竞争资源和经营策略带来了更深刻的影响。2.2竞争优势相关理论波特五力模式是企业竞争能力的重要组成部分。其中，同行是五大竞争要素中较为突出的一种，同行数量过多会使客户资源分布不均衡，这与企业本身的利益息息相关。因此，在制定这个策略时，一定要让公司拥有其他公司没有的优点，从而在竞争中获得更多的利益。而对于供应商来说，原料的供给是非常关键的，也是影响到产品的品质的关键因素，因此当一个企业的投入因素占据了很大比例的情况下，供应商就有了很大的话语权。因此，可以开发自己的供应商，增强竞争力。消费者最重视的是产品质量和产品的价格，尤其是大量的产品，给制造商带来了更多的议价空间，这一点很大程度上会影响到公司的利益。在制定价格战略时，要为顾客带来不可抗拒的利润，以达到共赢。新的玩家对公司来说是一个巨大的隐患，他们既可以为公司提供更多的资源，也可以分散更多的市场份额，从而导致公司的发展受到影响，从而导致公司面临生存的危机。另一方面，尽管不同的产品并不代表行业，但也不能忽略相互替换的厂商，一旦消费者有了更多的选择，那么他们的定价就会丧失先机，进而影响利润。

3.创力公司简介与公司发展现状3.1公司简介创力是一家专业的生产企业，主要经营产品的生产、设备的生产、产品的采购、产品的开发、产品的开发、产品的开发、供应链的管理以及其它的售后服务。就是在生产和加工上，还有一些设计和维修，最重要的是，他们会根据客户的要求，进行大批量的生产。自主企业运用自身技术开发、开发、设计、制造企业接受委托，由创力公司负责生产、加工。这就意味着，创力等企业必须要具备足够的产能，而这些产能都来自于那些拥有工厂的企业，他们的工厂并不适合量产，他们的技术和装备也不够好，也可能是他们对特殊部件的需求。现在市面上应用最多的就是手机、计算机、显示屏等设备，而创力公司，则是负责所有零件的装配、装配、通讯、物流等。3.2公司发展现状由于商业零售业的发展，电子产品的市场潜力很大，创力公司的发展潜力也很大，公司现在正处在一个中型的发展阶段，正逐步进行转型，逐步拓展。公司在有利的软环境下经营，除了政府推行扶持政策，鼓励制造业发展，更多的是开放的风气，为公司创造一个良好的商业环境，以及良好的诚信和法制。创力公司坐落在经济特别行政区，拥有大量的劳工和大量的厂房，同时也处于有利的发展条件。这里并不是繁华的闹市区，因此有很多地方可以进行不同的建筑。这里的运输方便，运输方便，技术也很完善，在通信和系统上都很好。珠三角的人口密集，劳动力供应有保证。附近的商品贸易很多，方便了大量的材料，方便了工厂的制造，方便了工人们的日常生活。周边的生活配套都已达到了相当程度，这些都能有效地减少公司的生存和工作人员的工作负担。然而，诸如矿物资源和金属等自然资源的短缺，则需要更高的运输费用。最近几年，小米、中兴等主要的电子产品制造商纷纷出现，加速了它们的发展。创力公司的产品种类很多，但缺乏完整的一体化供应链，很难实现大规模生产。和那些知名的大公司比起来，中小企业的升级和转型依然充满了挑战，大部分都是技术含量比较高的行业。目前正是此类公司发展的最佳时期，要迅速形成适应市场需要的能力，做好长远的发展战略布局。如今，随着电子设备的寿命不断缩短，不断地更新换代，消费者对手机等产品的品质和品质有了更高的要求，电子行业的需求也在快速的增长，这不仅给厂商带来了巨大的负担，也给厂商带来了前所未有的挑战。这种微型产品不仅需要极好的性能，而且对品质的要求也越来越高，这和制造商有着很大的关系，科技的发展速度很快，电子产品的技术和功能的革新可以影响到整个行业，虽然很多新的功能都是由品牌商提供，但真正的关键还是要靠厂家，必须要有相应的技术和设备，这样的话，就可以量产了。因此，在技术支援上，公司将会参加少量的核心零部件的研发和改装，从而达到最终的目标。通过对产品的市场需要进行合理的分析，以满足不断改变的产品需要，适时地改进工艺，调整生产工艺，以适应快速发展的市场需要。

4.创力公司获得竞争优势中存在的问题4.1上下游服务体系发展不完善创在一个生产过程中，供应商分布很广，一个好的公司需要一个长期的、稳定的伙伴，而供货商就是一个很关键的环节。由于在成本中的份额越来越大，因此，采购行为极大地制约了企业的费用策略。创力公司缺乏一个关键环节，即供应商的评价和筛选，是供应链运作的基本和先决条件。而下游的消费者，没有一个很好的辨别出自己的主顾，要分辨出自己能够提供的产品，要抓住那些重要的买家，成为他们的重要的合作对象。因此，要同时照顾分散的顾客，但要将重心放在80%的顾客身上，如何针对不同的顾客进行调整，这是一个很重要的问题。4.2对低成本制造管理不完善创力公司有一个很大的优势，那就是廉价的产品，这个产品是一个劳动力密集的产业，但是在人工成本上却没有太大的好处。没有健全的低费用经营模式。创力为了活跃企业的运作，将公司分成了多个不同的部门，每个部门都有自己的产品，每个工厂都会制造出自己的零部件，也会有专门的装配，所以，管理的成本会更高。4.3供应产业链的发展不全面在制造行业中，供应链是一个非常关键的环节，而企业的发展与发展则建立在对其进行有效的管理之上。然而，创力公司的供应链并没有形成一个体系，因为电子设备的需求量一直在改变，因此，在不可预见的情况下，及时地将供给与调节的链条有机地结合起来，就显得尤为重要。由于没有形成完整的完整的链条，因此，合理的供应链经营可以减少企业的生产成本，而适度的扩展则可以促进公司的规模迅速增长。公司没有把整个链条从原料开始，到最终的成品生产各个生产部门，都是以公司内部的各个特定的生产过程来进行的。要扩大行业，就必须在基础业务链条之外，尽可能地向上游和下游延伸。4.4创新和环保意识不足“革新”是当今最热门的词汇，也是发展电子业的必然趋势。创力没有在自己的产品和技术上进行深度的革新，而是要紧跟时代潮流，在产业的前沿进行革新。随着我国的高品质发展，目前正处在转型升级的重要时期，行业发展的主要驱动力已经从过去的规模效应转移到了产业创新和转型增值，行业的发展需要通过重视研发，从低价值环节向高价值环节实施突破品质的新阶段。创力公司仍有少量的重金属污染，环境保护条例要求厂商对其所产生的电子废料进行收集、处置、再循环及修理。因此，在节能减排和提高环境质量的过程中，我们必须做出一些改变。

5.创力公司竞争优势构建的建议5.1使上下游连接形成配套服务体系首先，针对创力公司的上游经营，提出首先要做好物料的采购预算。创力公司生产的原料、装备、能量等，都会对公司的生产和销量造成很大的冲击，比如原料的价格波动，以及供货的不足，都会对公司的生产造成很大的冲击。在成本、采购、品质管理等方面，供方和生产商常常要进行交流，以确保产品的精确度。创力公司的原材料供应商，大多来自于中国，比如设备、设备、能源等，都是在中国供货，再加上运输方便，所以他们会优先采购。而那些高科技、稀有材料，更是要优先选择，以最好的质量和最好的供应商作为合作对象。开发下游客户。创力公司下设数字消费事业部、计算机事业部和网络系统事业部。思科、惠普、爱立信等公司与其进行了合作与营销，并为小型零售店提供了一些电子产品。优质、稳固的顾客是公司可持续、健康发展的先决条件。既要在营销上做好公司的宣传工作，又要寻求新的顾客资源，赢得大的信任，建立新的长期的合作关系。可以采用合适的产品结构战略，配合制造和装配来获得更多的商业机会。采取降价战略，如果及时支付，会有折扣。完善售后服务和客户满意跟踪服务，以提升客户对客户的忠诚和满意，为公司创造长远利益。健全支持系统。由于顾客对产品的需求五花八门，供应商的商品也是千差万别，因此，生产装备的完善非常关键。一条具有一套上下游配套体系的运输机，其制造工艺中的生产率相对较高，可有效地增加产量。二是可以按照工厂的面积布置装置，便于操作，而且由于系统的电子器件传送线路，自动化程度高，能够适应普通的电子产品制造和处理。该设备的主要特征在于，它能降低企业的生产费用，提高了自动化程度，可以大大的节省工人的费用。公司可为客户供应完整的零部件及装配，从而提升公司的销售业绩，提升公司的竞争力，是一种值得一试的投资。5.2加强对生产成本的管理因此，在低成本的生产过程中，应尽可能地简化产品的结构，尽可能地简化工艺，同时满足功能性需求，减少多余的部件，使材料准确、易于加工，从而可以直接降低生产费用。生产线的结构是为了实现效率和交换而进行的，一条柔韧的生产线能够适应多种产品的需求。通过对所需要的产品进行严格的控制，减少网上存货，节约土地和资本。减少不必要的制造过程，使制造过程得到更好的组织。想要节省资金，最关键的就是大规模的量产，比如大量的移动电话和电子产品。通常，流水线负载会最大限度地增加产量，从而保证产量的稳定性。从技术上讲，企业要不断地提高生产的自动化水平，而智能化生产则可以大大缩短生产寿命，改善产品的品质和稳定性，同时也可以减少作业人员的工作量，从而降低员工的工作费用。每一笔经费的精确分配，支出的预算都有对应的资料支持，然后进行善后审核。多亏了创力公司对各大厂商的资源进行了最优的整合，才能以更优惠的价格向各大厂商进行生产。降低成本也是赢得顾客的重要手段，加大投资可以促进公司规模的扩张，促进公司的经营，不断提高利润，促进公司的规模化发展。精简行政方式。各工艺各有一位领导，对各工序的生产资料进行监控与纪录。各车间仅有一名主管，负责协调和协调所有的工作，并对材料的交接。上班上班，上班都要有一个清洁的车间，因此要穿着统一的制服和不允许使用移动电话。各个部门之间的合作，需要高度的透明性，才能让员工快速的反应过来，通过一个统一的、即时的、动态的管理体系，可以监控各个部门的情况，并且将所有的消息都公布在了系统的首页。通过对各类数据的回馈，企业经理可以对生产线的动态和潜在问题进行分析，从而为企业节约生产和经营的时间和费用提出最优的解决办法。5.3全面发展供应产业链创力公司在采购时，会收到一批来自于厂商的订单，而材料企划人员则会按照订单的需求，将订单的数目交给采购员进行调配。采购的原材料是要严格控制的。创力公司对材料进行了归类，将其分成了重点控制的材料和普通的材料，分别放在了不同的仓库中。关键材料的成本高，技术难度大，必须进行严密的管理和精确的管控。普通材料的成本比较低廉，而且量比较大，只要经过简单的处理，创力公司就会相应地缩短这种存货的保管人员和延长检验周期。公司还在持续完善的采购流程，引入材料管理体系，使得每当收到新的订单，都能及时获得相关的资料，对材料进行相应的修改，大大提升了生产的工作速度。在制造上，公司的机械和装备都是24小时运转，员工们三班倒，确保了设备的利用率和及时供应。在运输过程中，在装配和分发之前，要对公司进行质量检验。有了自己的物流系统，可以随时随地的把东西送出去。由于快速的制造质量和快速的物流效率，二次订单的数量将会增加，很多的品牌都会和我们建立起长久的合作关系。这些都是创力公司在整个电子制造业中不断发展的核心竞争力。将供给侧的需要与之相适应，延伸整个产业链。原料供应者为获得利润而对商品进行估价，企业必须以比其真实值更多的价钱来收购。由其他公司代工的商标商会将公司所制造的商品卖出数倍的价钱。因此，普通的电子产品公司，都没有太大的盈利空间，但只要有足够的实力，就可以将整个产品的运营效率和市场效率都提升到一个新的高度。在开发上游的时候，创力可以通过自己的渠道找到原材料来源，组建自己的原材料生产企业。如果有足够的财力，可以考虑购买，既方便，也能为公司所用。下游则建立自己的品牌，面向大众销售，比如创力公司的充电宝、信号接收机等，并将其作为自己的一部分，与顾客进行商业合作。5.4注重绿色创新和环保由于科技进步，消费者对消费电器的需求也在不断地提高。创力公司要做的，就是在新的材料、技术和技术上，突破现有的技术瓶颈，从而增强整个行业的技术水平。在技术创新方面，公司对技术的投入与产出的比重进行了调整，其中，以发明专利申请为代表的技术成果由去年的4%增至16%，而在研发和人才方面的投入比重则相对降低，重视研发，尤其是环保创新是公司的长期发展战略，虽然是一项长久并且费用较高的战略投资，但重视创新长远来说会为公司带来有利发展。加强企业的社会责任感。由于环保法规对企业的节能和减少排放提出了新的挑战，因此，在社会责任层面上，公司产生的废弃物是一个非常严峻的问题，因此，要加强自身的环保自律，减少因生产而造成的生产和生产中的环境污染所造成的运营风险。虽然是个轻行业，但也有大量的重金属。创力公司重点关注的是废旧家电和电子垃圾的再生。另外，发展一条绿色供应链可以减少资源的消耗，减少对环保的负面影响，同时也可以适应不断增加的绿色消费需要，因此，一个绿色的供应链可以极大地改善企业的生产效益，进而提升企业的竞争能力。公司应尽早将无铅化的手机、印刷机等产品引入无铅化，重视环保，达到环保的目的。创力公司亦会为其员工创造良好的工作环境、营造良好的工作环境、防止环境污染与意外伤害，并重视其精神卫生，保证其长远发展。并且，采取恰当的治理措施和技术，节约了资源。在社会责任上，除了要做好环境保护工作之外，还将专门的资金用于慈善，以提高公司的声誉和综合竞争力。

6.结论该公司的产品可以通过一系列的垂直一体化来扩大整个行业的产业链，从而达到生产和销售的最优控制，从而使企业的企业获得更多的利益，从而增强企业的核心竞争能力和专业能力。这将是创力公司的核心竞争力，包括对整个产业链的控制，降低生产成本，提高企业的竞争能力，提高企业的可持续发展能力。近几年，在社会上提供的电子生产的服务越来越少，在电子的普及普及以后，许多公司的发展扩张势头不断增强。光弘科技、环旭等国内的公司，都是顺应了这个行业的潮流，在这个领域，竞争非常的激烈，创力公司必须要建立自己的竞争对手。企业若能在此基础上开发出具有竞争力的核心技术，以其在生产成本上处于绝对的领先地位，以保证产品品质