航站楼施工总承包管理专项方案

航站楼施工总承包管理专项方案1总承包管理责任负责航站区（T2航站楼桩基础工程、土建工程AB标段、钢结构工程、幕墙工程、金属屋面及天窗工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、照明动力工程、变配电工程、电梯扶梯工程、行李传输设备工程、安检设备工程、弱电工程、高架桥工程、站前广场工程）工程的总协调及管理责任总包责任，承担在建设阶段，并包括通过竣工验收后直到试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。在本工程施工管理中就本工程的质量、工期、造价、安全、文明施工对发包方总负责，实施工程的总管理、总控制、总协调。根据国家、xx省有关规定对项目的前期准备、设计协调、项目质量、进度、工程造价、安全、文明施工及成品保护等进行全面管理。受发包人委托对工程实施全面的管理，对各施工（供货）承包单位发出指示、指令。2管理协调责任总协调及管理责任总包单位对总包范围的各专业工程进行全面管理协调，包括施工场地、临时道路和临时设施的协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理等。3总包管理目标充分发挥总协调及管理责任总包单位自身的资源优势，以最大的精心和努力对本工程实施管理，确保工期、质量、造价、安全及文明施工等建设目标全面实现，在本工程建设过程中，对所有诸如在工期、质量等方面的缺陷，总协调及管理责任总包单位将及时主动弥补，向发包方交付一个完整无缺、运行正常的建设成果。具体目标包括并不限于下列：施工质量目标：确保整个项目工程质量达到合格标准，确保T2航站楼取得xx市“xx杯”、xx省“xx杯”，争创国家级建设工程最高奖“鲁班奖”。施工进度目标：严格按照工期要求完成工程建设，包括节点工期目标的完成。安全责任目标：杜绝影响空防安全和周边环境的各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到《xx市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《xx市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》、《xx市建筑施工现场监督管理办法》以及现行的国家和地方相关法律法规的要求。确保本工程获得“xx省安全生产文明施工标准化工地”。4总包单位的权利、管理制度及处罚措施1、发包人授予总协调及管理责任总包单位的权利（1）对分包和其他承包人的违约处罚权利若因分包或其他承包人工程未能达到工程建设目标，则分包或其他承包人须承担以下违约赔偿：①质量：若工程未达到质量目标，将对分包或其他承包人进行罚款。②进度：若工程逾期完工，则分包或其他承包人应支付给总协调及管理责任总包单位的误期损害赔偿费，执行总协调及管理责任总包单位应支付给发包人的误期损害赔偿费约定。③安全：执行发包人对总协调及管理责任总包单位违约的处罚约定。（2）审核其他承包人付款支付证书的权利①各专业工程项目的每一期支付，由各专业工程承包人根据各专业工程施工合同约定，提出申请，该申请同时报送总协调及管理责任总包单位和监理人。②总协调及管理责任总包单位在收到各专业工程承包人付款申请7天内，应对该付款申请独立地提出审核意见，并将他认为应支付给各专业工程承包人的款项连同明细及作出修改的原因（如果有）书面通知监理人。③监理人在收到各专业工程承包人的支付申请和总协调及管理责任总包单位的审核意见后，经监理和发包方审核后应出具支付证书，按照各专业工程施工合同规定，办理支付。④如果总协调及管理责任总包单位没有在第（2）款规定的期限内提出审核意见，则应认为，总协调及管理责任总包单位已同意各专业工程承包人的支付申请。⑤发包人直接向各专业工程承包人支付工程款，不免除总协调及管理责任总包单位的任何责任；总协调及管理责任总包单位亦不因以此为由，向发包人索取任何额外费用。（3）从分包及其他承包人处扣款的权利总协调及管理责任总包单位应把分包或其他承包人违约处罚单抄报监理人和发包人，由发包人在分包或其他承包人的支付证书中扣款。（4）总协调及管理责任总包单位没有有效履行管理责任处罚总协调及管理责任总包单位在合同执行过程中，出现以下情况之一将受到处罚：①没有按照招标文件要求完成阶段性施工目标。②发生重大安全事故。③发生重大质量事故或者影响工期15天以上的质量事故（影响的工期指，从发生事故之日起，直至将事故处理完毕且事故现场恢复到发生事故之前的状态，该影响由监理人出具评估结论）。④如果监理人发出了书面指令，要求总协调及管理责任总包单位调整施工布置或措施，以保证某项阶段性施工目标，或者保证安全质量，而总协调及管理责任总包单位在收到该指令之日起的7天内，没有按要求作出调整，或者调整的情况未能令监理人满意。⑤造成工期、造价损失，视为总协调及管理责任总包单位违约，由发包人向总协调及管理责任总包单位索赔，总协调及管理责任总包单位无条件接受。5总包服务与协调施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，总承包单位通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总协调及管理责任总包单位，项目部精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。1、对分包单位的协调管理及服务措施（1）现场总平面管理根据发包人批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包单位将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好施工现场管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放（2）临水、临电施工用电、用水由建设单位负责接至施工区域和临设区域边界并装表计量，施工区域和临设区域内由总协调及管理责任总包单位根据施工组织设计和招标文件的规定进行环网建设。（3）现场封闭管理为保证施工现场秩序的安全，施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总包单位认可后将使用临时身份卡进出施工现场。（4）测量服务总包单位负责统筹规划并组织各施工单位协同建立和维护施工测量控制网络。在进入精装修、机电、幕墙等发包人指定分包施工阶段，总包单位负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。（5）现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包单位将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。（6）为各专业队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总包单位在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总包单位通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。2、对分包单位的协调管理及服务措施（1）过程中的服务①加强与业主沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进项目部的工作。②当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。3、与监理人的协调配合工程开工前，向监理人提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在质量、工期、造价、安全、文明施工等各方面服从监理的管理。4、与设计单位的协调配合xx公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。5、拆迁的协调本工程是边拆迁、边施工，总协调及管理责任总包单位依据实际情况，按发包人要求编制拆迁方案并指导实施。6、工程各阶段专业组织与协调（1）混凝土结构施工与钢结构安装的组织与技术协调混凝土结构专业与钢结构安装专业的相互协调是本工程协调管理的重点，需确保混凝土结构施工和钢结构安装紧密配合，相互制约又相互推动地进行施工。（2）钢结构安装与钢结构加工制作的组织与技术协调总包单位组织钢结构安装专业对钢结构加工制作分包商作详细的钢结构安装方案交底，保证钢结构加工制作方案与现场钢结构安装方案高度一致。（3）主体结构与外幕墙工程施工的组织与技术协调协助业主及早确定幕墙工程分包，使幕墙工程在满足作业要求时尽早插入，协调幕墙工程分包确定幕墙工程的最佳插入施工时间，同时做好相应的配合及指导工作。（4）主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调在结构施工阶段的配合主要是机电安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。（5）机电安装与装修工程施工组织与技术协调机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。（6）机电安装工程内部各专业协调本工程安装专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总包单位负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。（7）装修工程与幕墙安装工程的组织配合和技术协调装修工程与幕墙安装工程交叉作业繁多，尤其在内外结合部位，确定交接部位做法需要各专业提前进行沟通，确定施工做法及施工顺序，制定可行性技术方案和施工流程，并在实际施工中切实实施。（8）结构施工、装修施工与电梯安装工程配合主体结构施工期间总包单位负责与电梯施工单位积极联系，电梯施工单位向总包单位提供具体电梯埋件安装图纸，总包单位根据电梯施工图纸做好埋件预埋准备工作，提前进行埋件加工。并审查电梯预埋安装施工图纸，减少因技术错误带来的后期安装协调问题。（9）其他专业组织与技术协调专业协调还包括与与高架桥、站前广场、城际铁路、塔台、运营中心等的施工组织及技术协调。6施工现场管理1、施工现场“三通”建设（1）供水、供电施工用电、用水由建设单位负责接至施工区域和临设区域边界并装表计量，施工区域和临设区域内由总协调及管理责任总包单位根据施工组织设计和招标文件的规定进行环网建设。（2）施工道路接至施工区域边界的施工道路，由建设单位负责开通并由总协调及管理责任总包单位管理，负责通道的安全和卫生并遵守有关规定。2、施工区域和临建区域的建设（1）施工区域施工现场围界以内的区域围施工区域，实行封闭施工，由于施工场地紧邻机场飞行区，为保障飞行安全，施工区域紧邻飞行区的围墙必须满足机场管理部门的要求。（2）临设区域本工程临设进行集中管理，所有分包单位临时均进行集中封闭管理，总协调及管理责任总包单位应做好临设区域的三通一平和围墙，对临设区域进行统一的规划管理，为各分包单位提供搭设临设的场地，所有临设的搭设均满足xx市安全文明工地标准。3、施工现场总平面管理我司负责施工总平面的统一规划，按发包人审定的方案完成本工程施工场地的三通一平及施工总平面布置、标志标识的设置及工程现场的看守和警卫，保证各阶段施工承包单位的正常施工，并对施工场地中可能存在的影响正常施工的风险采取适当的措施，保证施工现场的安全文明施工。(1)总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。（2）总平面用电管理为确保安全用电，将进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。（3）施工用地管理为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包单位在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构、钢结构施工为主，安装分包商配合。（4）货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。（5）各施工阶段总平面布置项目部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建及钢结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。（6）垂直运输管理对现场使用发热垂直运输设备，将定期进行检查，施工过程中加强对垂直运输设备的监督和管理。（7）施工现场道路协调为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承包将派人维持交通秩序。（8）施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，项目部要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段和钢结构施工阶段。7作业交界接口管理1、与高架桥、站前广场施工的接口管理紧邻T2航站楼前有高架桥沿楼布置，长度约600m。项目部全面负责高架桥工程、站前广场工程的总协调及管理责任总包责任。2、与城际铁路、塔台、运营中心等施工的接口管理项目部全面负责总协调及管理责任范围内的施工工作面和施工进度与城际铁路、塔台、运营中心进行协调的责任。8总包技术管理项目部全面负责统筹规划并组织各施工单位协同建立和维护施工测量控制网络，同监理人对航站区各施工单位总体施工技术方案和重要技术方案进行审查、对施工图纸进行会审、组织研究和提出优化方案，统筹组织航站楼机电管线综合设计；对各施工单位之间的交叉施工的次序进行协调；对各施工单位的施工界面进行协调，必要时提出进一步细化界面划分意见，报监理人和发包人审批。9总包进度及计划管理作为工程总承包单位，项目部及时编制了工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包单位统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。项目部依据项目进度目标组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到发包人确认后组织实施和控制。组织召开航站区工程月度生产调度会（监理人、发包人参加），起草会议纪要；组织对各施工单位进度节点目标的推进情况进行过程检查，发现问题，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的施工单位，及时会同监理人提出进一步解决方案；统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表。10总包工程造价及成本控制管理项目部充分发挥企业的管理和技术优势，加强管理力量和技术投入，从施工管理及施工工艺的角度对设计及施工方案提出优化建议，以确保在保证工程质量和进度的前提下，降低造价、节约投资。11总包安全保卫及产品保护管理项目部负责提出航站区施工场地安全保卫（防火、防盗、防破坏）总体方案，界定各施工单位的相应职责，并检查和督促实施。定期向发包人保卫管理部门报告安保信息。在本工程建设过程中，督查各专业施工（供货）承包单位落实产品保护工作。设置足够的为产品保护所需的人力及其他必要的临时或永久设施，以确保已完工程的完好。12总包物资设备管理公司物资部目前已建成强大的物资采购网络，对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉，在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。13项目职业健康管理职业健康目标：坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。根据本工程的施工特点，认真贯彻执行国家劳动安全卫生规程、标准，以及《职业健康安全管理体系－规范》(GB/T28001-2001)的有关规定，从医疗保障、教育培训、卫生检查、施工环境、劳动保护五个方面