2023年合同模板管理分册v有权限表

中国电建中国水电

POWERCHINASIN乡HYDRO

项目标准化手册

合同管理分册

（第一版）

中国水利水电第七工程局有限公司

二。一三年五月

目录

导读...................................................................1

1本次项目主合同管理管控...............................................6

1.1适用范围...........................................................6

1.2工作合适的内容....................................................6

1.2.1对业主计量结算管理管控....................................................6

1.2.2索赔管理管控..............................................................8

1.2.3合同统计管理管控.........................................................10

1.2.4本次项目结算奖励及惩罚机制..............................................10

1.3关键表单..........................................................10

2工程分包管理管控...................................................13

2.1工程分包相关术语..................................................13

2.2工作程序..........................................................14

2.2.1工程分包策划.............................................................14

2.2.2工程分包立项.............................................................15

2.2.3选择分包商...............................................................16

2.2.4工程分包的施工管理管控..................................................20

2.2.5工程分包结算与支付......................................................20

2.2.6工程分包统计管理管控....................................................24

2.2.7分包商管理管控...........................................................25

2.2.8廉政合同管理管控........................................................25

2.3相关制度.........................................................26

2.4关键表单.........................................................26

导读

市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理管控活动实际上也就是签订合

同和履行合同的过程。强化合同管理管控，防范各类风险，目前已成为施工企业规

范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。

工程承包合同签订以后，公司层面合同管理管控重点是对合同中的风险进行识

别并进行对下交底，明确合同双方权利界限和义务范围；对合同履约过程进行实施

监控，协助解决合同争议；对大额度的工程分包立项、资格审查、分包合同等工程

分包事宜进行审批和控制，规范工程分包程序，控制分包风险。

本次项目部层面合同管理管控重点是识别工程承包合同履约风险，科学制定经

营管理管控策划；明确计量结算的要求和程序，确保结算充分；动态跟踪合同的实

施，做好变更索赔工作；严格工程分包立项和资格审查，规范工程分包计量签证和

结算管理管控，确保工程分包质量和效益。

合同管理管控职责权限表

符号定义：审核◊;审批▲:备案•；（后面的数字代表审批流次序）注：本表以公司直管本次项目为例，未涉及分局相关管理管控权限。

公司本次项目部

本

经

分

工

管

次

包

营

生

法

质

劳

质

设

综

程

理

招

招

本

项

商

律

管

产

量

资

量

备

合

管

管

标

次

标

评

评

目

评

事

经

安

财

理

安

物

办

管理管控总总理

控

工

项

领

标

总标业监

分

务

审

营全

资

全公

务

管

合适的内关键事项工经管工

作

副

目

小

小

经导主理

管

部

委

部部

部

部室

部

控

容程济控区

组

组

小

经

总

理小

主

副

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主主

主

主主

主

部

部

组

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组

经

任

经

会

任任

任

任任

任

主

主

理

理

任

任

▲O◊▲▲

工程量签证单编报

对业主的31244

计量结算▲O◊▲▲

工程结算单编报

32144

O

索赔事项报告

1

▲O◊▲▲

索赔意向书编报

索赔管理32144

管控▲◊O▲▲

索赔报告编报

32144

▲O◊◊O

谈判协商、索赔跟踪

32111

合同统计管理管控•

▲OO

本次项目结算奖励及惩罚机制

321

公司本次项目部

本

分

经

工

次

包

生

法

质

综

营

质

劳

设

管程

招

本

招

项

产

律

量

商

合

管

量

资

备

理管

标

次

标

总

评评

目

经

事

安

评

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理

安

财

物

管理管控管总理

领

项

工

经

总标标业监

分

营

务

全

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公

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务

管

合适的内关键事项控工管工

导

目

作

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经小小主理

管

部

部

部

委

室

部

部

部

控

容副程控区

组组

师

小

经

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主

主

主

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主

主

主

主

部

部

组

理

总师组

经

任

任

任

会

任

任

任

任

主

经主

理

任

理任

工程分包▲

策划（分分包策划

1

包金额占

中标金额

▲OO◊OO

及以分包策划预案编报

20%543212

上的）

劳务分包金额＜500万，▲OOO◊

专业分包金额＜1000万32111

500万W劳务分包金额

▲OO◊◊◊O

工程分包V2000万,1000万W专

5432111

立项业分包金额＜2500万

劳务分包金额22000

▲O◊O◊◊◊◊

万，专业分包金额2

65432111

2500万

▲O

招标文件编制

21

◊

资格预审