建筑企业成本管理存在的问题及对策

目前，随着建筑市场竞争日趋激烈，各公司对于项目成本管控要求也变得越来越重视。有效的成本管控不仅在于日常层面上的节省开支与精简费用，还要立足与发展并存，在保证质量品质和满足总包要求的前提下，对成本管理进行查漏补缺，采用更符合实际操作与严格的成本管理方法，促进建筑企业的长远发展。一、建筑企业成本管理概述成本是进行生产经营活动或达到一定的目标，必须耗费一定的资源，其所消耗资源的货币表现形式及其对象称之为成本。建筑企业成本管理，就是在建筑项目的运行过程中，为了实现成本控制目标而实施的管理控制活动。(一)建筑企业成本的特点1.单一性建筑企业与其他企业的产品不一样。工程成本管理的对象是项目，它可以是一个单项项目，可以是一个建设工程。虽然管理的方法大相径庭，但是实操起来却有各自不同之处。2.动态性建筑项目从开始施工到工程竣工，其过程是循序渐进没有重复，这要求成本管理同时进行，实时控制，特别是工期周期长，投入消耗大的项目。因此，建筑企业的成本是根据项目进度以及外部环境不断变化，需要根据不同进度进行阶段性成本调控。3.预期性项目具有一次性的特点，建筑项目成本管理不能重复，需要对成本进行事前、事中以及事后不同阶段管理控制。4.综合性建筑项目成本管理需要包括预测、规划、控制、核算、分析和考核。需要不同部门相互合作配合，才能达到控制。(二)建筑企业成本管理的主要内容1.制定成本管理标准在项目实施前要对项目进行目标成本编制，包括招投标文件，工程承包合同，项目施工预算工程量，详细的施工组织设计前期规划，材料询价对比分析等。2.建立成本控制系统该系统由项目主管人员负责，其他人员包含采购部人员、施工负责人，项目主管人员必须监督人员朝着预先制定的成本标准发展，对成本进行有效控制。3.明确各个部门的责任划分从前期施工图预算工程量，到后期工程量实际清单数量，与现场实际工程量对比，不同部门实施相互制约同时又根据控制级别进行相关责任划分。信息系统不单单只是输入数据的统筹，更是通过数据的输入对比，实施数据的信息反馈。5.实时跟踪、检查、分析和更正项目成本所有操作最终目的就是为了能及时有效的对项目进行有效成本管理，更快速发现问题，及时更正解决。(三)建筑企业加强成本管理的现实意义1.有助于提高建筑企业综合竞争能力在市场竞争激烈的建筑行业，如何能够从众多的建筑企业中脱颖而出是企业未来发展目标。除了要提升建设施工质量，还必须要确保自身项目成本具有一定的优势。公司需要通过加强成本管理，能降低综合成本，促使获得更多的客户选择企业，使企业稳健持续发展。2.有助于夯实成本核算基础任何企业的经营管理决策都离不开成本核算，在建筑公司管理中所有环节的成本管理数据信息都会影响企业管理层对管理决策的影响。企业一定要加强成本管理控制，才能为管理层提供正确的企业信息数据。3.有助于提升项目施工质量儿童文学的发展过程是一个接受者回归的过程，先是让接受者坐着聆听，接着给接受者画像，现在，让他回来。当代儿童文学从接受角度发挥了叙事元、时空元以及儿童诗学的能量，同时，当代信渠又给儿童文学带来了屏障和驱动。文学传递着一种精神和能量，必定会有特定的生长环境，随着不断更新的新时代的到来，儿童文学还面临许多新的困境和动力，不可改变的是文学的本质和文学活动中主体间的关系。建筑施工项目成本管理与企业经营活动有着密切的关联。项目工程中所采购的各项施工材料质量标准，施工效率等，都基于建筑项目中所采购产品质量。成本管理工作的首要性，能反映项目施工质量，帮助公司提升经济利益。二、目前建筑企业成本管理过程中存在的主要问题(一)成本控制和管理的意识不强作为综合性、动态性、系统化的管理活动，建筑企业成本控制和管理不能够仅仅局限于是财务部门或者是成本分析人员，而需要企业所有人员积极配合参与。但是目前，建筑工程公司在成本控制和管理方面基础工作意识不强，容易忽略了成本控制和管理的重要性，将管理重点放在扩大市场、加快工期和催收款项等方面，容易忽略建筑企业经营扩张所面对的成本压力。(二)成本管理体系不健全多数建筑施工工程企业已经开始重视成本管理的重要性，并有效结合成本管理控制制定了相应的体系，但是管理体系不健全，无法给成本管理提出有效的建议。使得建筑施工企业在实施成本管理工作时，只能流于形式，实际成本与计划预算不一样，使得最后不能满足企业对成本管理分析。对项目工程整个过程控制也是项目完工以后进行，完全属于事后控制，缺乏事前管控、事中监督管理机制，在这种管理系统的操作下，无法在实际操作中进行实施分析比对，事后算总账的方法使得建筑企业无法及时发现和解决问题，容易造成企业利益减少，影响企业未来的发展。(三)成本核算精细度不够建筑施工项目成本核算精细化是以项目为核算中心，在细分化成本核算的基础上，分解分析成本收支费用，全方面反映施工项目成本的核算。由于项目核算工作十分复杂繁琐，有着极高精准度要求，但是建筑企业的成本核算人员工作还不够专业，存在漏缺计入或计错成本费用等情况，容易对经营决策造成错误的引导偏差。(四)成本核算管理信息化水平不高目前建筑公司使用的信息化技术主要用于办公自动化、标书信息以及档案管理。随着信息技术的迅速发展，大多数企业管理主要通过信息技术进行大数据分析得到更高的提升，但是建筑企业信息化发展十分缓慢，不能满足现有建筑企业成本管理控制的要求，亟需通过加强信息化数据的应用对项目进行全方面的监督控制。(五)成本管理的方式陈旧在建筑企业中，由于会计核算不健全，导致成本数据基础不牢靠、不全面，往往导致项目成本数据无法真实体现出来，而且对管理系统使用时间不长，管理要求不严，无法落实到位，不能真实体现系统应该有的价值，系统预警以及分析功能无法发挥其功效。另外，本身建筑公司的项目业务人员对成本管理意识淡薄，只是根据施工项目现场要求完成任务，缺乏对施工项目成本深入分析了解，缺少可行性管理，导致项目成本管理没有达到预定的既定目标。(六)成本管理队伍素质有待优化建筑施工企业的成本管理队伍迅速扩大，但是成本管理素质相对较低，不能满足现有建筑施工企业对成本管理的要求，但是建筑施工企业成本管理需要素质高，业务水平高，技能高的优秀团队。财务部人员的专业能力和成本管理知识必须夯实。成本管理人员对项目施工中的所有费用，从材料费用、劳务费用以及其他间接或直接费用进行全方面控制。然而现实中建筑施工企业成本管理人员对这个行业了解不深入，实际的业务能力低，处理突发情况达不到要求的水平，使得成本管理把控成为纸上谈兵，无法实施监督控制。三、完善建筑企业成本管理的对策建议(一)强化成本控制和管理的意识建筑工程公司必须要加强所有员工成本管理意识培训，重点在于所有的人员都需要参与其中。企业在进行成本控制和管理时，并不仅限于财务部门参与，而是需要全员积极配合参加。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业必须要适应市场不断变化发展，采取现代化科技手段创新、管理革新降低成本。通过有效的科技手段提高整体经济效益降低成本，努力优化成本控制，运用现代化方法提高工程项目管理水准，将成本控制和项目施工进行有效的融合管理，提高工作效益，降低公司管理成本，提高项目施工管理水准。企业要始终树立成本控制和管理意识才是公司生存法则，是公司实现经济效益的主要目的。(二)建立健全项目成本管理机制一方面，建筑企业需要建立健全的项目成本核算体系建设，确定项目成本管理方式，对项目目标成本组织体系进行优化管理，明确各项目成本管理形式，便于今后管理工作更有效的发展。在实践中，项目成本管理是所有项目人员一起执行，工程项目部是主要的负责部门，应从长久的发展深入，加强内部管控手段，强化成本管理效能，领导其他部门人员积极主动参与成本行动中，在提高成本管理的水准同时，保证成本管理目标的达成。另一方面，落实项目成本目标责任制度，在实施成本管理的过程中，建筑施工企业可以采用集中和分级管理方式，加强成本管理责任制度，将企业的效益与技术相配合，把成本管理与企业员工工资效益相挂钩，完善内部管理效益激励机制，实现企业成本管理控制。对于成本超支和节约现象需要定期分析，保证企业整体利益。(三)提升成本核算精细度建筑项目成本精细核算不仅只重视成本费用收支情况，同时也重视建筑项目计划精细制定，项目竣工决算时的精细核算，将建筑施工项目成本核算融合到工程项目实施的全过程中和项目管理之中，实施预先性、积极性、自主性的监督。通过及时精准的成本核算及时反映成本耗费，同时为成本管理提供有效的依据，发挥控制成本管理的效用。建筑施工项目实行成本精细核算是项目实施经济效益的基石，由于项目成本核算的精细化，使职员的个人考核指标与施工项目成本的发生紧密的相扣在一起，这样有利于成本核算精细意识的提升。项目施工通过完善的激励约束机制已提高员工对成本管理核算的重视度，同时企业以责任为核心的成本核算方法控制整个项目实施过程。在精细化管理过程中也要考虑项目现实情况，全面落实成本核算精细制度。(四)提升建筑企业信息化水平建筑企业可以通过网络信息技术平台资源的利用和交换，同时也可以对有关的数据采用数字化软件进行全方位分析，不断优化建筑企业信息化系统平台，为建筑项目成本管理提供实施跟踪最新的数据信息，特别是对施工项目成本管理、施工进度管理以及精细化作业进行有效的动态管理和控制。建筑项目信息化管理能实时记录数据和存储，为不同部门的管理人员提供项目进度、成本、质量等所有和施工项目有关的信息数据，不仅可以降低工程管理人员和其他有关人员的负担，也提升了项目工作的日常效率。使不同部门之间的资源共享，增加合作交流的机会，提高相互之间的配合度。(五)提升项目实施中的成本管理质量对于建筑施工企业来说，在项目施工准备阶段的成本预算只是确定了成本管理的初步目标，而在施工中加强成本管理才是王道，成本管理能否得到有效的控制，将会对整个项目利润效益直接影响，所以必须对项目重点费用进行严格把控，具体有以下几个方面。1.加强材料采购、使用和管理在建筑施工企业中材料占比最高，建筑材料成本管控是管理的重中之重，需要结合施工现场实际需求进行出入库管理，确保材料使用的合理性。与优质供应商建立长期合作关系，这样不但能保证材料质量品质，也能合理控制项目现金流。根据ABC管理法对不同材料进行分类管理，这样可以更有效的合理管理材料。2.合理使用人工费，降低劳务费用施工企业中人工成本，是仅次于材料成本的主要费用之一，因此人工成本的把控是否到位，对项目成本管理控制的好坏影响巨大。安装人员投入工种复杂繁多，使其降低劳务费用的工作十分困难。在符合进度费前提下，配备多少合适专业工种人员将直接影响项目的成本费用。这要求现场工程管理人员充分理解工程图纸，材料人员配合现场所需材料数量，才能合理有序安排出人员工作配置，实现资源有效分配。3.充分利用现代化信息系统技术，强化成本数据分析对比越来越多的企业通过系统软件技术进行管理，在这发展过程中，企业将这种使用充分运用在建筑施工项目管理中，加强职工使用意识，实现使用现代化信息技术转化，施工过程中业务信息数据实施、有效的通过系统软件进行数据预期与实际进行对比，在过程中进行分析和控制，事中发现问题并及时解决，事后总结与同类型项目预期参照目的。(六)强化成本管理队伍建设建筑施工企业的特殊使成本管理队伍有了更高的要求，成本管理实践跨度大，影响因素多，不稳定因素无法估计。如果要使成本管理队伍优化，必须优化专业成本管理岗位，选择聘用优秀人员担任该岗位，尽可能引进成本管理的专业人才，为成本管理控制打下扎实的基础。对于企业在岗人员定期进行统一专业培训，业务能力考核标准不断进步提高，实际考核内容可以依据具体岗位进行设定。建筑企业需要更多的复合型人才，公司可以从中挑选出综合各方面更优秀的人才进行