论建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议

在建筑市场激烈的竞争环境下，建筑施工企业需要做好资金的管理工作，结合企业实际经营管理情况，做好资金的分配与管理，以此减少财务风险发生的概率，为企业稳定发展提供资金支持。但是由于这样那样的因素，出现财务风险，影响资金管理效果，无法为建筑施工企业发展提供动力。为了解决财务风险，提升资金管理效果，本文就建筑施工企业资金管理与财务风险防范相关内容进行分析。一、建筑施工企业资金管理与财务风险防范的重要性(一)提升资金使用的安全资金是企业发展的核心因素，是推动业务工作顺利进行的前提。建筑施工企业资金管理工作的开展，可以为资金的使用、分配提供依据，维护资金安全的同时，提升资源的利用效果，避免出现资源利用率不足的问题，影响建筑施工企业业务工作效果。建筑施工企业的业务工作具有规模大、周期长的特点。在项目开发的过程中，非常容易受到外界影响，出现此财务风险。若是资金管理不到位，会影响项目的实施，出现资金滥用或者其他方面的问题，无法为企业发展提供支持。通过资金管理的方式，不仅可以减少违法乱纪的问题，同时能够保证资金的稳定，提升企业资源应用价值。(二)提升企业的经济效益建筑施工企业经营管理的目的就是获取更多的利润，能够在市场中站稳脚步，资金风险与财务风险管理工作的开展，可以提升企业的经济效益，使企业在有限资金的支持下获得得到更多的利润与经济效益，实现经营管理的目的。在资金管理工作中，需要以企业的实际经营活动为基础，通过资源的合理分配与资金风险的控制，使企业各项工作有秩序的进行，为企业发展创造更多的竞技效益。因此，需要做好资金管理与风险防控工作，结合企业发展需求，优化内部工作效果与质量，以此推动企业可持续发展，提升企业市场竞争力。(三)提升业务项目顺利进行建筑施工企业中涉及的工程项目较多，具有连续性、阶段性、周期性的特点，需要大量资金的支持。若是企业不具备资金支持，会对工程项目产生直接的影响，无法保证工程项目实施效果。资金管理与财务风险防范工作的开展，可以保证企业项目有充足的资金支持，使其在资源的顺利进行。这样一来，不仅可以提升资金管理水平，同时可以减少因为资金分配不合理造成的资源浪费问题，有利于建筑施工企业稳定发展。二、建筑施工企业存在的财务风险(一)内部财务风险在我国经济快速发展背景下，建筑项目越来越多，推动建筑企业发展的同时，也为企业发展带来一些风险，如融资风险、合同风险等等。建筑施工企业作为建筑行业的一部分，是推动建筑行业发展的关键环节。在建筑施工企业中因为自身管理的问题，出现较多的财务风险，对企业工作造成较大的影响，无法提升企业市场管理水平。当前建筑企业竞争越来越激烈，部分企业为了获取项目，会签订一些缺乏安全保障的建筑项目。由于企业自身的问题与项目的问题，在施工的过程中，会因为不规范操作出现财务风险，造成安全质量问题，从而影响企业工作实施效果。此外，部分建筑施工企业会因为资金的问题，出现财务风险。大型建筑项目需要较多的资金，部分企业因为没有足够的资金，所以会通过融资的方式解决企业经营问题。若是在项目施工中，出现了拖欠工程款的情况，会使企业出现资金链断裂的情况，不仅无法保证项目顺利进行，同时也会对企业自身经营造成不利影响。(二)外部财务风险建筑施工企业经营管理中，非常容易受到外界环境的影响，出现财务风险，造成资金管理效果不佳的情况。通过对建筑施工企业财务管理工作情况的分析，主要发现以下问题：第一，由自然环境引起的财务风险。在施工的过程中，会因为地理环境、水质等因素出现影响工程项目周期或者质量的问题，出现工程延期的情况。这时需要施工企业在原有的资金基础上投入更多的费用，增加财务风险。第二，由市场环境引起的财务风险。建筑市场中建筑材料价格会出现浮动的情况，若是前期调研不足，会增加材料成本，增加费用的支出，无法为工程项目的实施资源支持。第三，由政策引起的财务风险。为了规范市场环境，我国会定期发布一些质量标准、与建筑行业发展相关的政策，并要求行业单位认真执行。建筑施工单位执行国家政策的过程中，会因为工程质量、进度出现财务风险，从而影响工程项目的质量。三、建筑施工企业财务风险产生的原因(一)缺乏财务风险防范意识在建筑施工企业经营管理工作中，会因为这样那样的因素，出现内部财务风险与外部财务风险，从而影响企业的稳定发展。通过对财务风险发生情况的分析，发现造成这一问题的主要原因，就是企业管理者缺乏风险防范意识，并没有认识到风险防范工作对企业发展的重要意义。部分管理人员认为企业发展的关键是经济效益，希望通过业务管理获得经济效益，实现企业发展的目的。业务管理与财务管理工作的关系十分紧密，两者具有相互促进，相互影响的关系。若是财务管理不到位，则无法为业务工作开展提供支持，实现企业经济发展的目的。由于管理者自身的问题，影响财务管理效果，无法为风险防范工作开展提供支持。(二)财务控制力度不足建筑施工企业财务风险出现的原因有很多，不仅是因为经营管理理念，同时也是因为财务控制力度相对较弱，所以增加风险发生的概率。这一问题主要体现在以下方面：第一，部分建筑施工企业并没有对财务资金进行统一的管理，出现企业资金分散的情况，影响资金的合理运用。第二，部分建筑施工企业因为财务控制力度不够，在施工的过程中会出现欠款不换的情况，增加财务管理压力。第三，不具备资金整合意识，为财务控制与管理工作开展带来一些压力。财务控制工作十分重要，是提升工程项目质量，促使建筑施工企业资源稳定发展的关键。但是因为日常管理不到位，所以增加财务风险，无法为企业稳定运行提供支持。(三)财务管理模式不完善在建筑施工企业运行的过程中，财务管理模式是影响财务风险的主要因素，也是企业发展中需要解决的问题。完善的财务管理模式可以提升财务人员风险防范意识与防范能力，使其掌握更多现代化的方法与技能，并在岗位工作中灵活运用，降低财务风险带来的消极影响。但是因为管理模式的缺失，所以不能保证财务工作的规范性与标准化，无法为财务风险防范工作开展提供支持。四、建筑施工企业资金管理与财务风险防范措施(一)树立资金管理与风险防范意识在建筑施工企业中，资金管理工作与风险防范工作的开展，是提升资源运用效果，减少运行问题的有效举措。为了解决以往企业管理中存在的问题，提升施工企业的管理水平，需要提升企业管理者的资金管理意识与风险防范意识，使其认识到这一工作开展的必要性，并主动落户各项工作要求，为企业更好的发展奠定基础。首先，组织领导层人员参与财务风险防范、资金管理的专题学习活动，将资金管理、风险防范在企业发展中的作用、领导人员承担的责任呈现出来，提升领导层人员的责任意识与财务管理工作意识，为接下来工作开展提供思想支持。其次，创建良好的工作氛围，为财务风险防范工作开展提供支持。日常工作中可以组织定期的宣传活动，利用会议宣传、标语宣传等多种不同的方式，提升基层员工对财务管理工作的重视，主动配合财务部门，完成资金的管理工作。最后，建立良好的企业文化，将财务管理工作渗透在企业文化中，提升各部门人员的风险意识，为企业长远发展打下坚实的基础。(二)完善资金管理制度为了提升建筑施工企业的资金管理效果，需要建立资金管理制度，根据企业综合管理情况与发展战略目标，确定资金使用流程、使用结果反馈、监督管理方向等内容，为针对性管理工作开展提供制度保障。资金管理制度的建设，能够规范企业资金的使用行为，同时可以使企业管理者认识到资金合理运用的重要性，有利于企业资金集中管理。在资金管理制度建设的过程中，需要以企业业务经营活动为基础，符合企业的发展规律与方向，同时还要明确各个部门的责任与义务，使资金管理工作在财务管理部门的主导下有序进行。在资金管理工作中，要求工作人员做好资金使用凭证的管理工作，为财务管理部门人员提供真实的数据支持，以此推动财务管理工作有序进行。在资金管理制度的支持下，有效的防止资金挪用、资金滥用等问题，提升企业资金的应用价值，为建筑施工企业可持续发展打下坚实牢固的基础。(三)完善风险预警体系建筑施工企业中会自然环境、市场因素出现财务风险，影响企业的稳定。为了控制财务风险，提升企业的经济效益，财务部门可以结合业务工作情况，建立财务风险预警体系，将此作为防控风险的手段，降低财务风险带来的不浪影响。风险预警体系的建设，能够及时发现企业中潜在的风险，同时可以强化企业内部管理效果，有利于企业经济可持续发展。在风险防范体系建设前，需要对企业实际经营情况进行分析，了解企业未来发展战略目标与要求，将企业的资产机构与资金流向作为导向，以科学的预警评估方法作为载体，完善财务风险防范体系的同时，为企业风险防范工作开展提供依据。在业务项目开始前，利用风险预警体系对项目进行综合的评估，分析其中是否存在风险。若是存在风险，则制定行之有效的风险防范举措，规避财务风险，提升资金管理工作效果。通过财务风险防范体系的建设与完善，可以提升企业的风险防范能力与意识，能够为企业风险防控工作开展积累更多的经验与技能，解决企业自身风险问题的同时，为施工项目提供基础保障，促使建筑行业进一步发展。(四)强化资金预算管理在资金管理工作中，预算管理工作具有实现资源合理配置的作用。因此，需要提升对资金预算管理工作的重视，明确这一工作对企业资金管理、财务风险防范与业务工作的意义，并发挥财务部门的作用，为预算管理工作开展提供支持。在经济活动开始前，财务部门可以就经济活动的需求、市场环境等进行综合的分析，为相关活动提供预算方案，要求业务部门根据预算方案进行工作，以此规范资金的使用流程与使用过程。当项目结束后，则就预算方案与实际支出进行对比，了解两者是否存在较大差异，若是资金金额出入较大，则需要与相关人员进行讨论，了解问题出现的原因，并针对性提出相关的解决措施，避免在后续工作中再次出现同样的问题，规避潜在的风险。实际工作中，可以针对预算管理工作制定相关的制度，如岗责制度、考核评价制度等等，借此提升工作人员积极参与岗位工作意识，使其在实践实现自身的价值，获得更多积极的工作感受，为高质量预算管理工作开展提供动力。(五)丰富企业融资渠道在建筑施工企业运行的过程中，需要大量资金的支持。为了提升企业的融资能力，降低融资带来的财务风险，可以拓展企业的融资渠道，引导企业采用多种不同的方式获取资金，解决管理中存在的问题。这样一来，可以为企业发展提供资金支持，同时能够提升企业的融资能力，有利于建筑施工企业长远发展。当前企业融资的方式有很多种，包含银行贷款、抵押等等。建筑施工企业在融资的过程中，需要对自身的经营情况进行分析，选择多种不同的方式进行融资，减轻融资压力的同时，为接下来工作开展提供支持。如某企业因为在业务工位如，莆田平海湾海上风电项目中，新开发银行本币融资为莆田平海风电项目提供20亿人民币的贷款，自2020年开分30期每半年等额本金还款，为期15年，宽限期为3年。本货融资是新开发银行价值主张的关键组成部分，已纳入其战略目标。这不仅有助于减轻借款人的汇率风险敞口，也可以支持成员国资本市场纵深发展。该笔贷款践行了关于联合国可持续发展目标中关于可负担清洁能源的倡议，每年减少约31.4万吨的煤炭消耗，避免约87万吨的碳排放。通过银行的支持，减轻施工企业的经济压力，为该项目的实施提供资金保障。(六)提升财务人员综合素质在财务管理工作中，需要做好人员队伍的建设工作，为资金管理与风险防范工作开展提供支持。首先，对财务人员进行理论方面的教育，夯实其理论基础，使其掌握资金管理与风险防范工作的要点，并在日常工作中熟练运用，为财务管理工作开展提供支持。理论培训活动中，可以邀请企业内部优秀员工或者行业内的专家，将施工企业面对的财务问题呈现出来，使工作人员明确自身的责任与使命，并积极参与财务管理工作。其次，对财务人员进行责任意识培养，提升其认真负责意识，并要求工作人员落实相关的制度，以高要求规范自身，以此提升财务管理工作有效性。最后，进行现代信息技术手段培训，提升财务人员的信息技术操作能力，引导其利用现代技术手段开展工作，提升资金管理工作效果，为接下来工作开展提供支持。信息化财务管理已经成为施工企业发展的