过程流程图编制管理规范

文件名称:文件编号:过程流程图编制管理规范页数1/4生效日期:生效版本：2022-02-25A0NO 制修订日期1 2022-02-25修订编号-修计内容新制订版本 页次文件名文件名称:过程流程图编制管理规范生效日期:2022-02-25文件编号:页数2/4生效版本：A0核准核准审核制订1.0目的使生产过程流程图的编制达到统一化规范化使生产过程流程的安排更为合理和完善并形成文件方使生产的组织和管理。2.0适用范围适用于本公司产品生产、搬运、包装、检验及装配等过程流程图的编制。3.0职责职责内容职责内容责任部门产品零件的样件、流程草图及相关的技术文件研发部生产过程流程的开发、流程图的编制生产部过程流程的实施生产部过程流程的修订生产部、质量部4.0程序细则4.1编制过程流程的目的（1）使生产过程流程合理化、完善化、文件化。（2）减少人员及工时浪费，通过最有效的途径实现产品生产。（3）方便生产的组织与管理。（4）为PFMEA文件及控制计划文件的编制提供必要的分析对象。4.2流程图的编制（1）生产过程流程图的编制由生产部在研发部进行样品试制阶段时开始编制，同时各相关部门及人员为生产部提供帮助。（2）生产部根据研发部输出的产品零件总成图、相关的技术资料以及样品试制时的工艺草图，并尽可能地借鉴以往的成功经验或类似产品的生产流程同时结合产品的特殊性及公司的现状将实现品零件的全过程划分成几个或若干个大的装配/加工单元。（3配/现各单元的过程细分为多道工序、工位。文件名文件名称:过程流程图编制管理规范生效日期:2022-02-25文件编号:页数3/4生效版本：A0（4）初步确定各工序名称，并按照装配/加工的先后顺序进行理顺，并形成初步的流程记录。（5）提出并明确各工序中，实现产品零件的装配/加工过程，所需的设备、工位器具、工装夹具等。（6）对过程流程中各工序进行工时测量及能力评估，并根据测量、评估的结果，结合产品生产批量的大小，对初步划分的工序、工位进行重组，使生产流程的安排于更趋合理。（7）确定各工序、工位名称，明确实现产品生产的过程流程，并形成文件，在过程流程图中应按规定对关键/特殊工序进行标识。（8）过程流程的评审：由生产部在过程流程图编制完成后组织生产部、质量部、研发部等相关部门由生产部重新修订过程流程。（9）要不断地开发、发现和应用新的工艺改善现有过程流程。（10）编制完成并评审通过的流程图必须由生产部经理审批方可发放。4.3过程流程图的修订（1）新的过程流程已被确认能更有效地实现现有产品生产。（2）现有过程流程不能有效地使生产正常进行。（3）需作改动的过程流程，由相关部门及人员提出，并血该部门主管及生产部经理审核确定后，由生产部进行修订。（4）修订后的流程图必须经生产部经理审批，交由信息中心加盖受控章并由信息中心负责存档及发放，同时由信息中心收回原流程图。（5过程流程作更改后需对新过程作PFMEA控制计划4.4流程图编制及实施步骤（1）研发部提供产品样件及相关的技术资料以及工艺过程草图。（2）生产部开发、编制工艺流程图，同时研发部、生产部、质量部等相关部门协助生产部完成流程图的编制。（3）完成编制后的流程图由生产部及研发部、生产部、质量部等相关部门评审通过，采用《过程流程图检查表》，并由生产部负责人审批后交信息中心。（4）信息中心加盖受控章并负责存档及发放。（5）生产部按工艺过程流程图及血流程图产生的车间平面布置图，布置生产流程。文件名