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文档简介

绩效奖金与绩效激励管理制度第一章总则第一条目的与依据依据公司发展的需要，为了调动员工工作乐观性，加强员工绩效管理，建立健全激励机制，提高企业效益，订立本绩效奖金与绩效激励管理制度（以下简称本制度）。本制度依据公司有关规章制度、劳动法和相关政策法规等，对绩效奖金与绩效激励管理进行规范和管理。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。第三条基本原则本制度遵从公平、公正、公开、激励相结合的原则，使绩效评估与奖金激励制度更加科学、公正、有效。第二章绩效评估第四条绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日起至次年的12月31日。第五条绩效评估指标依据各部门及岗位的业务特点和工作内容，订立相应的绩效评估指标。绩效评估指标包含但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。第六条绩效评估程序部门主管依据员工的岗位职责和绩效评估指标，对员工的工作进行日常评估。每个季度结束后，部门主管召集员工进行绩效面谈，双方对过去季度工作情况进行评估和讨论。绩效评估小组由公司人力资源部门组织，由部门主管、人力资源负责人和其他相关人员构成，对员工进行综合评估。绩效评估结果由绩效评估小组进行汇总和总结。第七条绩效评估结果依据绩效评估结果，员工绩效分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进和不合格。具体评定标准由绩效评估小组订立。第三章绩效激励第八条绩效奖金发放标准绩效奖金发放标准由绩效评估小组依据总体经营目标和公司财务情形订立。绩效奖金依照不同绩效等级进行调配，优秀绩效获得最高奖金，不合格绩效获得最低奖金。第九条绩效奖金计算公式绩效奖金计算公式如下：绩效奖金=基本工资×绩效系数其中，基本工资为员工当月应发工资，绩效系数为绩效评估等级对应的系数。第十条绩效奖金发放时间绩效奖金将于每年的一月份发放。第十一条嘉奖激励措施公司将依据员工的绩效评估结果，配备员工嘉奖激励措施，包含但不限于：1.升职加薪。2.参加公司股权激励计划。3.供应培训和晋升机会。4.组织员工旅游等活动。第十二条绩效激励实施监督公司将建立绩效激励实施监督机制，每季度组织绩效激励方案的执行情况检查和评估。对于绩效激励实施中显现的问题，及时进行矫正。第四章附则第十三条解释权本制度的解释权归公司全部，公司保存对本制度的最终修改和解释权。第十四条生效日期本制度自公司颁布之日起生效。以

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