企业管理实务题库与答案

企业管理实务题库与答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和()费的控制。A、车间管理B、企业管理C、物化劳动消耗D、活劳动消耗正确答案：A2、团队组织形式适用于()A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或C正确答案：C3、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是()A、财务收益B、开拓市场C、创新能力D、市场运作能力正确答案：C4、附加价值收益率等于()除以附加价值。A、税前净利B、税前收入C、税后净利D、税后收入正确答案：A5、当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是()A、正激励B、内激励C、负激励D、外激励正确答案：C6、柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于()生产。A、多品种成批B、分解型C、大量D、合成型正确答案：A7、我国最早引进MRPII软件的企业是()。A、北京第一机床厂B、沈阳第一机床厂C、第一汽车制造厂D、沈阳鼓风机厂正确答案：B8、“魔鬼”训练是一种()A、内化型训练B、外化型顺向训练C、外化型的逆向“挫折”训练D、外化型体能训练正确答案：C9、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()A、计划是一种无意识形态B、计划工作要讲究效率C、计划工作的核心是决策D、计划工作居首要地位正确答案：A10、在并购实施阶段,企业需要进行“(),履行并购协议,支付价格与资产移交”三步。A、筹集资金B、资产评估C、实施并购整合D、确定并购对象正确答案：A11、构成企业生产过程的最基本单位是()。A、班组B、工序C、工作地D、工步正确答案：B12、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其(),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性正确答案：A13、_______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。A、经济发展水平B、消费者储蓄和信贷C、社会经济结构D、宏观经济政策正确答案：D14、划分部门的最原始最简单的方法是按()划分部门。A、职能B、设备C、人数D、产品正确答案：C15、属于物流服务基本功能的是()。A、包装功能B、装卸功能C、运输功能D、流通加工功能正确答案：C16、经济效益的好坏,实质取决于经济活动中()A、投入的增减B、产值的增减C、产出的增减D、投入与产出比值的大小正确答案：D17、双因素理论是由()提出来的。A、麦格雷戈B、梅奥C、韦伯D、赫茨伯格正确答案：B18、行业是指一组生产的产品非常相似,可以互相_______的企业组合,它们的产品有许多相同的属性。会为了争夺相同的顾客群展开激烈的竞争。A、成长期B、同样C、代替D、衰退期E、导入期F、替代G、成熟期H、相同正确答案：F19、某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层______。A、管理难度越大,幅度越小B、管理难度越小,幅度越大C、管理难度与幅度都越大D、管理难度与幅度都越小正确答案：A20、企业经营是以企业取得理想的()为目的的。A、经济效益B、社会效益C、发展规模D、价值正确答案：A21、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的()作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。A、投料日期B、出产日期C、投产日期D、销售日期正确答案：B22、委员会规模()A、无一定标准B、越小越好C、有一个上限D、越大越好正确答案：D23、长虹电视中的“长虹”二字是()A、都不是B、品牌名称C、品牌标志D、招牌正确答案：B24、被称之为“组织理论之父”是指()A、法约尔B、韦伯C、欧文D、泰罗正确答案：B25、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于()。A、横向多角化B、纵向多角化C、同心多角化D、综合多角化正确答案：A26、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。从中体现了以下哪个战略()A、多地化战略B、跨国战略C、技术型战略D、全球化战略正确答案：D27、在我国最早的管理学家是()A、孔子B、老子C、庄子D、荀子正确答案：B28、供应链管理的基本内容包括()。A、采购、制造、运输、存储、销售B、采购、存储、销售C、采购、设计、制造、运输、存储、销售D、采购、运输、存储、销售正确答案：A29、关于品牌的含义的表述,不正确的一项是()A、是一种名称B、是一种术语C、是一种标记D、是一种标志正确答案：D30、管理层次的()的主要职能是按规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划。A、中下层B、上层C、下层D、中层正确答案：B31、质量责任制是企业建立经济责任制的____。A、最终环节B、根本环节C、关键环节D、首要环节正确答案：D32、_______包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。A、回归分析法B、博弈论法C、时间序列分析法D、模拟模型法正确答案：A33、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值正确答案：C34、线性规划是()的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。A、概率论B、数理统计C、运筹学D、线性代数正确答案：C35、明茨伯格提出企业战略5P,即________。A、筹划,策略,模式,定位,洞见B、计划,计策,模式,定位,观念C、计划,计策,范例,定位,观念D、计划,计策,模式,阵地,观点正确答案：B36、公司是以盈利为目的______。A、社会组织B、经济组织C、行业组织D、行政组织正确答案：B37、多维立体组织于()A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或C正确答案：B38、对于大宗商品的购买,组织市场购买者常常采用______的方式。A、购买系统B、批量购买C、直接购买D、系统购买正确答案：D39、物流中心是一个()联结在一起的枢纽。A、服务功能B、服务地点C、服务项目D、服务对象正确答案：A40、在()著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》正确答案：C41、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。A、生产能力B、竞争能力C、查定能力D、应变能力正确答案：D42、辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A、产品装配过程B、零件生产过程C、毛坯生产过程D、基本生产过程正确答案：D43、企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。A、自上而下B、从左到右C、自下而上D、从右到左正确答案：C44、下列不属于委员会制的优点的是()A、责任明确B、便于协调C、集思广益D、集体决策正确答案：D45、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______。A、总公司B、子公司C、分公司D、母公司正确答案：C46、期望理论属于()。A、过程型激励理论B、内容型激励理论C、行为改造型激励理论D、激励理论正确答案：D47、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。A、社会责任B、技术水平C、人力资源配置D、增长与盈利正确答案：A48、美国切斯特·巴纳德是()学派的创始人。A、经验主义或案例学派B、社会技术系统学派C、社会系统学派D、人际关系行为学派正确答案：C49、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为()。A、竞争能力B、查定能力C、计划能力D、设计能力正确答案：C50、迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、新产品B、互补品C、老产品D、替代品正确答案：D51、一个企业生命周期过程不包括()A、变迁B、衰退C、发展D、产生正确答案：A52、管理的所有职能中的基本的一项是()A、计划B、控制C、人员配备D、组织正确答案：A53、“目标一致理论”认为,当个人目标与组织目标一致时,人员就不会流动。提出这一理论的是()A、美国心理学家库克B、日本学者中松义郎C、美国心理学家勒温D、美国正确答案：B54、人力资源开发的双重目标是()A、提高觉悟,锻炼意志B、加强保健,增强体魄C、提高才能,增强活力D、提高学历,增加效益正确答案：C55、_______是宏观环境的基础。A、利息率B、国民经济运行状态极其趋势C、通货膨胀率D、汇率正确答案：B56、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使()向反方向运动的缘故。A、函数B、自变量C、因变量D、受控变量正确答案：A57、计划工作的核心是()A、预测B、决策C、构思D、计划正确答案：B58、企业只有(),才能更关注服务工作,提高服务水平。A、集中精力于核心业务B、吸收大量优秀人才C、制定生产计划D、完成生产指标正确答案：A59、对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于______。A、层级设计B、部门设计C、幅度设计D、职能设计正确答案：D60、“管理学之父”是_______A、德鲁克B、波特C、钱德勒D、安京夫正确答案：A二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、按照新产品创新程序可以将新产品分为以下几类______。A、改进新产品B、换代产品C、全新新产品D、模仿新产品正确答案：ABC2、动态原理在管理中的应用,应遵循()原则。A、系统B、权变C、弹性D、时效正确答案：BCD3、与古典企业相比,现代企业具有的特点是______。A、所有者与经营者相分离B、拥有现代技术C、实施现代化的管理D、企业规模呈扩张化趋势正确答案：ABCD4、关于层级结构说法正确的是______。A、分工细致,权责明确促进了效率的提高B、直线指挥,分层授权保证了企业行动的迅速C、层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的D、标准统一,正式的角色关系则保证了企业活动的有序性正确答案：ABCD5、现代企业制度的基本特征______。A、政企分开B、权责明确C、管理科学D、产权清晰正确答案：ABCD6、控制工作的原理包括()的原理。A、反映计划要求B、直接控制C、控制关键点D、组织适宜性E、例外情况正确答案：ABCDE7、品牌定位的具体策略有:因果关系为导向的定位、情感为导向的定位、目标市场为导向的定位和_______,共六种。A、产品特点为导向的定位B、利益为导向的定位C、品牌影响力为导向的定位D、竞争为导向的定位正确答案：ABD8、属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链_______A、削减产品或服务的附加B、简化产品设计C、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。正确答案：ABCD9、控制的方法和技术不仅包括传统方法,而且()都在其中得到广泛的研究和运用。A、电子计算机B、运筹学C、系统化D、控制论E、信息科学正确答案：ABCDE10、地理区域性结构的优点_______A、有利于区域经理致力于满足当地文化差异。B、加强内部管理。C、不断推出适应性的有效组织结构。D、强调当地国家的利益。正确答案：AD11、控制组织的要素包括()。A、时间B、人C、信息D、物E、财正确答案：ABCDE12、创造信任的要素有哪些()A、公平B、保持长期联系C、交流D、减少交往对象的数量E、灵活性与非正式性正确答案：ABCDE13、企业的主要活动包含_______A、物流输出活动B、营销及销售活动C、运营活动D、售后服务活动E、物流输入活动正确答案：ABCDE14、企业管理现代化的内容有______。A、管理手段现代化B、管理方法现代化C、管理人才现代化D、管理思想现代化E、管理组织现代化正确答案：ABCDE15、政治风险主要包括哪几方面_______A、政治暴力风险B、汇兑限制风险C、制度风险D、征收风险正确答案：ABD16、如何运用3C理论来寻找一个相容的合作伙伴呢?()A、从自己现有的合作伙伴中寻找B、分散风险C、兼容测试D、联盟合作正确答案：ABC17、人力资源管理的基本原理包括()A、互补合力B、个体差异C、投资增值D、动态适应原理E、激励强化正确答案：ABCDE18、创造信任的要素除了交流还有_______A、公平B、灵活性与非正式性C、减少交往对象的数量D、保持长期关系正确答案：ABCD19、企业愿景的功能有_______。A、共同性B、前瞻性C、收益性D、激励性正确答案：ABD20、管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统,其组成要素包括()。A、管理过程B、管理方法C、管理目标D、管理客体E、管理主体正确答案：ABCDE三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1、整体产品包含了五个层次,其中最基本的层次是形式产品。A、正确B、错误正确答案：B2、合理的物流目标应是通过有效选择,适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本。A、正确B、错误正确答案：A3、企业作风是企业文化的后向层,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。A、正确B、错误正确答案：B4、企业资源总是有限的,多元化经营的投入意味着原有产业要受到加强A、正确B、错误正确答案：B5、协助厂商融资或分担货物购销储运风险的机构就是营销服务机构。A、正确B、错误正确答案：B6、企业并购通常是市场竞争优胜劣汰的结果。A、正确B、错误正确答案：