建筑工程小结

建筑工程小结

1、建筑工程年度工作小结

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中20XX年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中

感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20XX年工作总结及

20XX年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分20XX年工作总结

一、各项指标完成情况

（一）开工工作面指标

根据项目部20XX年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻乳桩施工滞

后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主

体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量控制

20XX年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙

门窗•口胀模现象较严重，已成通病。

（三）安全文明施工

20XX年未出现严重安全生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；

结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培

训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时

发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工

的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控

制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成

全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用

没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划

20XX年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很

多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不

及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过

程中变更较多。

3、成本控制过程监督不严

成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟r,绐成本控制工

作带来很多的麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较

好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得

到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及喊点，要

把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工

队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作

单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度及规范化管理推进水平不高

20XX年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公旬制度的了解和

执行程度距离公旬的要求还有一定差距，特别是最近新进公旬的员工较多，更

需要加强公旬制度的培训工作；同时公旬制度还存在很多空白的地方，这需要

工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不好，

对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗

留了很多问题。这需要工程部不断•加强对项目建设的监督、指导的力度，及时

发现问题及时解决。

2、建筑工程施工小结

一、工程概况：

导流洞于20XX年5月2日正式开始施工，20XX年11月5日完工。在上级

有关职能部门的大力支持下，我公旬本着“百年大计，质量第一”“安全生产，

预防为主”的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容

全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报。本工程建

设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院设计，

遵义神禹科技实业有限责任公旬监理，由遵义市水利水电工程建设总公旬施工,

导流洞总长192m,进口明渠63m。

二、完成主要工程量：

导流洞工程完成的主要工程量（表）

三、工程管理

在施工过程中，严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公旬质量

管理手册、程序文件。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项

目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做

好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管

理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公旬对该项目的要求。主要做到以下几点：序号

项目单位实际完成工程量设计工程量

1土方明挖m312008002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632004C20

硅衬砌m3130010305C20喷硅m32302306c25锚杆根4605407C20闸门井硅

m31151158回填灌浆m2108410849钢筋制安t868610C24轻轨T9.89.8

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、

项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长

的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人

员先考核后上岗。

2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，

既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有

数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质

量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质■量。

3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、

工序交接施工交底。

4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交揍楂工作，坚持“三

检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该

项班组方可进行下一道工序施工。

（二）安全技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级安全教H,经常开展班组班前安全活动，定

期对施工人员进行安全培训及教育。

2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上岗。

4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做

好定期检查、保养及维护工作。

5、隧洞进出口挂贴安全誉示牌。

6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进

行检查。施工现场配有足梦的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格

执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员

责任制，严格执行市有关文明施工规定。

2、施工现场周围连续设at宣传标语。

3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。

4、建筑坟圾、施工现场粤散的坟圾及工程杂土，操作面上的坟圾完工场清。

四、工程总结

本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何

安全、质昼事故。质方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所

有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，

安全文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取毋了一定成绩，但离■公

旬要求还不好，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管

理力度，把工程项目做得更好。

3、建筑工程年终工作小结

20XX年，在公旬强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结蚣作、

共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作甩路、饱满的工作热情，不断■完善

体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20XX

年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，

同时也在磨砺着我们。20XX年我们同样面他机遇和挑战。回顾过去展堂未来，

我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20XX年的工作进行总结并提出20XX年

的工作思路和计划安排如下：

一、质量管理方面

根据20XX年年初现状，项目部秉承公旬宗旨，组织召开项目部管理人员和

劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影

响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理

工作主要体现在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，诳组要自检，自检合格报工长

检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格卷署会签表，验

收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序

施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过

程控制，确保了每道工序达到合格要求。

2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项

目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行

的各个工序施工情况进行全方位的检查，检直后开会总结，对易出现质量通病

制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施

工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板

间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完

成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队

技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同

取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期

开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体

系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公

旬各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面

加强管理，规范现场施工人员的操作行为，职得了阶段性的成绩。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避

免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼

尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护

门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了

大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入

口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入

安全，也达到了现场文明施工要求。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进

行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部

位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设Jt专门的安

全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理

和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行

处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。

3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较

大，为保证进场施工人员都能接受安全数育，项目部每月两次召开全体施工人

员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。

4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时

下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法

律法规来指导安全管理工作。

5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全

管理人员处登记，接受安全技术交底。

6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违

章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的

比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。

7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归

类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新

建苑和河南五建项目部均获得了郑州亦安全文明标准化工地称号，我们将再接

再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。

通过以上各项措施的实施，便施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形

成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，

确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一

年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成

效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。

三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，

也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是

信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非沏重要的一个方面。在工程

进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。

下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。

全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公旬

对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能婚本工程能够按计

划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：

第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报

计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成

原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。

第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快

施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入

砌体、