2024年大学试题(管理类)-项目时间管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-项目时间管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。A、里程碑计划B、图示评审技术C、风险评审技术D、甘特图2.WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行（）的基础。3.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）。A、不小于标准差较大的关键路径的完工概率B、不小于标准差较小的关键路径的完工概率C、不超过标准差较大的关键路径的完工概率D、不超过标准差较小关键路径的完工概率4.挂起工作是一种特殊的工作，需要资源消耗而不需要时间消耗。5.计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。6.在我国网络计划技术又被称之为（）。7.形成项目基本框架的是（）。A、进度计划B、项目范围说明书C、项目目标D、项目预算8.例外报告常用于那些场合？9.资源均衡就是在项目的资源需求图中，为使各工作的资源需求的波动最小对（）的再次分配。A、资源B、时间C、工期D、总时差E、自由时差10.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为（）。A、-8B、-6C、0.75D、0.811.简述项目活动时间估算的影响因素。12.简述项目进度计划的目的。13.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算费用14.某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是（）天。15.简述概念性计划、详细计划的任务。16.下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（）。A、指南B、规范C、质量计划D、进度计划17.项目范围是为了交付满足（）要求的产品或服务所必须完成的（）的总和。18.项目何时需要何种资源是围绕（）的需要确定的。A、工作的WBSB、进度计划C、费用计划D、资源估算19.项目计划是从（）开始。20.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为（）。A、10.2天B、5.8天C、9.1天D、8.8天21.（）是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。22.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A、8.0B、8.8C、9.1D、9.723.简述项目计划的目的。24.简述资源均衡的一般操作步骤。25.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动排序D、项目活动历时时间26.造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（）。A、业主B、承包方C、第三方D、供应商E、不可抗力27.资源均衡是以（）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。A、劳动生产率B、资金利用率C、时间成本率D、资源使用率28.项目质量就是项目的（）满足项目相关方要求的程度。A、适用的B、固有特性C、可靠性D、经济性29.项目描述的依据是（）。30.（）既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。31.利用甘特图判断项目是（）。32.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间（）A、项目B、客户要求的竣工日期C、后续任务的最早开始日期D、项目竣工日期33.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。A、90天B、120天C、180天D、360天34.范围管理计划确定了（）的管理方法。35.消除资源限制的办法包括（）。A、加班B、请高级或熟练的工作人员C、利用活动时差D、增加资源36.为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（）。A、人员培训计划B、文件控制计划C、软件支持计划D、行政支持计划37.资源需求曲线是根据（）绘制的。A、网络计划B、进度计划的甘特图C、资源需求矩阵D、资源需求表38.箭线网络图所表示的活动之间的逻辑关系只能是结束-结束型关系。39.B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为（）。40.绘制资源需求曲线的依据是（）。41.不属于费用估算方法的是（）。A、类比估算法B、参数模型法C、WBSD、自下而上费用估算法42.如何理解项目的假设条件？43.根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算总进度并确定关键线路 44.（）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A、进度B、工期C、费用D、风险45.双代号网络图中，（）表示逻辑关系，（）表示工作。单代号网络图中，（）表示逻辑关系，（）表示工作。46.费用基准计划一般以（）表示。A、直线B、抛物线C、阶梯线D、S形曲线47.项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。48.沟通计划的实质是确定人与人之间的（）。A、关系B、信息交流C、沟通要求D、相关责任49.时间的管理特性不包括（）。A、无需求弹性B、无法蓄积C、无供给弹性D、无法失而复得50.WBS通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的（），这棵树确定了项目的（）。51.一经制定不能改变的计划是（）。A、基准计划B、进度计划C、费用计划D、基线计划E、质量计划52.项目的费用估算（）的主要基准。A、项目概算B、项目报价C、项目预算D、项目进度53.简述项目费用管理的主要内容。54.一般费用控制中都采用（）作为分析项目费用极小的基准。A、累计预算费用B、累计实际费用C、BCWS累计D、以上都不是55.资源均衡的目的是（）。A、降低项目成本B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本C、缩短工期D、保证项目质量56.在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（）。A、外部制约关系B、组织关系C、逻辑关系D、技术关系57.何谓总时差、自由时差？58.进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（）。A、调整项目时间B、进度计划的更新C、不超过计划工期D、严格控制预算59.常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和（）。60.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术61.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于（）。A、辅助工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作62.WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（）的基础。A、编制进度计划B、资源分配C、招投标D、项目决算E、费用预算63.以下属于项目基线的有（）。A、应用标准B、费用预算指标C、劳动定额D、计划进度E、实际进度64.进度控制可以分为（）。65.简述缩短工期的方法。66.项目管理中的基本三要素不包括（）。A、时间B、范围C、质量D、成本67.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的（）和（）。68.资源均衡的方法（）。A、调整关键工作的开始时间B、调整关键工作的结束时间C、调整非关键工作的时间D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间69.假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。 70.项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（）。A、挣得值分析法B、网络计划技术C、里程碑计划D、甘特图71.项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式（）。72.项目活动排序就是在项目（）的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。73.项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（）。A、最早和最迟时间B、总时差C、自由时差D、作业持续时间74.项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？75.项目的基本计划形式有（）。第2卷一.参考题库(共75题)1.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。A、项目范围B、关键活动C、工作分解结构D、工作包2.AON和AOA的结构有何不同？3.项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。A、时间优化B、费用优化C、范围优化D、资源优化4.项目活动定义最基本的依据是（）。A、工作分解结构B、范围说明C、历史资料D、活动描述5.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是（）。A、PVB、EVC、ACD、SV6.资源计划的工具包括（）。7.活动的最迟结束时间是指（）下该活动最迟必须结束的时间。8.双代号网络图一般是指（）。A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图9.项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。A、总体以及职能B、职能部门的工作目标C、管理机构的职能D、业主的要求10.运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、（）。11.不能用来缩短工期的方法是（）。A、强制缩短法B、调整工作关系C、关键线路转移D、S形曲线比较法12.下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。A、合同日期B、结束日期C、活动的工期D、计划的关键事件13.戴明循环的C环节是指（）。A、计划B、执行C、检查D、处理14.项目控制的基本内容包括（）。15.挣值方法的基本参数有（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本16.项目各项工作之间的关系有三种（）。17.当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（）。A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高18.当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采用匀速甘特图比较法。19.为项目实施提供行动纲要和蓝图的是（）。20.关键工作是指（）的工作。由（）的工作组成的线路为关键线路。21.生产过程中的半成品和外购件属于（）。A、服务B、硬件C、软件D、流程性材料22.费用预算的输入包括（）。A、资源单价B、费用估算C、工作分解结构D、项目进度计划23.项目活动资源具有哪些特点？24.使配置管理的根本理念是满足（）要求。 A、组织成员满意B、顾客满意C、领导满意D、合同（技术要求）25.WBS分解类型有（）。26.在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？27.项目变更是（），是客观必要的。28.以下属于费用分解结构的是（）。A、WBSB、OBSC、CBSD、BCWS29.项目进度计划的时间参数包括（）。30.在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（）。A、反馈控制B、过程控制C、前馈控制D、总体控制31.若要缩短工期，则应在（）上想办法。A、关键工作B、非关键工作C、任意工作D、最晚开始的工作32.项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是（）的变更信息。33.由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（）承担。A、业主B、发包方C、承包商D、供应商34.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法35.当项目活动的进度为匀速进展时，可以采用双比例单侧甘特图比较法。36.请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。 37.挣值方法的基本参数不包括（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本38.项目进度计划的时间参数有（）。A、最早和最迟时间B、总时差C、自由时差D、周期39.简述甘特图法的优缺点。40.项目工期强制缩短法包括（）。41.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（）上想办法。A、关键工作B、非关键工作C、任意工作D、最晚开始的工作42.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响（）。A、减少B、双倍C、增加D、无影响43.资源约束条件下的资源分配方法中，（）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。A、分解工作B、调整网络C、使用替代资源D、用较低的资源使用量完成工作44.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）。A、前置活动B、平行活动C、后续活动D、里程碑活动45.质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行（）的依据。46.根据优先原则确定的常见的优先工作次序是那些？47.已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（）。48.WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（）的基础。A、进度计划B、责任分配C、资源分配D、费用预算49.有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（）。A、计划B、组织C、协调D、控制50.计算网络时间参数和确定项目工期的基础是（）。51.利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（）。A、关键线路转移法B、调整工作关系C、强制缩短D、资源均衡52.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于（）。A、辅助工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作53.自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（）的差。A、ESB、LSC、EFD、LF54.简述关键路径的特点。55.硬件的特点是（）。A、既有有形的，也有无形的B、量具有记数特性C、量具有连续的特性D、以方法形式存在56.单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。57.以下属于计量值控制图的是（）。A、不合格品数控制图B、不合格品率控制图C、缺陷数控制图D、平均值控制图58.项目的变化会给项目带来哪些影响？59.对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟60.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的（）。A、最早时间B、最迟时间C、平均时间D、持续时间61.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是（）。A、系统设计，设计评审B、系统分析，需求评审C、需求评审，周例会D、确定项目范围，制定WBS62.资源计划依赖的数据有那些？63.确定项目工作时间的主要方法有（）。64.项目计划管理的基本问题不包括（）。A、何事B、何人C、多少D、何地65.详细计划通常为（）的计划。A、自上而下B、自下而上C、循环往复D、平行66.资源均衡是指某种资源的（）。A、量均衡B、结构均衡C、资源量和结构均衡D、以货币表现的资源量均衡67.项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。68.内部损失成本和（）之和称之为质量结果成本。 A、外部损失成本B、预防成本C、鉴定成本D、质量总成本69.资源计划的工具有（）。A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、人力资源负荷图70.确定项目活动排序的首要基础是（）。A、强制依赖关系B、自由依赖关系C、外部依赖关系D、假设与约束依赖关系71.以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（）。A、实际进度前锋线法B、甘特图法C、S形曲线法D、香蕉形曲线法E、列表法72.通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德尔菲法C、数学模型D、头脑风暴法73.项目活动时间估算工作不包括（）。A、时间估算B、风险估算C、成本估算D、资源估算74.为什么要做项目费用与进度的协调控制？75.项目进度控制的基准是（）。A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：D2.参考答案：进度计划、资源分配、费用预算3.参考答案：C4.参考答案：错误5.参考答案：正确6.参考答案：统筹法7.参考答案：B8.参考答案： （1）为项目管理决策提供信息报告，报告发给决策有关人。 （2）公布决策并为之作出解释的报告。9.参考答案：D,E10.参考答案：A11.参考答案： （1）突发事件的预测 （2）人员的熟练程度和工作效率 （3）人员沟通及其他因素 （4）活动的细节层次12.参考答案： （1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。 （2）协调资源。 （3）使资源在需要时可以利用。 （4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。 （5）满足严格的完工时间约束。13.参考答案：C14.参考答案：9015.参考答案：概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细的为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。16.参考答案：D17.参考答案：产品范围；全部工作。18.参考答案：B19.参考答案：定义项目交付物20.参考答案：D21.参考答案：工作进度计划22.参考答案：B23.参考答案：项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。24.参考答案： （1）计算各阶段平均的工日数。 （2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。25.参考答案：C26.参考答案：A,B,C,D,E27.参考答案：D28.参考答案：B29.参考答案：项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告。30.参考答案：项目资源库31.参考答案：最早开始时间开始、最迟开始时间开始32.参考答案：C33.参考答案：C34.参考答案：项目范围和变更35.参考答案：A,B,C36.参考答案：D37.参考答案：B38.参考答案：错误39.参考答案：结束—开始型40.参考答案：项目的甘特图和资源需求表41.参考答案：C42.参考答案：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。43.参考答案： 关键路线：A-C-D-E-G 完工期：11天44.参考答案：D45.参考答案：节点；箭线；箭线；节点46.参考答案：D47.参考答案：计划；控制。48.参考答案：B,C49.参考答案：A50.参考答案：可交付成果；整个范围51.参考答案：A52.参考答案：B,C53.参考答案： （1）资源计划过程 （2）费用估计过程 （3）费用预算过程 （4）费用控制过程54.参考答案：A55.参考答案：B56.参考答案：D57.参考答案：总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推迟的时间。自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。58.参考答案：B59.参考答案：网络计划60.参考答案：D61.参考答案：D62.参考答案：A,B,E63.参考答案：A,B,C,D64.参考答案：总进度控制、主进度控制、详细进度控制65.参考答案： （1）强制缩短法 （2）调整工作关系 （3）关键线路转移66.参考答案：B67.参考答案：数量；质量。68.参考答案：D69.参考答案： 70.参考答案：B71.参考答案：确定型和随机型72.参考答案：工作分解73.参考答案：D74.参考答案： （1）项目活动的增加和删除。 （2）项目活动的重新排序。 （3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。 （4）项目活动网络时间的重新计算。 （5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。75.参考答案：详细计划、概念性计划、滚动计划第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。强调活动连接点，是为事件导向的结构。3.参考答案：A,B,D4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：资源矩阵、资源数据表、资源甘特图、资源负荷图7.参考答案：紧随活动情况8.参考答案：D9.参考答案：A10.参考答案：内部损失成本和外部损失成本11.参考答案：D12.参考答案：C13.参考答案：C14.参考答案：进度控制、费用控制、质量控制。15.参考答案：A,C,D16.参考答案：强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系17.参考答案：C18.参考答案：正确19.参考答案：项目规划20.参考答案：时差为零；时差为零21.参考答案：B22.参考答案：B,C,D23.参考答案： （1）有限性。资源的有限性亦称稀缺性，是资源最重要的特征。大量的资源在数量上总是有限的，不是取之不尽、用之不竭的，而且可代替资源的品种也是有限的。（2）即时消耗性。项目是一次性努力，项目组织也是临时性机构，就项目来说，不可能设立庞大的库存系统和永久性地保留项目资源。各种资源必须只在需要的时候按照需要的数量提供给项目使用。（3）专有性。项目最好是拥有一些能够自己决定的、相对固定的资源，不和其他项目或者日常运作交叉使用，以免在资源使用上过多地受到外部因素的影响。（4）多用性。资源一般都有多种功能和用途，可满足多方面的需要，同一种资源可以作为不同活动的投人物；不同的项目活动对某一种资源也可能存在着共同的需求。24.参考答案：D25.参考答案：基于可交付成果的划分、基于工作过程划分。26.参考答案： （1）用较低的资源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）调整网络。 （4）使用替代资源。 （5）