采购管理复习题答案

PAGEPAGE5《采购管理》复习题参考答案一、单项选择题1-5CBACC6-10DAADD11-15DDBBA16-20DCBBC21-25ACAAC26-30CADDA31-35BDDBC36-40DAAAD41B二、判断题1、×2、×3、√4、√5、×6、×7、×8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、×15、×16、×17、√18、×19、×20、√三、名词解释1、采购管理：是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。2、直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。3、汇票：是由出票人签发的，委托付款人在见票时或指定日期无条件支付一定金额给收款人或持票人的票据。4、政府采购：是指一国政府部门或其他直接或间接接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共利益，使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。5、采购成本：是指企业经营活动中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。四、简答题1、库存成本主要包括哪些内容？答：（1）存储成本，（2）订购成本，（3）配送成本，（4）缺货成本。应简单解释。2、简述采购决策的特点和作用。答：采购决策的特点：（1）预测性，（2）目的性，（3）可行性，（4）评价性。采购决策的作用：（1）优化采购活动，（2）实现准时采购，（3）提高经济效益。应简单解释。3、说明国际采购的原因。答：（1）品质，（2）成本，（3）时间，（4）扩大供应基地，（5）补充供应缺口，（6）互惠贸易。应简单解释。4、简述定期采购方式的特点。（1）从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的目的，使采购成本最低；（2）优点：多种货物可同时采购，降低订单处理成本和运输成本；不需经常检查和盘点库存，可节省费用；（3）缺点：对商品的库存动态不能及时掌握，容易造成缺货损失，为应对这种现象，往往库存水平较高。5、简述供应商管理的具体目标。（1）获得符合企业质量和数量要求的产品和服务；（2）以最低的成本获得产品和服务；（3）确保供应商能提供最优的服务和及时的送货；（4）发展和维持良好的供应商关系；（5）开发潜在的供应商。6、简述采购程序的关键步骤。答：（1）发现需求；（2）对需求进行描述；（3）确定可能的供应商并对其加以分析；（4）确定价格和采购条件；（5）拟定并发出采购订单；（6）对订单进行跟踪；（7）接收并检验收到的货物；（8）结清发票并支付货款；（9）维护记录。7、画出并说明MRP的逻辑原理图。答：MRP首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。主生产计划主生产计划物料需求计划物料清单库存信息生产作业计划采购计划8、简述经济批量法的特点。答：经济批量采购法必须在已知计划期间的需要量、每批工装调整费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订货量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费用和需求数量有较大变动时，才会有所变动。因此，经济批量采购法可认为是一种静态批量法，它不太适合需求波动很大和项目价值很昂贵的情况。9.谈判在采购中的作用？答：一是希望获得供应商质量好价格低的产品。二是希望获得供应商比较好的服务。三是希望在发生物资差错，事故，损失时获得合适的赔偿。四是当发生纠纷是能够妥善解决，不影响双方的关系。10.在供应链管理中，谈判的主导思想是什么？为什么？答：就是在保证所需采购的商品质量合格的前提下，通过采购谈判来降低采购成本。这样即满足顾客的要求，又为公司节约成本。11.请说出MRP的组成文件的内涵。答：组成MRP基本文件主要有：产品出产计划（主生产计划）、产品结构、库存状态。（1）主生产计划(MasterProductionSchedule，简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么，需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么?生产多少?什么时间生产?（2）产品结构文件BOM（BillofMaterials）也叫物料清单，是MRP的核心文件，它在物料分解与产品计划过程中占有重要的地位，是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心文件。（3）库存状态文件，MRP中的库存状态文件的数据主要有两部分：一部分是静态的数据，在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。MRP在运行时，不断更变的是动态数据。12.ABC管理法的基本原理是什么？答：ABC管理法的基本原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会领域以及物资管理、质量管理、价格、成本管理、资金管理，生产管理等许多方面。五、计算题1、解：最佳订货批量：Qopt=（2DS/H）1/2=（2×2400×3.2/0.096）1/2=400（单位）最佳批次：nopt=D/Qopt=2400/400=6（次）最佳订货周期：topt=365/nopt=365/6=61（天）2、根据题意可知：QEOQ=（2×材料每年耗用量×一次订货成本÷单位储存成本）1/2=（2×3600×25÷2）1/2=60×5=300（千克）3、甲：200吨×320元+200吨×5元+200元=65200（元）乙：200吨×300元+200吨×30元+500元=66500（元）所以选择甲。4、经济订货批量=sqrt（2*4000*20/（10*（25%+15%）））=200件六、案例分析题案例1：海尔外购件库存管理（1）什么是ABC管理法？答：ABC管理法又称为重点管理法，主要被用来保持合理的库存量，从而实现合理的采购。基本方法是将库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。（2）ABC管理法的基本原理是什么？答：根据ABC分类方法，我们可以确定A类货物占3%—5%，而其总价值占货物总价值的70%左右；B类货物种类占10%—15%，价值占货物总价值的20%。而C类货物占75%以上，价值只占货物总价值的10%左右。（3）试求外购件D的经济批量？答：QEOQ=（2×外购件年需求量×每次订货成本÷单位产品年保管费）1/2==（2×2400×8÷6）1/2=64001/2=80（箱）案例2：（1）A（2）D（3）B（4）C（5）D案例3供应商的选择（1）为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？答：由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道，这才导致了这一严重后果。选择一个主供应商，一个以上的辅供应商可以避免此类情况再次发生。（2）A公司是如何选择供应商的？答：在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。（3）A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？答：建立的是战略合作伙伴关系。意义：1）合作伙伴关系使两个具有供应关系的企业间的合作,使得不同技术的生产作业,联合起来,有利于企业提高生产效率。2）计划、协调作业操作的成本以及处理紧急事件的成本也可能会降低。3）通过联盟,双方可以分摊收集、分析信息的成本,能够减少双方在销售、定价、谈判以及市场交易等方面的部分成本。4）伙伴关系可以为企业创造新的利润空间。案例4海尔的采购模式1）节约成本，提高效率。2）长久稳定的战略合作关系。3）能结合海尔实际，紧扣主题。各个问题应详细说明。案例5政府的招标采购1）招标采购是指通过招标的方式，邀请全部或一定范围的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。2）招标采购流程（1）策划；（2）招标；（3）投标；（4）开标；（5）评标；（6）定标。3）首先是采购人员有高度的岗位责任感、咨询专家具有专业技术方面的优势和求真务实的工作作风；第三是在于预算单位听取并接受了各方合理的意见；最后是在于供应商不仅能提供产品，还了解产品的现状、适用和发展，并将此与诚信加以融合--从用户利益考虑，不惜减少成交金额。案例6透视零库存（1）什么是零库存？零库存应当包含的意义是什么？答：零库存是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。零库存包含的意义：只要在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（2）该厂目前的送货形式