客户投诉管理制度

第第页客户投诉管理制度现如今，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的3篇《客户投诉管理制度》，假如能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。客户投诉管理制度篇一第一条凡发生客户投诉案件，经责任归属处以行政处分，予以一个月的转售时间，假如售出，则以甲级售价损失的。金额，依责任归属分摊至个人或组。未售出时以实际损失金额依责任归属分摊。第二条客户投诉实际损失金额的责任分摊计算。由总经理室每月八日前汇总结案，制造部依发生原因归属责任，若系个人过失则全数分摊该责任人，若为两个以上的共同过失（同一部门或跨越部门）则依责任轻重分别判定责任比例，以分摊损失金额。第三条处分标准经判定后的个人责任负担金额。第四条客户投诉行政处分判定项目增补说明。1．因票据错误或附件等资料错误遭客户投诉者。2．因财务错误遭客户投诉者。3．未依制作规范予以备料、用料遭致客户投诉者。4．经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者。5．产品交运超出应收范围未经客户同意遭客户投诉者。6．擅自减少有关生产资料者。7．业务人员对于特殊质量要求，未反映给有关部门遭客户投诉者。8．订单误记遭致客户投诉。9．交货延迟者。10．装运错误者。11．交货单误记者。12．仓储保管欠妥者。13．外观标志不符规格者。14．检验资料不符者。15．其他。以上一经查证属实者，即依情节轻重予以行政处分，并上报总经理核准后，由人事部门公布。第五条行政惩罚折算1．警告一次，惩罚400元以上。2．记小过一次，以每基数惩罚800元以上。3．记大过以上者，当月效益奖金全额惩罚。第六条以上处分原则，执行时由总经理室依照《客户投资损失金额核算基准》初步确定，并上报总经理核准后由人事部门公布。客户投诉管理制度篇二1.0目的：明确客户看法及投诉分类，规范客户看法及投诉处理责任部门及运作方式，提高公司市场反馈响应速度与解决问题效率，促进公司产品质量、销售运作、物流运作和客户服务水平的不绝提高，从而连续提高客户满意度。2.0范围：适用于全部涉及喜临门北方家具有限公司产品、市场销售、物流和客户服务的看法和投诉。3.0职责：3.1客户服务部主任负责公司各类市场销售文件通知对客户的发放，并承接各类客户投诉；3.2相关归口部门负责客户看法及投诉问题的调查与解决；3.3综合管理部监督本文件的执行。4.0内容4.1客户投诉分类4.2客户投诉处理4.2.1客户投诉处理流程。4.2.2投诉的承接4.2.2.1投诉承接窗口与责任人：客户服务部为公司承接客户投诉的唯一窗口，客户主任为承接客户投诉的重要责任人，客户主任不在岗期间，必需委托本部门其他员工予以代理。4.2.2.2投诉承接方式1）公司接收客户或业务人员电话或书面形式投诉，公司投诉电话为xx2）客服主任接到投诉电话时，应认真在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉承接”栏内进行记录；对于书面投诉，也应在收到投诉后第一时间内电话咨询投诉人认真情况并作记录。3）“投诉承接”栏的填写要求：①“单号”的编码规定为，AA代表年度，BB代表月份，s代表日期，xx代表年度内投诉次数，如“100912099”表示20xx年度9月12日承接的投诉，为20xx年度第99起投诉；②投诉承接表头的基本信息应记录清楚明确完整；③投诉事件描述应将事件的时间、地方及实在内容表述条理清楚客观，特别是对于严重投诉类事件。4）客服主任在清楚理解投诉人所表述的内容后，对事件内容进行推断并将投诉进行分类标识；5）对于能立刻回复的投诉特别是客户埋怨类投诉，客服主任应立刻给投诉人解答以解决问题；对不能立刻解决的问题，客服主任应依据责任归属填写转交处理部门及岗位并签字确认，经总经理审批后转交对应岗位调查处理；6）投诉转交时，客服主任与接收人应凭《客户投诉转交处理联系单》进行交接，双方签字确认后联系单由客服主任存档备查。4.2.3投诉的调查处理4.2.3.1埋怨类投诉处理1）对于埋怨类投诉，客服主任在承接后应立刻给以解答与释疑，及时除去客户的误会、牢骚和怨言；2）对于因客户对市场有关政策的不知晓、不理解或误会而引起的埋怨，客服主任在妥当回复客户后，亦应转交销售副总经理，追查相关业务人员责任。3）为确保客户熟知公司市场有关政策，降低埋怨类投诉率，公司对客户发放各类文件、通知规范如下：①相关部门拟定文件/通知，经系统负责人审核，总经理审批后，交由客服主任书面传真到各客户，客服主任为公司唯一向客户正式发文岗位，其他任何部门不得向客户发放各类文件/通知；②客服主任应确保相关文件/通知及时发送到全部相关客户手中，并将各类文件/通知分类存档，以备查阅；相关文件/通知应同时知会各业务人员（可以是电子版本）；③销售经理负责及时将相关文件/通知内容知会对应客户，确保客户熟知与理解；④因客户对市场有关政策的不知晓、不理解或误会而引起的埋怨类投诉，每发生一次，对于责任销售经理处以50元经济惩罚；⑤未经有效审批，或私自向客户发文或转达非正式市场政策信息者，每人次处以50元经济惩罚；由此而造成客户误会而引发投诉，当事人处以100元经济惩罚；⑥此类惩罚由副总经理（销售）调查，并提出惩罚，在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉调查处理看法”相关栏内填写看法，经总经理审批后执行；⑦所有对外发文客服主任需提交综合管理部存档备案。4.2.3.2建议类投诉处理1）对客户所提出的看法和建议，客服主任应认真了解背景与实在内容，并认真记录；2）有价值的客户建议应提交副总经理（销售）进行研究处理；无价值的建议客服主任应在承接投诉同时向客户进行分析并有艺术性的谢绝；3）副总经理应及时对客户建议进行调查研究，并在“投诉调查处理看法”相关栏内填写看法，经总经理审批后执行。4.2.3.3产品质量类投诉处理1）产品质量投诉处理特别部处理与内部处理两个步骤进行，外部处理旨在调查事件真实情况，认定工厂与客户责任以及处理方式，并与客户达成共识；内部处理旨在依据外部处理相关决议组织返修、发货，并追究内部相关岗位人员责任，订立矫正防备措施。2）外部处理①公司成立产品质量投诉处理委员会，负责产品质量类投诉的外部处理工作，委员会成员及对应职责如下：②生产部经理接收客服部转交的`产品质量投诉后，应立刻通知关联销售经理到现场调查，取得现场资料；③销售经理接到生产部经理通知后就立刻到现场收集产品质量投诉基本资料，资料应客观、真实、全面，并在《客户产品质量投诉处理备忘单》清楚记录，不得弄虚作假；属销售经理代客户向客服部提出的质量投诉，在提出投诉时销售经理应将《客户产品质量投诉处理备忘单》一并提交客服部；④生产部经理依据取得的基本资料，组织委员会成员召开现场或电话会议，对事件进行分析，并就“责任认定”、“返修费用预算”和“返修交货备忘”等形成全都看法，责任认定比例为返修费用预算工厂与客户分摊的依据；⑤销售经理依据会议精神，就处理看法与客户进行沟通确认后，进行会签；⑥若客户对处理有异意，销售经理应尽量从客观事实启程帮忙客户除去异意；对客户合理要求销售经理应反馈委员会再行讨论，直至达成共识；⑦《客户产品质量投诉处理备忘单》应在生产部经理接收到投诉处理后第2个工作日内完成。3）内部处理①返修处理：生产部经理依据备忘单返修期限布置车间返修，并跟踪返修进度；②发货处理：财务仓储物流系统负责人跟踪返修产品的发货整个进度；③质量事故委员会依据《质量事故处理规定》对相关责任人进行处理，处理期限不得超出接收投诉后的3个工作日。4）生产部经理负责在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉调查处理看法”栏对事件处理情况进行描述，并提交审批后将表单反馈客服主任处。5）由总部生产的产品所发生的质量投诉，由生产部经理提交副总经理（生产）与集团协商解决方案，并及时知会客服主任。4.2.3.4外观包装类投诉处理1）物流承运商和公司客户应严格依照《喜临门北方家具有限公司发货与收货管理规定》执行；2）客户接收货物时，对货物进行认真验收，发现外包装破损、淋湿或其他损坏应及时向客服部提出投诉，确保信息及时反馈公司；3）接到客服外观类包装投诉后，仓储物流主任应立刻依据相关规定和承运商合同组织处理，在第2个工作日完成处理看法并反馈客服主任（包含《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》和《客户产品质量投诉处理备忘单》）。4.2.3.5服务质量类投诉处理1）由引发服务质量类投诉的责任人所在系统负责人负责对投诉的调查和处理；2）服务质量类投诉依据《员工基本素养规范》《订单处理规定》和《喜临门北方家具有限公司发货与收货管理规定》处理，制度未涉及问题由对应系统负责人依据实际情况提出处理看法；3）对应系统负责人应在接收投诉后第2个工作日完成处理看法并反馈客服主任。4.3客户投诉回复1）客服主任在得到投诉处理人反馈后，应第一时间了解清楚实在情况，并向客户知会投诉事件的处理看法，体现公司对客户投诉的响应速度与对客户的重视；2）在知会客户投诉处理看法的同时，客服主任应了解客户对本次处理的满意程度，取得客户真实想法，并作记录。4.4客户投诉回访1）产品质量类投诉在返修产品交货期第2天，客服主任应回访客户，了解客户对处理结果的满意程度，并作记录；2）其他类问题投诉在回复客户处理看法后15天，客服主任应回访客户，了解客户。客户投诉管理制度篇三为了提高公司服务质量和服务水平，规范客户投诉处理程序，构成有效的投诉管理机制，依据公司质量管理体系中的质量方针和质量目标及相关制度和规定，特订立本制度。第二条本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门。第三条客户投诉方式:直接投诉（现场、电话投诉）、书面投诉（质量监督员接到投诉）。第四条客户投诉处理流程：1、记录客户投诉资料：利用《申诉和投诉处理登记表》认真的记录客户投诉的资料，如投诉人，投诉对象，投诉的资料等。2、决议客户投诉是否成立：了解客户投诉的资料后，要决议客户投诉的理由是否充分，投诉资料是否合理。假如投诉不成立，能够用委婉的方式回复客户，取得客户的谅解，除去误会。3、确定投诉处理部门和职责人：依据客户投诉的。资料，确定相关的实在受理部门和受理负责人。4、投诉处理部门分析原因：要查明客户投诉的实在原因及造成客户投诉的实在职责人。5、提来源理看法和方案并报批：依据实际情形，参照客户的要求，综合部提出解决投诉的实在方案，并提交至质量负责人及经理批示。6、实施处理方案：及时实施处理方案，对直接职责人应处理恰当，通知客户，并尽快地收集客户的反馈看法。7、总结评价：对客诉处理过程进行总结和评价，吸取经验教训，提出改善对策，不绝完满企业经营管理和业务运作流程，提高客户服务质量和水平，降低投诉率。第五条各部门客户投诉的处理职责：技术部：1、了解客户投诉资料并确认客户投诉理由；2、帮助客户解决疑难或带给必需的参考资料；3、快速转达处理结果。综合部：1、综合部主任组织客户投诉案件的调查与职责人员的拟定；2、发生原因及矫正、防备措施的执行、督促；3、客户投诉质量的检验确认。总经办：1、客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应；2、客户投诉资料的审核、调查、上报；3、处理方式的拟定及职责归属的判定；4、客户投诉改善案的提出、洽办、执行成绩的督促及效果确认；5、帮助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥当处理；6、客户投诉处理中客户投诉反应的看法提报有关部门追踪改善。第六条客户投诉的时效管理1、被投诉部门主任（或职责人）需在1天内明确职责、整理方案并与客户进行沟通达成初步协议。2、为及时了解客户投诉资料及处理情形，由质量负责人或其指定的相关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。3、客户投诉案例需在一周内处理完毕，并由质量负责人或其指定的相关人员在处理完当天给他打个电话给客户追踪处