蓝海盛世绩效考核制度方案（试行）

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绩效考核制度方案（试行）

绩效考核方案概况

1、考核目的

①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据:

②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据:

2、适用范围

适用于本公司各部门员工的绩效考核。

3、考核周期

考核项目考核时间考核方式考核目的

月度绩效考核每月29、30、31日《员工季度绩效考核表》年度考核及绩效工资发放依据

季度绩效考核3月、6月、9月《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据

年度绩效考核12月《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据

4、考核原则：

综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工

作主动性、出勤率等多方面综合评定；

权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定

权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；

评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负

责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；

5、工作分工

考核负责：经理

主考核人：主管

次考核人：考勤

组织协调：人事

工资核算：财务

具体分工：

经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。

主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；

考勤：负责对员工的出勤率进行考评；

人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；

财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；

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员工绩效考核操作细则

1.绩效考核流程：

①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；

②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；

③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；

④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；

⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；

⑥考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；

⑦考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神；

⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分；

⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见；

⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；

1.绩效考核内容：

考核项目考核人员权重考核内容

工作任务部门主管20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性

工作效率部门主管20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量

工作态度部门主管20员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度

学习能力部门主管10%员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况

主动意识管理人员10%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现

团队精神管理人员10%员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现

出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评

2.绩效考，核标准：

1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1

士辛优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣

3.绩效考核奖惩:

备注

绩效方式绩效工资绩效工资标准

月度考核月工资绩效奖金按员工月标准岗位工资的2210%奖励或处罚①绩效工资的组成由

公司和员工个人拿出

相同比例的奖励和处

季度考核年度绩效奖金

—罚金额构成；

②绩效工资与公司其

他相关奖励与处罚制

年度考核年度绩效奖金按员工年标准岗位工资的2%—10%奖励或处罚

度相互独立；

优秀良好合格较差恶劣

绩效发放

1.3倍奖金1.1倍奖金全额奖金扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资

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员工绩效考核表

姓名：部门：岗位：考核日期：年月日

考核项目□年度考评□季度考评□月度考评□其他

定分数A级B级C级D级E级

考核项1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1

20

工作任务

分很重重一般轻很轻

20

工作效率

分很高高正常低很低

20

工作态度

分很好好一般不好恶劣

10

学习能力

分很强强一般低很低

10

主动意识

分很好好一般缺乏极差

10

团队精神

分很强强一般缺乏极差

10

出勤情况

分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工

口优秀口良好□合格口较差□恶劣

考核得分分考核评定

100-9089-8079-6060-5050以下

请写下您的评定理由及建议：

考核人员意见

签名:_____________________

请写下您的复核意见：请写下您的复核意见：

本人复核意见领导复核意见

签名:_______________签名:______________

备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资

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员工绩效考核表（填写范例）

姓名：张三部门：技术部岗位：开发工程师考核时间：2010年1月

考核项目□年度考评□季度考评J月度考评□其他

定分数A级B级C级D级E级

考核项1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1

20

工作任务

分很重重一般轻很轻

20

工作效率

分很高宜正常低很低

20

工作态度

分很好好一般不好恶劣

10

学习能力

分很强强一般低很低

10

主动意识

分很好好一般缺乏极差

10

团队精神

分很强强一般缺乏极差

10V

出勤情况

分全勤有请假请假较多有旷工长期旷工

口优秀口良好J合格口较差□恶劣

72

考核得分考核评定

100-9089-7574-6059-5050以下

分

请写下您的评定理由及建议：

该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作

效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；

考核人员意见该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默；

1月12日上午事假半天；

部门主管：李四行政主管：王五考勤人员：马六

请写下您的复核意见：请写下您的复核意见：

考核人员考核属实，同意此同意考核结果，请财务按此结果发放

本人复核意见考核结果！领导复核意见绩效工资！

签名：张三签名：钱一

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考核案例解析

以上考核可以得出：

张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9,根据工作任务权

重为20分，那么工作任务量得分为20X0.9=18分

但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率

完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效

率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20X0.7=14分、20X0.8=16分

同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分

而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主

动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分；

在考勤人员的统计中，张三有一个1天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相

应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分

考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72得分在74-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖

金；

按照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算：

此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+（绩效奖金）5000X5%=5250元

说明：

此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考：

此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施；

此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。

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河套水务集团公司绩效考核办法（修订版）

录入：admin日期：2010-10-26

为了客观公正地考核员工工作绩效，评价员工工作能力和综合素质，并为员工核定薪酬、晋升职务

安排培训提供依据。使员工的个人发展与公司的发展紧密结合起来，从而有效地保证公司各项工作目标

的顺利实现，制定本办法。

一、本办法适用于公司正式聘用员工。员工绩效考核实行百分制，分平时考核、年终考核两部分。

根据岗位、职责分工的不同，公司人员平时考评、年终考核在绩效考核中所占的比例不同，见表一：

占'员

经理层助理部长副部长员工

平时考核40%45%50%60%70%

年终考核60%55%50%40%30%

二、平时绩效考评办法

主要考核员工重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核

（-）考评事项及评分标准

1、工作完成情况（80分）

①对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完

全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分）

②对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反

馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。（78—80分以下）

③对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，返工两次以

内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90张以上符合要求。（76—78分以下）

④对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，有窝工、返工现象，完

成任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使部门、公司工作滞后。（73—76分以下）

⑤对工作任务要点、目的不理解，窝工、返工现象较为严重，工作需要不断督促，目标达成70%以上

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符合要求，给部门、公司带来较小负面影响。（70—73分以下）

2、工作能力（8分）

①技能（0.5分）、创新力（0.5分）、沟通力（0.5分）、效率（0.5分）：

强调员工基本工作能力，要求员工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色，适应各种工作环

境，同时能与同事、客户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求员工保持健康身体，充沛精

力，办事高效率。

②统筹力（0.5分）、挑战力（0.5分）、担当力（0.5分）、理解力（0.5分）：

要求员工具有创新意识和思维，不因循守旧，能够不断超越自我，积极承担并完成较大难度工作，

勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干，有判断力。

③组织力（0.5分）、亲和力（0.5分）、变通力（0.5分）、思考力（0.5分）：

要求员工有全局意识、系统思维，能够统筹运用各种资源，合理安排各项工作，有效调动大家力量

影响团队团结互动、积极愉快工作。

④一次做对能力（1分）、成本意识（1分）：

强调员工在工作中要以结果为导向，凡事总能达成目标，尽可能避免出错，一次做对，为企业节约

成本。

3、工作态度（10分）

①积极性（0.5分）、主动性（0.5分）、协作性（0.5分）、执行性（0.5分）：

要求员工热心、进取、向上，做到以主人翁态度去对待工作，能够自觉、主动发现并完成工作，在

工作中要保持合作态度和执行力度，按质按量地完成任务。

②原则性（0.5分）、纪律性（0.5分）、责任心（0.5分）、事业心（0.5分）：

要求员工做事要讲求原则、把握分寸，遵守公司规章制度，有自律意识，责任心强，具有追求目标

之决心，成就事业之信心。

③细心度（0.5分）、认真度（0.5分）、使命感（0.5分）、忠诚度（0.5分）：

强调员工做事的细心程度和认真程度，要求员工具有使命感，忠于公司事业，忠于本职工作。

④团队意识（0.5分）、奉献精神（0.5分）、勤奋（0.5分）、钻研（0.5分）:

«

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强调员工要有归属感、向心力、协作力、集体观念和团结同志，对待工作任劳任怨、尽职尽责、勤

勤恳恳、钻研业务，遇到问题能够穷究原由，深查究竟。

⑤爱岗敬业（1分）、健康心态（1分）：

强调员工要有感恩之心，爱岗敬业，总持积极、乐观、向上态度，为人谦虚、恭让，不贪功抢利，

重内疚、重羞耻，能够经常自我检讨。

4、综合表现（2分）

道德操守（0.5）、文化修养（0.5）、善于学习（0.5）、学以致用（0.5）。

（二）考评程序

1、个人自评

①公司高管层个人自评。总经理助理及以上职位人员的平时绩效考评由总经理半年进行一次。每年

月28日、12月28日由人力资源部将《公司高管层平时绩效考评表》发放给总经理助理及以上职位人员

由本人在表内对照本制度评分标准进行绩效自评打分，如实填写本人陈述后报送总经理。总经理在次月日

前对总经理助理及以上职位人员进行模拟打分。

②公司中层个人自评。中层绩效考评由分管领导每季度进行一次。每季度月末，由人力资源部将《公

司部门负责人平时绩效考评表》发放给部长（各部门负责人）。由本人在表内对照本制度评分标准进行

绩效自评打分，如实填写本人陈述后报送分管领导。分管领导在次月5日前对部长（各部门负责人）进

行模拟打分。

③公司员工个人自评。员工平时绩效考评由部长每月进行一次考评。每月末，各部门统一将《员工

月绩效考评表》发放给每位员工，由本人对照本制度评分标准进行绩效自评打分，并如实填写本人陈述

后报送部门负责人。部门负责人在次月5日前对下属模拟打分。

2、考核评定

实行直接上级作为考评人考评下级。

（1）考评人须在考评过程的有效时间内与被考评人进行绩效面谈。

（2）绩效面谈要以被考评人工作职责为依据，以当月（或季度、半年）工作任务、工作内容为标的

对照本制度考评事项及评分标准进行意见沟通。

«

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(3)本人陈述：被考评人可向考评人提出本人工作中存在的困难、问题和改进方向，也可对考评结

果提出意见。

(4)必要时考评人与相关人员交换意见后，在《平时绩效考评表》内认真打分，填写评语。

3、考评结果

(1)审核、调整：总经理办公会在次月6日前对考评结果进行最终审核或必要调整，由总经理作为

审核人签署审核调整意见、结论并签字。

(2)结果面谈：审核人要与被考评人进行考评结果面谈，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。

三、年终绩效考核

(-)年终绩效考核主要是对部门全年工作职责的履行和目标任务完成情况进行考核。年终绩效考

核于次年1月份进行。

(二)年终绩效考核的内容及评分标准

为保证公司各项工作目标任务按期完成，将《水务公司年度工作安排计划》中总体目标任务，根据

部门职责分解落实到各部门，按照《河套水务公司各部门年终考核指标》(见附表三)进行考核打分。

部门年终绩效考核成绩同时作为员工年终绩效考核成绩，按照表一的权重比例计入个人全年绩效考核成

绩。公司高管层的年终绩效考核成绩按公司年终的总体经营效益、分管工作的成效、分管部门的年终绩

效考核平均成绩综合考虑确定。新调入员工，在试用期按《试用期考核办法》进行考核；转正后根据所

定薪等、薪级，按照《绩效考核办法》进行考核，计算绩效薪酬。职位变动员工，从文件下发的次月开

始按新岗位年终得分及权重计算得分后，和职位变动前年终得分相加为最后得分。

(三)考评程序

1、各部门自评。考核办在次年1月5日前将《河套水务公司各部门年终考核指标》表格发放给各留

门，各部门在认真总结全年工作的基础上，对照评分标准进行自评打分。

2、分管领导对分管部门进行核实打分，填写考核评语。

3、考核办对各部门的工作完成情况进行汇总，由考核领导小组对各部门的自评进行审核，对年终绩

效考核结果进行调整、核定。

四、绩效考核等级的确定

«

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将员工的平时考评和年终考核的综合考核结果上报总经理办公会议最终审核或必要调整，由总经理

作为审核人签署审核调整意见、结论并签字。根据考核的最终结论，绩效考核分为5个等级：

I级105分以上

II级105-100分以上

III级100-95分以上

IV级95-90分

V级90分以下

五、组织领导

为保障公司绩效考核工作顺利进行，公司成立绩效考核小组，组织领导公司的绩效考核工作。

组长：贾文春

常务副组长：杨有禄

副组长：郭喜红、韩东普、武瑞光、徐建平、王凤九、吴静

成员：张琴书、刘军、石文光、杜晓文、郑军智、李春亮、赵忠、孙炜

领导小组下设考核办公室，具体负责水务公司绩效考核事务性工作。考核办设在人力资源部，主任

由张琴书担任，工作人员有：刘怡轩、马虹。具体工作职责：

1、负责绩效考核制度的拟定、修改、执行。

2、负责平时考评工作的记录、登记、整理、汇总和总结工作。

3、负责年终考核工作的准备、汇总工作。

4、负责绩效考核日常事务性工作。

六、本办法从2010年1月1日起开始执行。

附件一：《河套水务集团公司高管层绩效考评表》

河套水务集团公司高管层绩效考评表

名：职务：半年

考评考评标准自直接直接领导

-寻工

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事项评领导评语

考评

对工作任务要点、目的理解准确，能够按工作轻重缓急合理组织

安排，带领下属（团队）按时甚至提前完成工作任务，目标达成

完全符合要求，给公司带来成就或成效。（80分）

对工作任务要点、目的理解准确，能够合理计划安排，带领下属

（团队）不需要督促按时完成任务，目标达成95舞以上符合要求。

工

（78—80分以下）

作

对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻

绩

求帮助，及时反馈，在督促下能够组织带领下属（团队）在时限

效

要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（76—78分以下）

80

对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻

分

求帮助，不善于组织整合资源，完成任务推迟在两天以内，目标

达成80%以上符合要求，使公司工作滞后。（73—76分以下）

对工作任务要点、目的不理解，工作计划性较弱，所辖工作需要

不断督促，目标达成70%以上符合要求，给公司带来较小负面影响。

（70—73分以下）

工技能（0.5）创新力（0.5）沟通力（0.5）效率（0.5）

作统筹力（0.5）挑战力（0.5）担当力（0.5）理解力（0.5）

能组织力（0.5）亲和力（0.5）变通力（0.5）思考力（0.5）

力一次做对能力（1）成本意识（1）

8

本项得分小计

分

积极性（0.5）、主动性（0.5）、协作性（0.5）、执行性（0.5）

工

-oAXb，寻工

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态细心度（0.5）、认真度（0.5）、使命感（0.5）、忠诚度（0.5）

度团队意识（0.5）、奉献精神（0.5）、勤奋（0.5）、钻研（0.5）

10爱岗敬业（1）、健康心态（1）

分本项得分小计

综合道德操守（0.5）、文化修养（0.5）

表现善于学习（0.5）、学以致用（0.5）

2分本项得分小计

总计100分

本人审核结果：

陈述

审核总经理审核

调整（签名）：

考评人：

附件二：《河套水务集团公司中层绩效考评表》

河套水务集团公司中层绩效考评表

名：部门（或职务）：第季度

直接

考评自直接领导

考评标准领导

事项评评语

考评

工对工作任务要点、目的理解准确，精通部门业务，不需要指导

作和督促，能够按工作轻重缓急合理组织安排，带领、指导、培

绩养和帮助下属（团队）按时甚至提前完成工作任务，目标达成

效完全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分）

80

分对工作任务要点、目的理解准确，熟练掌握部门业务要领，善

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带领、指导下属（团队）按时完成任务，目标达成95%以上符合

要求。（78—80分以下）

对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，基本具

有部门业务知识，能主动寻求帮助，及时反馈，在督促下，能

在时限要求前带领下属（团队）完成任务，目标达成90%以上符

合要求。（76—78分以下）

对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，善于学

习部门业务知识，能主动寻求帮助，对下属指导帮助少，完成

任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使部门、公

司工作滞后。（73—76分以下）

对工作任务要点、目的不理解，对部门业务知识不熟悉，不主

动帮助、指导下属（团队），窝工、返工现象较为严重，工作

需要不断督促，目标达成70%以上符合要求，给部门、公司带来

较小负面影响。（70-73分以下）

工技能（0.5）创新力（0.5）沟通力（0.5）效率（0.5）

作统筹力（0.5）挑战力（0.5）担当力（0.5）理解力（0.5）

能组织力（0.5）亲和力（0.5）变通力（0.5）思考力（0.5）

力一次做对能力（1）成本意识（1）

8

本项得分小计

分

积极性（0.5）、主动性（0.5）、协作性（0.5）、执行性（0.5）

-寻工

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分本项得分小计

综合道德操守（0.5）、文化修养（0.5）

表现善于学习（0.5）、学以致用（0.5）

2分本项得分小计

总计100分

本人审核结果：

陈述

审核总经理审核

调整（签名）：

考评人:

附件三：《河套水务集团公司员工绩效考评表》

河套水务集团公司员工绩效考评表

姓名：部门（或职务）：______月份

直接

考评自直接领导

考评标准领导

事项评