2024年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试重点黑金模拟题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（）。A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理竣工验收备案手续D.采取施工安全措施，保证人员、财产安全

2、信息交流属于职业健康安全管理体系中（）的二级要素。A.组织所处的环境B.领导作用C.策划D.支持和运行

3、下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是（)A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B.只有单机试运转到规定要求，才能进行联动试车C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D.投料试车应当在竣工验收后由发包人全部负责

4、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍

5、（2021年真题）根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要

6、《生产设备和设计-施工合同条件》（2017版黄皮书）适用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交钥匙模式D.PPP模式

7、在前锋线比较法中，当实际进展点落在计划线左侧表示（）。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误

8、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者知道其完成工作的效果情况的核心难度是()。A.技能多样性B.认为同一性C.信息反馈性D.工作自主性

9、在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为（）。A.产品数量和质量B.工作绩效C.劳动生产率提高的程度D.客户满意度E.人上成本的增长程度

10、根据《建设工程施工合同示范文本》，工程项目的缺陷责任期从（）起计算。A.业主使用之日B.实际竣工日期C.竣工验收合格之日D.承包人提交竣工验收申请报告

11、下列关于试运行的质量管理的特点，说法错误的是（）。A.试运行是对项目质量的最终检验和试验B.试运行是业主方和承包方的交接考核过程C.业主负责试运行指导和技术服务D.试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段

12、工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT

13、当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用()编制单位工程概算。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法

14、关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是（）。（本题涉及的知识点教材有变更）A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

15、把收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响质量的具体因素的方法是（）。A.调查表法B.数据分层法C.排列图法D.控制图法

16、计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为()A.7%B.9%C.11%D.13%

17、按单位时间编制的投资支出计划，所得的S形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按（）。A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间

18、下列工作中，属于监理阶段范围的有（）。A.保修阶段B.进度控制C.信息管理D.合同管理

19、根据《建设工程工程量清单计价规范》，对于不实行招标的建设工程，建设工程施工合同签订前的第（）天作为基准日。A.28B.30C.35D.42

20、下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（）。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③

21、根据《标准施工招标文件》，关于承包人索赔期限的表述，正确的是（）。A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔C.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔D.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发前发生的索赔

22、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间

23、关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息

24、实现工程项目目标的基本前提是保证项目的()。A.投资收益B.投资总额不突破C.进度不迟延D.功能和质量要求

25、下列关于FIDIC指定分包商的表述中，正确的是()A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工箱技术服务D.承包商不负责协调指定分包商的工作

26、下列关于试运行的说法，错误的是（）。A.试运行发生在工程管理权移交给业主后B.试运行由施工方组织进行C.试运行是对项目质量的最终检验和试验D.试运行质量管理的目的是要确保试运行成功

27、工程咨询单位资信评价标准以近()年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。A.1B.2C.3D.5

28、目前建筑业增值税税率为()。A.7%B.9%C.10%D.13%

29、下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

30、下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理

31、关于开标的说法，正确的是（）。A.开标可以在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行B.开标地点可以不在招标文件预先确定的地点，但招标人须在开标前5日书面通知所有获取招标文件的潜在投标人C.开标应当由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加D.投标人少于3个的，不得开标

32、对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的（）条款。A.价格B.质量C.交货D.违约责任

33、与整个国家的目标、政策和立法相一致是（）对工程项目的要求和期望。A.业主B.政府机构C.生产运营部门D.咨询机构

34、在单代号网络计划中，箭线表示（）。A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系

35、制订工程项目风险应对计划的主要工作是()A.确定识别项目风险的步骤B.确定应对不利事件的策略C.制订以往项目的风险清单D.确定量化项目风险的方法

36、假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是（）人。A.15B.16C.26D.31

37、咨询工程师（投资）初始登记有效期为（）。A.2年B.5年C.3年D.4年

38、（2021年真题）根据《生产安全事故报告中调查处理例》，造成65人重伤的安全事故是()。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故

39、项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()A.强矩阵式B.职能式C.平衡强矩阵式D.弱矩阵式

40、顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的，它将随着时间、地点、环境的变化而变化。则下列不属于质量特性的是（）。A.广义性B.永久性C.时效性D.相对性

41、某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004年本）的要求，该项目应由（）A.省级地方政府核准B.国家发展改革委核准C.国家投资主管部门审批D.国务院核准

42、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间()日前提出。A.5B.10C.15D.20

43、发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入（）。A.投标文件B.招标文件C.合同文件D.竣工结算文件

44、关不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得很清楚，正所谓术业有专功，这里其实是指()A.工作差异原理B.性别差异原理C.职位差异原理D.权责差异原理

45、下列费用中，不属于建筑安装工程机械使用费的是（）。A.大修理费B.经常修理费C.财产保险费D.燃料动力费

46、某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的()前，向有关行政部门办理备案手续。A.3日B.3个工作日C.5日D.5个工作日

47、以下属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的是（）。A.分别检查不同投标人的投标文件B.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息C.对部分投标人进行资格预审D.符合一定的资质条件

48、从业主的角度看，传统的工程项目发承包模式的主要优点是（）。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.业主对设计、施工方自主确定，有掌控力

49、（）负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。A.人力资源社会保障部B.国家发展改革委C.中国工程咨询协会D.人力资源社会保障部和国家发展改革委

50、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价二、多选题

51、员工正确处理利益关系的做法包括（）。A.破除利益最大化观念，把个人利益始终让给他人B.在满足他人所有需要的基础上，实现自身的利益C.坚持在集体事业的发展中实现个人利益D.以长远利益为重，同时也要兼顾到眼前利益

52、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A.团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

53、需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在()A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前C.项目开工前D.可行性研究报告批准前，进行初步设计前

54、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶段。A.形成B.规范C.表现D.休整

55、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析情况综合评价。A.符合规模经济与否论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况

56、《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，第三个流程是()。A.设计策划B.设计输入C.设计评审D.设计输出

57、设备采购合同中，除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起（）个月。A.6B.12C.18D.24

58、编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构

59、根据《建设工程施工合同示范文本》，合同进度计划是指经()批准的施工进度计划。A.监督人B.承包人C.监理人D.投资人

60、某网络计划中，工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天，工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.4B.5C.8D.7

61、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用（）。A.直接管理B.全面管理C.间接管理D.分期管理

62、社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。A.无污染B.收益高C.有社会效益D.服务优良

63、工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满()年后重新申请和评定。A.1B.2C.3D.5

64、（）确立了工程咨询行业先进的管理理念和科学的管理方法，构成了FIDIC完整的知识体系。A.工程合同B.FIDIC文献C.FIDIC合同条件D.咨询服务合同

65、工程项目质量的特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、经济性、协调性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性

66、下列关于施工单位质量责任的表述，正确的是（）。A.任意压缩合理工期B.总承包单位对分包工程的质量承担全部责任C.对施工中出现质量问题的建设工程负责返修D.在设计图纸中，注明规格、型号、性能等技术指标

67、关于依法必须进行招标的项目公示中标候选人的说法，正确的是（）。A.投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出B.招标人应当自收到评标报告之日起5日内公示中标候选人C.公示期不得少于5日D.招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，招标投标活动继续进行

68、工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—③—②—④D.②—③—①—④

69、下列不属于咨询工程师参与管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同规定取得合法收入C.保障委托方实现项目预期目标D.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉

70、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

71、采用工作分解结构方法最主要的目的是()A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源

72、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）为宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人

73、根据《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5

74、投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过项目估算价的（）。A.1％B.2％C.3％D.4％

75、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式

76、某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际投资为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A.计划工作预算投资B.已完工作预算投资C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量

77、咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于（）学时。A.50B.60C.90D.100

78、（）是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统

79、下列关于试运行的质量管理的特点，说法正确的是（）。A.试运行是对项目质量的最终检验和试验B.试运行是业主方和承包方的交接过程C.试运行质量管理的目的是竣工验收D.承包方要收集和管理试运行质量记录

80、双代号时标网络计划中工作箭线中波形线的水平投影长度表示其（）。A.持续时间B.自由时差C.总时差D.时间间隔

81、关于工程项目合同的说法，错误的是（）。A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于工程项目涉及的内容

82、管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小

83、设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为（）。A.5%；预付款B.10%；预付款C.20%；交货款D.30%；交货款

84、在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（）家资格预审合格的投标人参加投标。A.3B.5C.7D.9

85、经竣工验收合格的，以（）为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工验收申请报告之日D.发包人竣工结算完成之日

86、某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天

87、下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

88、在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。A.决策B.准备C.实施D.竣工

89、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则

90、工程项目综合管理以()为核心。A.实现项目的整体绩效目标B.坚持系统视角，综合集成的管理理念C.工程项目综合目标的实现D.实施项目的动态管理

91、工程项目的特性不包括（）。A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性

92、根据专业工程《计量规范》编制招标工程量清单时，有两种不同截面的现浇混凝土矩形柱，一种是400mm×400mm，另一种是600mm×400mm，混凝土强度均为C30，其余特征相同，则在编制清单时这两个矩形柱的清单项应（）。A.合并列项，项目名称为“矩形柱”，在项目特征中注明混凝土强度B.分别列项，项目名称均为“现浇混凝土矩形柱”，项目特征中注明截面尺寸C.分别列项，一个项目名称为“C30现浇混凝土矩形柱400×400”，另一个项目名称为“C30现浇混凝土矩形柱600×400”D.合并列项，项目名称为“矩形柱（400×400，600×400）”，工程数量一栏给出合并后的工程量

93、工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保

94、区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

95、对投标申请人进行资格审查的目的不包括()A.缩减评标时间B.保障投标人利益C.节省招标费用D.剔除不合格投标人

96、进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的()做出评价。A.进度B.质量C.费用D.功能

97、下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划

98、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人的施工安全责任是（）。A.执行监理人编制的施工安全措施计划B.要求发包人提供劳动保护用具C.制定安全操作规程D.承担施工现场所有人员工伤事故的赔偿责任

99、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.项目管理承包（PMC）模式C.项目管理（PM）服务模式D.“代建制”模式

100、正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()（新教材已删除）A.分析思维B.信息收集C.商业认知D.项目决策

参考答案与解析

1、答案：D本题解析：P124本题考查的是施工合同履行。承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。

2、答案：D本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部分：（1）组织所处的环境。在建立职业健康安全与环境管理体系时，组织应理解其所处的环境；理解员工及其他相关方的需求和期望；确定HSE体系的边界和适用性，以界定其范围。（2）领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职责和权限及参与和协商4个要素。（3）策划。包括应对风险和机遇的措施、职业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。（4）支持和运行。包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响应等管理体系要素。（5）绩效评价。包括监视、测量、分析和评价，内部审核，管理评审3个要素。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合、持续改进等2个要素。

3、答案：A本题解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由承包人组织试车。

4、答案：A本题解析：【精析】认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。

5、答案：C本题解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论：（1）生理需要。（2）安全需要。（3）社交需要。（4）尊重需要。（5）求知需要。（6）审美需要。（7）自我实现需要。

6、答案：B本题解析：2017版FIDIC合同条件的适用范围：2017版红皮书，实践中设计和施工两个阶段分离的DBB承包模式经常采用该合同条件。2017版黄皮书适用于DB承包模式。2017版银皮书适用于采用设计、采购和施工（简称EPC）及交钥匙模式的工厂、基础设施或类似工程。建设-运营-转让（简称BOT）、公私合营合作伙伴关系（简称PPP）模式的项目在建设实施阶段的合同较多使用银皮书。

7、答案：B本题解析：本题考查的是项目进度控制方法。如果工程实际进展点落在计划曲线右侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其左侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。参见教材P206。

8、答案：C本题解析：拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。

9、答案：A、B、C、D、E本题解析：(p410)在确立企业薪酬战时，薪酬的效率目标可以分解为1劳动生产率提高的程度；2产品数量和质量，工作绩效，客户满意度等；3劳动力(人工)成本的增长程度。

10、答案：C本题解析：2022年教材P312～313知识点：质量保修期管理工作的主要内容。缺陷责任期制度是根据《建设工程施工合同示范文本》实施的质量保修制度，缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起算，一般为1年，最长不超过2年。

11、答案：C本题解析：2022年教材P313知识点：试运行阶段的工作流程。一般由业主方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务。

12、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。

13、答案：B本题解析：当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用概算指标法编制工程概算。概算指标法计算精度较低，但由于其编制速度快，因此对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目投资概算有一定实用价值。

14、答案：B本题解析：2022教材P337~本题考查的是绿色设计。选项A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项D，循环设计也称可回收性设计，它是指在产品设计时要充分考虑到该产品报废后回收和再利用的问题。综合考虑材料的回收可能性，回收价值的大小，回收的处理方法等。

15、答案：B本题解析：本题考查的是质量管理工具。数据分层法又叫数据分类法，是整理和归纳质量数据的一种重要的方法。它是把收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响质量的具体因素。参见教材P308。

16、答案：C本题解析：根据《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》(建办标(2016)4号)规定，工程造价可按以下公式计算:工程造价=税前工程造价1+11%)，式中11%为建筑业适用增值税税率。

17、答案：C本题解析：2022年教材P265知识点：资金使用计划的编制。“香蕉图”是由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成，不是按最早必须结束时间或最迟必须结束时间构成，故选项C正确。

18、答案：A本题解析：合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：（1）工程范围指所监理工程的建设内容。（2）阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，（3）工作范围指监理工作中的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项工作。

19、答案：A本题解析：本题考查的是合同价款调整。对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日；对于不实行招标的建设工程，一般以建设工程施工合同签订前的第28天作为基准日。参见教材P258。

20、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织建立的一般按以下步骤进行：（1）确定合理的项目目标；（2）确定工作内容；（3）确定组织目标和组织工作内容；（4）组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与信息流程；（8）制定考核标准。参见教材P60～61。

21、答案：C本题解析：2022年教材P134知识点：施工合同履行。承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

22、答案：D本题解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。

23、答案：D本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项A，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且最高不得超过80万元，参见教材P86。；选项B，履约保证金不超过中标合同金额的10%，参见教材P94。；选项C，限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制，参见教材P80。

24、答案：D本题解析：【精析】如果工程项目的功能和质量要求较高，则需要较好的工程设备和材料，还需要精工细作，需要较长的建设周期，投入较多的资金。

25、答案：A本题解析：【精析】指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备；设计；提供技术服务等。

26、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。试运行是对设计、采购、施工等工作质量的综合考核，是对项目质量的最终检验和试验。试运行质量管理的目的是要确保试运行成功，达到合同规定和设计要求。参见教材P304。

27、答案：C本题解析：工程咨询单位资信评价标准以近3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。

28、答案：B本题解析：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。

29、答案：C本题解析：【精析】工作分解结构是一种层次化的树状结构。工作分解结构可以满足各级别的项参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构（WBS)对工程项目的范围进行定义。

30、答案：A本题解析：合同条款遗漏属于非技术风险因素，设计内容不全、施工工艺落后、工艺流程不合理属于技术风险因素。

31、答案：D本题解析：2022年教材P92知识点：开标、评标和定标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点；开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。

32、答案：B本题解析：【精析】质量条款是货物采.购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据。

33、答案：B本题解析：一般情况下，各主要利益相关方的要求和期望如下：（1）业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。（2）生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。（3）政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。（4）内部各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。

34、答案：D本题解析：箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。

35、答案：B本题解析：制订工程项目风险应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。

36、答案：D本题解析：知识点：项目管理组织的基本原理。基层人员5×5＝25（人），中层人员5人，最高层1人，共计31人。

37、答案：C本题解析：本题考查的是从业人员资格与管理。初始登记有效期为3年。

38、答案：C本题解析：

39、答案：D本题解析：【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。

40、答案：B本题解析：本题考查的是是工程项目质量。质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用金考典软件考，下载链接www.，参见教材P276。

41、答案：D本题解析：【精析】《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004年本）第十条规定，大型主题公园由国务院核准。

42、答案：B本题解析：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。

43、答案：D本题解析：2022年教材P274知识点：提前竣工引起的合同价款调整。发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并支付。

44、答案：A本题解析：P109-110工作差异原理：工作内容的差异。，工作权责的差异，不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求。

45、答案：C本题解析：知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。选项C属于企业管理费。

46、答案：C本题解析：自行招标的，应在发布招标公告的5日前，向有关行政部门办理备案手续。

47、答案：B本题解析：招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

48、答案：D本题解析：知识点：工程项目承发包管理模式。从业主方的视角而言，传统的发包模式的优点有：（1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；（2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；（3）可自由选择监理人员监理工程；（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

49、答案：B本题解析：本题考查的是工程咨询单位的执业管理。国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。参见教材P28。

50、答案：B本题解析：P4～5本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

51、答案：C、D本题解析：暂无解析

52、答案：A本题解析：选项A的正确说法应为:团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。

53、答案：B本题解析：实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。

54、答案：C本题解析：【精析】经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是_团队状态最好的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时闻队已比较成熟。

55、答案：B本题解析：【精析】《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，经济分析情况综合评价包括投资估算的准确性情况、产品成本估算依据的可靠性情况、销售收入估算的可靠性情况、效益估算可靠性情况和资金落实论证情况。

56、答案：C本题解析：《建设工程项目管理规范》对设计质量控制规定了5个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。

57、答案：B本题解析：2022年教材P148知识点：设备采购合同的主要内容。除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。如对合同设备中关键部件的质量保证期有特殊要求的，买卖双方可在专用合同条款中约定。

58、答案：D本题解析：编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

59、答案：C本题解析：合同进度计划按期竣工是承包人的主要义务，也是监理人进行工程监理的主要内容之一。

60、答案：D本题解析：P192～193本题考查的是制定进度计划的方法。工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值，工作G的总时差为4天，工作H的总时差为2天，则工作F的总时差=min{4+4，2+5}=7（天）。

61、答案：C本题解析：2022年教材P11知识点：项目业主管理的目的和特点。在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

62、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。社会公众期望：工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

63、答案：C本题解析：工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满3年后重新申请和评定(注：有效期3年)。

64、答案：B本题解析：2022年教材P158知识点：FIDIC合同范本。FIDIC文献确立了工程咨询行业先进的管理理念和科学的管理方法，构成了FIDIC完整的知识体系。

65、答案：C本题解析：2022年教材P285知识点：工程项目质量。工程项目质量包括适用性、可靠性、经济性、协调性。

66、答案：C本题解析：P285本题考查的是工程项目质量管理责任体系。选项A错误，建设单位不得任意压缩合理工期；选项B错误，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；选项D错误，其属于设计单位责任。

67、答案：A本题解析：2022年教材P95知识点：开标、评标和定标。依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

68、答案：B本题解析：资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：①计算网络计划每天资源需用量。②从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。③调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；延长的工期等于：△Tm-n,i-j=EFm-n-LSi-j，式中，△Tm-n，i-j指将工作i-j安排在工作，m-n之后进行时网络计划的工期延长值；EFm-n指工作m-n的最早完成时间；LSi-j指工作i-j的最迟开始时间。④重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

69、答案：A本题解析：本题考查咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师参与项目管理的目的有：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任；（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。详见教材P16。

70、答案：C本题解析：P66本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。强矩阵式这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

71、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目范围确认的依据。工作（Activity)定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。

72、答案：B本题解析：知识点：项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

73、答案：D本题解析：质量保修期管理工作的主要内容。《建设工程质量管理条例》规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”参见教材P304。

74、答案：B本题解析：知识点：投标文件编制与送达。投标保证金不得超过项目估算价的百分之二，且最高不得超过八十万元人民币。

75、答案：C本题解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。

76、答案：B本题解析：项目完工预算——指编计划时预计的项目完工投资。预测的项目完工估算——指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。预测的项目完工估算＝项目完工预算／费用绩效指数预测项目完工时的投资偏差＝项目完工预算－项目完工估算

77、答案：C本题解析：取得咨询工程师（投资）资格证书的人员，应当按照国家《专业技术人员继续教育规定》和《咨询工程师（投资）继续教育规程》有关规定，参加继续教育，不断更新专业知识，提高职业素质和业务能力。新版章节练习，考前压卷，金考典软件考前更新，下载链接www.咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。

78、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

79、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是对项目质量的最终检验和试验。

80、答案：B本题解析：在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。因此，时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间，关键线路和关键工作所具有的时差。

81、答案：D本题解析：P117本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程项目涉及的内容，与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是建筑物