项目部管理人员安全责任目标考核表

管理人员安全责任目标考核制度

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任

目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各

班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目

部管理人员实行定期考核。

一.考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、

项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋工班长、其他

班长（根据实际情况定）。

二.考核人：项目经理

三.考核期：每月

四.考核形式：采用考核表评分形式

五.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优

良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以

下的为不合格。

六.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

苏通建设集团有限公司

项目经理安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能对承包项口工程生产经营过程中的安全生产负全面负

115

责，扣15分。

未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，

扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立

215

项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其

实施，扣15分。

在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全

工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管

3理体制和人员，扣10分，未能明确各'也务承包人的安全管理10

目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人

员的工作,扣10分。

未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10

分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分,未能对分包队伍

项410

的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5

分。

目未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能

5组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施10

经验收制度的实施，扣10分。

未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发

理现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，

610

扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定

时、定人、定措施予以解决，扣5分。

未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评

710

估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。

未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极

810

配合外审认证机构的审核工作，扣10分

未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加

95

强员工的安全培训教育，扣5分。

发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时

1()上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落5

实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在

75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理

年月日年月日

项目副经理安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性

1的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监15

督检查，扣5分。

未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能

组织召开安全生产工作会议，扣5分，未能认真执行安全生产规

215

章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规

章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。

未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、

监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进

310

行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10

分。

未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣

10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工

项410

进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣

10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。

目未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协

调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；

510

从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施

副

工处于失控状态，扣10分。

未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣

经10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；记录

610

与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发

理现一处扣5分。

未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10

分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员

710

对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取

可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。

未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我

保护和防范事故的能力，扣10分。：未做好施工全过程的安全检

810

查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记

录，扣10分,记录不全扣5分。

处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故

9时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，10

防止类似事故重复发生，扣10分

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理

年月日年月日

项目工程师安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分20

未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规

2程、规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持确定工15

程项目危险源和不利环境因素的，扣15分，缺一项扣10分。

未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专

项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证

315

其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督落实及主持工

程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。

未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制

4定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时解决执行10

项

中出现的问题，发现一处扣5分。

目项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未

经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的安全技术培

训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安

工510

全操作工艺、要求，发现•处扣5分,未能预防施工中因化

学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，

程

发现一处扣5分。

师未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、

设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分：未严

610

格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣

5分。

未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全

7因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一10

处扣5分。

未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分：

8未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺10

一项扣5分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：工程师

年月日年月日

项目施工员安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项

1目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15

15分。

在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计

划的策划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，

扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5

215

分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发

现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未

及时向项目经理反映的发现•次扣5分。

未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能

针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技

3术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，10

未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作

项业违章，发现一次扣5分。

未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、

设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5

目410

分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及

各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分。

施未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发

5现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随10

意拆除现象一处扣分。

工5

对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人

6员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣510

员

分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。

未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操

作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动

710

扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，

未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。

未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行

8申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并10

未上报有关部门或领导发现一次扣5分。

发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立

95

即上报的扣5分。

未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，

105

扣5分，记录不全的缺一个扣5分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：施工员

年月日年月日

项目安全员安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性

规范的要求，扣15分：未积极配合项目经理加强对工人安全

1操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严20

格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的

扣5分。

未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将

220

安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。

项

未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、

315

维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。

目

未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、

安4环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正10

预防措施，发现一处扣5分。

全

未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报

本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未能为时采取措施及

员515

监督落实，扣5分；发现重大隐患未行使停工权利扣5分，

整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分。

未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；

未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的

610

原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣

5分，杜绝类似事故的发生。

针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工

710

程师反映扣10分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：安全员

年月日年月日

项目技术员安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及

120

有关安全生产的强制性规范的扣20分。

未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据

2施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案15

的扣5分。

根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险

3源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15

15分，缺一项扣5分。

未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺

项

4一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业10

班组长交底缺一人扣5分。

目

针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10

510

技分，针对性不强的扣5分。

未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制

术

6订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施10

的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。

员

未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工

现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模

710

板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5

分。

对施工过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，

810

扣10分

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：技术员

年月日年月日

项目材料员安全目标管理责任考核表

序应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

按照项目安全生产要求,未能组织各种安全物资的供应工作，

120

扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。

未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立

220

合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。

项未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10

3分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好15

安全防护用品（具）发现一处扣5分。

目

未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施

材415

工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。

料

未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施应

验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未

员515

定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格或破损者，未

及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。

未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保

管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，

615

发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全

的扣5分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：材料员

年月日年月日

项目机管员安全目标管理责任考核表

/r-应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场

1的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行20

负责，扣10分。

未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保

215

养维修工作，无记录扣15分，i已录不全缺一次扣5分。

对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分；未能保证租

315

赁设备完好、安全可靠，扣10分。

项

对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的

设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证

目

4及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，15

扣5分；未组织专业技术培训扣5分：未向有关人员交底，

机

扣5分，未进行鉴定验收扣10分。

管未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具

5体意见，扣10分；未能负责督促班组且未保证实施的各扣15

10分。

员

未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记

610

录扣10分，记录不全缺一人扣5分。

未参加因工伤亡及重大未逐事故的调查，扣10分，从事故设

7备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范10

措施,扣10分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：机管员

年月日年月日

项目质量员安全目标管理责任考核表

/r-应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

1未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣25分。25

未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用

项2品的验收，扣25人，未能参与对安全设施、设备验收，扣25

20分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分。

目

质未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，

扣20分，无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不全

325

量扣10分：无危险点（源）监督记录扣10分：监督记录不全

扣5分。

员

未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，

4扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，监督25

记录不全扣5分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：质量员

年月日年月日

项目资料员安全目标管理责任考核表

/r-应得扣减实得

岗位考核内容扣分标准扣分原因

号分数分数分数

未能按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放

1工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好

记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。

项

未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发

2

现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10分。

目

未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形势的

资

3需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工

作，发现一次扣10分。

料

未能检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗，扣20分；未

员4

能做到特殊作业人员持有有效证件上岗，发现一人扣10分。

未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人

5

扣5分。

小计100

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75

分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：项目经理考核对象：资料员

年月