论文浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题

河南建筑职业技术学院浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题1浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题2Abstract3 1 2 4 5 5 5 6 6 7 7 8 9 9 9 4后记.............................................................23死亡人数一直处于领先位置，是人民群众目光聚焦的的热点问题之一。5的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、6建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予7案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐（7）材料质量控制管理材料控制主要包括原材料加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应8（8）机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法,经济合理地选择机械设备和工具,正构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工（1）注重人才，培养人才是提高管理技术水人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的9几年的施工情况看，很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作，这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费，使得工程施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：建设单位指定的分包商的承包能力，确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程耗的有效措施之一。情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土在工程内容上按规定全部施工完毕做完，内外抹灰完毕；建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及水道畅通。对生活抓好落实。树立以预防为主，安全第一的方针。企业管理人员要制定程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危①立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；②预防包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内①根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；②指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；③根据工涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素2）建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培虽然我们对施工过程各阶段的危险因素进行了有效很大不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不应急人员，建立应急组织；③储备应急物质，布置应急设备；④组织质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程【1】罗福午。建筑工程质量缺陷事故分析及处理。武汉工业大学出版社。1999.【2】廖品槐主编。建筑工程质量与安全管理。中国建筑工业出版社。2005.【4】周健建。筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场2007，07.【6】李明安。浅议住宅工程施工质量的有效控制建筑[J].2006（22）。【8】李俊杰.建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息,2010,(04).【9】彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息,2010,(15).【10】梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J]科