【建设工程项目成本管理探究11000字（论文）】

PAGEPAGEIII建设工程项目成本管理研究内容摘要伴随我国经济建设的飞迷发展、工业化和城市化进程的大力推进，建筑业在国民经济发展中的地位愈加显著，但近年来，虽然建筑业飞迷增长，但增长效率并不高，低成本、有竞争力的工程造价成为施工企业管理的重点和热点问题。随着成本控制理论的改进已实现创建一个综合控制传统成本管理的全过程的不断发展，应采取更为系统、全面、动态的管理思想和全过程的工程造价控制。本文论述了项目成本控制的理论，将成本控制的原则运用于施工项目成本控制研究之中，对建设工程项目成本管理中的成本预测、成本几乎、成本核算、成本分析以及成本考核等内容进行了详细论述并制定了成本管理信息系统，同时结合广州万科柏悦湾建筑工程项目进行事例分析，提出加强建筑项目的质量成本控制、加强项目施工环节的成本控制、改进项目的管理体系等措施，为其他的建筑工程项目成本控制提供借鉴的基础。关键词：建设工程项目；成本管理；实施目录TOC\o"1-3"\h\u26795内容摘要 I17171引言 1325751建设工程项目成本管理理论概述 240991.1建设工程项目成本管理定义 2224181.2建设工程项目成本管理原则 2302741.3建设工程项目成本管理的控制措施 2208141.4建设工程项目成本管理的特征 354461.5建设工程项目成本管理的任务 468392建设工程项目成本管理实施 5256692.1建设项目成本预测 5205232.2建设项目成本计划 6287282.3建设项目成本核算 7277822.4建设项目成本控制 728602.5建设项目成本分析 8147782.6建设项目成本考核 8325092.7建设项目成本管理信息系统 9110403xx工程成本管理实践 1199553.1工程概况 1159593.2工程采取的成本管理措施 11119063.3工程成本管理效果 14136484结论 1527223参考文献 16引言随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，中国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国建筑工程企业在成本控制方面存在很多问题。通过成本控制项目的扩展和项目管理经验的实践，人们开始认识到必须有一个成本管理的时代。现代成本控制设计是非常广泛的，不仅适用于工程项目，而且现代成本控制是全面系统的。许多发达国家都高度重视项目成本的管理，是否正确运用项目成本控制在很大程度上决定了项目经济性，进而决定了企业能否在激烈的竞争中胜出，所以，美国、英国、德国和许多发达国家都建立了专门的成本控制研究机构和组织。随着成本控制的重要性不断加深，我国对建筑工程项目成本控制的研究也得到了发展。在上个世纪80年代中期，中国形成了自己的成本控制体系，即工程造价全过程控制。因为决策和设计阶段，对项目投资的最大影响，成本控制的关键是使用经济工具来设计决策和作为项目的重点。所以，要进行全方位的项目管理。随着经济一体化和全球化，中国在知识方面不断吸收西方国家的先进经验，特别是对我国建筑工程项目成本控制的发展速度太慢，许多学者开始对成本控制进行研究。本文以广州万科柏悦湾建筑工程项目为例，通过对该项目的深入研究，分析了建设项目成本控制存在的问题，并提出广州万科柏悦湾建筑工程项目成本控制的措施，使广州万科柏悦湾建筑工程项目达到最经济、最合理的成本。1建设工程项目成本管理理论概述1.1建设工程项目成本管理定义项目成本管理是指通过运用某种方法和技术，对企业的人力资源进行有效的组织与控制，并对发生的问题采取相应的措施，使项目的项目达到预算的要求，确保工程的资金不会出现问题。在工程建设中，工程项目管理是指投资人进行投资的规划与目标，因此，工程项目的合理确定是工程项目控制的重要依据。工程项目的控制因其性质的差异而异。1.2建设工程项目成本管理原则（1）全生命周期成本最低原则产品生命周期成本有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括\t"/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%85%A8%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E6%88%90%E6%9C%AC/_blank"成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本。（2）全面成本管理原则1.3建设工程项目成本管理的控制措施（1）计划控制措施计划控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。项目部应在项目实施前，搜集和整理各类有关资料，组织编制施工成本计划，确定了项目的成本计划，再按工程部位、专业性质和成本项目进行层层分解，将成本目标落实到施工管理过程中的每个环节，将各分部分项工程成本控制目标和要求。（2）预算控制措施预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。施工项目预算应围绕企业的年度工作安排，以财务预算为基础，以最佳成本为努力方向，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制。各预算要细分到各个专业、岗位，将预算进行细化，提高管理精细化水准。（3）会计控制措施工程项目会计控制指的是在建筑工程的施工过程中,在保证工程项目施工的顺利进行基础上，企业会计部门及相关决策部门，利用工程项目的会计信息对工程项目的资金运动进行有效控制。具体来说就是建筑工程施工企业会计部门或会计人员运用财务法律法规、企业财务规章制度、财务计划等对工程项目资金活动进行科学合理的计划、组织、约束和监督，确保企业的财务目标实现。工程项目资金活动具.有可控性是进行会计控制的基本前提，建筑工程施工企业企业通过会计控制实现对工程项目资金活动的方向、时间、额度和结果进行合理的计划和安排。（4）制度控制措施制度控制是指通过制定企业内部控制制度和有关规章,并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。可以分为企业内部财务管理体制制度、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度。1.4建设工程项目成本管理的特征（1）和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成差异较大，很难用固定的模式来评价和测算工程成本，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无法改变最终结果，损失惨重。（3）1.5建设工程项目成本管理的任务（1）施工成本预测通过成本预测，可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（2）施工成本计划施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。他是施工成本管理程序之一，是成本控制的前提条件。成本计划制定可采用对比法、因素分析法等测定，一般有成本数量指标、质量指标、效益指标三类指标。（3）施工成本控制建设工程项目施工成本控制不是一时的，应自始自终贯穿项目整个过程，可分为事先控制、事中控制和事后控制。确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成。中标合同价、项目确立的成本计划是成本控制的目标，施工月份、季度、年度进度报告、工程变更等资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、成本归集三同步原则，即三者的取值标准要求是一致的，发生时间节点是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程项目成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，这些程序实施可考查项目成本管理效果和施工企业创了多少利润。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。可归纳为成本预测是成本计划的前提，成本控制则是成本计划是所确定对象落实保障，对成本计划的实施进行控制和监督。2建设工程项目成本管理实施2.1建设项目成本预测（1）建设项目成本预测的概念项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。（2）建设项目成本预测的依据施工项目成本预测是成本事前的预测分析，是对施工成本进行事前控制的重要手段。施工项目成本预测的依据如下：1.建筑企业的经营利润目标建筑企业根据经营决策提出利润目标后，便对企业降低成本提出了总目标。每个工程项目的成本降低率水平应高于或等于企业的总成本降低率水平，以保证降低成本总目标的实现。在此基础上才能确定项目施工的成本目标。2.工程项目的合同价格工程项目的合同价格是建筑企业所能取得的收入总额。工程项目的成本目标就是合同价格与利润目标之差。根据目标成本的降低额，求出目标成本降低率，再与企业的目标成本降低率进行比较，如果前者大于或等于后者，则目标成本降低额可行;否则应予以调整。3.工程项目成本估算工程项目成本估算是根据企业定额对成本发生作出的估计。它既是合同价格的基础，又是成本决策的依据，是量入为出的标准，是成本预测最主要的依据。（3）建设项目成本预测的过程1.收集与工程相关的资料和测算依据主要内容：测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标；2.工作分解工作分解是一项立体解剖的工作。纵向上，按不同的费用类型进行分解；横向上，按不同的工程部分或工作内容进行分解。横向上的分解，按政府定额的模式进行划分。比如机械费的计算，在政府定额中，机械费是分摊每个子项的定额单价中的，按台班数量及台班价格来进行计算。但在实际工程管理中，机械费的发生模式并不是以每个定额子项目为单位发生的，而是以整个建设项目的配置来发生的。如果非要将整个建设项目的机械配置及费用分摊到各个定额子项中去，结果无法保证准确。所以，机械费是以一个单项的总费用列入总成本的分解模式比较合理。3.分析工程招投标文件（当成本测算为投标报价服务时）从招投标文件中可以明确工程的合同工作内容，在工程实体中哪些是属于工程承包范围内的？业主方是否制定材料品牌？是否指定分包商？是否有甲供材料等。4.分析工程合同不仅是指施工单位和建设单位签定的工程合同，还有分包合同，达成分包意向的潜在合同。5.根据图纸计算或复核工程量无论是招标还是投标，无论是清单还是定额模式，图纸工程量都是需要计算或复核的，尤其是在成本测算过程中，对工程的成本进行精准测算就必须要有准确的（4）建设项目成本预测的方法；每二类是详细预测法，以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异调整，以直接费和间接费的修正来测算目前施工项目的成本。2.2建设项目成本计划（1）建设项目成本计划的概念2.3建设项目成本核算2.4建设项目成本控制2.5建设项目成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对各成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析、管理和归集，要贯彻“主要从细、次要从简”，系统地研究成本变化原因，检查计划制定的执行情况，以寻求进一步降低成本的途径，总结成本发展规律。综合成本分析方法包含分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析和竣工成本的综合分析。专项成本分析方法有成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、目标成本差异分析（人工费分析和材料费分析）。2.6建设项目成本考核项目成本考核是对项目部管理水平的评价和目标实施情况的总结。项目只有通过成本考核，才能对决策正确性作出判断，有利于施工企业管理者总结经验，改善管理水平。建筑工程成本考核是建筑工程成本管理中最基本的职能，离开了成本考核，就谈不上成本管理，也就谈不上其它职能的转变，如学生上学不考试，就无法知道学生学习情况道理一样。由于建筑工程的特殊性，决定了建筑工程成本考核的独特性，项目考核不能实行终考制，建筑工程应按规模、工期、结构类型、工程组织和工程现场等情况，结合成本管理的要求具体划分成本考核对象和时机。成本考核指在施工项目节点考核和竣工考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，分清责任并以此给予成绩突出者相应的奖励，对工作主观上差错导致成本增加者处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，只能这样才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。2.7建设项目成本管理信息系统随着建设工程项目计算机的广泛应用，项目部实现电脑化、数字化管理势在必行。施工项目成本管理信息化是指项目借助先进的计算机网络技术与数据库技术，运用领先的财务管理理念，将项目的物资、管理、账务、机械等结合起来，建立一个准确快速的项目数据库，该数据库能够及时地反映各项数据，从而及时准确地为项目的成本管理提供技术支持，使项目管理者能及时发现项目施工中的成本管理偏差，以便项目部对施工环境变化做出迅速的反应【6】。施工项目周期长，材料、设备、人员等多而杂，进行数字化信息掌控管理，可以实现对项目工程每个环节和时刻对工程的全方位掌控。成本管理信息化平台建设主要包括三大块内容：成本定额数据库、资源价格信息共享平台、相关分析软件。（1）成本定额数据库建立。编制责任成本预算和进行责任控制的主要依据是施工成本定额，施工定额数据库是依据具体项目在建设过程中搜集的项目现场真实有效的成本数据，在此基础上建立的信息数据库。（2）资源价格信息平台。资源价格信息平台主要包括劳务分包指导价、物资采购与设备租赁指导价两个部分。（3）相关分析软件。成本监控与分析软件是成本信息化管理平台的重要组成部分，各软件模块都包含在内。例如：成本管理系统专门处理采用\h预算成本核算的材料成本，\h预算成本法的\h物料\h物料（1）期初和期末管理该功能处理整个项目供应链系统的本期业务，同时开始下期新业务，并可调整期初余额，实现期末结帐等。项目成本发生时，实时与预算金额进行对比，避免预算超支和项目亏损。（2）综合查询账薄报表该功能综合查询与存货核算业务相关业务信息，主要包括核算账薄和核算报表，根据每一种账薄和报表的特点提供不同的过滤和汇总条件。成本管理系统围绕“\h费用\h\h本计算的过程来实现成本处理\h业务流程\h成本对象素的重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务及出入库核算以实现一个完整的成本管理系统。（3）数据录入该模块提供如下两组数据的输入功能。1、\h费用录入：录入各\h要素费用的发生额，属费用归集的内容。2、产量录入：从投入产出的角度录入各环节的产量信息。\h产量是费用的载体，费用信息和产量信息是费用对象化的基本业务数据。（4）成本计算程，可以实现成本分析。\h成本分析两\h1、各成本项目的金额结构分析：有利于掌握成本的构成，确定重点控制的成本项目。2、不同成本类型分析：掌握\h实际成本与企业制定的\h计划成本和\h预算成本之间的比较，挖掘降低成本的潜力。3xx工程成本管理实践3.1工程概况广州万科柏悦湾是珠三角首席双规上盖城际生活社区。雄踞容桂东部新城CBD核心，坐拥3万平米顺德至大东南亚风情水景园林，N+1时尚灵动户型一步到位，超大阳台设计、绝大部分单位有入户花园，更有270度宽景弧形落地窗。容桂首个真正人车入口分流设计，半地下室阳光车库。百米超宽楼距，全城罕有。3.2工程采取的成本管理措施（1）初步建立了成本预算体制完善的成本预算体制是进行项目成本控制的基础。为了编制相对准确的成本预算，广州万科柏悦湾建筑工程项目在编制成本预算时遵循实事求是的原则，根据国家的有关部政策性文件、批准文件、项目设计书、预算标准及项目计划进度表编制，编制过程时，针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求，例如对机械费用可要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求。同时广州万科柏悦湾建筑工程项目成本预算编制遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的办法，其流程如图1。成本预算的填报成本预算的填报成本预算的审核成本预算的上报成本预算的批复依据招标文件、设计图纸、工程合同、材料价格信，息及现场考察的情况内容包括材料单价、民工费日工资、期间费用等是否科学审核完成后，报有关主管部门批复主管部门根据审核意见及实际清况做出增减预算或同意等才比复图1建筑工程项目预算流程图当前广州万科柏悦湾建筑工程项目具体预算编制情况如下：广州万科柏悦湾建筑工程项目的总成本是根据实际资源消耗和每项活动的预算成本计算的，根据所需资源的实际价格计算。通过直接材料、直接人工、成本和其他间接成本。1.直接材料费的预算由材料部门负责计算，直接材料费的预算成本=E各类材料的预算费用*实际价格；2.直接人工费的预算由劳动人事部门负责计算，直接人工费的预算成本=E各类人员预算用量*实际工资率；3.机械使用费的预算由设备管理部门负责计算，机器使用成本=由各种机械计划类指定的价格表；4.制造费用的预算成本，由建筑工程项目各管理部门一起计算；5.间接费用的预算成本，由项目经理根据以往同类项目耗费情况总结经验以确定。（2）加强建筑项目的质量成本控制第一，要控制材料价格，节约材料消耗，所以广州万科柏悦湾建筑工程项目应从材料采购、运输、使用、储存和回收等方面做市场价格调查，确保采购的材料质量最好，价格是最便宜的。第二，广州万科柏悦湾建筑工程项目要控制机械成本，做好机械设备，提高机械设备的利用率和完整性。此外，对劳动成本、弹性比较大的办公、差旅、招待、车辆等成本建立健全管理制度，定期分析检查，严格控制支出项目，工程量在广州万科柏悦湾建筑工程项目完成时间内完成结算，争取尽快收回资金，不能在短期内恢复，应偿还计划协议，明确还款时间，违约责任等等。（3）加强项目施工环节的成本控制广州万科柏悦湾建筑工程项目在兼顾以往成本控制措施的基础上，将重点实施成本控制三个方面：第一，实行总承包制。总包单位应按监理、设计和甲方的批准，以避免与其他方面的衔接的成本和费用。实施合同审查，签订制度，严格规定合同条款，注意我们的索赔工作。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，确保双方的按约按期履行。第二，重视设计施工图纸的交底会审工作，减少工程变更。会审施工图纸，确定最终施工图纸。试验施工方案参与审计工作的建设方，施工图纸从责任的角度，设计意图、设计标准、设计内容、设计质量，现有的组织实施问题的审查，审查和批准本行为。第三，做好定额资金管理，采用成本预警控制模式，即“实物+预测”成本控制模式。在项目开始和结束时，通过合同签署了付款批准书。资本需要通过下面的链接，第一个预算部门填写资金计划由工程部批准，审查项目的进展情况，然后由工程部经理和总经理，根据财务决算审查合同、再付钱。通过严格的限额资金控制对整个项目建设过程的成本进行控制。（4）改进项目的管理体系第一，改革公司治理结构。广州万科柏悦湾建筑工程项目应根据施工企业的特点，建立公司的董事会、公司经营管理层和项目经理的三级管理结构。董事会是管理和处置资产的决策机构，代表业主行使，其主要功能是使公司资产、增值、积累、发展和扩张，站在公司的长远利益，制定战略发展计划。挑选并聘用优秀的经理，授权、监督和检查。管理层由董事会颁布，实施公司的发展战略，实行日常经营管理，实行总经理负责制。管理和项目经理可以使用业务单元或矩阵来组织结构。项目经理部是代表企业的项目合同的主体。在项目经理的领导下，项目负责人负责整个建筑工程的施工。以及操作层管理和控制公司运营水平的作用。第二，形成资金运作中的二个中心。企业生产经营过程也是资本流动的过程。通过组织结构创新，有助于理清企业资金管理的特点，把握企业管理的关键环节，加强管理，提高企业的盈利能力。公司通过组织结构创新，使公司、项目部门和运营团队分别成为企业决策中心、利润中心和成本控制中心。即：公司决策中心、财务中心、项目部、运营组-利润中心、成本控制中心。第三，完善项目成本控制相关制度。制度的完善是成本控制进一步落实最根本、最有效的保障，所以在成本控制中，必须提高项目成本控制的相关制度。首先，完善的组织体系控制体系、组织体系的方法和内容，对控制的各项措施的规定，在各级企业切实行使监督、检查、协调和管理的职能，建立了一套完善的项目成本控制体系，明确了广州万科柏悦湾建筑工程项目每个项目经理负责的任务和做正确的阶段，在项目实施过程中必须充分参与项目成本控制的实施，并对系统的整个过程进行动态管理；其次广州万科柏悦湾建筑工程项目要建立一套完整的评价方法：力求先进、合理，下达相应的等级指标可以控制在基础上，并制定相应的考核办法，使每一级都有明确的责任和利益。 3.3工程成本管理效果经汇集资料，认真核查结果为春城花项目实际完成工程量超过计划值，进度提前；实际费用超预算费基本一致。4结论施工项目成本预测是施工企业成本管理的重要一环，是编制成本计划的基础，也是投资决策的依据。施工项目成本计划是进行成本管理的基础和先决条件，是实现降低项目成本任务的指导性文件。成本控制是成本管理的核心，项目实施过程中应综合考虑进度、质量等因素的影响。施工项目成本分析和考核有助于施工企业评价成本计划的执行结果，找出成本节约和超支的原因，促进企业提高管理水平。成本控制直接关系到企业的经济收入，关系到同行业中的竞争力，因此，把控好成本，才能有效的获