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文档简介

安全教育培训制度一、教育培训制度1、项目部将把《建筑安装工人安全技术规程》和有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容。2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检查。3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。5、项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次）。6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，项目部对新进场的施工人员必须做好”公司级、项目级、班组级”安全教育，未接受教育的不得进入施工现场作业。二、工期保证措施1、抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求，以便认真实现我单位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当

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